會議室施工組織設計方案

會議室施工組織設計方案

工程內(nèi)容根據(jù)招標的規(guī)定，我方將在規(guī)定的工程進度打算期限內(nèi)完畢如下要緊的工作內(nèi)容：系統(tǒng)深化設計；系統(tǒng)硬件設備材料的供應及其運送、包裝、倉儲；系統(tǒng)設備與材料出廠前測試及檢查；系統(tǒng)的安裝和布署；系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)愛惜；系統(tǒng)技術培訓和驗收移交后3年質(zhì)量保證期及技術服務與支持；編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。招標文獻中所提及的針對項目承包人的其他規(guī)定。施工總體布署本工程工期緊、任務重，施工布署按照“先管線后安裝，先打算后施工”的原則，實行平面分區(qū)，流水施工的施工措施，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面治理和動態(tài)操縱。施工時期劃分及銜接關系在施工中，將工程施工分為五大時期。第一時期：施工預備時期：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審，辦理動工有關手續(xù)，做好技術、質(zhì)量交底工作，目的是充足做好動工前的各項預備工作，以保證施工進度和質(zhì)量。第二時期：管線施工時期：穿線時嚴格按照施工規(guī)定，保證線的完好性，幸免系統(tǒng)信號不穩(wěn)固及受干擾。纜線布放綁扎整潔、牢固，進出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合規(guī)定。多種線纜穿線時即作好標識，以免后期接線時出錯，阻礙施工進度。第三時期：設備安裝時期：機房設備安裝和前端設備安裝。機房設備需安裝平穩(wěn)，布局合理。規(guī)定外觀整潔得體，而又有助于設備通風散熱，正常運行。第四時期：系統(tǒng)調(diào)試時期：目前期是專門重要的一種環(huán)節(jié)，要分時期的進行調(diào)試。第一，系統(tǒng)中的不一樣步期要分別調(diào)試好，然后再進行系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一種點位必須一一查對，保證每個前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設備的調(diào)試要愈加認真、精確，以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能到達業(yè)主及設計規(guī)定，并保證質(zhì)量。第五時期：系統(tǒng)試運行及人員培訓時期：目前期要緊是保證系統(tǒng)的穩(wěn)固性和對值班人員操作、簡樸愛惜、應急事件處理的培訓。工程施工組織機構工程施工組織機構是工程施工治理的基礎條件，以一種合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實行工程施工治理及其最終目的的組織保證。設置原則目的性原則：明確施工治理的總目的及各分項目的、各級子目的、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設計必須服從各自目的和總目的。治理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領導者能力，施工各分項目大小，確定合理治理跨度和治理層次，使各級治理者都擁有適度的治理幅度，能在職責范圍內(nèi)集中精力、有效領導，同步能調(diào)動上下級人員的積極性、積極性。業(yè)務系統(tǒng)化治理原則：根據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進行合適分層、設置部門、合理分工，確定權限職責，體現(xiàn)責權益統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使施工組織構造與工程業(yè)務工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織構造系統(tǒng)。施工組織機構圖施工組織構造圖設置形式為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務，本工程中標后按照項目法施工治理，我企業(yè)決定對本項目進行兩級治理。一是企業(yè)構成由企業(yè)經(jīng)理任領導小組組長，由企業(yè)工程部等部門負責人構成的工程指揮組，以保證工程施工中各項貨源的及時到位和全面履行協(xié)議中我企業(yè)的各項承諾的實現(xiàn)。二是配合我企業(yè)有豐富施工體會的項目經(jīng)理，對工程施工進行組織指揮，治理，友好和操縱，項目經(jīng)理本著科學治理，精干高效，構造合理的原則。設企業(yè)項目負責人一名、項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名，構成領導層，下設五部一室，即工程技術部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務部、安裝部、綜合辦公室，構成項目治理層，由企業(yè)統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，項目經(jīng)理部要緊負責施工治理人員。施工組織機構職能貫徹執(zhí)行國家及地號有關法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行企業(yè)各項治理制度。項目經(jīng)理要向項目人員闡明和闡明本工程項目協(xié)議，項目設計，項目進度打算及配套打算友好程度等文獻。做好施工打算，貫徹詳細打算形成切實可行的實行打算系統(tǒng)。友好好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度，質(zhì)量，安全，成本和場等進行監(jiān)督治理，考核驗收，全面負責。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層治理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度。組織項目經(jīng)理部各類治理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯(lián)絡和經(jīng)濟往來，每月向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務，預算治理，推行項目內(nèi)部承包責任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包協(xié)議嚴格履行協(xié)議條款。施工組織機構部門職責工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進行治理，友好土建與安裝的交叉配合，處理圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度打算。對工程治理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的治理人員和勞務人員有對應的技術素養(yǎng)。并對施工檔案資料進行搜集、整頓。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合治理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督操縱、評估、對施工按規(guī)范規(guī)定進行試驗檢查、計量治理。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行治理、友好。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等治理工作。經(jīng)營財務部：對工程用款有打算、有測算，并進行成本操縱，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合治理。安裝部：負責整個工程設備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計規(guī)定。綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保證及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場施工治理布署圖施工措施及技術措施差不多規(guī)定經(jīng)會審和同意的設計文獻和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關圖紙資料，理解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則。施工所需的設備、儀器、工具、部件、材料等應提早預備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提早清除。