鋼結構廠房施工組織設計

施工組織設計編制：審核：審批：編制單位：徐州通域空間構造有限企業(yè)日期：二月目錄一、編制的根據(jù)二、施工前的準備工作三、施工布署四、工程施工進度計劃及其闡明五、重要工程項目的施工程序和施工措施六、工程質量目的及保證措施七、安全文明施工及環(huán)境保護管理措施八、交叉施工配合措施九、材料采購的工藝流程十、鋼構造制作與運送一、編制的依據(jù)一、編制綜述衷心感謝東風汽車有限企業(yè)給我們這個機會參與鄭州工廠48萬臺乘用車發(fā)動機建設項目機加裝配工廠聯(lián)合廠房鋼構造工程的施工！我們以極大的熱情和無比的信心來完畢該項目的施工，發(fā)揮我企業(yè)管理水平及成功建設類似工程的優(yōu)勢，渴望可認為貴企業(yè)提供服務。我企業(yè)鄭重承諾：我們完全接受招標文獻所提出的有關質量、技術措施、安全、文明施工的各項規(guī)定，我們將在施工中與發(fā)包人、設計、監(jiān)理親密配合，真心誠意接受發(fā)包人、設計、監(jiān)理和有關領導專家等在施工全過程中所予以的指導和協(xié)助。精心組織、精心施工，為發(fā)包人提供滿意服務。我們將繼續(xù)發(fā)揚“科學嚴謹、精益求精”的作風，竭力貫徹各項施工方案和措施，為本工程的順利建成奉獻我們的力量！二、編制目的為建設東風汽車有限企業(yè)鄭州工廠48萬臺乘用車發(fā)動機建設項目機加裝配工廠聯(lián)合廠房鋼構造工程施工提供完整的大綱性技術文獻，用以對本工程鋼構造施工、組織管理和施工協(xié)調配合進行全方位的指導，以保證各道工序受控，高速優(yōu)質的完畢本工程建設任務。三、編制闡明1．本施工組織設計按照工程設計圖紙對施工組織設計的規(guī)定進行編制。為滿足本工程的需要，對人員、機械、材料調配、質量安全規(guī)定、文明施工、環(huán)境保護、進度安排、施工組織協(xié)調和質量保修等方面作統(tǒng)一布署。2．根據(jù)本工程設計特點、功能規(guī)定，本著對發(fā)包人資金合理運用，對工程質量負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高速”為編制原則。3．我企業(yè)對本次施工組織設計的編制高度重視，召集了有較強的工程施工技術能力和豐富的類似工程現(xiàn)場施工管理經驗的同志，在仔細研究設計意圖、踏勘現(xiàn)場，明確工程特點、充足理解施工環(huán)境、精確把握招標人規(guī)定的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、力爭本方案切合工程實際，思緒先進，施工科學，可操作性強。四、編制根據(jù)1．東風汽車有限企業(yè)（如下簡稱“發(fā)包人”）發(fā)出的東風汽車有限企業(yè)鄭州工廠48萬臺乘用車發(fā)動機建設項目機加裝配工廠聯(lián)合廠房鋼構造工程（如下簡稱“本工程”）招標文獻。2．發(fā)包人提供的東風設計研究院有限企業(yè)（如下簡稱“設計院”）設計的施工圖。3．國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：根據(jù)設計施工圖紙、技術文獻和招標文獻規(guī)定，本工程項目的材料、設備、施工必須到達如下現(xiàn)行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，如下述原則、規(guī)范中如有遺漏，在征得發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意的狀況下補充有關原則和規(guī)范。如下列原則、規(guī)范中未提及的技術規(guī)范、質量驗收原則，按國家、省、市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。施工的規(guī)范和原則包括但不限于：序號編號名稱1GB50300-建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則2GB50017-鋼構造設計規(guī)范3YB9257-96鋼構造檢測評估及加固技術規(guī)范4JGJ81-建筑鋼構造焊接規(guī)程5GB50205-鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范6GB11345鋼焊縫手工超聲波探傷措施成果分析7GB50207-屋面工程質量驗收規(guī)范8GB50210-建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范9GB50026-工程測量規(guī)范10GB50212-建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)程11JGJ5099-98高空作業(yè)機械安全規(guī)則12GB501094-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范13GB9504起重機試驗規(guī)范和規(guī)程4．項目管理、安全生產和文明施工的原則規(guī)程、規(guī)范：序號編號名稱1GB/T50236-建設工程項目管理規(guī)范2GB/T50238-建設工程文獻歸檔整頓規(guī)定3JGJ46-施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范4JGJ59-99建筑施工安全檢查原則5．我企業(yè)《管理手冊》、《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等管理規(guī)定。二、施工前的準備工作一、施工前準備工作重要內容1．為使工程早日動工，我企業(yè)接到工程動工告知書后，根據(jù)發(fā)包人規(guī)定先遣人員立即進場，做好施工進場準備工作。2．我企業(yè)測量組將根據(jù)總包單位提供的測量網及鋼構造安裝各支撐點軸線、水平標高進行復核定位。3．與業(yè)主和設計單位及時進行溝通，確定深化設計圖紙的重大原則和技術規(guī)定，組織技術骨干進行圖紙深化設計工作。為了保證施工工期，深化設計工作可以分為二個階段進行。鋼構造主體深化設計階段，與設計院進行充足的技術交流后，先進行鋼構造主體深化設計。鋼構造主體深化設計圖紙經設計院審定合格，即交付加工廠進行加工。圍護構造及裝飾部分設計階段，在鋼構造主體深化設計圖紙經設計院審定合格后進行，屋面圍護構造產品的選型、飾面板的選型，詳細的節(jié)點構造等，在本階段所有完畢。4．搭建臨時設施，鋪設鋼構件堆放與拼裝場地，為施工人員及材料進場做好前期準備。本工程鋼構造廠房單體建筑面積較大，鋼構造重要構件種類較多，數(shù)量較大，鋼架梁單體構件，大部分都要在施工現(xiàn)場進行拼裝，還要在現(xiàn)場拼裝后，在安裝位置進行空中組對。因此，鋪設鋼構件拼裝場地，搭設腳手架工作平臺工作量較大，是施工前期準備工作的重點。5．從發(fā)包人提供的水、電源接出水管、電纜。并設置水表、水龍頭、閥門、配電箱。6．熟悉圖紙，對全體管理人員和重要施工技術人員進行施工技術交底及施工安全交底，為正式動工做好前期準備工作。7．配合發(fā)包人辦理施工許可證、為工程建設辦理有關手續(xù)。以上這些工作都將在動工前進行完畢，做到施工人員進場后即可全面開展工作，以保證施工總工期的實現(xiàn)。二、現(xiàn)場條件1.施工場地我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定。合理安排材料堆放場地、構件拼裝場地、施工用地、辦公用地及生活用地。施工期間，若發(fā)生矛盾我們一定不計條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調。2．施工單位間的協(xié)調施工期間應考慮到現(xiàn)場存在的交叉施工狀況，在施工作業(yè)面、用水、用電、場地排水等方面須根據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時，必須不計條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調。3．施工臨時用電發(fā)包人提供現(xiàn)場電源接口，由承建商自行安裝線路、設備，線路及設備必須符合供電部門及《現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)范》規(guī)定，進場后編制現(xiàn)場臨時用電方案，經總包單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人審核合格后進行現(xiàn)場施工。4．施工臨時用水發(fā)包人在現(xiàn)場提供水源接口，承建商負責現(xiàn)場供水線路及用水設施安裝。工程竣工后承建商負責將水表等設施完好移交發(fā)包人。進場后編制現(xiàn)場臨時用電方案，經總包單位、監(jiān)理單位、發(fā)包人審核合格后進行現(xiàn)場施工。三、施工測量施工前由發(fā)包人、總承包單位、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準點與坐標控制點、鋼構造支座支撐面預埋件的軸線、水平標高進行復測、驗收、書面移交，符合施工規(guī)定后進場施工；移交后的水準點與坐標控制點由承建商負責保護。