建筑施工企業(yè)管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度目錄企業(yè)干部規(guī)定2、企業(yè)精神與工作思緒3、管理人員崗位制度4、管理懲罰制度5、費用報銷制度6、施工技術(shù)制度7、安全管理制度8、質(zhì)量管理制度9、預算管理制度10、財務管理制度11、材料管理制度12、機械管理制度13、后勤管理制度14、定額用工制度15、計劃管理制度16、工資分派制度企業(yè)干部規(guī)定解放思想，勇于開拓進取。清正廉潔，辦事秉公負責。實事求是，親密聯(lián)絡(luò)群眾。熱愛企業(yè)，搶挑工作重任。勤奮學習，提高管理能力。淡泊名利，重視職業(yè)道德。艱苦樸素，不忘勞動本色。敢作敢為，勇于承擔責任。謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。緊抓機遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思緒2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思緒2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化經(jīng)營機制——————————市場化企業(yè)管理——————————集約化2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。2.2.8、效益的來源——————————科學管理；效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，措施要靈活。2.2.10、用力去做不能到達合格；專心去做只能到達合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作規(guī)定：求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計劃；但凡要有時間界線；凡事要有人去做；凡事要有原則和規(guī)定；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有助于加緊企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有助于增長員工收入，就得去做；有助于提高企業(yè)信譽，就得去辦。3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。企業(yè)根據(jù)每個人的專長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又阻礙團結(jié)，更不容許違反分工原則去搞個人特色。3.1、總經(jīng)理職責領(lǐng)導企業(yè)全面工作，確立一系列符合企業(yè)實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為企業(yè)服務，統(tǒng)籌全局、對的制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，籌劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責嚴格執(zhí)行企業(yè)關(guān)鍵層的決策決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣狀況；負責企業(yè)文獻、信函的撰寫、搜集整頓企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對企業(yè)會議精神的宣傳貫徹工作；做好企業(yè)宣傳以及多種會議籌辦工作。3.3、政治指導員職責負責企業(yè)廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好企業(yè)黨員發(fā)展工作，負責好企業(yè)所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；詳細負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動企業(yè)全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。3.4、總工程師職責在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實行新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金合用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用狀況，保證材料有計劃供應，保證工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全多種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。3.6、預算科長職責精通所在地的取費原則、多種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好協(xié)議書。3.7、施工質(zhì)量科長職責全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按企業(yè)的規(guī)定做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)處置。3.8、安全科長職責負責企業(yè)的全面安全工作，常常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責企業(yè)所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。3.9、項目經(jīng)理職責執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，完畢企業(yè)下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類協(xié)議，并且保證協(xié)議的兌現(xiàn)；監(jiān)督制定好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。3.10、項目副經(jīng)理職責按照企業(yè)的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，處理實際生產(chǎn)問題，認真貫徹監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。3.11、技術(shù)負責人職責負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參與圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)處置，對已導致問題的有權(quán)提出整改和返工指令。3.12、施工員職責詳細安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制定好各項生產(chǎn)計劃并切實實行；詳細記錄施工實行狀況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。3.13、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范原則去檢查質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新原則，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核根據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的多種違章操作有權(quán)處置，對已導致問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。3.14、安全員職責必須常常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3.15、工長職責配合項目領(lǐng)導制定好生產(chǎn)計劃，堅決實行月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織貫徹到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其他工種，顧全大局不搞本位主義。3.16、預算員職責熟悉掌握當?shù)氐亩喾N取費原則，參與項目的協(xié)議制定，協(xié)助項目經(jīng)理弄清晰各項協(xié)議條款，隨時理解圖紙變更狀況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，假如有疑問之處寧多勿少。3.17、定額員職責按企業(yè)制定的用工管理制度，及時精確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報企業(yè)總部。3.18、資料員職責嚴格按照國家多種驗收規(guī)范和資料規(guī)定做好技術(shù)資料，進行搜集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢查和試驗狀態(tài)作好標識工作。整頓好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。3.19、試驗員職責嚴格按照國家規(guī)范規(guī)定做好進場的多種復試材料的取樣送檢和施工中多種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督多種配合比的計量，與試驗單位保持親密聯(lián)絡(luò)。3.20、放線員職責認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。3.21、采購員職責嚴格按照領(lǐng)導指示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力爭市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。3.22、材料會計職責嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極積極要款。平時保證工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。3.23、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)省材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料闡明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要精確，報表要及時。3.24、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的對的標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。3.25、鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范規(guī)定以及工程實際需要進行翻樣，不得揮霍，隨時搜集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)絡(luò)好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)整鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。