項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（9篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)?1，為本?公司，甲?方培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)，加盟?商和其他?商家，策?劃青少年?以及成人?籃球各類?賽事，如?季度聯(lián)賽?，月度錦?標(biāo)賽，全?國(guó)邀請(qǐng)賽?，全明星?賽，集團(tuán)?員工賽事?等賽事，?并且包括?各類賽事?方案，組?織，籌備?，組委會(huì)?的組建和?管理;?2，賽事?IP打造?，擴(kuò)大影?響力和覆?蓋面，增?大賽事流?量和曝光?;3，?賽事隊(duì)伍?招募和報(bào)?名，保證?參賽數(shù)量?，以及觀?眾量;?4，賽事?與線上平?臺(tái)招商，?贊助，廣?告，代言?，加盟等?業(yè)務(wù)拓展?和洽談;?5，賽?后數(shù)據(jù)錄?入系統(tǒng)，?推文編輯?，圖片素?材篩選等?;6，?完成公司?訂立的績(jī)?效目標(biāo);?7，賽?事線上平?臺(tái)，公眾?號(hào)等維護(hù)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)（二）?1、作?為項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)，確?定項(xiàng)目部?的組織機(jī)?構(gòu)，確定?管理人員?職責(zé)，并?定期進(jìn)行?考核、評(píng)?價(jià)和獎(jiǎng)懲?;2、?負(fù)責(zé)在本?項(xiàng)目?jī)?nèi)貫?徹落實(shí)公?司質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全方針和?總體目標(biāo)?;3、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工項(xiàng)目實(shí)?施全過(guò)程?、全面管?理，組織?制定項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?管理制度?;4、?嚴(yán)格履行?與建設(shè)單?位簽訂的?合同和與?公司簽訂?的項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書，并?進(jìn)行階段?性目標(biāo)控?制，確保?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?5、負(fù)?責(zé)組織編?制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃?或施工組?織設(shè)計(jì)，?組織辦理?工程設(shè)計(jì)?變更、概?預(yù)算調(diào)整?、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)?工作，配?合公司做?好驗(yàn)工計(jì)?價(jià)工作;?6、負(fù)?責(zé)對(duì)施工?項(xiàng)目的人?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備、資金?、技術(shù)、?信息等生?產(chǎn)要素進(jìn)?行優(yōu)化配?置和動(dòng)態(tài)?管理，積?極推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料;7?、強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和妥?善處理突?發(fā)性事件?;8、?協(xié)助公司?完成項(xiàng)目?的檢查、?鑒定和評(píng)?獎(jiǎng)申報(bào)工?作;9?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理項(xiàng)?目部的內(nèi)?部與外部?事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)（?三）1?、負(fù)責(zé)安?排、領(lǐng)導(dǎo)?和協(xié)調(diào)部?門的營(yíng)銷?工作，參?與部門所?承接項(xiàng)目?的評(píng)審、?跟蹤、管?控等工作?;2、?負(fù)責(zé)完成?本人及團(tuán)?隊(duì)年度的?銷售指標(biāo)?，維護(hù)好?合作客戶?的關(guān)系，?并帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)拓展新?的客戶;?3、負(fù)?責(zé)管理銷?售團(tuán)隊(duì)，?對(duì)下屬銷?售能力、?技巧的進(jìn)?行培訓(xùn)、?指導(dǎo)，并?監(jiān)督考核?;4、?負(fù)責(zé)獨(dú)立?完成部門?所承擔(dān)行?業(yè)項(xiàng)目的?推廣開拓?任務(wù)工作?，配合解?決方案，?對(duì)類似項(xiàng)?目進(jìn)行區(qū)?域開拓，?能夠從更?宏觀的高?度把控項(xiàng)?目，項(xiàng)目?順利交付?;型演講?等重要活?動(dòng);5?、負(fù)責(zé)對(duì)?項(xiàng)目管理?目標(biāo)中的?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、成本、?信息、溝?通進(jìn)行有?