煤礦企業(yè)找差距抓落實對標(biāo)交流發(fā)言

煤礦企業(yè)找差距抓落實對標(biāo)交流發(fā)言一是為什么要對標(biāo)**煤業(yè)?為進(jìn)一步響應(yīng)市公司號召，達(dá)到對標(biāo)管理上有新突破，選擇**煤業(yè)，做到分析自我、知己知彼，虛心學(xué)、認(rèn)真看、受啟發(fā)、努力做，以做到百戰(zhàn)不殆。通過學(xué)習(xí)觀摩，感受同行標(biāo)桿單位的氛圍和外邊世界的精彩，徹底打消環(huán)節(jié)干部認(rèn)為“也行吧”“差不多吧”“標(biāo)準(zhǔn)化過得去吧”的傳統(tǒng)慣性思維，正確理解、撲下身子、執(zhí)行落實，達(dá)到“同樣的人同樣的事，得到不同樣的結(jié)果”。二是**之行解決什么問題?他山之石可以攻玉，**礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的短板在哪里?本專業(yè)的弱項又是什么?現(xiàn)場的差距有多大?觀摩組成員要樹立創(chuàng)新、對標(biāo)、換位、亮點意識和思維，帶著這些問題，圍繞“怎么想、怎么做、做什么”，將學(xué)到的真經(jīng)，舉一反三、融會貫通，緊密結(jié)合各自實際，圍繞中心，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，各隊組專業(yè)要打造出至少2個亮點典型，分管領(lǐng)導(dǎo)督促落實。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，班子成員包隊，從安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、素質(zhì)提升等，實現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，打造井下無垃圾、地面無死角的*煤新面貌。三是如何破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸?作為勞動者的人是生產(chǎn)中最活躍的因素。最好的企業(yè)首先是一所學(xué)校，生產(chǎn)順，將從銷售到井下的精細(xì)化管理和從井下到地面的安全管理貫穿于安全生產(chǎn)全過程，融匯到工作面的細(xì)枝末節(jié)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展態(tài)勢，提高員工的幸福感和獲得感。人心齊泰山移。我們有信心有決心、有水平更有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，一級帶著一級干、一件接著一件辦，一步挨著一步走，攻堅克難，全力打造出**地區(qū)一流現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。一、王村煤礦簡介王村煤礦隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司，于1988年12月建成投產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力150萬噸，2012年12月重新核定為210萬噸，屬典型的“三軟”煤層，地質(zhì)條件復(fù)雜。近年來，在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以打造在管理上引領(lǐng)煤炭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)為愿景，以建設(shè)“安全、五精、創(chuàng)新、綠色、幸?！蓖醮鍨槟繕?biāo)，創(chuàng)新實踐了一系列行之有效的舉措，礦井管理水平得到不斷提升。礦井先后被授予“全國文明煤礦”、“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、國家級“綠色礦山試點單位”、“全國煤炭工業(yè)”、首批“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國“五精管理樣板礦”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌礦等榮譽(yù)稱號。二、對標(biāo)管理工作開展情況自集團(tuán)公司提出開展對標(biāo)管理工作以后，澄合礦業(yè)公司、礦先后多次召開專題會議宣傳貫徹，我礦利用MBA研修班等形式邀請專家進(jìn)行專題講座，讓管理干部和員工領(lǐng)會對標(biāo)管理的實質(zhì)內(nèi)涵—“學(xué)、比、趕、超”。并先后赴鄭煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)公司、神南紅柳林進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。（1）提出對標(biāo)管理指導(dǎo)思想以全面提升綜合管理水平為目的，尋找強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的新舉措，打造在管理上引領(lǐng)全國煤炭行業(yè)的一流煤炭企業(yè)。（2）明確對標(biāo)管理具體目標(biāo)以內(nèi)部優(yōu)秀員工、基層單位，煤炭行業(yè)先進(jìn)礦井為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作取得階段性突破。