3.26、機具負責人職責熟悉企業(yè)內(nèi)所有機械設(shè)備的性能狀況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制定保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。4、管理懲罰制度管理人員不管職務高下、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是企業(yè)制度的模范執(zhí)行者，應當清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不容許抵制規(guī)章制度各行其是，更不容許分裂、減弱企業(yè)利益。為此，對于阻礙企業(yè)利益的管理人員采用如下措施：4.1、華鼎企業(yè)是一種獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導和領(lǐng)導的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了企業(yè)，已和我司不存在任何關(guān)系。因此我司人員，運用集體給他的以便，以集體的名義，花集體的資金協(xié)助他人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。4.2、以集體聲譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其所有費用皆由個人承擔，并每次予以罰款200元。4.3、在企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦某些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對簡介人至少罰款200元。4.4、運用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入企業(yè)當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離動工地，待遇按6分工處理，簡介人還要承擔200元路費。4.5、在工作范圍內(nèi)，個人導致的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因?qū)е碌?，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因?qū)е碌?，賠償直接經(jīng)濟損失的10～25%。屬于嚴重失職原因?qū)е碌?，賠償直接經(jīng)濟損失的30～50%。4.6、在工作中運用職務之便，和他人合作做生意，或者由其家眷出面做生意的，企業(yè)堅決予以制止。要和企業(yè)業(yè)務往來，必須由總經(jīng)理同意。4.7、運用職權(quán)和業(yè)務關(guān)系，把企業(yè)的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害企業(yè)利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍懲罰。4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。假如是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律解雇。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。假如私自送給他人，則按價賠償。假如以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。尚有某些人，騙得領(lǐng)導同意后，用工地材料調(diào)換貨品，再偷運回去，予以雙倍罰款。4.10、利益自己職務之便，購置關(guān)系戶廉價物資，必須支付運送費、交納市場差價。4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，予以罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參與會議，扣除全天出勤。特殊狀況事先請假。4.12、值班人員不容許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導處理問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次予以記載人300元罰款。4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當日的出勤狀況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細詳細，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度狀況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤狀況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，負責人罰款100元。4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣負責人100元并降級使用。4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，導致嚴重影響的，堅決予以降級或罰款300元以上處分。4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超過規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，懲罰人也要罰款100元。4.19、管理人員或家眷來工地另開伙食的，必須所有去市場購置，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。4.20、管理人員受賄索賄，所有沒收歸企業(yè)，并罰款3倍。元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，碰到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應當畏縮不前、聽之任之，尤其是那些不明是非，偏護袒護壞人壞事的，堅決予以懲罰。4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，予以500元的懲罰；第二次予以1000元的懲罰；三次以上予以降級處分，嚴重者開除。5、費用報銷制度5.1、每次業(yè)務招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部重要管理人員500元以內(nèi)，特殊狀況請示總經(jīng)理同意。5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及IP電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉(zhuǎn)個人借款。5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費200元以內(nèi)。5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者容許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其他一律不報。5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊狀況出租車一律不報。5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支，其他業(yè)務活動，一律報公交車票。5.13、新項目的臨設(shè)，一般按本來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。5.14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡運用職務之便去辦私事的，舉報查實后將所有費用記入個從帳戶，并予以每次罰款200元。6、施工技術(shù)制度6.1、動工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范規(guī)定、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證到達規(guī)定規(guī)定，讓建設(shè)方、總包方滿意。假如施工組織設(shè)計達不到規(guī)定而影響工程的，予以負責人罰款200元。6.2、每項工程動工施工員都要組織編制符合協(xié)議規(guī)定的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完畢時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項懲罰負責人100元。6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，防止質(zhì)量事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰負責人不低于200元。6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和有關(guān)簽證進行施工，如私自修改，由負責人負所有責任，并罰款200元。6.5、嚴密的按照施工組織設(shè)計規(guī)定，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實行。技術(shù)負責人必須組織有關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如遲延時間按長短予以懲罰。6.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的貫徹，保證技術(shù)工作按原則和規(guī)定進行交底缺乏一次技術(shù)交底罰負責人100元。6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢查，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合規(guī)定，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則負責人與材料員同樣懲罰損失部分的30%。6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，防止質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評估提供數(shù)據(jù)狀況。6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不對的，予以放線員每次每點罰款100元。6.10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰負責人500元。6.11、但凡各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有負責人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰負責人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰負責人200元、500元或1000元不等，重大損失予以開除并追究責任。6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責搜集好多種工程技術(shù)資料，如有遺失罰負責人500元。6.13、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供應預算員。