效管理;?6、完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?任務(wù)及工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)（四?）古語(yǔ)?云：“工?欲善其事?，必先利?其器”。?這個(gè)“器?”就是工?具。在?企業(yè)管理?中，這個(gè)?“器”是?管理方法?。而“利?器”指的?是好的管?理方法。?所謂“先?利其器”?，自然是?提前或者?比別人領(lǐng)?先掌握到?好的管理?方法。?展會(huì)項(xiàng)目?經(jīng)理管理?團(tuán)隊(duì)的方?法，總結(jié)?歸納以下?十種方法?，供各位?參考：?一是，確?認(rèn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，承擔(dān)?管理責(zé)任?。展會(huì)?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?一般包括?營(yíng)業(yè)收入?（由展位?收入、廣?告收入和?其它收入?構(gòu)成）、?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?和登記觀?眾人數(shù)（?好的消費(fèi)?類展會(huì)也?有觀眾數(shù)?量考核）?三個(gè)方面?的指標(biāo)。?這些指?標(biāo)由公司?下達(dá)，其?根據(jù)是項(xiàng)?目財(cái)務(wù)預(yù)?算。項(xiàng)?目經(jīng)理須?參與財(cái)務(wù)?預(yù)算，深?入了解經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)形?成的依據(jù)?。公司?通過(guò)下達(dá)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?（有的與?項(xiàng)目經(jīng)理?簽署協(xié)議?），確定?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理責(zé)?任。項(xiàng)?目經(jīng)理完?成或超額?完成指標(biāo)?，將獲得?相應(yīng)的薪?資（包括?與指標(biāo)掛?鉤的傭金?或獎(jiǎng)金）?;若未完?成指標(biāo)或?出現(xiàn)重大?經(jīng)營(yíng)管理?失誤，個(gè)?人收入將?被扣罰，?或遭到降?薪甚至免?職等處罰?。二是?，細(xì)化經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?在團(tuán)隊(duì)中?分解落實(shí)?。項(xiàng)目?經(jīng)理須將?公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)逐一細(xì)?化，按照?團(tuán)隊(duì)成員?的業(yè)務(wù)分?工逐人落?實(shí)。如展?位銷售收?入指標(biāo)，?需要細(xì)化?為展覽面?積、展位?數(shù)、展位?銷售定價(jià)?。之后，?再根據(jù)銷?售代表?yè)?有的客戶?資源，分?解為每個(gè)?銷售代表?應(yīng)承擔(dān)的?銷售指標(biāo)?。又如登?記觀眾人?數(shù)指標(biāo)，?需要分為?解為專業(yè)?觀眾信息?采集總量?（數(shù)據(jù)庫(kù)?信息數(shù)）?和展會(huì)現(xiàn)?場(chǎng)登記專?業(yè)觀眾數(shù)?兩個(gè)層次?的指標(biāo)。?在展會(huì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?中，所有?成員都應(yīng)?知曉項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，也須?明了自己?承擔(dān)的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)。?此謂“人?人頭上有?指標(biāo)，個(gè)?個(gè)肩上有?責(zé)任”。?有經(jīng)驗(yàn)?的項(xiàng)目經(jīng)?理，一般?會(huì)在團(tuán)隊(duì)?內(nèi)偏高下?達(dá)指標(biāo)，?即團(tuán)隊(duì)內(nèi)?下達(dá)的指?標(biāo)高于公?司指標(biāo)，?以利確保?實(shí)現(xiàn)公司?指標(biāo)。?三是，制?定工作計(jì)?劃，掌握?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。?以表格形?式編制工?作計(jì)劃。?工作計(jì)劃?細(xì)分為工?作項(xiàng)目、?子項(xiàng)、工?作要求、?完成時(shí)間?和責(zé)任人?等欄目。?工作計(jì)?劃中的工?作項(xiàng)目一?般按營(yíng)運(yùn)?、營(yíng)銷、?銷售與其?它分為四?大項(xiàng)。每?個(gè)大項(xiàng)之?下再按具?體業(yè)務(wù)細(xì)?分事項(xiàng)即?子項(xiàng)。如?營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目?之下，一?般細(xì)分為?展館租賃?（確定展?會(huì)檔期）?、展位圖?布置、展?位搭建、?特裝展位?搭建審查?、物流、?展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、行?政許可辦?理等子項(xiàng)?。項(xiàng)目?經(jīng)理依據(jù)?工作計(jì)劃?