四、工程特點本工程為東風汽車有限企業(yè)鄭州工廠48萬臺乘用車發(fā)動機建設項目機加裝配工廠聯(lián)合廠房鋼構造工程，廠房建筑面積較大（253.0m*234.0m約59202.0㎡）。本工程重要特點如下：1．工程構造較復雜，鋼構造構件種類多。鋼柱有十字組合截面，變徑H型鋼截面等；鋼梁有H型鋼截面，角鋼組合桁架等。2．環(huán)境保護規(guī)定高。對現(xiàn)場環(huán)境保護、施工噪音控制、防止各類污染均要制定切實可行的方案、措施，推廣應用建設部頒發(fā)的“綠色施工導則”，堅持走“綠色”施工的道路。3．工期規(guī)定緊。鋼構造工程施工工期為135天，總體用鋼量多，鋼構件體積大、吊裝難度大，除了加大各重要專業(yè)工程的資源（勞動力、機械和周轉材料）投入，還要做好各項技術準備、與發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理、設計及有關部門的配合、協(xié)調、溝通和管理。4．施工季節(jié)性限制。本工程必須抓住晴好天氣有利條件，合理安排施工計劃，貫徹季節(jié)性施工措施，保證工程施工質量、安全的前提下保證施工進度。因此在施工中要更能充足發(fā)揮出我企業(yè)的優(yōu)勢，選派施工經驗豐富、綜合素質高、參與過類似工程施工的工程管理人員及重要施工技術骨干參于本工程建設，全力以赴為實現(xiàn)本工程總目的而努力。三、施工布署1．原則規(guī)定1.1保證本工程在總工期135天內全面竣工交付。在本工程施工中到達一次性驗收合格。1.2一切以實現(xiàn)工程項目總目的為目的，滿足發(fā)包人在招標文獻中提出的和在工程實行過程中也許提出的規(guī)定。1.3實行QES（即《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》這三個體系）管理體系，本施工組織設計大綱體現(xiàn)了QES規(guī)定，在工程中按照QES原則規(guī)定施工。1.4以積極、熱情、負責的態(tài)度為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務。尤其抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，減少成本，保證工程質量。1.5采用先進的管理措施和技術，尤其是工程項目構造分解措施、計算機技術和網絡信息平臺，對施工過程實行全方位的動態(tài)控制和管理。質量目的在本工程施工中到達一次性驗收合格。進度目的工程施工總工期為135天安全目的杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰如下，保證安全生產科技目的積極推廣應用建設部“十項新技術”文明施工目的保證明現(xiàn)市級文明工地環(huán)境目的推廣應用建設部頒布的“綠色施工導則”2、施工段的劃分本工程工期規(guī)定期間緊，安裝工作量大。為了保證施工工期的順利實現(xiàn)，在施工過程中必須將單項工程劃分為四個施工段進行依次施工。四個施工段初步劃分為：eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)軸線交M～S、eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,8)軸線交C～L、eq\o\ac(○,9)～eq\o\ac(○,16)軸線交C～L.eq\o\ac(○,9)～eq\o\ac(○,16)軸線交M～S。 工程施工組織構造圖企業(yè)副企業(yè)副總總公辦生產科技術科材料科質量科安全科機具站工程項目部施工技術組生產計劃組質檢組安全組材料供應組施工隊負責人質安員材料員施工員安裝班電焊班油漆班吊裝班壯工班機修班其他公司本部項目經理部施工隊項目部重要施工管理人員表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別專業(yè)項目經理李明軍工程師建造師二級工民建技術負責人趙勇君高工職稱證書高級工民建資料員助工崗位證書安全員馮杰助工崗位證書施工員郝新亮工程師崗位證書質檢員梁想助工崗位證書材料員助工崗位證書四、工程施工進度計劃及其闡明一、保證工程準時動工的重要措施1．本工程計劃采用單位工程分段流水施工，實行平行流水立體交叉施工措施。按總的施工布署實行，本工程施工段的劃分擬按照廠房的跨度進行自然分區(qū)，分為4個施工面組織同步施工。安裝次序先中心后四側，構造施工與圍護施工同步進行，前期施工準備與工廠加工制作同步進行。鋼構造安裝與圍護構造施工同步交叉，嚴格按“工程總進度計劃”執(zhí)行。2．充足運用機械施工，減輕勞動強度，提高工效，加緊施工進度。在施工現(xiàn)場除充足運用汽車吊進行主體構造吊裝外，結合施工現(xiàn)場的實際狀況，自制吊裝提高設備進行輔助鋼構件的吊裝施工。3．施工中應加強平常生產調度，防止因工作間斷導致窩工損失，同步要對的及時做好各工種協(xié)調工作，抓好施工進度計劃貫徹，在施工過程中及時分析、觀測，不?？偨Y，充足挖掘潛力，調動一切可以運用的原因。根據(jù)“總進度網絡計劃”中各項目最早、最遲開始時間，編制切實可行的階段性施工網絡計劃，指導詳細的施工活動，保證該項目按計劃工期目的實現(xiàn)。二、集中力量抓關鍵工序1．本工程主體鋼構造施工是關鍵，怎樣保證主體鋼構造工程工期按計劃執(zhí)行，對總體進度計劃的實現(xiàn)起關鍵作用，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力加大投入，保證主體鋼構造順利施工。我企業(yè)擁有大批自有的純熟工人，可以加大人力、物力、財力投入，展開平行流水施工、立體交叉施工措施，發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢，隨時調整補充項目管理人員和一線施工班組數(shù)量，保證有足夠的勞動力可以充足運用每一種工作面。2．關鍵工序的準期順利進行，可為后續(xù)非關鍵工序提供作業(yè)面，以便及時進行穿插施工。為此，抓關鍵節(jié)點，從技術、物資及資金上予以重視是實現(xiàn)工期目的的首要措施。三、合理安排追趕滯后計劃建筑施工綜合性極強，牽涉面廣，社會經濟關系復雜，不免出現(xiàn)難以預見原因而遲延工期。發(fā)生這種狀況后，應及時進行分析研究，調整計劃，抓住關鍵工序或新出現(xiàn)的影響關鍵工序施工的多種原因，投入更多的人力、物力保證搶回工期，保證各階段節(jié)點工期的實現(xiàn)。四、進度計劃保證的詳細措施1.科學安排精心準備通過科學安排，精心準備，為工程動工提供全方位物質、技術保障。2.強化組織協(xié)調，抓住有關管理要素2.1實現(xiàn)“三協(xié)調”的有效性組織協(xié)調保證施工項目管理內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調的有效性。與發(fā)包人、總包單位、監(jiān)理單位、設計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質量驗收、圖紙變更等各方面均獲得一致共識，從而保證目的控制順利進行。2.2抓住關鍵有關管理要素抓住施工現(xiàn)場管理、協(xié)議管理、信息管理和生產要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產要素組合和施工環(huán)境，提高施工項目管理的綜合效益。3.嚴格推行項目管理責任制，保證項目經理第一負責人的地位與作用，企業(yè)從宏觀投入著手，保證項目經理對“人、財、物、機、信息”進行統(tǒng)一協(xié)調。推行好目的管理、定量管理。4.建立精干、高效、廉潔、團結的項目經理部，保證管理、協(xié)調能力與工程規(guī)模、發(fā)包人的規(guī)定相適應。5.投入充足的勞動力5.1做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進行勞力投入。5.2合理統(tǒng)籌布署進度計劃安排，實現(xiàn)合理用工。5.3企業(yè)實行有效的勞動力資源調動能力，保證高峰用工人力及時到位。5.4項目成立勞動力管理小組，對勞動力招聘、培訓、管理、施工協(xié)調進行全過程專題管理。6.投入充足機械6.1充足運用現(xiàn)場吊裝設備進行垂直提高運送，進行鋼構造的吊裝。6.2加大小型機動工具的投入，如現(xiàn)場自制吊裝設備、拔桿、電動葫蘆、液壓千斤頂?shù)葯C械替代手工提高工效。7.嚴格進度計劃控制與趕工措施的貫徹7.1以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制屋面鋼構造施工進度的根據(jù)。7.2建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完畢狀況，處理實際問題，協(xié)調各專業(yè)之間的工作，統(tǒng)一有序地按進度計劃執(zhí)行。7.3加強籌劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料，滿足持續(xù)迅速施工的需要，同步親密監(jiān)督各部門負責的材料、設備的采購定貨、加工供應過程。加大安全生產的管理力度，爭取將一切影響工期的不利原因消滅在萌芽中。8.加強與土建、設備安裝施工單位的協(xié)調8.1在主體鋼構造施工階段，與加強土建施工單位配合，對所有預埋件進行復測，對預埋尺寸偏差較大影響鋼構造安裝的部分，及時進行調整糾偏。