施工流程保證工程施工保質(zhì)、有序的進行，工程按期竣工，對作業(yè)流程要嚴格操縱。并制定對應的質(zhì)量保證措施和安全措施。制定科學合理的施工程序：編報材料、設備打算→材料、設備到場檢查→管路打掃、線纜敷設→校線對線、線纜編號→設備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試→試運行→清理現(xiàn)場→竣工驗收。布線施工操縱程序設備安裝質(zhì)量操縱程序各工序施工措施及技術措施配合裝修、機電工程進行管線敷設。在整個工程吊頂封頂前完畢線路敷設。設備間、治理間門窗齊備裝修完畢后進行設備的安裝。機房裝修完畢后，進行各系統(tǒng)機房設備的安裝。各個系統(tǒng)末端設備將在大部分施工人員撤場后進行安裝，各個系統(tǒng)設備的安裝跟隨裝修進行施工。各個分系統(tǒng)設備安裝完畢后根據(jù)實際情形進行各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完畢所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行，中間進行管線及其他隱藏項目的驗收工作。雙絞線端接雙絞線端接的同樣規(guī)定線纜在端接前，必需檢察標簽顏色和數(shù)字的含義，并按次序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢固，接觸良好；線纜端接處應符合設計和廠家安裝手冊規(guī)定；雙絞電纜與連接硬件連接時，應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。所有需要端接的設備必須采納獨立封裝；系統(tǒng)端接前應確認電纜敷設差不多完畢，設備間土建及裝修工程完畢，具有清潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架差不多安裝好，查對電纜編號無誤；剝除電纜護套時應采納專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須預備好配線架端接表，電纜端接根據(jù)端接表進行。六類模塊化配線架的端接第一把配線架按次序依次固定在原則機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有1個1U的水平理線架。（1）在端接線對之前，第一要整頓線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最佳是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間幸免線對的變形。（2）從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的次序端接線纜；（3）對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；（4）有關每一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；（5）當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；（6）對捻必需對的地安頓到模塊的分開點上。這有關保證線纜的傳播性能是專門重要的；（7）開始把線對按次序依次放到模塊后板相對應的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；（8）用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標簽貼到配線架上，以標示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎規(guī)定（1）操作程序在進行光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不承諾觀看已通電的光源、光纖及其連接器，更不承諾用光學儀器觀看已通電的光纖傳播通道器件；只有在斷開所有光源的情形下，才能對光纖傳播系統(tǒng)進行愛惜操作。（2）光纖布線過程第一光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時決不承諾超過最小的彎曲半徑。另一方面光纖的抗拉強度比電纜小，因此在操作光纜時，不承諾超過多種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設好后來，在設備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進行光纖連接。可以運用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當輻射光纜工作完畢后及光纖交連和在應有的位置上建立互連模組后來，就可以將光纖連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最終，通過性能測試來檢查整體通道的有效性，并為所有連接加上標簽。施工預備（1）光纜的檢查規(guī)定工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應符合設計的規(guī)定和協(xié)議規(guī)定；光纖所附標識、標簽內(nèi)容應齊全和清晰；光纜外護套須完整無損，光纜應有出廠質(zhì)量檢查合格證；光纜開盤后，應先檢查光纜外觀無損害，光纜端頭封裝與否良好；光纖跳線檢查應符合下列規(guī)定：具有通過防火處理的光纖愛惜包皮，兩端的活動連接器端面應裝配有合適的愛惜蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應有明顯的標識，應符合設計規(guī)定。（2）配線設備的使用應符合的規(guī)定光纜交接設備的型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定；光纜交接設備的編排及標識名稱，應與設計相符。各類標識名稱應統(tǒng)一，標識位置應對的、清晰。光纜布線的規(guī)定布放光纜應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損害。光纜布放前，其兩端應貼有標簽，以闡明起始和終端位置。標簽應書寫清晰、端正和對的。最佳以直線方式敷設光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止狀態(tài)時至少應為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應為20倍。光纜布放（1）通過弱電井垂直敷設在弱電井中敷設光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。一般向下垂放比向上牽引輕易些，因此當預備好向下垂放敷設光纜時，應按如下環(huán)節(jié)進行工作：在離建筑頂層設備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動時能操縱光纜。將光纜卷軸安頓于平臺上，以便保持在所有時刻內(nèi)光纜與卷筒軸心差不多上垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。引導光纜進入敷設好的電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均反復以上環(huán)節(jié)，當光纜到達最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設光纜時，為了減少光纜上的負荷，應在一定的間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種措施，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了幸免弄斷光纖及產(chǎn)生附加的傳播損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜的環(huán)節(jié)如下：使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定的間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢固地扣好；檢查光纜外套有無破舊，蓋上橋架的外蓋。（2）通過吊頂敷設光纜本系統(tǒng)中，敷設光纖從弱電井到配線間的這段途徑，同樣采納走吊頂（電纜橋架）敷設的方式：沿著所提議的光纖敷設途徑打開吊頂；運用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開始的0.3m處環(huán)切光纜的外護套，然后除去外護套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設的每條光纜反復此過程；將紗線與帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護套纏住；將紗線饋送到合適的夾子中去，直到被帶子纏繞的護套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地點，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設和終接規(guī)定纜線的彎曲半徑應符合下列規(guī)定：4對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6-10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍。電源線與綜合布線系統(tǒng)纜線應分隔布放,纜線間的最小凈距應符合設計規(guī)定，應按GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應符合下列規(guī)定：終接時，每對對絞線應保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度有關5類線不應不小于13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相連時，必須按色標和線對次序進行卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標應和線纜的色標相一致，大對數(shù)電纜按原則色譜的組合規(guī)定進行排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關國際原則規(guī)定的兩種端接原則之一（T568A或T568B）進行端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種原則；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360°圓周接觸，接觸長度不適宜不不小于10mm。光纖連接損耗值，應符合下表的規(guī)定：單位：dB光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、規(guī)格應與設計規(guī)定相符；纜線的布放應自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損害；纜線兩端貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰、端正和對的；標簽應選用不易損壞的材料；纜線終接后，應有余量。交接間、設備間對絞電纜預留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3-5m，有專門規(guī)定的應按設計規(guī)定預留長度。纜線終接的同樣規(guī)定如下：纜線標識內(nèi)容對的；纜線中間不承諾有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；對絞電纜與插接件連接的線號、線位色標不得顛倒和錯接。光纜芯線終接應符合下列規(guī)定：采納光纖連接盒對光纖進行連接、愛惜，在連接盒中光纖的彎曲半徑應符合安裝工藝規(guī)定；光纖熔接處應加以愛惜和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。各類跳線的終接應符合下列規(guī)定：各類跳線線纜盒與接插件間接觸應良好，接線無誤，標志齊全；跳線選用類型應符合系統(tǒng)設計的規(guī)定；各類跳線長度應符合設計規(guī)定，同樣對絞電纜跳線不應超過5m，光纜跳線不應超過10m。機柜、配線架安裝機柜安裝完畢后，垂直偏差度應不不小于3mm，安裝位置應符合設計規(guī)定。機柜上的多種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應予以補漆，多種標志應完整、清晰。機柜的安裝應牢固，如有抗震規(guī)定期，應按施工圖的抗震設計進行加固。機柜不適宜直截了當安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直截了當與地面固定，機柜固定在底座上，然后鋪設活動地板。安裝機架面板，架前應預留有800mm空間，機架背面離墻距離應不小于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直截了當由背板固定于墻面上。壁掛式機柜距地面宜為1200mm。橋架或線槽應直截了當進入機架或機柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應不小于3mm，底座水平誤差每平方米不應不小于2mm。接線端子多種標志應齊全。背架式跳線架應經(jīng)配套的金屬背板及線治理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應緊固。網(wǎng)絡標識在本工程中，我司將按照TIA/EIA606原則對所施工的模塊線纜加以標識。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機柜和機架所有采納機器打印標簽，闡明用途。采納標簽打印機打印標簽，標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供有關光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標簽，所有線纜均單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地點必須加上標簽。標簽系統(tǒng)滿足如下規(guī)定：數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設備、端接點等構成部件均應給定唯獨的標示編碼；標示編碼應采納相似數(shù)量的字符（字母、數(shù)字）來標明，按照一定的模式和規(guī)則來進行，并通過標簽進行標注；所有采納機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；標簽可以經(jīng)受環(huán)境的考察，例如干燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標示的設備、設施相似或更長的使用壽命。有關本項目我司對標識系統(tǒng)做如下設計，如下可作為參照可根據(jù)業(yè)要緊求再做深入調(diào)整設計：施工進度打算及保證措施施工進度打算及工期安排本施工打算的開、竣工日期是根據(jù)招標文獻規(guī)定的范圍而制定，我企業(yè)根據(jù)自身的施工能力及工程的實際情形，擬打算在8月為了保證按期完畢該項工程，施工全過程將取排除所有節(jié)假日，全體職工實行輪休制，保持施工的持續(xù)性。本打算也是以此為原則進行編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期規(guī)定進行調(diào)整。工期闡明：序號進度安排工作任務完成時間1系統(tǒng)深化設計完畢系統(tǒng)及深化設計工作在8月2管線施工完畢所有線纜敷設在8月3系統(tǒng)安裝、布署、調(diào)試完畢安裝、布署、調(diào)試于8月4系統(tǒng)驗收預備系統(tǒng)驗收進行預備于8月5技術培訓系統(tǒng)驗收預備工作同步進行技術培訓于8月工程進度打算表見下圖：保證工期的技術組織措施組織構造成立以項目經(jīng)理為組長的工程進度操縱領導小組，見工程施工組織機構圖。施工進度操縱施工進度操縱的目的是提早完畢預定的工期。進度操縱將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下準時完畢工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期操縱。施工操縱難度最大，問題最多，必須使用對的的措施和計謀，進行及時有效的操縱。施工進度的前期操縱：工期預操縱是對工程施工進度進行操縱，到達項目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)打算工期。根據(jù)協(xié)議對工期的規(guī)定、設計運算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情形、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制定出工程總進度打算。根據(jù)工程施工的總進度打算規(guī)定和施工現(xiàn)場的專門情形而制定月進度打算，制定設備的采、供打算。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的預備，為施工制造必要的施工條件，作好施工前的一切預備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度的中間操縱在施工進行進度檢查、動態(tài)操縱和調(diào)整，及時進行工程計量，把握進度情形，按協(xié)議規(guī)定及時聯(lián)絡進行工程量的驗收。對阻礙進度的諸原因建立對應的治理措施，進行動態(tài)操縱和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相阻礙原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情形的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應的對施工進度做出及時調(diào)整。