（3）劃分對標(biāo)管理層次構(gòu)成成立了以礦長、黨委書記為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，將對標(biāo)分為礦井對礦井、部門對部門、員工對員工三個層次構(gòu)成。（4）分析現(xiàn)狀明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿通過與國內(nèi)煤炭企業(yè)、集團(tuán)公司以及澄合各礦井相對標(biāo)，對外我們以新汶鄂莊煤礦為對標(biāo)企業(yè)，對內(nèi)我們學(xué)習(xí)各礦的亮點。（5）重點對標(biāo)安全管理，安全管理不能亡羊補(bǔ)牢，要做到全程設(shè)防通過對安全生產(chǎn)周期及百萬噸重傷率調(diào)查研究，通過了解新汶鄂莊煤礦安全生產(chǎn)周期及具體工作情況，我們制定了以下措施來追標(biāo)、升標(biāo)，確保安全管理真正取得實效。1.人人都是安檢員。被礦查處的嚴(yán)重三違人員，我們要求其停工學(xué)習(xí)7天。其中4天在職工培訓(xùn)中心進(jìn)行安全理論知識學(xué)習(xí)，3天由安監(jiān)科安排同安檢員一同入井排查安全隱患和完成查處三違指標(biāo)，只有兩項均合格才能上崗。讓三違人員抓三違，一方面改掉以往單一處罰的方式，另一方面則積極的正向激勵、引導(dǎo)，讓大家都充當(dāng)起安檢員角色監(jiān)管安全，“小舞臺”唱響“大平安”。2.三違指標(biāo)查處考核機(jī)制。為了改變原來管理干部為了完成任務(wù)而抓三違的弊端行為，我們將事故與查處違章掛鉤考核。區(qū)隊當(dāng)月無安全事故，該隊干部查處違章按基數(shù)的80%考核，接下來每月下浮10%。如區(qū)隊發(fā)生一次小傷安全事故按查處指標(biāo)的120%考核，發(fā)生一次重傷按指標(biāo)的150%考核。地面科室同樣依據(jù)安全狀況增減指標(biāo)考核數(shù)。3.現(xiàn)場安全動態(tài)管理。加大對區(qū)隊現(xiàn)場動態(tài)檢查的力度，管理干部不定期、不定點對區(qū)隊現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，將安全工作落在了平時，而不是月底的一套資料，改變了以前以資料看工作的局限狀態(tài)，而是對生產(chǎn)全過程實行監(jiān)督管理。4.全面推行安全風(fēng)險預(yù)控。要求全礦所有入井職工必須人手“一卡一表”、干部入井必須攜帶“兩卡一表”。全礦制作了1686張風(fēng)險辨識卡，實現(xiàn)了全礦井下人員“人手一卡”，崗位風(fēng)險辨識評估卡上有姓名、崗位和編碼，卡片上方是該崗位細(xì)致全面的工作流程，下面是按序號排列的危險源和易發(fā)生的傷害方式，卡的背面是應(yīng)采取的崗位預(yù)控措施，最下面是調(diào)度臺和信息站的應(yīng)急電話。針對集中作業(yè)的工種制作了“施工現(xiàn)場安全風(fēng)險預(yù)控評估牌”，懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。5.每月定期召開一次三違家屬懇談會?！叭龁T六體”拉近了家屬與企業(yè)的距離，讓家屬當(dāng)好賢內(nèi)助，協(xié)助礦上管好職工安全思想工作，其目的是為了每一名職工的家庭幸福?！叭龁T”即家屬、違章職工和企業(yè)管理人員，“六體”指的是聽一次上月的安全工作通報，看一個近期的安全交通、礦山事故案例視頻，看家屬自編自演的一個以安全為主題的文藝節(jié)目，家屬談一次心得，給家屬贈送一份小禮物和共同吃一次幫教宴。6.推行新工“雙能”入職培訓(xùn)法，青年是礦井的希望，用好青年人，管好青年人更是企業(yè)發(fā)展的需要。我礦將國家規(guī)定的新工入職72小時培訓(xùn)調(diào)整為三個月。目前王村煤礦35歲以下青年人有808人，80后的有600多人，2012年新分配的大中專、技校生多為90后，他們身上普遍缺乏吃苦的精神。因此前一個月主要安排理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，后兩個月側(cè)重體能鍛煉。我們安排了每天5公里越野、30分鐘快走、俯臥撐、仰臥起坐、啞鈴、深蹲、舉重等訓(xùn)練項目，今年將井下單體、U型棚梁抬運(yùn)列為訓(xùn)練項目。培訓(xùn)完新工只有通過筆試、口試、體能測試，才能上崗，不合格的直到合格方能上崗，從源頭上把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。去年培訓(xùn)完的72名學(xué)員全部分配在一線，區(qū)隊反應(yīng)表現(xiàn)良好。7.實行旬休制。除年休假和正常工休外，每旬最后一天倒緊班時強(qiáng)制讓職工休息，既解決了職工倒緊班時疲勞作業(yè)的問題，也讓過去這一事故的多發(fā)時段成為了真正的安全檔期。讓煤礦管理做到了從“回家難”到“?；丶铱纯础?，且家事公事兩不誤。8.為了讓全礦職工真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。實行全員安全風(fēng)險量化聯(lián)責(zé)考核，全礦所有人員依據(jù)個人工種、作業(yè)環(huán)境及風(fēng)險程度大小確定安全風(fēng)險抵押金基數(shù)。