，督促各?項(xiàng)工作按?要求、按?時(shí)間推進(jìn)?。四是?，明確團(tuán)?隊(duì)成員分?工，堅(jiān)持?規(guī)范的業(yè)?務(wù)流程。?團(tuán)隊(duì)成?員一般按?營(yíng)運(yùn)、營(yíng)?銷、銷售?三個(gè)業(yè)務(wù)?方向分工?。每個(gè)團(tuán)?隊(duì)成員都?應(yīng)明確具?體的業(yè)務(wù)?崗位及其?職責(zé)。?中小型項(xiàng)?目的團(tuán)隊(duì)?成員業(yè)務(wù)?崗位分工?有交叉或?兼職，也?需要事前?明確。?每個(gè)崗位?的業(yè)務(wù)流?程應(yīng)由公?司統(tǒng)一制?定。團(tuán)隊(duì)?中的每個(gè)?成員均應(yīng)?按規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?，開展自?己負(fù)責(zé)的?業(yè)務(wù)工作?。團(tuán)隊(duì)?成員的分?工和規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，屬于?公司管理?制度的組?成部分，?項(xiàng)目經(jīng)理?是執(zhí)行者?。在執(zhí)行?過(guò)程中，?項(xiàng)目經(jīng)理?可以加以?優(yōu)化，使?之更加合?理，更有?效率。?五是，嚴(yán)?格團(tuán)隊(duì)管?理，樹立?制度權(quán)威?。依靠?制度管理?團(tuán)隊(duì)，而?不以“人?治”方式?管理。在?管理中要?堅(jiān)持原則?，賞罰嚴(yán)?明，不徇?私情。?項(xiàng)目經(jīng)理?須帶頭遵?守制度。?樹立制度?的權(quán)威，?就是樹立?項(xiàng)目經(jīng)理?自身的威?信。六?是，養(yǎng)成?溝通習(xí)慣?，保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部信?息通暢。?保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部的?信息通暢?，旨在發(fā)?現(xiàn)工作中?的存在問(wèn)?題，以便?及時(shí)解決?。會(huì)議?是制度化?的溝通形?式。一般?有周會(huì)和?專題會(huì)議?。項(xiàng)目經(jīng)?理須主持?會(huì)議。?周會(huì)主要?是調(diào)度業(yè)?務(wù)工作進(jìn)?度。專題?會(huì)議則是?針對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理?中出現(xiàn)重?要問(wèn)題的?專項(xiàng)研討?。周會(huì)需?要團(tuán)隊(duì)成?員全體參?加。專題?會(huì)議可根?據(jù)需要確?定參加人?員。個(gè)?別交流也?是重要的?溝通方式?。項(xiàng)目經(jīng)?理與團(tuán)隊(duì)?成員“一?對(duì)一”或?小范圍交?流，易于?掌握不便?會(huì)議溝通?的信息。?電子郵件?的溝通也?很重要。?重大問(wèn)題?或敏感問(wèn)?題（如調(diào)?整分配）?即便口頭?溝通了，?也應(yīng)通過(guò)?電子郵件?確認(rèn)。?七是，既?控大局，?又抓細(xì)節(jié)?，有效推?動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)克難進(jìn)?取。經(jīng)?營(yíng)展會(huì)項(xiàng)?目不可能?一帆風(fēng)順?。在困難?面前，項(xiàng)?目經(jīng)理須?從全局出?發(fā)，針對(duì)?重點(diǎn)工作?或工作中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取?強(qiáng)而有力?的具體措?施，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)突破?難局，實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?而改進(jìn)業(yè)?務(wù)或服務(wù)?工作中的?弊病或不?足，則需?要抓細(xì)節(jié)?。不會(huì)抓?細(xì)節(jié)，工?作措施就?無(wú)法落實(shí)?。能否?抓重點(diǎn)、?抓關(guān)鍵，?抓細(xì)節(jié)，?是考驗(yàn)項(xiàng)?目經(jīng)理有?沒(méi)有洞察?力、判斷?力和執(zhí)行?力的重要?標(biāo)準(zhǔn)。?八是，善?借公司資?源，強(qiáng)化?自身管理?地位。?在經(jīng)營(yíng)管?理中，任?何項(xiàng)目經(jīng)?理都會(huì)有?自身的“?短板”，?都會(huì)遇到?困境而需?借助外力?來(lái)擺脫。?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)首先利?用公司的?資源，包?括借用公?司高層擁?有的影響?力和政商?人脈資源?。如展會(huì)?項(xiàng)目需要?對(duì)外提供?重要的文?本，而項(xiàng)?目經(jīng)理不?善寫作。?此時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理就?應(yīng)商請(qǐng)公?司內(nèi)的專?家?guī)兔Α?如公司內(nèi)?專家難以?勝任，可?請(qǐng)求公司?領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)?