貫徹進度操縱的責任，建立進度操縱友好制度，有問題進行及時的友好；貫徹施工過程中的一切技術支持，增長同步作業(yè)的施工面，采納高效的施工措施、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時刻；對施工進度提早的、對應急工程及時的實行獎勵，以及保證施工使用資金的及時到位；按協(xié)議規(guī)定及時友好有關各方面的進度，以保證工程符合進度的規(guī)定。每月要檢查打算與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢情形的一致性，提交工程進度匯報。當實際打算與進度打算發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的緣故，提出調(diào)整方案和措施，如進度打算、修改設計、材料、設備、資金到位打算等，必要時調(diào)整工期目的（所有文獻都要編目建檔）。施工進度的后期操縱進度的后期是操縱進度的關鍵時期，當進度不能按打算完畢時，分析緣故采用措施，改善工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工打算，資金供應打算、設備材料等，組織新的友好。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)省成本，到達按需求時刻完畢工程的目的。多方及時溝通；準時參與工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與有關單位協(xié)作處理，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時處理。以顧客為主的合理安排施工。不可推測情形的緊急應對在以防為主的治理措施下，當顯現(xiàn)專門情形時我們采用有效的應急處理計謀。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能操縱的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)詳細情形采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少缺失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏體會時，不能保證質(zhì)量，并阻礙施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或提議甲方更換品牌或型號等計謀和有關措施。工期保證措施全面履行協(xié)議條款和規(guī)定。構成高素養(yǎng)、高效率，協(xié)作良好的組織治理機構。對工期的準時、按質(zhì)完畢負全權責任。認真貫徹各施工單位的組織機構，明確其人員配置，使其同意總包單位的治理、監(jiān)督。詳細、認真地做好施工實行前的各項預備工作。編制切實可行的施工組織總設計，以協(xié)議中明確規(guī)定的竣工時刻制定施工進度打算。根據(jù)施工進度打算，選擇施工方案和施工措施，繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。根據(jù)進度安排與各子系統(tǒng)協(xié)議規(guī)定，確定各子系統(tǒng)動工、竣工日期，合理安排施工次序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，保證銜接合適、均衡，盡量減少施工中斷。嚴格執(zhí)行一切用于保證工期準時完畢的各項規(guī)章制度。積極積極請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度實行檢查和監(jiān)督。認真、細致全面地做好項目的友好工作，幸免因友好不妥而導致工期延誤。根據(jù)土建、強電的詳細規(guī)定，結合施工方案，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充足運用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采納先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工措施。積極配合、貫徹有效的有關變更指令的各項工作。按照進度打算制定切實合理的供貨打算，保證設備、材料準時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設備材料的供應。根據(jù)進度打算，制定安排合理的勞動力進場次序，做好各項施工工作的交底工作。其他保證措施1、項目進度打算的保證措施1）保證工程實行人員的質(zhì)量和數(shù)量企業(yè)有高級工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務工程師12人，已經(jīng)有7人成立專門項目小組，根據(jù)項目的進展情形，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務工程師有9名，有能力可參與項目實行，可以充足保證整體項目的打算實行。2）保證設備備件的充足和及時供應施工配合友好與業(yè)主的友好工程動工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以反應和通報工程進展狀況及需要處理的問題，使業(yè)主和有關各方理解工程的進展情形，及時處理施工中顯現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開多種友好會，協(xié)助業(yè)主友好與社會各業(yè)務部門的關系，以保證工程質(zhì)量和施工進度。與本工程設計單位的工作友好在土建初期，配合設計院做好建筑物地下層的孔洞預留和線管預留的施工圖設計，以保證土建工程準期進行。工程所需的交流工作接地、安全愛惜接地、直流工作接地、防雷接地，提供對應參數(shù)，積極配合設計院設計。施工圖深化設計由我司負責進行，施工圖深化設計須經(jīng)業(yè)主、設計院審定后由設計院簽發(fā)出圖或由我司直截了當出圖。機房的平面布置，根據(jù)機房建筑平面的情形，提出機房平面布置方案提交業(yè)主、設計院審定出圖。施工中所有波及其他系統(tǒng)及其他管線的管線平穩(wěn)，全力配合設計院工作。施工中波及的設計變更，由我司提出設計變更方案后提交業(yè)主和設計院審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的友好在施工過程中，我企業(yè)將嚴格遵守施工監(jiān)理制度，和負責本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關規(guī)定進行，規(guī)范工程施工。參與工程監(jiān)理會議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。與其他施工單位的配合友好措施本工程確立項目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的治理機構，全權處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)絡，疏通友好施工中的多種關系，保證以最短的時刻，最迅速度處理施工中波及與其他施工單位的多種問題。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和友好整個施工現(xiàn)場治理工作，我們將按招標打算，緊密與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術人員配合，齊心合力為按期、優(yōu)質(zhì)完畢施工任務而努力。以積極積極的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，專門要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設備的安裝是與弱電設備安裝同步進行的，要做好此類設備的移交和技術交底，并現(xiàn)場配合做好技術支持。2、與土建及精裝修的配合：進場后第一必須對原預留預埋的孔洞、預埋件，配合土建進行清查。位置與否對的，尺寸與否精確，與否有遺漏。如有問題及時提出，與有關方面共同協(xié)商，求得處理的措施。與精裝修的配合專門重要，有許多表面安裝的設備，如：信息插座等是待精裝修完畢后安裝，因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，專門是吊頂、墻裙內(nèi)的隱藏工程。進行表面設備安裝時應注意對裝修的成品愛惜，不能破壞、污染裝修面。工程實行人員的安排打算施工組織原則集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充足保證，各專業(yè)治理工作應友好，指導各施工班組搞好施工，作好各方面的友好配合。施工應有秩序，組織分散施工，先鎮(zhèn)靜易施工地段開始施工，積存體會后，分段重點施工綜合安排，在施工期間應配合組織安裝搶工，保證工程進度。