在進行鋼構件吊裝時，應和土建施工進行時差的調整，做到互不影響施工。8.2鋼構造施工中波及到設備安裝連接節(jié)點時，及時與設備安裝施工單位進行溝通，預留設備安裝施工條件。9.為保證工期，所有責任管理人員均必須責任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，防止錯誤指揮，違規(guī)施工。充足發(fā)揮群眾積極性，開展班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完畢計劃好的予以表揚和獎勵，對完畢差的予以批評和經濟懲罰，充足發(fā)揮經濟杠桿作用。10.加強與周圍居民、居委會的聯(lián)絡，做好協(xié)調工作，做到施工減少擾民，獲得居民諒解。11.季節(jié)性施工工期保證措施制定合理科學、切實可行的季節(jié)性施工措施，保證持續(xù)施工，保證進度和質量。12.節(jié)假期間施工工期保證措施本工程從動工到竣工放假時間安排：所有重要節(jié)假日均執(zhí)行國家勞動法規(guī)定，周六日輪體。其他施工期間均不得請假(特殊狀況除外)假期來臨之前，提前做好多種材料計劃的小報工作，配置充足的材料，保證工程的順利進展。13.農忙季節(jié)施工工期保證措施農忙季節(jié)，所有施工人員均不得請假問家，項目部及早做好勞動力安排，在進場之前己約法三章，農忙準備回家的臨時用工人員，不得進入該工地施工。農忙期間均采用特殊獎勵措施(發(fā)補助費)，改善后勤管理，假日期間提高職工伙食和補助原則，調動職工的積極性。在本工程中我們將對在各階段準備進入本現(xiàn)場務工每位同志都將向他們闡明，闡明本工程在農忙季節(jié)時規(guī)定、管理制度，在用工協(xié)議予以明確。14.施工進度計劃的實行組織與管理措施14.1做好三項工作：編制施工任務書，掌握施工現(xiàn)場狀況，并做好實際進度記錄。14.2施工任務書應把施工進度計劃下到達班組，以利于班組進行施工任務核定。施工任務書的內容應包括：施工任務清單、工程量、勞動量、材料用量、日期、工藝、質量和安全等規(guī)定。14.3施工過程中，在施工進度計劃上如實記錄每個施工過程的開始日期、完畢日期和實際作業(yè)時間，對出現(xiàn)的干擾原因，應詳細跟蹤記錄，并分析研究，采用有效糾正措施，以到達施工進度目的。14.4應做好協(xié)調工作，及時進行調度工作，處理矛盾，克服微弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理。14.5強化進度計劃檢查，按整體工程，分部分項或工序實際進度進行記錄、檢查，以作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析決策的根據(jù)。14.6每月向發(fā)包人、監(jiān)理提交月進度計劃匯報，對比實際進度與計劃進度的差異，做好進度狀況分析，通過進度狀況分析，找出進度提前或滯后的原因分析，適時進行調整。15.制定好施工項目管理規(guī)化大綱，項目質量計劃用以規(guī)劃施工項目管理目的，管理措施和實行計劃，保證施工項目各項管理目的的實現(xiàn)。16.項目經理、項目副經理及重要管理人員，自始至終常駐施工現(xiàn)場，上班時間不得少于8小時，以保證工期的順利實現(xiàn)。五、重要工程項目的施工程序和施工措施一、鋼構造安裝準備工作●鋼構造吊裝前按照構件明細表查對進場構件，查驗質量證明單和設計更改文獻，檢查驗收構件在運送過程中導致的變形狀況，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題及時進行矯正至合乎規(guī)定。對于基礎和預埋件，應先檢查復核軸線位置，高下偏差，平整度，標高，然后彈出十字中心線和引測標高(見圖表NO.4－B)，并必須獲得基礎驗收的合格資料。由于波及到鋼構造制作與安裝兩方面，又波及到土建與鋼構造之間的關系，因此它們之間的測量工具必須統(tǒng)一?！馈?.000-0.550RC基礎水準儀(柱底標高)(基準標高)-0.200(一次澆筑標高)鋼柱柱底標高引測示意圖（NO鋼柱柱底標高引測示意圖（NO.4－B）二、鋼構造安裝●該工程每個工作面使用二臺汽車吊，共采用4臺16-25t汽吊進行吊裝，次構件及板材采用汽吊和人工懸拉相結合，鋼柱吊裝采用單機旋轉法吊裝，梁由于跨度大，桁架矢高較高，又是多節(jié)構成故先在地面拼裝后再吊裝，同步人工抬升輔助拼裝，鋼梁扶正翻身起板采用兩點起板法。為保證吊裝安全和防止吊機停轉次數(shù)，該工程鋼構造吊裝按行進路線的先后次序吊裝施工，且吊裝時先吊裝豎向構件，后吊裝平面構件，以減少建筑物的縱向長度安裝合計誤差。詳細施工區(qū)域為三月五日開始第一區(qū)（1-8軸交K-S軸）的鋼柱安裝，然后是屋架梁安裝，再后是檁條附件部分的安裝，三月十五日開始第二區(qū)域（1-8軸交C-J軸）的鋼柱，屋架梁檁條附件的安裝，第三區(qū)域（9-16軸交K-S軸）在三月二十五日依次安裝，第四區(qū)域（9-16軸交C-J軸）在四月十日開始依次安裝，每個施工工作面采用一臺吊車負責主鋼架的吊裝，此外一臺吊裝進行次鋼架構件的吊裝，兩臺吊車同步進行吊裝，以保證工程施工進度計劃的實現(xiàn)。1）應當運用兩臺吊車將各自負責的區(qū)域的鋼柱、鋼梁、鋼構件按軸線開始依次進行吊裝，直至把所有鋼柱、鋼梁、鋼構件進行吊裝完畢。2）吊裝鋼柱過程中應當同步進行鋼柱的校正和鋼梁的拼裝工作。鋼柱吊裝完畢和校正完畢，進行鋼梁的吊裝。拼裝時對輕易變形的構件應作強度和穩(wěn)定性驗算，必要時采用加固措施。設計規(guī)定頂緊的節(jié)點，相接觸的兩個平面必須保證有70%梁緊貼，用0.3mm塞尺檢查，插入深度的面積之和不得不小于總面積的30%，邊緣最大間隙不得不小于0.8mm，需要運用已安裝的構造吊裝其他構件和設備時，應征得設計單位同意，并采用措施防止損壞構造，確定幾何位置的重要構件，應吊裝在設計位置上，在松開吊鉤前就作初步校正并固定。3）吊裝鋼桁架梁的同步，每兩榀相鄰桁架梁之間的鋼托架、系桿同步在鋼柱和鋼梁校正之后安裝，使二榀鋼架形成一種穩(wěn)定的空間平面體系，依次進行吊裝直至完畢。4）檁條、墻梁、支撐、拉條以及隅撐在鋼梁吊裝時應當可以進行交叉作業(yè)，在吊裝鋼梁同步人工笨力安裝支撐體系。三、鋼柱的吊裝與校正●鋼柱的吊裝措施與裝配式鋼筋混凝土柱子相似，該工程由于構造吊裝時間緊，故擬采用人工抬升輔助就位，構件就位后采用單機旋轉法吊裝（見圖表NO。4－C），為提高吊裝效率，在堆放柱時，盡量使柱的綁扎點、柱腳中心與基礎中心三點共圓弧。1123（a）平面布置；（b）旋轉過程；1－柱平放時，2－起吊中途，3－直立旋轉法吊裝示意簡圖（NO.4－C）（a）（b）●起吊時吊機將綁扎好的柱子緩緩吊起離地20cm后暫定，檢查吊索牢固和吊車穩(wěn)定，同步打開回轉剎車，然后將鋼柱下放到離安裝面40-100mm，對準基準線，指揮吊車下降，把柱子插入錨固螺栓臨時固定，鋼柱經初校正后，待垂直度偏差控制在20●柱子的垂直校正，測量用兩臺經緯儀安頓在縱橫軸線上，先對準柱底垂直翼緣板或中線，再漸漸仰望到柱頂，如中線偏離視線，表達柱子不垂直，可指揮調整拉繩或支撐，可用敲打等措施使柱子垂直。在實際工作中，常把成排的柱子都豎起來，然后進行校正。這時可把兩臺經緯儀分別安頓在縱橫軸線一側，偏離中線一般不得不小于3㎜(詳見圖表No。4-D)。在吊裝屋架時或安裝豎向構件時，還須對鋼柱進行復核校正。鋼柱垂直校正測量示意圖（NO鋼柱垂直校正測量示意圖（NO.4－D）經緯儀視線柱子中心線四、鋼梁的吊裝與校正●鋼桁架梁構件運到現(xiàn)場，應先在地面進行拼裝。64個拼裝人員分為白、夜兩個班，24小時不間斷工作，每個班分三個組裝小組，每組鉚焊人員4個，氣體保護焊工4個，三個小組合計24人，每個班清渣、補漆、找料人員8個，合計每班32人，夜班每班32人。分料4人→拼裝、點焊12人→氣體保護焊12人→清渣、補漆4人。計劃每組每天組裝成品2榀，每班合計6榀，每天24小時可組裝成品12榀。從2月20日開始材料進場，2月25日開始預拼裝，至4月30日完畢738榀鋼屋架梁的組裝任務。組裝人員運用已經安裝完畢的地軌龍門吊車和工裝平臺工具，根據(jù)分類擺放在現(xiàn)場的構件編號，按照圖紙尺寸在工裝平臺上放樣拼裝、點焊，復檢尺寸無誤后進行滿焊，整體焊接完畢復檢無焊接缺陷后進入清渣、補漆工序，最終成品運入現(xiàn)場準備安裝。進行安裝時，安裝隊74人陸續(xù)進入施工現(xiàn)場開始劃分材料，倒運材料到指定位置并進行安裝前的準備工作。安裝隊伍分為鋼柱組15人，屋架梁組16人，油漆組7人，檁條組18人，附件組12人。.鋼柱組6人使用汽車起重機一臺從M—S軸依次開始吊裝，6人使用汽車起重機倒運鋼柱，3人對已經吊裝好的鋼柱進行垂直校正，6人計48根鋼柱4天完畢。屋架梁組8人使用汽車起重機兩臺高空安裝梁，8人在地面輔助吊裝并和鋼柱隊協(xié)調配合倒運屋架梁，每天完畢16榀屋架梁的安裝任務，合計188榀屋架梁12天吊裝完畢。油漆組7人隨屋架梁安裝進度跟進完畢噴涂任務。檁條組分為3個小組每小組8人（屋架梁上面4人，地面輔助4人）進行檁條的安裝，每小組每天安裝75支的任務，每組每天完畢一種軸線，檁條合計1575支，7天完畢安裝。附件組12人每兩天安裝完一種軸線，共6個軸線12天完畢安裝。其他構件根據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行施工安裝。鋼梁扶正需要翻身起板時采用兩點翻身起板法，人工用短鋼管及方木臨時輔助起板。