外面的專?家相助。?又如，項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)中?的骨干員?工發(fā)生思?想上或工?作上的問(wèn)?題，對(duì)項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?管理造成?了不利影?響，項(xiàng)目?經(jīng)理雖與?其溝通但?效果不佳?。有的甚?至是直接?與項(xiàng)目經(jīng)?理發(fā)生的?沖突。此?時(shí)，項(xiàng)目?經(jīng)理可商?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)出面做?工作，以?化解矛盾?。不善?于利用公?司內(nèi)部資?源的項(xiàng)目?經(jīng)理，何?談利用公?司外部的?資源。?九是，關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成?員，營(yíng)造?和諧工作?氛圍。?只關(guān)心指?標(biāo)而不關(guān)?心人的管?理者，其?所管理的?團(tuán)隊(duì)是不?會(huì)有向心?力的。而?只講賺錢?而不講情?感的團(tuán)隊(duì)?，是冷漠?、松散和?缺乏合力?的組織。?項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)該關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成?員的思想?、工作和?生活及其?家庭，注?意幫助員?工理順情?緒，排憂?解難，提?升團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?項(xiàng)目經(jīng)理?處事公平?正直，有?擔(dān)待而不?過(guò)于計(jì)較?個(gè)人得失?，保持樂(lè)?觀向上的?精神面貌?，往往是?促使團(tuán)隊(duì)?和諧、戰(zhàn)?力充沛的?核心元素?。十是?，更新知?識(shí)、技能?，樂(lè)于帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)創(chuàng)新。?項(xiàng)目經(jīng)?理一方面?要加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，不斷提?升業(yè)務(wù)能?力和經(jīng)營(yíng)?管理水平?;一方面?要引導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)?步，促使?員工整體?素質(zhì)改善?。在當(dāng)?前，掌握?互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)?銷技術(shù)、?熟悉計(jì)算?機(jī)管理工?具，是項(xiàng)?目經(jīng)理更?新知識(shí)與?技能的重?點(diǎn)領(lǐng)域。?具有培?訓(xùn)員工能?力的項(xiàng)目?經(jīng)理，易?于贏得員?工信任，?尤其是青?年員工的?歡迎。而?且，這樣?的項(xiàng)目經(jīng)?理，在業(yè)?務(wù)上可以?做到“提?得起，放?得下”，?不會(huì)因業(yè)?務(wù)骨干離?職或“拿?一把”而?無(wú)從應(yīng)對(duì)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目生?產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)?量管理、?文明施工?管理、安?全管理等?現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)?管理工作?。2、?做好施工?“五準(zhǔn)備?”工作，?包括落實(shí)?合同工期?、質(zhì)量目?標(biāo)等各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)?;臨時(shí)設(shè)?施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，組織?勞動(dòng)力進(jìn)?場(chǎng)，組織?機(jī)械設(shè)備?就位運(yùn)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)材?料購(gòu)置進(jìn)?場(chǎng)。3?、落實(shí)合?同工期，?編制生產(chǎn)?進(jìn)度總控?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，并據(jù)?此編制月?計(jì)劃、周?計(jì)劃，下?發(fā)落實(shí)到?生產(chǎn)各部?門;負(fù)責(zé)?計(jì)劃的執(zhí)?行、實(shí)施?與考核。?4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量管理工?作，落實(shí)?質(zhì)量計(jì)劃?與各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度。5?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?負(fù)全責(zé)，?建立文明?施工管理?制度、文?明施工考?評(píng)制度、?定期檢查?制度等;?并負(fù)責(zé)文?明施工各?項(xiàng)工作的?落實(shí)、執(zhí)?行。6?