推廣先進施工措施和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應大量采納電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作業(yè)水平和工效。勞動力預備根據(jù)確定的現(xiàn)場治理機構建立項目施工治理層，選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點、施工進度打算及實際情形，我企業(yè)派出我司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，專門工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)阻礙。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的對的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地點治安法規(guī)。生活后勤保證工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真貫徹，以充足調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。為了使工程保質(zhì)保量的完畢，我企業(yè)將組織如下人員完畢施工打算，并根據(jù)招標方規(guī)定，隨時增派人力物力，完畢施工打算。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)治理人員4安裝工人30安全員1技術人員10質(zhì)檢員3材料治理員1司機2辦公室2建筑師（項目經(jīng)理）和要緊人員情形表保證工程質(zhì)量的技術組織措施工程質(zhì)量目的我企業(yè)是一種從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防備工程建設具有數(shù)年體會的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的堅實基礎，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務、持續(xù)改善提高、最大程度地滿足顧客的規(guī)定”是我企業(yè)的質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%，工程竣工一次驗收率100%，質(zhì)量改善信息貫徹率100%”是我企業(yè)的質(zhì)量目的，數(shù)年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積存了充足的體會和完善的施工治理制度，形成了一種完整的質(zhì)量保證體系，保證我企業(yè)的質(zhì)量方針、目的在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項目的工程質(zhì)量除規(guī)定到達國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格原則，一次驗收合格率100%，并保證整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。假如施工質(zhì)量沒有到達規(guī)定將處以工程總造價的5%的罰款。組織機構及職責組織構造成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領導小組，見工程施工組織機構圖。質(zhì)量治理職責質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量治理職責明確，責任到人，便于治理。治理人員職責如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平穩(wěn)進度打算，經(jīng)濟效益等各項指標的完畢，并督促項目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，保證質(zhì)量保證打算的實行與貫徹。2、技術負責人（項目總工程師）的質(zhì)量職責技術負責人作為項目的質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面治理，從質(zhì)保打算的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同步，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核供應商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工治理人員質(zhì)量職責的貫徹。3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的要緊人員應有相稱的施工體會和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相稱的預見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對顯現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改告知單，并監(jiān)督整改以到達對應的質(zhì)量規(guī)定。4、施工組長的質(zhì)量職責施工班組長作為施工現(xiàn)場的直截了當指揮者，第一其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業(yè)指導書的要緊編制者，并應做好技術交底工作。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證制度我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質(zhì)量治理體系”施工，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量治理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。施工質(zhì)量治理是施工組織設計重要的一環(huán)。質(zhì)量不停改善和提高，是我企業(yè)經(jīng)營治理工作中一種永恒的主題，也是工程項目建設永久不老的課題。根據(jù)工程的實際情形，根據(jù)《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文獻進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實行質(zhì)量治理和質(zhì)量保證的大綱性和行動準則，合用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、修理、保養(yǎng)及其全過程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。質(zhì)量操縱程序施工預備時期質(zhì)量操縱的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出動工匯報。施工時期質(zhì)量操縱的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境愛惜操縱，項目質(zhì)量打算，持續(xù)改善，安裝調(diào)試，項目竣工評判。交工時期質(zhì)量操縱的程序是：最終檢查和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。施工預備過程中的質(zhì)量操縱優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量原則和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術工作。嚴格操縱進場原材料的質(zhì)量，對設備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢，并出具打印報檢合格證明文獻，嚴禁不合格材料用于工程。合理配置施工機械，搞好修理保養(yǎng)工作，使機械處在良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益切有關。采納質(zhì)量預控法，把質(zhì)量治理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前操縱工序，到達“預控為主”的目的。施工過程的質(zhì)量操縱嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按原則）。嚴格工序治理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策聚攏工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評估，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。