年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)及工作計劃辦公文檔工作總結(jié)

省人力資源和社會保障廳、財政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)元。通過強化日常、長效管理，基本做到了“三個一樣”，即突擊檢贊不絕口。(二省人力資源和社會保障廳、財政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)元。通過強化日常、長效管理，基本做到了“三個一樣”，即突擊檢贊不絕口。(二)日常工作情況抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細使我市環(huán)境衛(wèi)生管理工作邁上了一個新臺階，受到上級領(lǐng)導(dǎo)...部XX年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)與2018年工作計劃導(dǎo)語：進一步認清形勢，強化管理。切實把減排工作放在更加突出的位置，加大對企業(yè)環(huán)境行為的監(jiān)管力度，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。XX年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)與2018年工作計劃范文20xx年我市環(huán)衛(wèi)管理工作將繼續(xù)以創(chuàng)建“清潔城市、美麗福州”為主要目標(biāo)，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)對省會城市環(huán)境衛(wèi)生工作的要求，立足敢為、能為、有為，全面加強道路清掃保潔監(jiān)管，完善環(huán)衛(wèi)工作市場化機制，提升環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，以提升城市環(huán)衛(wèi)管理水平，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)跨管和考評，維護市場化作業(yè)效果。嚴(yán)格按照《福州市道路清效評估考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對各保潔公司日常作業(yè)質(zhì)量的考核與監(jiān)督。按照《福州市關(guān)于道路清掃保潔作業(yè)質(zhì)量考核獎懲規(guī)更新。繼續(xù)組織各區(qū)環(huán)衛(wèi)處車隊整治垃圾運輸車運行中存在的問題，杜絕滴灑漏現(xiàn)象回潮。對老舊運輸車和廂體實行分重點部位的衛(wèi)生保潔。要求各保潔企業(yè)充分投入機械車輛作的城市意識、文明意識、環(huán)衛(wèi)意識明顯提高。三、扎實開展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)園區(qū)垃圾總量約萬噸;公廁屬于水沖式，有專人管理。10的城市意識、文明意識、環(huán)衛(wèi)意識明顯提高。三、扎實開展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)園區(qū)垃圾總量約萬噸;公廁屬于水沖式，有專人管理。10月份，待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年10月份，臨時工工資從650間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我業(yè)，提升道路衛(wèi)生水平。各區(qū)安排督查人員跟蹤檢查水車、掃路車作業(yè)情況，對違規(guī)和作業(yè)不認真的駕駛員進行處罰。強化對重點路段、重點時段和特殊情況下的清掃保潔，消除方”監(jiān)管模式。參考兄弟城市環(huán)衛(wèi)管理先進經(jīng)驗，創(chuàng)新監(jiān)管機制。制定完善招標(biāo)管理辦法、環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)監(jiān)管規(guī)章制度和環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場的監(jiān)督機制等。吸收試點經(jīng)驗，完善垃圾收運市場化機制;完善服務(wù)市場的準(zhǔn)入和退出制度、行業(yè)內(nèi)的中介制度等，制定和完善市場監(jiān)管相關(guān)法規(guī)政策。二、進鰲峰、洋里兩座地下垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)項目，做好三江口和牛崗山兩座大型地下轉(zhuǎn)運站建設(shè)的前期工作。推進光明港環(huán)衛(wèi)綜合碼頭、鼓山洋里環(huán)衛(wèi)停車場、三環(huán)高架橋下停車場和公廁更新改造力度。按照楊市長相關(guān)指示，加大督促協(xié)調(diào)力度，促進各區(qū)分年分批落實市區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站提升改造，垃圾站(臺江區(qū)2座、倉山區(qū)7座、晉安區(qū)6座)。計劃完成提升契機，緊緊抓住創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市這條主線，立足本職，扎實工作，對現(xiàn)有路面進行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。三、理考核辦法》，對推向市場的河道進行管理考核并落實獎罰。與時總度，提高市民的城市意識、環(huán)衛(wèi)意識今年共組織各類宣傳40契機，緊緊抓住創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市這條主線，立足本職，扎實工作，對現(xiàn)有路面進行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。三、理考核辦法》，對推向市場的河道進行管理考核并落實獎罰。與時總度，提高市民的城市意識、環(huán)衛(wèi)意識今年共組織各類宣傳40余次。加大督促力度，并對各區(qū)改造提升計劃落實情況進行檢查，如有達不到改造提升標(biāo)準(zhǔn)的，將要求相關(guān)區(qū)與時整改到位。(三)積極與內(nèi)河指揮部溝通，協(xié)調(diào)盡快完善內(nèi)河保潔配套設(shè)施如垃圾上岸點、垃圾轉(zhuǎn)運站等的建設(shè)，以解決垃圾上岸轉(zhuǎn)保潔市場化運營。在10條市直管河道完成市場化試點招標(biāo)工作后，按照新修訂的《福州市城區(qū)內(nèi)河衛(wèi)生保潔管理考核辦法》，對推向市場的河道進行管理考核并落實獎罰。與時總結(jié)市場化經(jīng)驗，在各區(qū)內(nèi)河管理部門負責(zé)保潔管理的河道中逐步推開保潔市場化運作。計劃68條納入日常保潔管理垃圾處理費征收工作體制一是按方案時間節(jié)點，推進征垃圾處理費的方式實行與居民住戶繳費方式同步，爭取在20xx年上半年全部繳費單位實行與自來水費捆綁收費。應(yīng)收、實收、欠費資料全部建檔。三是完善收費制度，杜絕自由裁量行為。XX年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)與2018年工作城市”的為重點工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅持“跨前一步、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機制，有序推進各項工作，實現(xiàn)了“容貌整潔、管實行了垃圾袋裝化管理。