6.14、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。假如甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元懲罰。6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該答復的要及時答復，沒有答復的一次罰負責人100元。重要的要有項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理把關(guān)簽字。6.16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一種月內(nèi)拿不出的罰款500元。7、安全管理制度7.1、安全員要有計劃、有環(huán)節(jié)地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺乏一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查匯報和整改措施的，對安全員予以每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采用“三不放過”的原則。7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。假如沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)嚴禁下方人員施工，不聽勸阻者予以100元罰款。沒有書面安全交底的，予以安全員200元罰款。7.5、碰到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速告知，嚴禁塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將予以安全員1000員以上的罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應當設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺乏一懲罰安全員100元。7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“嚴禁通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺乏一懲罰安全員100元。7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、寄存易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7.10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，予以200元罰款。7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，予以200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整潔。7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺乏一項罰安全員和機具負責人100元。7.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改貫徹監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一種上崗證罰負責人100元。7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者元罰款，所在工種工長1000元。7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同步，企業(yè)要深入加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。8、質(zhì)量管理制度8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，保證工程質(zhì)量目的。8.2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收原則、協(xié)議規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收原則去驗收，對整個施工過程進行全面控制，保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，導致返工的由質(zhì)量員承擔責任。8.3、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨協(xié)議規(guī)定，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，保證工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。8.4、質(zhì)量員負責貫徹品牌工程的實行工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。不去實行的每次罰100元。8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量規(guī)定的分項工程，可拒絕進行檢查，并有權(quán)予以負責人50—200元的罰款。8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量規(guī)定的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員予以200元以上的罰款。8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評估原則進行自檢，符合規(guī)定后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，予以工長每次100元的罰款。8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，予以負責人100元以上的罰款。8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，因此項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評估考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰負責人100元。8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由制止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高原則的實行。9、預算管理制度9.1、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費原則和協(xié)議規(guī)定去編制預決算，既要符合建設(shè)方、總包方的規(guī)定，又要按企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。9.2、預算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴格保密。9.3、每個預算員離開企業(yè)或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5%賠償。9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、協(xié)議協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一種月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。9.10、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費原則，認真熟悉協(xié)議條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定期間提前2～3天上報，并及時和甲方查對好形象進度支付款，保證工程款的回收，做不到每次罰款200元。9.12、新動工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參與投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，準時完畢報價任務，不得漏算，假如影響工程中標的罰款負責人1000元。9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口遲延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將予以懲罰200～1000元。9.15、定額員要不折不扣的按照企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部預算，及時、對的核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前懂得定額工時，一般狀況規(guī)定在動工后第一種月內(nèi)拿出來，遲延10天罰200元，遲延20天罰500元。9.17、超過預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。9.18、預算員要審核所在項目分包預結(jié)算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)予以懲罰～5000元，并追究責任。9.19、分包項目根據(jù)協(xié)議規(guī)定，但凡與我司發(fā)生水電、機械運送、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制定好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制定協(xié)議手續(xù)的，預算員罰1000元。9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關(guān)簽字。防止超過預算價、協(xié)議價，防止弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。9.21、預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同步，必須提供預算價。9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)目前數(shù)量上弄虛作假者罰負責人200元。9.23、企業(yè)經(jīng)營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。9.24、項目預算員必須每月25日報企業(yè)預算科月完畢工作量報表，企業(yè)預算科審核匯總后30日此前報企業(yè)總經(jīng)理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分根據(jù)。10、財務管理制度10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。10.2、遵守企業(yè)財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者予以1000元罰款，嚴重者開除。10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。10.4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。