1、施工質(zhì)量操縱的差不多措施以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地操縱工序的原因，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質(zhì)量治理點，實行重點操縱，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板操縱箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量要點操縱在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量治理方針，做到質(zhì)量治理深入到全過程，全員參與質(zhì)量治理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的詳細做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙規(guī)定、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設計規(guī)定。抓三個時期：即抓施工預備時期：組織編制施工組織打算、施工預算、編制施工進度打算、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配置、設備材料、工具預備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工時期：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收時期：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是到達規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文獻。3、工程質(zhì)量治理制度安全防備系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導致不可賠償?shù)娜笔АＮ覀冊谑┕ぶ卫碇袊栏駡?zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一時期，都必須通過技術指標測試，完全合格后才承諾進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期同樣不抵于10%，正常情形下同樣不低于5%，抽樣檢測工作顯現(xiàn)場施工治理員負責完畢，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的治理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工治理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批判懲罰、返工，嚴峻者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出處理措施。當緣故不明時施工治理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導致經(jīng)濟缺失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。竣工驗收時期的質(zhì)量操縱安全防備工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢查和試驗規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格操縱程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交預備；在最終檢查合格和試驗合格后，對安全防備工程成品采用防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛惜規(guī)定的撤場打算。工程質(zhì)量治理檢查、測量、驗證規(guī)定：安全防備系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的規(guī)定，施工如顯現(xiàn)質(zhì)量問題會導致不可賠償?shù)娜笔?。我們在施工治理中嚴格?zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一種系統(tǒng)完畢的每一時期，都必須通過技術指標測試，完畢合格后承諾進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期同樣不抵于10%，正常情形下同樣不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量治理員負責完畢，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)固性老化不不不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的治理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工治理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批判懲罰、返工、嚴峻者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質(zhì)量問題顯現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出處理措施。當緣故不明時施工治理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明緣故。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導致經(jīng)濟缺失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更換和完善質(zhì)量持續(xù)改善打算的程序項目經(jīng)理部分時期分析和評判項目治理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善目的，實行選定的處理措施；質(zhì)量持續(xù)改善按全面質(zhì)量治理措施進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作措施，持續(xù)改善過程操縱和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格操縱按下列規(guī)定進行處理：按我企業(yè)的不合格操縱程序，操縱不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評判、隔離和處理。對產(chǎn)品進行評審。對不合格處置根據(jù)不合格嚴峻程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒絕或報廢四種情形進行處理。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和試驗，并應儲存記錄。進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情形，雙方簽字確認讓步接受協(xié)議和接受原則。檢查人員必須按規(guī)定儲存不合格操縱的記錄。質(zhì)量保證措施1、組織嚴密完善的職能治理機構，按照我企業(yè)保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的規(guī)定，根據(jù)分工負責，互相友好的治理原則，層層貫徹職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保證作用。2、施工前，組織技術人員認真會審設計文獻和圖紙，切實理解和把握工程的規(guī)定和施工的技術原則，明白得業(yè)主的需要和規(guī)定，如有不清晰或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面匯報。3、根據(jù)工程的規(guī)定和特點，組織專業(yè)技術人員編寫詳細實行的施工組織設計，嚴格按照我企業(yè)質(zhì)量體系的規(guī)定和內(nèi)容，編制施工打算，確定并貫徹配置合用的實行設備，施工過程操縱手段、檢查設備、輔助裝置、資源（包括人力）以到達規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術規(guī)定，針對多種專門和重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量到達規(guī)定。假如工程施工情形因客觀緣故發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系操縱程序的規(guī)定，報送有關部門論證審批后方可實行，以保證方案和程序的科學性及可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。