今年共計處理生活垃圾17萬噸，做到日產(chǎn)市場化試點招標(biāo)工作后，按照新修訂的《福州市城區(qū)內(nèi)河衛(wèi)生保潔管四講理，最后再處理環(huán)節(jié)，做到熱情服務(wù)、文明執(zhí)法。今年共計辦理實行了垃圾袋裝化管理。今年共計處理生活垃圾17萬噸，做到日產(chǎn)市場化試點招標(biāo)工作后，按照新修訂的《福州市城區(qū)內(nèi)河衛(wèi)生保潔管四講理，最后再處理環(huán)節(jié)，做到熱情服務(wù)、文明執(zhí)法。今年共計辦理地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)?，F(xiàn)將xx其中正式工19人，臨時工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運垃圾約50噸，網(wǎng)罩行鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴大了清掃保潔范圍與增加了垃圾清運力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠與水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進市清掃保潔精細化。清掃實行改革，將清掃路面細化，路面出現(xiàn)問題誰負責(zé)，誰的路面干凈就獎勵誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水;車輛與時清運、好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位與時維修或更換，其中，《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》、建設(shè)部《城市建筑垃圾管、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水;車輛與時清運、好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位與時維修或更換，其中，《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》、建設(shè)部《城市建筑垃圾管類環(huán)衛(wèi)問題4000余個，其中督辦570次，總扣款13889元的精細化。2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會，與分析工作中存在的不足與改進辦法，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力;認真落實長效管理機制，實行競爭上崗，對管理人員進行調(diào)整，落實責(zé)任制;加強長期機關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實行實名簽到制，對前來辦事的人員實行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門難進、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個人的手，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫收節(jié)支，以保證日常運作。3、結(jié)合我們的工作實際，制定工作目標(biāo)。我所實行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個人的做法，每日必須進行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面任不到位，每次最少100元，實踐證明，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，垃圾填埋場項目工程工作小結(jié)縣垃圾衛(wèi)生填埋場項目總投資萬元。其我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理?；ù罅夥€(wěn)定臨時工衛(wèi)相關(guān)部門、新聞媒體進行反映。加強清掃、保潔、垃圾收集和清運、掛牌上崗，按照建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強城建監(jiān)察隊伍建設(shè)管理工.垃圾填埋場項目工程工作小結(jié)縣垃圾衛(wèi)生填埋場項目總投資萬元。其我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。花大力氣穩(wěn)定臨時工衛(wèi)相關(guān)部門、新聞媒體進行反映。加強清掃、保潔、垃圾收集和清運、掛牌上崗，按照建設(shè)廳《關(guān)于進一步加強城建監(jiān)察隊伍建設(shè)管理工花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險;同時，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員。今年10月份，臨時工工資從650元提高到750元。5、加強生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn)、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水;車輛與時清運、清洗，嚴(yán)格做到每日清洗。認真落實日常收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總費了萬元對集貿(mào)市場公廁進行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單亂涂亂畫、無臭味，定期消毒。6、做好安全防事故與處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車隊堅持每月上一次安全教育課，分析交通事故時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理?；ù罅夥€(wěn)定臨時工11座、倉山區(qū)4在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理?；ù罅夥€(wěn)定臨時工11座、倉山區(qū)4座、晉安區(qū)2座)。計劃更新垃圾運輸車43輛(掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)投訴信箋明顯減少。7、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng)衛(wèi)之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和要求，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位與時維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責(zé)任明確，管理規(guī)范。(三)抗洪搶險漲。連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基本被淹沒，巴邱變成了水城。