鋼梁翻身就位后需要進行多次試吊并及時重新綁扎吊索，試吊時吊車起吊一定要緩慢上升，做到各吊點位置受力均勻并以鋼梁不變形為最佳狀態(tài)，到達規(guī)定后即進行吊升旋轉到設計位置，再由人工在地面拉動預先扣在大梁上的控制繩，轉動到位后，即可用板鉗來定柱梁孔位，同步用高強螺栓固定。并且第一榀鋼梁應增長四根臨時固定攬風繩，第二榀后的大梁則用連系梁拉桿加以臨時固定，在固定的同步，用吊錘檢查其垂直度，使其符合規(guī)定?！癖句摌嫻こ桃蛎總€節(jié)點處的高強度螺栓總數(shù)諸多，從而安裝節(jié)點時應當用若干螺栓先臨時作為鋼梁臨時固定用的臨時螺栓。鋼梁的檢查重要是垂直度，垂直度可用掛線球檢查，檢查符合規(guī)定后的屋架再用高強度螺栓作最終固定?！裨诘跹b鋼梁時還須對鋼柱進行復核，此時一般采用葫蘆拉鋼絲繩纜索進行檢查，待大梁安裝完后方可松開纜索。對鋼梁屋脊線也必須控制。使屋架與柱兩端中心線等值偏差，這樣各跨鋼屋架均在同一中心線上。臨時固定的檁條臨時固定的檁條纜風繩纜風繩剛架臨時固定示意圖（NO.剛架臨時固定示意圖（NO.4－F）五、柱底板墊塊安裝及二次灌漿●鋼柱安裝時，因需調整柱高程、一般于柱底端頭板下放置墊塊，而墊塊的尺寸，一般只考慮承載鋼架自身的重量?；A砼面的高程與柱底板高程間兩者之差即為所需加墊塊的厚度，由此可計算出所需墊塊的數(shù)量。柱底墊塊應包括6mm墊鐵和鍥形墊鐵(詳見圖表：No.4-G)，鍥形墊鐵墊到柱底板角。●主鋼構吊裝校正完畢后，才可進行灌漿一般在校正完畢后三天內完畢，以免因其他原因導致構造體移位，灌漿材料應采用細石混凝土，使柱底板與基礎完全接觸，灌漿砼標號比柱砼標號高一級。灌漿前準備工作，削除砼表面過高處使灌漿厚度至少保持4cm六、高強度螺栓施工措施●該鋼構工程鋼梁、柱連接采用扭剪型高強螺栓，安裝高強螺栓時構件的磨擦面應保護干燥清潔，不得在雨中作業(yè)。擰緊次序應從節(jié)點板中心向邊緣施擰(參照圖表No.5-G)，兩個連接件的為先重要后次要的次序，H型鋼構件為上翼緣、下翼緣、復板的次序，同一節(jié)柱上梁、柱節(jié)點緊擰次序為先上梁柱接點再下梁柱節(jié)點，最終為中間梁柱節(jié)點。高強螺栓緊固程度用電動扳手進行控制，并觀測尾部梅花頭擰掉狀況，尾部梅花頭被擰掉者視同其終擰扭矩到達合格質量原則，尾部梅花頭未被擰掉者可采用轉角法檢查。其外露絲扣不得不不小于2扣，連接檁條墻梁用的一般螺栓每個螺栓不得墊兩個墊圈。所有安裝螺孔，均不得采用氣割擴孔，當板疊銷孔超過容許偏差導致連接螺栓不能穿通時，可用鉸刀進行修整，但修整后的最大直徑應不不小于螺栓直徑的1.2倍，鉸孔時應防止鐵屑落入板疊縫隙?！裨摴こ虜M編制一種班組6人專門負責高強度螺栓施工，其中螺栓安裝3人，初擰1人，終擰2人，并必須做到當日安裝的螺栓應在當日終擰完畢。墊鐵△X123546墊鐵△X123546或者若干小矩形鋼板RC基礎RC基礎3、高強螺栓施擰2、墊鐵安裝1、鋼梁校正3、高強螺栓施擰2、墊鐵安裝1、鋼梁校正鋼梁校正、柱底墊鐵安裝及高強螺栓施擰簡圖鋼梁校正、柱底墊鐵安裝及高強螺栓施擰簡圖（NO.4－G）七、檁條及支撐系統(tǒng)的安裝●檁條及支撐系統(tǒng)應配合鋼構造吊裝，進行交叉作業(yè)，流水施工?！裨撲摌嫻こ讨酁?8m,檁條安裝可采用以滑輪借力法安裝，安裝規(guī)定螺孔位置對準，擰緊程度合理。根據(jù)檁條規(guī)格和使用部位，采用人工借力懸拉至屋面或墻立面對應位置安裝。●支撐應按規(guī)定規(guī)定及時安裝,規(guī)定安裝位置精確,到達設計規(guī)定，保證鋼構造整體剛度和穩(wěn)定性?！竦跹b完畢后立即要再調整構件間之垂直度及水平度，為保證持續(xù)構件間的對的準線，需及時安裝柱間支撐及水平支撐及調整這些支撐。調整柱撐應使一邊柱撐鎖緊另一邊放松，當柱已到達垂直度時，則柱撐應當最終鎖緊到“拉緊”狀況，但不要把斜撐鎖太緊而損害構件。從屋檐到屋脊系運用屋脊點為中心點調整水平支撐，并對齊屋頂梁就能保持屋頂垂直?？傊挥写{整所有構件垂直度方正后方可鎖緊斜撐。●一般梁隅撐均是在地上連結至屋頂梁上，吊裝后才使用螺栓連結到屋面檁條上。臺度角鋼采用膨脹螺栓固定，山墻角鋼安裝則由檐口至屋脊并最佳固定于山墻檁條之下翼沿上?！裎菝妗γ嫦禇U及拉桿安裝時要及時調整檁條的水平度，并糾正檁條因運送或堆放中導致的彎曲變形等。八、鋼構造安裝施工工藝質量控制重要抓好測量定位工作和節(jié)點連接（焊接和栓接）工作。1、測量為了能滿足構造安裝的精度，又能滿足工程的施工進度，測量儀器的選擇和測量方案的簡便可靠至關重要。1）基礎檢查、放線、標高塊設置由于波及到土建與鋼構造之間的關系，因此它們之間的測量工具必須統(tǒng)一并經標定。(a).基礎的復校定位應使用軸線控制點和測量軸線的基準點,基礎檢查埋設應符合GBJ205-83規(guī)定的原則。(b).處理基礎表面雜物,在基礎表面彈出柱列縱橫軸線。(c).標高塊調定后,由土建施工單位在柱底范圍內根據(jù)標高灌筑砼。對軸線的復測2）對土建移交的控制點、軸線進行復測，及時修正。3）測量放線,對所需的控制線進行測放，并將其引出保證通視。4）在安裝前對鋼構件應按有關規(guī)定進行外形尺寸的檢測。5）縱、橫向軸線測量根據(jù)全站儀確定定位點，控制點采用經緯儀放軸線。6）標高測量根據(jù)總包提供標高控制點，采用水準儀測試水平標高。查對好鋼尺、經緯儀、水平儀及其他測量工具后，首先根據(jù)設計圖紙的位置確定好梁和柱的位置，然后放出鋼構造安裝位置線及輔助線，用色澤鮮艷、牢固的顏色標出。2、焊接焊工：選派經ZC考試合格電焊工進行現(xiàn)場焊接工作。焊接工藝1）焊接質量的好壞直接影響裝配質量，因此在構件安裝時，要嚴格控制焊接處的間隙，錯邊等誤差，經安裝裝配后的焊接節(jié)點須經專人檢查合格后才能交焊工施焊。2）焊接前的準備工作*裝配好的焊接節(jié)點經專人檢查合格后交于焊工施焊；*檢查焊接位置的腳手搭設與否安全可靠；*清理焊接坡口區(qū)；*將經烘焙的焊條用保溫筒帶至現(xiàn)場焊接地點。3）焊接工作*為防止焊接變形，焊接時采用對稱焊接；*焊接過程中逐道焊縫清渣，除飛濺物，發(fā)現(xiàn)缺陷及時用角向砂輪打磨，除去缺陷；*焊接工作結束，將焊縫區(qū)及焊接工作位置場地清理潔凈，轉移到下一焊接節(jié)點。4）焊后檢查待焊縫冷卻后，進行焊縫外觀檢查，并在24小時后對完全坡口熔透焊縫進行超聲波探傷檢查。*焊縫外觀質量規(guī)定：*焊縫中不得有裂縫；*焊縫金屬與母材間完全熔合，所有坡口均被填滿；*焊縫不應溢瘤。*無損探傷檢查：*對一級（二級）焊縫進行100%（20%）超聲波探傷。3、高強螺栓施工1）螺栓安裝(a)高強度螺栓連接安裝時，每個節(jié)點上應穿入的臨時螺栓和沖釘數(shù)量，由安裝時也許承擔的荷載計算確定，并應符合下列規(guī)定：不得少于安裝總數(shù)的1/3；不得少于兩個臨時螺栓；沖釘穿入數(shù)量不適宜多于臨時螺栓的30%。(b)不得用高強度螺栓兼做臨時螺栓，以防損傷螺紋引起扭距系數(shù)的變化。(c)高強度螺栓的安裝應在構造構件中心位置調整后進行，其穿入方向應以施工以便為準，并力爭一致。(d)安裝高強度螺栓時，嚴禁強行穿入螺栓。如不能自由穿入時，該孔應用絞刀進行修理，修理后孔的最大直徑應不不小于1.2倍螺栓直徑。嚴禁氣割擴孔。(e)安裝高強度螺栓時，構件的摩擦面應保持干燥，不得在雨中作業(yè)。2）螺栓緊固(a)高強度螺栓施工所用的扭距扳手，使用前必須校正，其扭距誤差不得不小于±5%，合格后方準使用。(b)高強度螺栓的擰緊應分為初擰、終擰。初擰扭距為施工扭距的50%。(c)大六角頭高強度螺栓初擰或復擰后應用不一樣的顏色在螺母上涂上表記，以免漏擰。(d)高強度螺栓在初擰、終擰時，連接處的螺栓應按一定次序施擰。并且初擰、終擰應在同一天完畢。4、梁、柱安裝1）柱的吊裝分列一次完畢,每根柱吊裝就位后,進行初步校直及固定后方可脫鉤。2）在安裝鋼柱時，先根據(jù)預埋螺桿初步就位。就位后，再通過調整柱腳底板與基礎面之間的縫隙來調整柱的垂直度。完畢一種單元的柱吊裝后,進行柱的精確校正,柱的校正措施為,先精確校正單元的四個角柱,作為基準柱,然后再以基準柱為準校正。3）基準柱的校正,采用經緯儀成90雙向校正,其他柱的校正,采用拉鋼線和吊線墜法校正,校正時應同步滿足定位和垂直的規(guī)定。4）柱的精確校正,應注意環(huán)境的影響,最終定位、校正檢測應選擇在陰天無日照影響的條件下實行。5）柱的校正原則為:垂直度H/1000軸線位移5mm標高偏差3mm。6）初步校正符合規(guī)定后，將鋼梁吊裝就位形成框架。由于鋼梁的安裝會引起鋼柱的變形和位移，因此鋼梁安裝完畢后要重新校正鋼柱垂直度和標高。重新校正合格后，進行螺栓緊固。每榀框架安裝所有結束后，對柱頂標高、垂直偏差、軸線位移等作好驗收記錄。然后，再根據(jù)本榀框架驗收記錄提供的數(shù)據(jù)制定對應的技術措施，進行下一榀框架。7）嚴格按照鋼構造施工及驗收規(guī)范（GB50205-）及鋼構造工程質量檢查評估原則（GB50221-）的規(guī)定組織施工。重要容許偏差如下：鋼柱序號項目標準1對中5.0mm2柱高+5.0mm-8.0mm3彎曲矢高H/1200且不應不小于15.0mm4垂直度H≤10m，H/1000H＞10m,H/1000,且不應不小于25.0mm鋼屋（托）架、梁序號項目標準1跨中垂直度h/250,且不應不小于15.0mm2側向彎曲矢高L≤30m,L/1000,且不應不小于10.0mm30m＜L≤60m,L/1000,且不應不小于30.0mmL＞60m，L/1000,且不應不小于50.0mm九、鋼構造涂裝工藝1、涂裝工程的施工管理1）施工環(huán)境：本防腐系統(tǒng)施工溫度規(guī)定在10℃～30℃2）施工準備：在涂裝前，先檢查鋼材表面處理與否到達防銹等級的規(guī)定，與否仍有返銹或重新污染的現(xiàn)象，否則應重新處理，同步除銹后規(guī)定在12小時以內即噴底漆。