4、做好動工前及各部位、工序正式施工前的技術交底工作，嚴格按照我企業(yè)質(zhì)量體系文獻的“施工技術交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術交底工作，按照兩級技術交底（即企業(yè)—項目部、項目部—班組）的規(guī)定，使各級施工人員清晰和把握對將進行施工的工程部位、工序的施工規(guī)定、施工工藝、技術規(guī)范、專門和重點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，保證施工操作過程的精確性和規(guī)范性。5、切實按照質(zhì)量體系運行模式的原則及我企業(yè)“施工過程操縱程序”的規(guī)定，做好施工過程操縱工作。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習“安防工程操作規(guī)范”和進行必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要；專門工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術人員、組織治理人員必須熟悉本工程的技術、工藝規(guī)定，理解工程的特點和現(xiàn)場情形，以保證工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢查合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要對其進行檢查和承認證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。并嚴格執(zhí)行我企業(yè)“設備修理保養(yǎng)治理規(guī)定”及“有關‘施工機械操作規(guī)程’若干規(guī)定”，保證各類設備可以保持過程能力，滿足整個工程施工的需要。組織強有力的測量人員進行測量操縱。測量是整個工程的基礎，是工程推進的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量體系治理對測量質(zhì)量操縱的規(guī)定，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量操縱程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度和向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復，點、線、面通盤操縱”的措施，保證測量工作的精確無誤。并做好測量原始記錄的儲存歸檔工作。對經(jīng)承認合適施工過程的方案、措施、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和操縱，保證在詳細的施工操作的過程中，可以按照承建商和顧客的期望實現(xiàn)，專門是對工程的專門和重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和操縱的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均到達優(yōu)良原則。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一根預埋管安裝、第一臺設備安裝等，將每個“第一”的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)成果定位在全優(yōu)起點上，并認此做樣板通過高標定位的全方位操縱手段，保證每道工序、每個部位、整項工程最終到達優(yōu)良工程以上。通過嚴把過程檢查和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到操縱。嚴格按照“過程檢查和試驗操縱程序”的內(nèi)容和規(guī)定，保證四級驗收制度效能，及時組織質(zhì)安和施工人員及有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢查點分類和有關規(guī)程規(guī)范進行檢查、試驗、標識和記錄，有關顯現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，制定糾正和防止措施并保證實際上施成效的到達，及時告知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢查承認后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對施工進度進行合理的打算和實行，通過網(wǎng)絡打算、節(jié)點操縱、工期中間排序法等現(xiàn)代施工治理措施，在業(yè)要緊求的工期內(nèi)，將施工進度操縱在最合理、最便于質(zhì)量操縱的節(jié)奏上，保證優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的實現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的操縱，并根據(jù)顧客的規(guī)定選擇合用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程規(guī)定。按照質(zhì)量體系規(guī)定和程序，除顧客提供的材料外，我企業(yè)自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面差不多評判、有保證持續(xù)供料能力的分承包方處采購。做好材料進貨檢查和標識工作。按質(zhì)量體系原則和規(guī)定，從進貨、檢查、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢查和試驗操縱程序”文獻規(guī)定，從采購的第一種程序開始，層層把關，保證材料質(zhì)量。有關顧客提供的材料，我們也將按照質(zhì)量體系之“顧客提供產(chǎn)品的操縱程序”規(guī)定，使用必要的檢查和試驗手段，保證材料質(zhì)量時時處在操縱中。做好多種材料的質(zhì)量記錄和資料的整頓和儲存工作，使多種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)等齊全，保證其可追溯性的完整性。7、按照我企業(yè)“檢查、測量和試驗設備操縱程序”內(nèi)容規(guī)定，有關各類測量儀器，以及試驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)把握也許顯現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的精確。8、根據(jù)工程驗收和我企業(yè)質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工治理操縱資料的規(guī)定，做好各類資料的搜集、儲存、歸檔等工作。專門是有關多種資料的形成過程中，嚴格按照我司“文獻和資料操縱程序”的內(nèi)容和規(guī)定，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文獻、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的治理和操縱，保證文獻和資料操縱對保證工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，保證工程竣工資料的精確性、及時性和完整性。保證工程安全施工的技術組織措施施工安全方針、目的施工安全的指導方針是“安全第一、防止為主”。施工安全的目的是：杜絕傷亡、火災、交通、設備等重大事故。組織機構安全施工是工程順利實行的有力保證，建立施工安全治理機構成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領導小組，見工程施工組織機構圖。施工安全行政治理的差不多規(guī)定施工安全行政治理的差不多規(guī)定歸納為四個方面：提高認識、健全機制、貫徹措施和嚴格治理。1、提高認識——牢固樹立“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，要牢固樹立“安全第一、防止為主”思想，需要不停處理在安全生產(chǎn)工作中存在的認識局限性、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領導者、安全職能部門、項目和施工治理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、防止為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。2、健全體制——建立完善的施工安全保證體系。保證施工安全的工作目的，確實是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，幸免或減少同樣安全意外事故和輕傷事故，最大程度地保證施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強施工安全治理工作。