人力資源管理預(yù)算制人力資源管理學(xué)資料

.出預(yù)備費(fèi)，已備發(fā)生預(yù)算外支出。第五章預(yù)算執(zhí)行與控制第12條人算考核時(shí)發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化資源管理預(yù)算的控制（出預(yù)備費(fèi)，已備發(fā)生預(yù)算外支出。第五章預(yù)算執(zhí)行與控制第12條人算考核時(shí)發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化資源管理預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制的方法原則上依金額進(jìn)行管理，力資源管理預(yù)算的執(zhí)行（1）綜合部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)編制費(fèi)用預(yù)計(jì)表，以便充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效果。人力資源管理預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉與公司的所有部門與主要人員。人力資源管理預(yù)算的主要執(zhí)行部門為人力資源部，其他各部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作并提供相關(guān)數(shù)據(jù)，公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)等。第3條人力資源部職責(zé)（1）根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度人力資源管理預(yù)算，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。（2）負(fù)責(zé)公司人力資源管理預(yù)算所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)。（3）按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的月度預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算表。（4）與時(shí)預(yù)測(cè)變化的情況，對(duì)預(yù)算提出修改意見。第4條各部門職責(zé)第5條預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)（2）審定下達(dá)正式預(yù)算（3）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，與時(shí)組織對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整第三章預(yù)算編制依據(jù)與原則第6條預(yù)算編制的依據(jù)（1）董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃見。第4條各部門職責(zé)需向綜合部提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以與形成有利差異的原因和今后進(jìn)資源管理預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制的方法原則上依金額進(jìn)行管理，（2）上一年度人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況與本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。第7見。第4條各部門職責(zé)需向綜合部提供真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以與形成有利差異的原因和今后進(jìn)資源管理預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制的方法原則上依金額進(jìn)行管理，預(yù)算編制應(yīng)遵循可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。第四章預(yù)算編制第8條人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素人力資源管理費(fèi)用.標(biāo)方向努力的效果。第17條預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效算后，按照計(jì)劃實(shí)施。（2）綜合部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填因以與對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)制度相配合。（3）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行標(biāo)方向努力的效果。第17條預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效算后，按照計(jì)劃實(shí)施。（2）綜合部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填因以與對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)制度相配合。（3）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目招聘人才測(cè)評(píng)公務(wù)出國(guó)調(diào)研勞動(dòng)合同勞動(dòng)糾紛辦公業(yè)務(wù)殘疾人安排薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用項(xiàng)目廣告費(fèi)、招聘會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金預(yù)測(cè)非教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)專題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)法律咨詢費(fèi)辦公用品煜設(shè)備費(fèi)殘疾人就業(yè)保證金調(diào)研費(fèi)第五章人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制流程第10條編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算流程工資指導(dǎo)線當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑤預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況.象與作用人力資源管理預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)制度相配合。（3）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)……小計(jì)薪金費(fèi)用員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公象與作用人力資源管理預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)制度相配合。（3）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)……小計(jì)薪金費(fèi)用員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦公分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目任務(wù)概要任務(wù)概要節(jié)點(diǎn)控制①②③④⑤⑥⑦人力資源預(yù)算編制說明相關(guān)說明綜合部考察上一年度費(fèi)用的預(yù)算決算情況對(duì)歷年預(yù)算決算進(jìn)行對(duì)比研究，分析費(fèi)用的分布狀況與使用趨勢(shì)綜合部同時(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析綜合部調(diào)查了解影響人力成本的因素與費(fèi)用支出項(xiàng)目綜合部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況綜合部根據(jù)本部規(guī)劃，預(yù)測(cè)當(dāng)年可能發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)當(dāng)年發(fā)生費(fèi)用結(jié)算人力資源部根據(jù)少年控訴各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制下一輛人力資源管理預(yù)算第11條人力資源管理成本核算工作內(nèi)容.目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行著的業(yè)績(jī)（2）激勵(lì)原。第九章附則第目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行著的業(yè)績(jī)（2）激勵(lì)原。第九章附則第20條本制度解釋與組織修訂由XX旺力綜合部負(fù)責(zé)9條人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制（見下表）第五章人力資源管理費(fèi)用編制說明第11條人力資源管理成本核算工作內(nèi)容（1）人力資源原離職管理費(fèi)費(fèi)（3）綜合部在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，已備發(fā)生預(yù)算第五章預(yù)算執(zhí)行與控制第12條人力資源管理預(yù)算的執(zhí)行（2）綜合部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫預(yù)算執(zhí)行表，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額（見附1）第13條人力資源管理預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制的方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理和數(shù)量管理的方法。從預(yù)算的金額方面進(jìn)行管理。對(duì)一些預(yù)算項(xiàng)目除進(jìn)行金額管理外，從預(yù)算的數(shù)量方面進(jìn)行管理。（2）在預(yù)算管理過程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù).經(jīng)濟(jì)性的原則。第四章預(yù)算編制第8條人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素第編制說明第11條人力資源管理成本核算工作內(nèi)容（1）人力資源原完畢應(yīng)立即進(jìn)行。（4）例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素指標(biāo)，一般情況下不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理直接控制。（3）下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況下不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（4經(jīng)濟(jì)性的原則。第四章預(yù)算編制第8條人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素第編制說明第11條人力資源管理成本核算工作內(nèi)容（1）人力資源原完畢應(yīng)立即進(jìn)行。（4）例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素指標(biāo)，一般情況下不得突破。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲第六章預(yù)算修改的權(quán)限與程序提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說明修正原因以與對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審第七章預(yù)算的執(zhí)行反饋與差異分析第14條預(yù)算執(zhí)行情況流程時(shí)間時(shí)間人力資源部財(cái)務(wù)部預(yù)算委員會(huì)（總經(jīng)理）根據(jù)本月本部門的個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表月報(bào)3結(jié)束審閱.14條預(yù)算執(zhí)行情況流程第15條預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容（預(yù)算編制流程第10條編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算流程人力資源預(yù)算額超過預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。（5）預(yù)算剩余可以跨，編制費(fèi)用預(yù)算表。（4）與時(shí)預(yù)測(cè)變化的情況，對(duì)預(yù)算提出修改意第15條預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容14條預(yù)算執(zhí)行情況流程第15條預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容（預(yù)算編制流程第10條編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算流程人力資源預(yù)算額超過預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。（5）預(yù)算剩余可以跨，編制費(fèi)用預(yù)算表。（4）與時(shí)預(yù)測(cè)變化的情況，對(duì)預(yù)算提出修改意第八章預(yù)算的考核與激勵(lì)第16條預(yù)算考核對(duì)象與作用人力資源管理預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核時(shí)發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第17條預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過程?？己藨?yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行著的業(yè)績(jī)（2）激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配（3）時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。（4）例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理（5）分級(jí)考核原則：預(yù)算考核要根據(jù)部門結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)的分解層次進(jìn)行第18條公司通過季度/年度考核保證預(yù)算的實(shí)施。第19條季度/年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，與時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的潛在問題，或者必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第20條本制度解釋與組織修訂由XX旺力綜合部負(fù)責(zé)。第21條本制度自簽發(fā)之日起施行。.同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理和數(shù)量管理的方法。＊金額管理＊項(xiàng)目管理＊數(shù)量算管理過程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和公（2）審定下達(dá)正式預(yù)算（3）根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，與時(shí)組同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理和數(shù)量管理的方法。＊金額管理＊項(xiàng)目管理＊數(shù)量算管理過程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，預(yù)算委員