對于不需涂裝和嚴禁涂漆部位，應事先用膠紙帶遮蓋起來以免涂上漆。涂料開桶前應驗證品名、規(guī)格、顏色等，與否超過貯存期，否則應復驗合格后方可使用；開桶前應進行攪拌，觀測有無結塊，否則不可使用；攪拌后應測定其粘度，并用配套的稀釋劑調整粘度到施工規(guī)定規(guī)定的范圍內，夏天應取規(guī)定的下限，冬天則取上限。3）施工措施與質量檢查：本防腐系統(tǒng)涂料以噴涂為主，以提高工效并使涂層厚度均勻，表面平整美觀。噴涂涂料后應根據(jù)設計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查，且應對各項工序逐項檢查，哪一道不合格哪一道就應及時修補，最終檢查涂層總厚度和外觀至合格為止。重要材料供應計劃序號材料名稱單位進場時間備注1主鋼構造構件噸按月進度計劃按照安裝次序進場2次鋼構造構件噸按月進度計劃按照安裝次序進場3原則件、五金件噸按月進度計劃按照安裝次序進場4檁條噸按月進度計劃按照安裝次序進場重要施工機械設備需用量計劃名稱、類別規(guī)格型號、產地國、商標等數(shù)量額定功率新舊程度新購（n）仍用（o）租用（l）16～25噸汽吊車長江QY16、25徐州6//l直流弧焊機AX-320、浙江6/85%o交流弧焊機BX-330、浙江16/85%o半自動CO2氣保焊機DC-4001、浙江8/70%o多頭烘槍大號、浙江5/90%o射吸式割炬小號、浙江5/90%o電熱烘箱HY-704-3浙江4/90%o焊條保溫桶浙江10/80%o溫度計浙江3/80%o電動扳手S-22、ESZ、浙江10/80%o電動扳手浙江20/80%o鋼絲平面磨光機φ150mm、浙江10/90%o角向砂輪機φ100mm、浙江10/80%o電動絞刀浙江5/90%o水準儀DS3-D2、浙江2/80%o經緯儀T2、T32/80%o千斤頂3-10噸若干/80%o配電箱（含電表）200kw6/80%o對講機套6/70%o滑移系統(tǒng)自制若干/95%o每施工隊勞動力需用計劃表序號工種主構造工程次構造工程圍護工程1安裝工402吊裝工153油漆工74電焊工55測量人員26機操工27電工18技術員29小計74六、工程質量目的及保證措施一、工程質量目的本工程的驗收質量按照國家現(xiàn)行技術原則和技術規(guī)范進行質量評估。保證本工程配合總承包單位在本工程施工中到達一次性驗收合格。做好規(guī)范服務，做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現(xiàn)場原則化、堅持服務規(guī)范化。建設精品工程，提供優(yōu)質服務。1、質量詳細目的1.1分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部（子分部）工程質合格率100%，優(yōu)良率95%以上。1.2單位工程質量竣工驗收（包括分部工程質量、質量控制資料、安全和重要使用功能、觀感質量）符合有關規(guī)范和原則規(guī)定，一次交驗合格率100%。二、施工質量保證體系 施工質量保證體系是保證工程施工質量的關鍵，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1、施工質量管理體系 本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。施工質量管理組織在本工程中，我們建立質量管理的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。組織機構質量工作領導小組組長項目經理質量工作領導小組副組長項目副經理組員專職質檢員、各專業(yè)工長、機械管理員班組質檢員2、工作流程監(jiān)理單位建設單位項目經理質量負責人專業(yè)工長班組質檢員施工班組3、質量創(chuàng)優(yōu)綜合措施3.1總體創(chuàng)優(yōu)措施3.1.1本工程實行創(chuàng)優(yōu)目的管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，保證本工程配合總承包單位在本工程施工中到達一次性驗收合格，爭創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程（含市級）。3.1.2勞動力隊伍必須經嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。3.1.3認真執(zhí)行、實行企業(yè)ISO9001-管理手冊中規(guī)定的程序。實行項目經理、項目技術負責人質量負責制，專業(yè)技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。3.1.4施工組織設計由企業(yè)總工程師審批同意后，工程才能實行施工。3.1.5工程施工質量實行“工序質量”控制管理措施。對重要工序實行專業(yè)技術員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。3.1.6以工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。先由作業(yè)隊伍自行檢查，經項目部質檢員復檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。3.1.7對鋼構造安裝重要分項或關鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、等引路的施工管理措施，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。3.1.8嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理措施及“計量”管理制度。3.1.9技術資料管理歸檔必須遵守企業(yè)有關規(guī)定和文獻管理程序原則，做到及時、齊全、對的、規(guī)范。3.1.10常常請區(qū)質檢站、市質檢站、市質量協(xié)會有關專家、領導來工地指導、檢查，增進持續(xù)改善和提高。3.2技術保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全的完畢本項目的施工，到達發(fā)包人滿意，除在施工方案、施工措施中所波及到的詳細施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工作做如下安排：3.2.1建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文獻審核制、工前培訓、技術交底制、動工匯報制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文獻編制等管理措施。保證施工生產全過程一直在協(xié)議規(guī)定的技術原則和規(guī)定的控制下。3.2.2建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，保證各項技術管理工作的貫徹。3.2.3工程動工前，項目經理部技術部門根據(jù)設計文獻、圖紙編制“施工手冊”、《質量計劃》、《項目管理手冊》，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術原則、工期規(guī)定等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程構造施工工藝原則、技術原則交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、班長進行技術交底。3.2.4施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須通過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，互相校對，保證測量成果的精確性。3.2.5所有上報、下發(fā)的圖紙、文獻、聯(lián)絡單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不容許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設／監(jiān)理／設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經理、項目總工審定。3.2.6采用微機管理手段，對文獻資料進行存檔和整頓。對文獻資料的有效性進行控制。3.2.7在本工程我們將一如既往進行施工技術的信息化管理，建立項目管理信息平臺。即在項目內部（發(fā)包人、監(jiān)理、承包商間）將施工計劃進度控制狀況、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等管理資料所有輸進計算機網絡，采用先進的管理軟件進行控制，也大大提高項目管理工作效率。3.3勞動力保障措施3.3.1由于本工程施工工期相對較緊，各工種在工地的實際作業(yè)時間并不算長，僅依賴于項目自身并不能保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質量。