電氣工程師工作總結精編版（3篇）

第12頁共12頁電氣工程?師工作總?結精編版?___?_年是我?在公司工?作的第三?年，在這?三年里隨?著公司在?不斷的發(fā)?展和壯大?我個人也?從一個不?知所謂的?棱頭青逐?漸的變的?成熟，從?一個對平?衡機毫無?了解的門?外漢變成?一個熟悉?平衡機原?理熟悉公?司各種產?品的專業(yè)?技術人員?，而且在?對部門的?管理和與?人溝通方?面我也有?了更深層?次的認識?，我深知?我取得的?這些進步?和公司領?導的培養(yǎng)?是分不開?的。沒有?他們不厭?其煩的教?導和一次?次的給予?機會我不?會取得今?天的進步?，展望_?___年?是機遇和?挑戰(zhàn)并存?的一年，?我將團結?在公司領?導核心周?圍，努力?工作，艱?苦奮斗，?為公司向?更高層次?發(fā)展做出?自己的貢?獻。回?首___?_初，雖?然在__?__年公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領導?并沒有沾?沾自喜，?反而為_?___年?制定了更?高的目標?。我也在?經過短暫?的調整之?后馬上進?入自己的?角色，當?時按照領?導的指示?，我負責?研發(fā)部管?理和電氣?車間生產?管理的工?作。、我?首先指定?的部門工?作范疇細?則，明確?了整個部?門的工作?任務。又?對每個部?門的成員?在整個部?門工作中?所負責的?范疇做了?規(guī)定并已?書面的形?式發(fā)放到?他們手中?，我制定?了部門成?員結構組?成圖，明?確上下級?的從屬關?系。我想?在完成公?司交給的?部門任務?的同時建?立一個有?紀律，有?向心力的?團隊更好?的為公司?服務是領?導更希望?我能做到?的。這?時公司領?導也不斷?的給我提?供新的技?術人員來?補充部門?工作。在?新的人員?還不能完?全勝任的?階段，為?了能完成?生產任務?，我經常?是身兼多?職，從電?氣圖設計?，到指導?和參與配?電完成再?有新pl?c程序和?觸摸屏程?序編寫，?設備廠內?調試都由?我一個人?來完成。?很多時候?為了不耽?誤工程的?進度我就?利用自己?的業(yè)余休?息時間加?班加點。?加班到很?晚沒有車?我就自己?花錢打車?回家。_?___自?動線項目?，___?_自動打?孔機項目?，___?_自動機?項目都是?這個階段?的完成的?。我還?努力培養(yǎng)?新人，把?____?掉到研發(fā)?辦公室，?指導他使?用pro?tel制?圖軟件，?制作電氣?原理圖，?在plc?編程上，?我也經常?把思路告?訴他讓他?動手編寫?程序，但?是由于我?太急功盡?力給他的?壓力太大?，使得他?承受不住?壓力提出?辭職。在?此事情上?人身上我?重新認識?了培養(yǎng)人?才的方法?和觀點，?要想煉出?好鋼，就?應該找到?好的材料?，不管在?意志品質?上還是道?德修養(yǎng)上?，選中人?才后再努?力培養(yǎng)才?不能造成?人力和物?力的浪費?。在接下?來的工作?中我也是?按照這樣?的思想去?選材，后?來公司輸?送的人才?里也確實?有比較適?合的人選?，只不過?都因為這?樣和那樣?的原因他?們中的一?部分離開?了公司。?在公司?辦公設備?或辦公網?絡出現(xiàn)問?題時，我?隨時給予?處理，保?證公司正?常辦公。?工控機百?分之七十?由我安裝?調試。在?客服人員?不在的時?候，我能?夠協(xié)助客?服部解答?客戶疑問?和市內客?戶的維修?。其中_?___維?修維護數(shù)?十次。_?___年?是艱苦的?一年，因?世界經濟?大環(huán)境的?影響，公?司的業(yè)績?沒有達到?理想狀態(tài)?，但是我?不會被這?些客觀條?件嚇倒，?我堅信在?公司領導?的帶領下?，我們一?定能順利?度過難關?，___?_年我的?工作主要?安排在電?氣生產這?方面，我?準備制定?更多的電?氣生產流?程，讓每?一項工作?都有統(tǒng)一?的標準。?目標實現(xiàn)?每臺設備?廠內電氣?配線失誤?率為少于?一次。建?立一套合?理的電氣?生產人員?獎懲制度?和記效考?核制度，?讓工作人?員都能有?更好的積?極性。每?周組織電?氣生產車?間業(yè)務能?力培訓，?實現(xiàn)每個?人員都能?獨立調試?單面和雙?面設備，?都能獨立?查線。在?人才培養(yǎng)?方面我會?盡最大努?力幫助新?人，為公?司輸送電?氣方面的?人才。?電氣工程?師工作總?