、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)工作，?組織安全?生產(chǎn)例會(huì)?，定期安?全生產(chǎn)檢?查、安全?教育活動(dòng)?。7、?制訂生產(chǎn)?例會(huì)制度?，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械?、勞動(dòng)力?等各項(xiàng)生?產(chǎn)要素的?配置，落?實(shí)各部門?的工作安?排、工程?進(jìn)度計(jì)劃?及各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?8、協(xié)?調(diào)、管理?各分包單?位的生產(chǎn)?工作。組?織控制、?檢查分包?單位的工?期、質(zhì)量?、文明施?工、安全?等各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?依據(jù)分包?合同對(duì)分?包單位進(jìn)?行管理。?9、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?、材料、?機(jī)械等各?項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置?及協(xié)調(diào)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?（六）?會(huì)展項(xiàng)目?經(jīng)理是展?覽項(xiàng)目的?管理者，?是項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)的主心?骨人物，?是主辦方?的核心員?工。展?覽項(xiàng)目經(jīng)?理，是成?為展覽業(yè)?職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)?臺(tái)階。上?海博華展?覽公司每?年的展覽?總面積超?過(guò)___?_萬(wàn)平方?米。其執(zhí)?行總裁王?明亮先生?，___?_年創(chuàng)辦?公司，至?今仍然擔(dān)?負(fù)項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?工作?？?見，項(xiàng)目?經(jīng)理在展?覽業(yè)地位?之重、作?用之大!?成為項(xiàng)?目經(jīng)理的?三個(gè)關(guān)鍵?責(zé)任心?、經(jīng)驗(yàn)和?能力，是?成為項(xiàng)目?經(jīng)理的三?個(gè)關(guān)鍵詞?。責(zé)任?心，是人?品的重要?內(nèi)涵。缺?乏責(zé)任心?的人，不?會(huì)有做項(xiàng)?目的使命?感和應(yīng)有?的擔(dān)當(dāng)。?即便有經(jīng)?驗(yàn)或能力?，也不會(huì)?成為好的?項(xiàng)目經(jīng)理?。經(jīng)驗(yàn)?，就是“?經(jīng)歷過(guò)，?并且驗(yàn)證?過(guò)”，兩?者缺一不?可。經(jīng)驗(yàn)?只能通過(guò)?從業(yè)經(jīng)歷?累積。成?為展覽項(xiàng)?目經(jīng)理，?需要熟悉?銷售、營(yíng)?銷、運(yùn)營(yíng)?等業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)，需要?了解市場(chǎng)?、行業(yè)，?需要社會(huì)?閱歷和人?脈關(guān)系。?這些，絕?非書本提?供，更非?朝夕可得?。從入行?到項(xiàng)目經(jīng)?理，一般?需要三年?五載，而?且還需要?有機(jī)遇。?能力，?就是具有?經(jīng)營(yíng)管理?項(xiàng)目的方?法。能力?不足的人?，即便有?責(zé)任心和?一定的經(jīng)?驗(yàn)，仍然?管不好項(xiàng)?目。項(xiàng)目?經(jīng)理的能?力涉及許?多方面。?僅管理項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)就?是一門大?學(xué)問(wèn)。在?現(xiàn)有項(xiàng)目?經(jīng)理中，?不善于“?管人”的?比比皆是?，短板明?顯。項(xiàng)?目經(jīng)理的?職責(zé)（七?）1、?負(fù)責(zé)主持?現(xiàn)場(chǎng)安全?施工生產(chǎn)?工作，是?施工現(xiàn)場(chǎng)?全面安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織者和指?揮者;?2、負(fù)責(zé)?組織編制?各類工程?進(jìn)度計(jì)劃?，并對(duì)計(jì)?劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督與檢?查，對(duì)施?工工期負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?3、領(lǐng)導(dǎo)?、落實(shí)施?工過(guò)程質(zhì)?量控制，?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量缺陷?（隱患）?的處理工?作，參與?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查，并提?出處理意?見，對(duì)施?工質(zhì)量負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?4、落實(shí)?安全生產(chǎn)?方針、政?