因而根據(jù)本施工組織設計、施工進度計劃、及勞動力資源計劃規(guī)定，由企業(yè)全面協(xié)調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安全、工期等有關目的的實現(xiàn)。3.3.2項目部提前一種月編制下一月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應與旬月計劃表相協(xié)調一致，報送企業(yè)分管副總經理及企業(yè)勞務企業(yè)，對影響總計劃的事宜應詳細闡明，并分析原因，制定有關有效的改善措施。3.3.3選派的勞動力均為我司勞務企業(yè)內部勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，通過了長期實踐操作，滿足了勞動力優(yōu)化組合的規(guī)定，操作人員間配合融洽，技術等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。3.3.4同步為實現(xiàn)本工程質量目的，選派的勞動力均為近年來參與過多項市級、省級優(yōu)質工程的班組。3.3.5項目部及時做好基地臨時生活設施的清理與布置，為職工提供一種良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進入企業(yè)生活區(qū)就感到回到家庭同樣的溫暖。同步對家庭困難的職工，積極積極進行送溫暖活動。3.3.6職工進場后、進場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓教育，培訓內容至少包括如下內容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同步對全體職工開展ISO9001：質量管理體系、ISO14001：環(huán)境管理體系、ISO28001：職業(yè)安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等等方面的意識。3.3.7項目部與班組簽訂經濟、質量、安全文明施工內部責任狀，倡導多勞多得的同步更倡導優(yōu)勞優(yōu)得。倡導“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質量通病的發(fā)生，減少或防止返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負責或操作的事宜應積極承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內事宜。做到獎罰分明。3.3.8在為職業(yè)辦理一般勞動保險外，對從事危險作業(yè)的操作工人還應辦理人身意外險的保險工作。3.3.9對職業(yè)應得的工資酬勞或獎勵，項目部將及時兌現(xiàn)。尤其在春節(jié)前、學生開學前要尤其重視這一點。以此實現(xiàn)項目部與職業(yè)間的良好信用關系，保證項目勞動力資源的相對穩(wěn)定。4、施工過程的質量控制 4.1總則 4.1.1做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。4.1.2嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同企業(yè)有關部門研究處理。4.1.3質檢員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。4.1.4嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部對應的質量評估原則執(zhí)行。4.1.5合理安排施工工序的穿插，對應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。4.1.6認真處理好土建、鋼構造安裝、裝飾施工的關系，積極配合互創(chuàng)條件。4.1.7各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質量檢查制度，逐層檢查，層層把關，所有隱蔽工作必須經監(jiān)理或設計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要加強與建設單位、監(jiān)理人員、質監(jiān)站的積極配合，同心合力共同把好質量關，并為檢查驗收提供以便。4.1.8加強工程資料管理，由項目資料員負責進行搜集、整頓，保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照協(xié)議規(guī)定編制竣工資料。4.2施工測量的質量控制 4.2.1施工所用的測量儀器要定期送檢，一直保持在良好狀態(tài)。4.2.2測量員要嚴格遵守操作規(guī)程，一定按有關規(guī)定作業(yè)。4.2.3陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進行遮蓋。4.2.4在觀測過程中，常常檢查儀器圓水泡與否居中，檢查后視方向與否有變化，并及時調整好。每次觀測完畢后，一定要閉合或附合檢查，防止儀器變化或偶爾讀錯導致誤差。4.2.5施工現(xiàn)場控制用點，常常復核、檢查。4.2.6軸線、標高豎向傳遞要與基點校核，控制在規(guī)范范圍內，保證精度規(guī)定。4.2.7每個單體工程的測量人員固定，采用固定的儀器進行觀測。5、工程保修詳細措施 5.1回訪、保修工作管理5.1.1為到達讓發(fā)包人稱心，放心的目的，體現(xiàn)我企業(yè)良好的社會信譽，并嚴格按《房屋建筑工程質量保修措施》及協(xié)議約定的條款進行實行；及時做好工程竣工后的回訪、保修工作。5.1.2配置專業(yè)回訪員，制定回訪計劃，聽取發(fā)包人的意見，采用對應的防止措施和必需的保修工作。5.1.3配置專業(yè)工種齊全的保修小組，設置專用保修電話，及時處理發(fā)包人所反應的問題。5.2保修措施5.2.1對顧客發(fā)放使用闡明書、簡介構造、功能以及使用規(guī)定，注意事項等。5.2.2對易損零件、配件詳細簡介更換措施和操作規(guī)定。5.2.3對簡易故障講解怎樣進行原因查找，怎樣進行故障排除。5.2.4對顧客所提出的質量缺陷及時貫徹維修措施，組織專業(yè)人員48小時內迅速搶修，不影響顧客的正常使用。5.2.5虛心聽取顧客的反應，耐心解釋，認真維修，體現(xiàn)企業(yè)誠信的態(tài)度和良好的信譽。七、安全文明施工及環(huán)境保護管理措施一、本工程安全管理特點我們多次踏勘了本工程施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場周圍狀況進行詳細的理解和摸底。深入學習了設計圖紙，力爭精確提煉本建筑的特點。對本工程的建設做了全局籌劃，對影響本工程施工的重大危險源作了排查和尋找，有針對性的制定管理方案。二、安全管理目的1.管理方針在施工管理中，我們要一直如一的堅持“安全第一、防止為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目的。2.管理目的杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；一般工傷事故頻率控制在1‰如下，保證安全生產三、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一種構成部分，包括為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需的組織構造、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的規(guī)定，同步也是為了滿足有關方（政府、投資者、發(fā)包人、保險企業(yè)、社會）對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。針對本工程的安全管理特點我們組織安全生產管理小組：1.組織機構安全工作領導小組組長項目經理安全工作領導小組副組長項目副經理組員安全員、各專業(yè)工長、機械管理員班組安全員2.工作流程監(jiān)理單位建設單位項目經理安全員負責人專業(yè)工長班組安全員施工班組四、安全生產責任制1.項目經理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。2.生產項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3.項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施貫徹，處理施工過程中不安全的技術問題。4.機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。5.施工工長（專業(yè)工程師）：負責上級安排的安全工作的實行，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。6.施工安全員工作職責:⑴、安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和負責人，在業(yè)務上向企業(yè)經理或總經理負責。