結精編版?（二）?回顧一年?來的工作?，在公司?領導的帶?領下、各?位同事的?協(xié)助下、?各部門之?間的配合?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的制度?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況進?行總結，?敬請公司?領導提出?寶貴意見?及建議。?一﹑上?半年完成?的主要工?作1﹑?完成設計?院的移交?，收集電?氣所有設?計資料提?供于設計?院，正式?開展與設?計院的各?項工作，?將設計工?作推向正?常流程。?2﹑與?設計院溝?通、現(xiàn)場?查看開閉?所、變電?所高低壓?設備排列?布置平面?圖。與設?計院專業(yè)?人員交流?設計意見?，完成開?閉所、變?電所出圖?。3﹑?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設備?安裝完成?工作。?4﹑配合?各施工單?位完成皮?革館項目?各個樓層?強弱電電?纜敷設，?各樓層強?電井動力?箱位置排?列和各樓?層區(qū)域供?電電源計?量敷設到?每個商鋪?及通訊、?網絡、監(jiān)?控位置。?5﹑完?成精品商?務樓變電?所初步設?計和統(tǒng)計?后期工程?用電量情?況。二?﹑下半年?完成的主?要工作?1﹑配合?總包﹑監(jiān)?理﹑消防?等有關驗?收單位對?皮革城達?到合格工?程，并且?把電氣設?備移交給?運營部。?3﹑精?品商務樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運行?，已完成?空調機房?電氣設備?正常運行?。2﹑?專業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應該是一?專多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過程中，?加強其他?專業(yè)的學?習，從而?提高自己?的業(yè)務、?技術水平?，時時嚴?格要求自?己，注重?自身發(fā)展?和進步，?做到謹小?慎微。?3、對于?工作過程?中的前瞻?性、計劃?性不夠強?，在以后?工作中提?高自己對?于會發(fā)生?問題工作?的預見性?，盡量不?出問題，?當遇到問?題時能做?到有條不?紊的處理?。四﹑?明年的工?作展望?明年會是?更忙碌的?一年，精?品商務樓?工程從_?___月?份開工到?封頂施工?階段，萬?力木雕文?化廣場工?程___?_月30?開工，接?下來的工?作中我將?緊密圍繞?在公司的?總體計劃?綱領下，?切實可行?的完成自?己的工作?，更加努?力，更求?進步，使?自己的工?作能力有?更大的提?高，做一?名合格的?萬力員工?，爭取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益，在明?年更好地?完成工作?。電氣?工程師工?作總結精?編版（三?）一、?南科大廈?A座工程?：本工?程是去年?底開始施?工，由于?去年工程?施工工期?緊、工作?量大、設?計變化多?，部分又?是先施工?后出圖的?實際情況?，項目上?有些問題?在今年的?施工過程?中體現(xiàn)。?先期是劉?賀男經理?主抓管理?工作，后?來由于劉?賀男經理?有事請假?，我開始?接手南科?大廈A座?工程的管?理工作，?在我主抓?管理工作?期間，積?極組織配?合監(jiān)理及?施工單位?，對電氣?施工圖紙?進行了一?到兩次圖?紙會審，?對電氣施?工圖存在?的設計問?題，及時?與設計及?施工等單?位有關技?術負責人?協(xié)調解決?，并且聯(lián)?系設計院?辦理技術?核定及設?計變更。?在施工中?質量出現(xiàn)?的問題積?極聯(lián)系施?工單位電?氣負責人?，制訂處?理方案，?做到符合?設計圖紙?及驗收規(guī)?范要求;?我積極出?方案和設?計院及甲?方溝通聯(lián)?系使得工?程能按進?度施工。?另一方面?抓緊和公?司各個部?門聯(lián)系材?料進場和?水暖工程?師溝通施?工方案，?避免工程?施工拖土?建后腿現(xiàn)?象發(fā)生。?同甲方溝?通協(xié)調就?南科大廈?施工施工?范圍進行?協(xié)商確認?。針對甲?方要求，?重新作出?南科大廈?A座工程?的施工組?織設計、?臨時用電?施工方案?、專項施?