10.6、企業(yè)只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)置分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其他任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握對的的經(jīng)濟收入狀況，材料費支出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按協(xié)議規(guī)定回收工程款，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不容許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊狀況由總經(jīng)理同意。如借款超支導致集體損失，由審批人賠償。10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其他部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。假如未按規(guī)定私自付出分包工程款，導致?lián)p失由付款人和準付人賠償20%。10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、協(xié)議或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。假如材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責任。10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。10.12、財務上對于交來的多種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其他應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要對的，數(shù)據(jù)不對的罰100元,不按規(guī)定弄虛作假者罰款200元。10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交企業(yè)財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰負責人1000元并追究對應法律責任。10.15、財務上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，不過領(lǐng)用者應當及時結(jié)帳，假如發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。10.16、從元月后來各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)同樣編號列入臺帳。尚有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。10.17、干部職工領(lǐng)藥物，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由企業(yè)醫(yī)生予以配藥。10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預算、企業(yè)經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰負責人1000元并追究對應法律責任。11、材料管理制度11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為根據(jù)，數(shù)量以工程預算為根據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計規(guī)定為根據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有提議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不容許減少環(huán)節(jié)，缺乏手續(xù)一律處予罰款200元。11.2、材料員調(diào)動，所有辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究對應責任。11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、征詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化狀況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不容許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決予以退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。11.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不容許私自作主，采購員更不能隨意購置，違反者罰款500元并追究對應責任。11.5、采購萬元以上的材料，一律采用招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂協(xié)議應由項目經(jīng)理、材料員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應商洽商，簽訂協(xié)議步除考慮價格合理外，還應考慮我司的資金周轉(zhuǎn)狀況。在保證協(xié)議規(guī)定質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要通過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參與，違者罰負責人1000元，特殊狀況除外。11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文獻應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。11.7、但凡兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要所有清退，假如收了不合格的材料，每車予以負責人500元以上的罰款。11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量原則，重量以公斤、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，揮霍資金和材料。11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及有關(guān)人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款負責人200元。11.12、進倉庫領(lǐng)料，必須根據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率到達100%，達不到每次罰款100元。11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。11.14、收料員都要設(shè)置一本臺帳，對多種材料按次序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)置一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出對應措施，違反者罰200元。11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行承認，省得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。11.17、用車臺班規(guī)定：計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊狀況另行考慮。11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，導致?lián)p失追查施工員責任。12、機械管理制度機械料具使用，所有執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥制度，但凡工程項目需要機械料具時，一律由企業(yè)機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。12.1、在企業(yè)沒有貨源的狀況下，假如項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，假如私自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰負責人。12.2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期告知機具負責人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對負責人罰款200元。12.3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理潔凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常的使用，假如設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。12.4、但凡調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車抵達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。12.5、因生產(chǎn)需要總部規(guī)定項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每遲延一天罰項目負責人500元。12.6、但凡在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證有效期。12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，假如項目部不按規(guī)定超負荷吊裝，每次罰負責人500元。12.8、三大料具調(diào)撥規(guī)定項目部提前十天報送機具負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。12.9、所有貨品調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。12.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。12.11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整頓的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。12.15、但凡新動工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理同意，私自購置的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。13、后勤管理制度13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。13.2、食堂人員不容許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如運用食堂協(xié)助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰負責人200元，情節(jié)嚴重的開除。13.3、食堂一律采用管帳不管錢，購菜每