⑵、貫徹安全條例和文明施工原則是安全員工作準則，執(zhí)行有關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

⑶、辦理動工前安全監(jiān)審和安全動工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

⑷、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實行文明施工達標方案。

⑸、整頓匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報企業(yè)。

⑹、檢查評估安全用品和勞動保護用品與否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評估，提出安全整改意見和處理措施。

⑺、承接工地文明施工有關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參與事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。

⑻、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。五、安全管理制度1.編制安全生產技術措施制度除施工組織設計對安全生產有原則規(guī)定外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目技術負責人審批，項目部編制的措施由企業(yè)總工程師審批。2.安全技術交底制施工員向班組、專業(yè)負責人向施工員、項目技術負責人向專業(yè)負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內容規(guī)定全面、詳細、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。3.特殊工種職工實行持證上崗制度對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。4.安全檢查制度項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按規(guī)定整改的要給單位或當事人以經濟懲罰，直至停工整頓。5.安全驗收制度凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完畢后，都必須通過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。6.安全生產協(xié)議制度項目經理與單位簽定“安全生產責任書”、班組長與項目部簽定“安全生產協(xié)議”、操作工人與班組長簽定“安全生產協(xié)議”，并簽訂“安全生產誓約”；用“協(xié)議”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。7.事故處理“四不放過制度”發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有防止措施或措施不力不得放過。六、安全教育措施安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要構成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產的一種重要方面工作。1.安全教育的特點1.1安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。1.2安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應當也不也許是一勞永逸的。1.3安全教育的專業(yè)性：安全生產的管理性與技術性結合，使得安全教育具有專業(yè)性規(guī)定。2.安全教育的內容類別安全教育的重要性內容安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關懷人、愛惜人的思想教育，黨和國家安全生產勞動保護方針，政策安全與生產辯證關系教育，三熱愛教育、共產主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產的重點內容施工生產一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括簡介，安全生產一般注意事項；企業(yè)內外經典事故安全簡介與分析；工種崗位安全生產知識安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規(guī)程安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生產規(guī)章制度；摘要簡介受處分的先例安全紀律教育職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲制度3.安全技術措施3.1腳手架防護措施①施工安裝平臺腳手架搭設所用材質、原則、措施均應符合國標。②腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與構造之間不留空隙，外側用隔聲防護罩和密目安全網全封閉。③鋼構件提高吊裝時，應嚴格執(zhí)行《起重機試驗規(guī)范和規(guī)程》以保證吊裝施工人員安全。④每次暴風雨來臨前，及時對腳手架進行加固；暴風雨過后，對腳手架進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固。⑤安全網在國家定點生產廠購置，并索取合格證。進場后，由項目部安全員驗收合格后方可投入使用。3.2交叉作業(yè)的防護措施凡在同一立面上、同步進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應遵守下列規(guī)定：①嚴禁在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應有隔離防護措施。②在進行電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作，并應設置警戒標志，專人監(jiān)護。③高空作業(yè)人員應帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料。④嚴格執(zhí)行“三寶一器”使用制度、凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定規(guī)定使用安全帶和安全網。用電設備必須安裝質量好的漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。⑤夜間施工或在光線局限性的地方施工時，采用36V低壓照明設備。3.3高空作業(yè)防墜落措施①領導重視、貫徹責任

施工企業(yè)領導要高度重視安全工作，要結合實際，制定適合建筑施工項目相適應的安全生產責任制，明確各級管理人員、各工種工人的安全職責，并通過教育培訓、簽訂目的責任書，簽訂施工安全協(xié)議等方式加以明確，真正層層貫徹安全責任。②嚴把技術措施關貫徹“四寶”防護措施，安全帽、安全帶、安全鞋,安全網是高空行業(yè)廣大操作人員公認的安全“四寶”，必須對的使用。（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽。一是安全帽必須符合國標；二是要對的佩戴，尤其是要系好帽帶，防止脫落，使其在高處墜落或物體打擊時起到保護作用。（2）懸空作業(yè)人員必須系好安全帶。凡在2m以上懸空作業(yè)，必須系好合格的安全帶，有的懸空作業(yè)點沒有掛安全帶的條件時，施工負責人應為工人設置掛安全帶的安全拉繩、安全欄桿等，并保證高掛低用。（3）嚴禁患有高血壓、心臟病、癲癇病、精神病、嚴重貧血病等其他身心不健康的人員從事高處作業(yè)。高處人員應熟悉高處作業(yè)的操作措施，熟悉高處作業(yè)時必須使用的工具和防護用品。3.4防中暑、中毒措施（1）對進場工人進行安全教育，講解有關中暑中毒的安全知識。（2）嚴格執(zhí)行勞動保護法規(guī)和衛(wèi)生原則。（3）認真執(zhí)行操作規(guī)程，穿戴好個人防護用品。（4）施工現(xiàn)場焊工盡量不用低毒焊條，工作時戴手套、口罩。（5）施工現(xiàn)場油漆工在作業(yè)時，應戴防毒面具，油漆配料房要保持通風，減少持續(xù)配料時間，防止苯和鉛中毒。（6）現(xiàn)場職工食堂應嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，炊具，餐具應及時清洗、消毒，嚴禁購置無證商販經營的食品和原料，嚴禁發(fā)售變質食品，以防職工食物中毒。（7）為了補充高溫作業(yè)人員因大量出汗而損失的水分和鹽分，施工現(xiàn)場要提供鹽飲料、涼茶及急救藥物。（8）對施工現(xiàn)場高溫作業(yè)人員進行體格檢查，凡有心血管器質性疾病者不適宜從事高溫作業(yè)，炎熱季節(jié)要巡回檢查發(fā)現(xiàn)中暑者立即進行救治七、安全用電1.安全用電技術管理1.1施工現(xiàn)場用電須編制專題施工組織設計，并經主管部門和監(jiān)理工程師同意后實行。1.2施工現(xiàn)場臨時用電按有關規(guī)定建立安全技術檔案。1.3用電由具有對應專業(yè)資質的持證專業(yè)人員管理。1.4用電設施的運行及維護人員必須具有下列條件：①經醫(yī)生檢查無阻礙從事電氣工作的病癥。②掌握必要的電氣知識，考試合格并獲得合格證書。③掌握觸電解救法和人工呼吸法。2.用電管理應符合下列規(guī)定：2.1現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管理部門同意，告知維護班組進行接引。2.2接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專人進行監(jiān)護。2.3施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場用電負責人告知維護班組，進行拆除。2.4嚴禁非電工拆裝電氣設各，嚴禁亂拉亂接電源。2.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。2.6電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。2.7施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維護和管理。3.安全消防措施3.1現(xiàn)場安全消防組織機構(1)管理組織消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經理為組長，項目質安副經理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。(2)職責與任務①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。②常常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。③常常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。④期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。3.2焊接工程電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應帶手套側向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應帶手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。嚴禁在帶壓力的容器或管理道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。焊接預熱工件時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。把線、地線嚴禁與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、腳手架或機電設備替代零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺電焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。工作結束應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無火災隱患手，方可離開。3.3可燃可爆物資寄存與管理施工材料的寄存、保管，應符合防火安全規(guī)定，庫房應用非燃材料搭設。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨寄存，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類寄存，其庫房的耐火等級和防火規(guī)定應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時消除。用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配置滅火器材，保證施工安全。3.4明火作業(yè)①用電氣設備和化學危險品，必須技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，保證施工安全，嚴禁違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經保衛(wèi)部門審批，領取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定期間內有效。②具有火災危險的場所嚴禁動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。③現(xiàn)場生產，生活用火均應經主管消防的領導同意，任何人不準私自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防車器材。④現(xiàn)場嚴禁吸煙。⑤現(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配置合適的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。4.臨時安全用電方案根據(jù)本工程施工需要，工程施工電源為外接電源，重要供應組裝加工區(qū)和施工區(qū)域用電。4.1組裝加工區(qū)用電部位：庫房、辦公室、地軌吊車、電焊機、氣保焊機、噴漆氣泵、照明設備。用電設備型號數(shù)量×功率KXCOSATSA空調