工方案。?各個工序?的技術交?底及畫出?項目的臨?電系統(tǒng)圖?和臨時用?電平面圖?。召開項?目部整改?會議。對?現(xiàn)有人員?定崗定責?。要求人?員明確工?作自己工?作職責，?范圍，工?作流程。?按照現(xiàn)?場臨電規(guī)?范要求萬?明輝能夠?堅持巡查?現(xiàn)場，記?錄每日施?工現(xiàn)場臨?電巡檢記?錄，周巡?檢記錄，?停電記錄?，每月進?行設備接?地電阻測?試。完善?施工現(xiàn)場?的各項記?錄，做絕?緣電阻測?試記錄、?漏電保護?器檢測記?錄、接地?電阻測試?記錄、臨?時用電技?術交底、?安全技術?交底、臨?電巡檢記?錄、定期?檢查記錄?、維修記?錄、停電?記錄項目?部資料能?夠分類整?理。根據(jù)?現(xiàn)場實際?需求對現(xiàn)?場的臨電?臨水做了?全面的整?改及調整?，恢復完?善現(xiàn)場臨?水臨電工?作。對問?題設備及?線路進行?全面檢查?和恢復。?對各個設?備重新檢?查接線及?接地，按?照規(guī)范要?求施工，?原有設備?接線，接?地全部更?改重做。?增加一級?柜的警示?標志、供?電平面圖?、系統(tǒng)圖?，二級箱?的回路標?志和系統(tǒng)?圖。材?料管理的?好與壞，?直接關系?到項目總?體的質量?高與低。?從我接手?項目部管?理工作時?就狠抓材?料管理，?按照公司?提出的要?求，首先?從材料管?理入手。?對進場的?材料第一?時間督促?和協(xié)同現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師對進?場材料進?行檢驗和?送檢。就?去年遺留?材料進行?盤點，并?與統(tǒng)計部?門任工完?成對接。?建立項目?部新的材?料臺賬。?庫房管理?上項目部?自行建立?了材料電?子臺賬，?目的就是?為了更好?的管理材?料。電子?臺賬主要?由“辦公?用品臺賬?、電氣材?料臺賬，?水暖材料?臺賬，工?具臺賬，?臨水材料?臺賬，臨?電材料臺?賬”組成?。并且每?月清點庫?存，做到?帳物相符?。項目?工期緊，?施工單位?人員及技?術力量不?足，時間?緊，工作?量大。同?時針對分?包班組施?工速度冗?慢，人員?配備不足?，工期拖?延施工質?量差問題?，同分包?負責人協(xié)?商，增加?大工數(shù)量?及嚴格要?求施工質?量，落實?各項施工?方案，加?班加點，?并且積極?協(xié)調各施?工單位之?間相互關?系，化解?施工中出?現(xiàn)的問題?。對主體?工程的電?氣(強弱?電)線管?敷設與給?排水專業(yè)?相互配合?，逐漸得?到了總包?電氣工程?師、電氣?監(jiān)理工程?師的認可?，同時也?得到了質?檢站的認?可。對于?分包班組?管理上，?能夠做到?，提料通?知項目部?，請項目?部進行監(jiān)?管;現(xiàn)場?施工后能?夠通知項?目部對施?工質量進?行自檢自?查;施工?人員能夠?遵守公司?級項目提?出的規(guī)章?制度;?由于和甲?方的大合?同沒有簽?訂，甲方?對于現(xiàn)場?所發(fā)生的?簽證不給?簽字，我?要求項目?部每日對?所發(fā)生的?應簽證的?工作，按?照實際情?況打出簽?證單，等?待甲方給?予確認。?在南科?A座項目?部工作這?段日子里?，較好的?完成了公?司及工程?部領導下?達的任務?目標，在?施工過程?中沒有出?現(xiàn)過安全?、質量重?大事故，?工作有序?開展。?二、一三?四學校工?程：在?我接管一?三四學校?工程后，?經過了在?現(xiàn)場蹲點?檢查，對?現(xiàn)場和二?包的工作?有了一個?大致的了?解，對于?甲方材料?不到位問?題，給甲?方發(fā)了工?程聯(lián)系單?，將現(xiàn)場?急需解決?的問題上?報給甲方?，確定材?料進場的?確切時間?，以免影?響生產。?針對甲方?說分包有?些燈、插?座小線的?線頭留的?有些長，?我也和工?人進行了?溝通，保?證以后不?會再有同?類現(xiàn)象出?現(xiàn)。在甲?方要求工?程增加施?工項目和?更改施工?范圍時，?我給甲方?做出簽證?單，并且?積極的去?和甲方溝?通聯(lián)系，?但是甲方?就是不給?簽單，沒?有辦法我?才上報周?總。在工?程結束時?，我按照?各個工序?，做出工?程交接單?，甲方也?不給簽。?三、大?江戶工程?：重新?作出大江?戶工程的?施工組織?設計、臨?時用電施?工方案、?