從科長、隊干、安檢員、采掘區(qū)隊職工、輔助區(qū)隊和地面單位職工都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)風(fēng)險抵押，采用月考核月兌現(xiàn)的考核方式，實行百分比制考核兌現(xiàn)。另外，黨群經(jīng)營科室實行包隊管理，在安全風(fēng)險抵押金聯(lián)責(zé)考核中實行掛鉤考核，規(guī)定每月檢查所包區(qū)隊不少于5次，重點抽查職工風(fēng)險預(yù)控及安全預(yù)想等基礎(chǔ)工作。9.開展短信促安全活動。要求全礦安檢員升井后第一時間將當(dāng)班隱患發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)，一線職工發(fā)送調(diào)度臺或值班礦領(lǐng)導(dǎo)，讓隱患及時得到處理?？梢哉f是隱患處理不過夜，真正做到了全天候預(yù)警，零時差防范，用手機(jī)信息管理筑牢了安全大堤。三、精細(xì)化管理工作開展情況（1）樹立精細(xì)化管理不能四舍五入的理念，以多種措施建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理示范礦陜煤股份公司提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦，是提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造企業(yè)核心競爭力的重大舉措。王村煤礦認(rèn)真貫徹落實股份公司和澄合礦業(yè)公司專題會議精神和考核評比辦法，迅速發(fā)動全員開展創(chuàng)建活動。1.以“精品+藝術(shù)+人性化”為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。不斷給職工創(chuàng)造一個安全、舒適、愉悅的工作環(huán)境。2.強(qiáng)力促進(jìn)崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化“六種行為”的快速養(yǎng)成，積極推進(jìn)工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、三違隱患查處、全員創(chuàng)新和干部走動式管理“五項基礎(chǔ)工作”的高效提升。3.扎實做好“定置、編碼、看板、標(biāo)識”四項技術(shù)的全面應(yīng)用，使創(chuàng)建工作取得階段性成果。4.實行動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收。我礦實行線長動態(tài)檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)抽查和月末動態(tài)驗收制度，以隊長示范區(qū)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、準(zhǔn)軍事化管理等為考核內(nèi)容，不定期、不定點進(jìn)行動態(tài)驗收，合格的給與當(dāng)班副隊長、班長300元獎勵，其他每人200元獎勵。這種正向激勵管理辦法，大大調(diào)動了職工的積極性，使過去的被動受檢變成了現(xiàn)在的主動迎檢，也讓真正干工作的人得到實惠。5.通過開展勞動競賽，在地質(zhì)條件復(fù)雜情況下不斷提高我礦單產(chǎn)單進(jìn)水平，我們安排專人去董家河煤礦交流、學(xué)習(xí)，取他之長，補(bǔ)己之短。6.干部研究卓越管理法、職工研究精優(yōu)作業(yè)法、開展人機(jī)工程研究，并編印成書，正面引導(dǎo)并加以宣傳。7.在“隊長示范區(qū)”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了“科隊示范區(qū)”，以科室長及輔助區(qū)隊長為第一責(zé)任人，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室指定100米巷道進(jìn)行示范區(qū)創(chuàng)建，內(nèi)容涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個專業(yè)，并制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由礦組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合驗收、排名評比，達(dá)到95分以上授牌獎勵，對于未按時間達(dá)到要求的，責(zé)令限期重新創(chuàng)建。8.創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新就在身邊。鼓勵員工讓危險源變成安全源，讓問題源成為創(chuàng)新源。讓創(chuàng)新成果提效率、促安全。2012年創(chuàng)新成果和人機(jī)工程應(yīng)用總共449項，28項優(yōu)秀項目已成功申報國家專利。9.推行AT采煤管理法?；诒芊寰凸鹊脑?，調(diào)整了采煤作業(yè)時間，使職工作業(yè)縮減了2-3小時/工。10.創(chuàng)辦技術(shù)夜校，給力科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)化技術(shù)人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展所需，技術(shù)人員邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí)、研究，解決了工學(xué)矛盾。