2

×1.50.70.651.37日光燈

6

×0.040.70.850.2飲水機

2

×0.50.70.850.9地軌吊車

2

×17.60.70.6537.9電焊機

16

×8.260.350.7561.7氣保焊機

8

×8.40.350.733.6氣泵

2

×0.750.70.851.3照明設備

6

×20.50.78.52合計負荷

145.49Kw

4.2施工區(qū)用電部位：電焊機、角磨機、噴漆氣泵、照明設備用電設備型號數(shù)量×功率KXCOSATSA電焊機

6

×8.260.350.7523.2角磨機

8

×0.50.350.72氣泵

2

×0.750.70.851.3照明設備

10

×10.50.77.2合計負荷

33.7Kw

八、治安保衛(wèi)措施1.治安保衛(wèi)管理組織1.1針對本項目成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。1.2職責與任務①定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。②定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。2.治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保證建設工程的順利進行，根據(jù)南京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則的規(guī)定，結合本工程的實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。2.1本工程設置由6人構成的保衛(wèi)領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，生產副經理任副組長，其他組員由施工工長、各施工隊隊長、安全員構成。2.2工地夜間值班巡查護場。重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。2.3加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊狀況必須經項目保衛(wèi)負責人同意。2.4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。2.5對易燃、易爆、有毒品設置專庫、專管，非經項目負責人同意，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，導致后果追究當事人刑事責在。2.6施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政重要領導干部負責保衛(wèi)工作。2.7施工現(xiàn)場設置門衛(wèi)和巡查護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。2.8施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即匯報有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。九、文明施工管理措施1.管理目的本工程的文明施工管理目的：嚴格執(zhí)行《文明工地原則管理規(guī)定》，保證明現(xiàn)市級文明工地。2.組織機構設置現(xiàn)場文明現(xiàn)場領導小組。施工現(xiàn)場多種機械和多種施工材料嚴格按《施工總平面圖》進行布置，如遇特殊狀況下必須更改時，必須辦理中間施工變更手續(xù)，及時修改《施工總平面圖》。文明現(xiàn)場管理領導小組定期組織有關人員，嚴格按《河南省建設工程安全生產導則》《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》認真檢查，及時填寫檢查記錄，限期整改。將整個施工現(xiàn)場劃提成若干責任區(qū)，并指定負責人，做到當日工完清場。現(xiàn)場按有關規(guī)定懸掛多種口號、標牌，多種規(guī)章制度醒目。文明工作領導小組組長項目經理文明工作領導小組副組長項目副經理、安全負責人組員專職場容管理人員、安全員、各專業(yè)工長、材料員、機械管理員、保安負責人班組安全員3.工作流程監(jiān)理單位建設單位項目經理專職場容管理人員專業(yè)工長班組安全員施工班組4.創(chuàng)立原則化現(xiàn)場計劃為認真貫徹貫徹地方政府創(chuàng)立文明衛(wèi)生都市以及創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場有關文獻規(guī)定的精神，深入細化創(chuàng)立文明原則化現(xiàn)場的規(guī)劃，將創(chuàng)立工作從工程開始初就有組織。有計劃的推行并實現(xiàn)創(chuàng)立規(guī)劃所制定的分階段工作目的。同步提高我企業(yè)的管理水平和工程質量。5.本項目部創(chuàng)立文明原則化現(xiàn)場目的保證到達標化現(xiàn)場、建成市級文明工地。6.組織貫徹以項目經理為首的，由安全、總務、設備、材料及各專業(yè)工長構成的創(chuàng)立原則化現(xiàn)場領導小組。設置一名專職容貌管理員，隨時做好場內外的保潔工作。由項目經理組織學習《建筑施工安全檢查原則》。7.施工場地原則化規(guī)劃7.1在現(xiàn)場大門的邊側即辦公樓前，按規(guī)定懸掛“七牌一圖”、“安全警示牌”，懸掛整潔有序，規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達明確。7.2按施工平面布置圖，合理堆放材料，各類構件分類堆放，各類材料堆放整潔，并規(guī)定在明顯處安放標識。7.3各工種作業(yè)隨做隨清，建筑垃圾集中堆放，并及時清運出現(xiàn)場。7.4現(xiàn)場所有照明、動力線不亂拉亂接，電箱統(tǒng)一，電箱規(guī)定構造合理，安全可靠，使用以便，由機管人員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場多種面電設備完好，外觀整潔，并按企業(yè)的規(guī)定期間做好大修及保養(yǎng)工作，現(xiàn)場機電工程師編制“施工現(xiàn)場用電組織設計”。7.5腳手架工作平臺圍護欄桿要按照安全原則設置，要用漆刷，使用使標志明了、清晰，夜間現(xiàn)場要亮化，“四口”做到封閉或圍護，并設置警示標志，現(xiàn)場安全員要常常查看圍護與否保護好。7.6現(xiàn)場腳手架工程，在搭設時要做到橫平豎起直，腳手架工程必須要有搭設方案，且通過審批、驗收。7.7現(xiàn)場要有消防措施、制度，消防滅火器材布置要合理，易燃易爆要集中管理，并做好護火標志，現(xiàn)場在動火時要辦理動火審批手續(xù)，并規(guī)定動火監(jiān)護。8.住宿管理規(guī)劃8.1職工住宿要制定室內衛(wèi)生責任制及管理制度，項目部安排專人對住宿區(qū)域公共部分進行打掃，每間宿舍要設置一室長，對室內的衛(wèi)生進行安排監(jiān)督，項目部衛(wèi)生管理小組，定期對宿舍進行檢查，平時對宿舍抽檢。8.2職工宿舍內床鋪為雙層木板床，距房頂不得低于1m，室內除納涼用風扇等其他電器，嚴禁亂拉、亂接電線，室內設置洗刷用品架一只，條桌一張，風扇一臺，照明燈兩盞。8.3寢室內規(guī)定清潔衛(wèi)生，整潔統(tǒng)一，洗刷用品必須按規(guī)定整潔的放置在指定的位置上，毛巾、衣物整潔地晾在指定的鐵索上，床上被褥用品規(guī)定每天按統(tǒng)一格式疊放整潔，床下鞋子、衣箱也必須放置整潔。9.辦公區(qū)域管理規(guī)劃9.1辦公室規(guī)定有衛(wèi)生值日表（按參予科室人員進行安排）公共區(qū)域由專職清潔人員每天進行打掃。9.2辦公室內窗明幾凈，無蚊、蠅，辦公用品擺放整潔，室內墻面要刷白。9.3工作人員穿戴行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰，亂扔煙蒂，工作人員要掛牌上崗。9.4辦公室內要保持整潔清潔，懸掛規(guī)格統(tǒng)一的各級安全生產責任制，安全文明管理網絡等，辦公樓設一面積不少于40m2的會議室，會議室內要懸掛本建筑物的場景外觀效果圖及我企業(yè)的質量目的及質量方針，以及各項規(guī)章制度和某些與本工程有關的圖表等，會議室內規(guī)定座椅整潔，會議桌潔凈清潔。10.安全生產10.1實行工程項目經理負責制，管生產必須管安全，認真貫徹安全第一的原則，項目經理對工程的安全管理工作負有所有責任。由各專業(yè)施工技術員，工程項目專職安全員，各施工班組安全員，構成工程安全領導小組，以保證工程項目