專項施工?方案。各?個工序的?技術交底?及畫出項?目的臨電?系統(tǒng)圖和?臨時用電?平面圖。?在大江?戶項目和?凱利電氣?公司的工?程師，針?對渾南四?小和大江?戶項目所?發(fā)生的問?題做了溝?通，確定?了具體的?解決方案?。同渾南?四小的設?計院的王?工，就渾?南四小體?育館和圖?書室的施?工難度問?題，進行?了協(xié)商，?并簽字確?定施工方?案。就?大江戶的?現(xiàn)場臨時?電配電箱?箱內接線?混亂，一?閘多用，?接地不合?格及亂接?問題，進?行現(xiàn)場檢?查，同蔡?經理溝通?，讓臨電?工人進行?整改。?針對施工?現(xiàn)場材料?管理、堆?放混亂，?材料亂堆?亂放;在?施工樓內?各個樓層?都有亂放?的材料問?題，提出?自己的意?見，同蔡?經理溝通?協(xié)商，進?行整改。?四、碧?桂園工程?：應甲?方的要求?，作出碧?桂園工程?的施工組?織設計及?地下人防?工程的技?術交底。?碧桂園?由于甲方?規(guī)劃原因?，變壓器?距離我方?施工現(xiàn)場?較遠;從?變壓器到?一級柜的?大線要經?過其他工?地，而其?他工地也?正在建設?施工，致?使大線線?纜無法完?成架設或?者地埋。?從而導致?線纜多次?被破壞斷?裂。由于?施工現(xiàn)場?不固定，?線纜走向?也無法固?定，且經?常拆挪，?所以現(xiàn)場?比較混亂?。我和祝?剛經理協(xié)?商，提出?解決方案?。針對?分包在施?工過程中?有管路敷?設不合理?現(xiàn)象，上?頂板進行?檢查，和?分包工人?進行協(xié)調?進行整改?。并且拍?出照片進?行存檔。?原來照?明回路是?兩個回路?，臨近工?地現(xiàn)場施?工，都是?按照一個?回路走線?，我同公?司領導和?祝經理協(xié)?商考慮一?下借鑒其?他現(xiàn)場的?方案，節(jié)?省材料，?節(jié)省人工?。五、?萬融及砂?場工程：?我在接?手萬融項?目以后，?能夠積極?的和甲方?溝通協(xié)調?，完善施?工方案，?同公司各?個部門進?行很好的?溝通，催?促材料的?進場，和?現(xiàn)場施工?人員的到?位，并且?嚴格要求?施工質量?。同劉福?興一起，?重新排查?按項整理?，把前幾?任項目經?理遺留下?來沒有辦?理的簽證?，在最短?的時間內?把所有該?做出的簽?證全部簽?完。并配?合預算部?對工程進?度、技術?核定進行?簽證。同?李同春一?起把所有?的該簽的?簽證全部?核對，做?到了沒有?落項，盡?量做到多?簽材料和?人工。?在一號辦?公樓及砂?場辦公樓?和廠房工?程結束以?后，積極?的去和李?同春溝通?，畫出完?工圖紙，?以免耽誤?工程結算?。并且在?工程年末?收尾時和?甲方工程?師劉方聯(lián)?系和協(xié)商?，把各個?項目的工?作進度做?了交接，?并且簽字?確認。?六、在工?程的管理?工作中，?我的幾點?體會，現(xiàn)?簡單擇要?如下;?1、在分?包隊伍的?選擇上要?慎之以慎?，要避免?工程管理?工作的“?先天失調?”。對分?包隊伍的?選擇包括?：人員特?別是項目?經理、墊?資能力、?機械設備?、管理水?平、應對?組織能力?等方面的?考核;綜?合概括為?對其履行?合同能力?的考核;?2、在?材料管理?方面要加?強倉庫保?管員的學?習，提高?素質，對?本項目的?保管工作?要做到心?中有數(shù)，?建立項目?部的材料?臺賬，按?時清點庫?存，減少?材料的積?壓，降低?管理成本?。3、?在安全管?理方面，?各個項目?的項目經?理要狠抓?現(xiàn)場管理?，經常的?召開項目?部人員的?安全管理?會議，建?立每日安?全管理制?度，把安?全管理工?作逐級落?實下去，?減少安全?事故的發(fā)?生。4?、在人員?管理方面?要對項目?的工人進?行全面的?了解及考?核，工作?不行的要?馬上進行?清理，絕?不姑息。?5、在?工程管理?中要不斷?加強對“?新材料、?新技術、?新規(guī)范”?的學習。?在工程開?工前，首?先要使自?己對分管?工程要做?到心中有?數(shù)，包括?對圖紙的?閱讀和相?關規(guī)范的?學習等。?要不斷加?強對自己?從事行業(yè)?相近知識?的學習;?6、工?程管理工?作是很系?統(tǒng)、很復?雜的管理?工作。工?作中要做?到事前有?控制、事?中有方法?、事后有?總結。工?作中要管?理手段多?樣化。要?認準目標?，管理方?法要原則?性和靈活?性相結