我們利用旬休日開辦技術(shù)夜校，學(xué)習(xí)內(nèi)容簡便快捷、針對性強(qiáng)，讓職工從工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使得小改小革、創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。（2）樹立省下的就是工資的理念，以精細(xì)化管理應(yīng)對復(fù)雜市場形勢面對煤炭市場的變化，新的經(jīng)營管理方式給我們提出了新的考驗。因此，王村煤礦應(yīng)立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)整體盈利能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)風(fēng)險，降低成本費用，我們主要做了以下工作。1.嚴(yán)格控制各項費用成本，大力開展“增收節(jié)支降耗活動”。制定了物品回收、交舊領(lǐng)新、物品二次利用制度，從電費控制、工資成本管理、可控費用管理上嚴(yán)格管理。2.針對差旅、辦公、會議、業(yè)務(wù)招待等各項費用，我們制定出臺了行之有效的管理制度和辦法，并嚴(yán)格考核，用車上盡可能合用一輛車，公務(wù)接待一般均安排自助餐。3.實行業(yè)務(wù)員材料包隊管理和區(qū)隊干部工資掛鉤雙重考核。7名業(yè)務(wù)員承包全礦13個區(qū)隊，每月根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)情況匯編材料計劃，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)。所包區(qū)隊材料節(jié)超時，按節(jié)超額的5%對所包隊業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎罰，區(qū)隊均不超耗時，對材料科給予工資總額上浮10%的獎勵。區(qū)隊干部工資掛鉤考核方面，一是與結(jié)算工資的10%掛鉤考核，若材料費超支下浮區(qū)隊干部工資結(jié)算比例10%，二是按節(jié)超額的20%與區(qū)隊正職工資掛鉤，同金額進(jìn)行獎罰。礦每月召開一次經(jīng)營分析會，對區(qū)隊材料節(jié)超情況進(jìn)行通報并兌現(xiàn)獎罰。四、用人文關(guān)懷提升員工幸福生活指數(shù)，建設(shè)幸福王村我們把讓職工安全快樂、健康快樂、學(xué)習(xí)快樂、工作快樂、生活快樂作為工作的落腳點和出發(fā)點。1.開展職工過生日“送五?！被顒?，職工生日當(dāng)天通過電子大屏播放視頻祝福、班前會隊干部送祝福、礦領(lǐng)導(dǎo)親自送生日寄語、送生日小禮物、班中餐免費小蛋糕或長壽面，五個方面讓職工感受到真切的溫馨和幸福。2.區(qū)隊配備了體溫計、血壓計、酒精測量儀，要求班前會前對職工進(jìn)行測試，身體不適著回家休養(yǎng)，把好了職工入井前的安全確認(rèn)。3.在區(qū)隊設(shè)立“信訪維穩(wěn)三違”舉報箱，每月25號由黨委副書記親自帶隊，黨政辦、紀(jì)監(jiān)、組織、勞人等部門參與到區(qū)隊進(jìn)行一次民意調(diào)查，對困難職工生活情況、區(qū)隊代資代分、工作意見與建議等情況進(jìn)行了解，次月6號辦公會上逐一解答落實。解決了實際問題，也讓干群關(guān)系更加和諧。4.執(zhí)行年休假帶薪旅游制度。鼓勵職工攜家屬外出旅游，給職工補(bǔ)貼500元，家屬補(bǔ)貼1000元。5.實行“先進(jìn)保先”機(jī)制。對評選的各類先進(jìn)三年內(nèi)不再參與評選，享受相應(yīng)待遇，在此期間若出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，取消其相關(guān)榮譽(yù)待遇。今年每季度礦開展一次“崗位明星”評比活動。評選出優(yōu)秀員工、班組長、安檢員等組織外出旅游。6.開設(shè)井下超市。為井下各工作面包括輔助區(qū)隊均建立了井下超市，解決了職工井下就餐、喝水問題。7.開展干部管理拓展訓(xùn)練工作，分批讓中層管理干部外出拓展，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊意識和凝聚力，也調(diào)節(jié)了身心。8.加快生態(tài)礦井建設(shè)步伐，生態(tài)園建設(shè)讓礦區(qū)規(guī)劃日趨合理，綠化、美化、生態(tài)化發(fā)展，旨在打造全新的美麗礦山。五、幾點體會1.對標(biāo)管理要解決工作中的實際問題。對標(biāo)的過程，就是把原來干不了的工作處理好、解決好、落實好，問題的不斷解決就是對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)的過程。2.對標(biāo)管理實施過程要激勵與懲罰并用。良性的激勵會促使員工最大限度的發(fā)揮個人主觀能動性，合理的懲罰在一定程度上能鞭策員工在工作中保持積極的工作態(tài)度。3.對標(biāo)管理必須建立長效機(jī)制。對標(biāo)是一個常項工作，不是一朝一夕的事情，需要不斷努力提升，才能在原有基礎(chǔ)上升華?？?/p>