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人動了3輛垃圾運輸車與10多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個泥人泥，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境，我們才顯露了勝利果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責(zé)任不到位，每次最少100，修整庫區(qū)邊坡基本完成，庫區(qū)臨時道路完成，管理用房主體工程已積約5果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊長責(zé)任不到位，每次最少100，修整庫區(qū)邊坡基本完成，庫區(qū)臨時道路完成，管理用房主體工程已積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染，崗位工作根據(jù)省人力資源和社會保障廳、財政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實施方案》(贛人社字176號)和《關(guān)于印發(fā)xx縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公和要求，安排我所38個保潔崗位。人員到位后，我所將接管玉笥路(農(nóng)業(yè)局至計生委段)、水晶路、玉梁路、承天路、元陽路、玉峽路等未清掃路面，新增清掃面積萬平方米。以與對現(xiàn)有路面進行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃成立縣生活垃圾填埋場項目領(lǐng)導(dǎo)小組。垃圾衛(wèi)生填埋場設(shè)計建成功后，日最大處理垃圾114噸，最小處理55噸，平均處理77噸。以后各年的處理規(guī)模按5%遞增，服務(wù)年限為19滲工程、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放、填埋氣體導(dǎo)出與測井、填埋攤鋪、碾壓設(shè)備、裝運土與消毒殺蟲設(shè)備、水土監(jiān)控、檢測化驗、加油和灑水等設(shè)施，以與填埋作業(yè)機械停之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。全部實現(xiàn)保潔市場化運作。四、完善垃圾處理費征收工作體制一是按建、改造巷道20余條，新增清掃面積之時，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。全部實現(xiàn)保潔市場化運作。四、完善垃圾處理費征收工作體制一是按建、改造巷道20余條，新增清掃面積50萬平方米，新增衛(wèi)生人員強人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識。完成縣委、縣政府和主管局下達的其他工作完成環(huán)境影響報告書、可行性研究報告、初步設(shè)計、地質(zhì)勘探、施工圖紙設(shè)計、征林地已完成;完成進場道路修建、硬回填料石加固完成，修整庫區(qū)邊坡基本完成，庫區(qū)臨時道路完成，管理用房主體工程已完工，已進入水電安裝與室內(nèi)裝修，地下水導(dǎo)排系統(tǒng)、滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)、截洪溝、副壩正在年，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，認真組織實施各項工作，具體從以下幾個方面推進工作1、修建生活垃圾填埋場為我所xx年的工作重點。我所將組織好、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場項目修建工作，我所將嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格，爭取續(xù)建資金到位。2、計劃修建中轉(zhuǎn)站一座。3、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機，搞好宣傳，加強人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識。4、完成縣委、縣政府和主管局下達的其他工作目標(biāo)任務(wù)。XX年環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)與XX年工作計劃范文今年，我處在市委、市政府、社會各界緊抓住創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市這條主線，立足本職，扎實工作，使我市環(huán)境衛(wèi)生管理工作邁上了一個新臺階，受到上級領(lǐng)導(dǎo)續(xù)...加大督促力度，并對各區(qū)改造提升計劃落實情況進行檢查，了100續(xù)...加大督促力度，并對各區(qū)改造提升計劃落實情況進行檢查，了100多車?yán)?、淤泥，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境，我們度，層層簽訂工作承諾責(zé)任書，并要求全體管理人員著裝整潔，持證xx年入場垃圾總量約萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約萬噸，工高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量1、加大內(nèi)部督察力度。實施有計劃、有步驟、有落實的督察辦法，堅持做到日日有督察、月月有考評。在具體工作中，對每次發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄、與時反愧限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。今年，共計督察249次，發(fā)元，總獎勵10570元。推行了城市環(huán)境衛(wèi)生管理日報、周報和環(huán)衛(wèi)舉報有獎制度。進一步落實了市區(qū)環(huán)衛(wèi)工作責(zé)任，并與時向上級領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)部門、新聞媒體進行反映。2、管理的要求，把城區(qū)350余條、面積約400萬平方米的六米今年累計接管新建、改造巷道20余條，新增清掃面積50萬平方米，新增衛(wèi)生人員110名。從6月份開始，我市第4月下旬至10月上旬，對城區(qū)主要道路每天安排灑水車進行到責(zé)任明確，管理規(guī)范。(三)抗洪搶險到責(zé)任明確，管理規(guī)范。(三)抗洪搶險xx年6月份，暴雨鋪天蓋后，我所將接管玉笥路(農(nóng)業(yè)局至計生委段)、水晶路、玉梁路、承園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時清掃保潔管理檢查考核辦法與導(dǎo)則(試行)》、以與環(huán)境衛(wèi)生績效評降溫除塵。統(tǒng)一清運車輛標(biāo)志、美化車容、購買保險、辦理通行手續(xù)，規(guī)范了清運時間。在解放路步行街成功實行了垃圾袋裝化管理。今年共計處理生活垃圾17萬噸，做到日產(chǎn)點抓處罰，夜間輪留巡查，實行24小時管理，不留空擋，全面落實責(zé)任;主要街道堅決制止隨地吐痰、亂扔雜物、亂潑污水等不文明、不衛(wèi)生的行為;嚴(yán)格規(guī)范建筑垃圾、工程層層簽訂工作承諾責(zé)任書，并要求全體管理人員著裝整潔，持