3、貫徹措施——做到編制、實行、監(jiān)督和處置四貫徹。保證施工安全的組織措施和技術措施貫徹，即貫徹實現(xiàn)組織保證體系和技術保證體系的措施規(guī)定，并做到在編制、實行、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的貫徹。4、嚴格治理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。二嚴：嚴厲認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；四不放過：不放過任何情形下的違章，不放過任何理由下的變化措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的專門情形。安全施工措施安全施工治理制度企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)安全治理第一負責人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。建立以企業(yè)經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展安全治理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度貫徹，抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹情形。項目經(jīng)理是施工項目安全治理第一負責人，在安全生產(chǎn)上對企業(yè)經(jīng)理負責。建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全治理活動。各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)定負責。企業(yè)經(jīng)理、項目負責人和各部門治理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動愛惜原則和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓制度安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領導和寬闊職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，明白得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一、防止為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。企業(yè)、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。電工及多種機動車輛司機等專門工種人員除進行同樣安全教育外，還要通過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。要定期培訓企業(yè)各級領導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。采納新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術治理制度工程的施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施。采納新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定對應的安全技術措施。安全技術必須要有針對性和詳細化。要針對不一樣工程的構造特點和不一樣的施工措施，針對施工場地及場地周圍環(huán)境等，從防治上、技術上和治理上提出對應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確詳細，能指導施工。各級總工程師、工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。編制的安全技術措施，必須通過上一級技術負責人審查同意后方能執(zhí)行。通過同意的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，假如由于安全技術措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。根據(jù)需要必須修改已同意的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。工程動工前，工程技術負責人要將工程概況、施工措施、安全技術措施等情形向全體職工進行安全技術措施交底。兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。班組長每天要對工人進行施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境交底。安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。班組班前、班后崗位要進行常常性的安全檢查。各級安全員及安全值班人員須進行平常巡回安全檢查。各級安全員在檢查生產(chǎn)的同步，須檢查安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，方可使用。檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改告知書”，以督促整改單位排除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，趕忙整改。被檢查單位收到“隱患整改告知書”或“停工指令書”后，應趕忙進行整改，整改完畢后及時告知有關部門進行復查。安全防護治理制度在工程施工中，認真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分原則”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫順防毒等安全措施。對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對專門工種的操作人員均進行考核、持證上崗。特種作業(yè)治理制度從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事專門作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。對在安全生產(chǎn)和防止事故方面做出明顯成績者，予以合適獎勵，對違章作業(yè)和導致事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予懲罰。班組安全活動制度必須堅持進行每周一次的班組安全活動。嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。班前交底活動情形的檢查，每工班不不不小于二次，工后進行講評。班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參與交底活動的個人，扣減當日工資的10%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的5%。施工機具安全治理制度施工機具應按其技術性能的規(guī)定對的使用，缺乏安全裝置或已失效的機械設備不得使用。嚴禁拆除機械設備上的自動操縱機構等安全裝置。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行修理保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工機械操作人員必須軀體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，獲得專門工種操作證后，方可獨立操作。在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采用對應的安全措施操作人員必須配合合用的安全防護用品。當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的規(guī)定。傷亡事故匯報、調(diào)查、處理記錄制度發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故緣故分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防備措施和隱患沒有排除不放過。發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當日上報企業(yè)。發(fā)生重傷事故工地，應趕忙組織急救，并趕忙上報企業(yè)，愛惜好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，在12小時內(nèi)上報企業(yè)。發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應趕