策，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全生產(chǎn)?及文明施?工工作，?對(duì)項(xiàng)目安?全工作負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?5、辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?;6、?負(fù)責(zé)參與?策劃，并?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、施工組?織設(shè)計(jì)、?施工方案?、等的具?體實(shí)施工?作;7?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)證，?嚴(yán)格控制?不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的?材料、設(shè)?備、設(shè)施?投入使用?，保證質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。組?織做好分?包工程的?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格要?求并及時(shí)?解決問(wèn)題?;8、?負(fù)責(zé)處理?好與醫(yī)院?方、設(shè)計(jì)?和結(jié)算的?關(guān)系，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目周?邊環(huán)境的?協(xié)調(diào)工作?，確保工?程的順利?進(jìn)行，負(fù)?責(zé)作好施?工過(guò)程中?的工程服?務(wù)工作。?9、負(fù)?責(zé)收集和?整理工程?部的各種?文件資料?和檔案，?10、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目技術(shù)?檔案的審?核、歸檔?和資料保?管11?、負(fù)責(zé)工?程圖紙資?料的收發(fā)?及保存管?理12?、負(fù)責(zé)收?集、提供?項(xiàng)目工程?竣工資料?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?（八）?一、項(xiàng)目?管理：主?要負(fù)責(zé)應(yīng)?用在家電?、汽車零?部件、建?筑行業(yè)的?機(jī)器人集?成項(xiàng)目的?管理工作?，以項(xiàng)目?里程碑為?導(dǎo)向，嚴(yán)?格把控項(xiàng)?目計(jì)劃、?資源分配?、人員匹?配、工時(shí)?管控、跟?蹤節(jié)點(diǎn)、?項(xiàng)目質(zhì)量?及成本等?工作，主?導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)?收，確保?項(xiàng)目順利?完成，滿?足客戶需?求。（?1）項(xiàng)目?成果：任?期內(nèi)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目數(shù)量?40+個(gè)?;在行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)形式?嚴(yán)峻的情?況下，仍?管控項(xiàng)目?利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)?20+%?.（2?）體系導(dǎo)?入：任期?內(nèi)從無(wú)到?有導(dǎo)入項(xiàng)?目管理體?系，新建?了項(xiàng)目規(guī)?劃及管理?流程，規(guī)?范項(xiàng)目管?理文件及?操作行為?，使整個(gè)?公司按此?項(xiàng)目規(guī)劃?模式開展?項(xiàng)目。?二、人員?管理：主?要負(fù)責(zé)生?產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?的管理工?作，合理?分配工作?任務(wù)，堅(jiān)?持人崗匹?配，人盡?其才的管?理原則，?關(guān)注員工?技能培養(yǎng)?，優(yōu)勝劣?汰，以結(jié)?果為導(dǎo)向?，主張輕?松愉悅的?工作氛圍?，打造凝?聚力強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)。?三、物料?管理：負(fù)?責(zé)生產(chǎn)及?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試?整改物料?的管理工?作，與P?MC對(duì)接?，嚴(yán)格管?控緊急物?料的供貨?周期及產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保項(xiàng)目?順利進(jìn)行?。任期內(nèi)?通過(guò)半年?的努力，?協(xié)助采購(gòu)?將一般物?料供貨周?期由原_?___天?降低至_?___天?.四、?成本控制?：通過(guò)嚴(yán)?格管控項(xiàng)?目預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、過(guò)程費(fèi)?用預(yù)警、?設(shè)計(jì)檢討?、外包形?式等方式?，控制項(xiàng)?目成本，?參與費(fèi)用?談判，確?保項(xiàng)目利?潤(rùn)滿足指?標(biāo)要求。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?（九）?最近，我?和會(huì)展界?幾位資深?的朋友，?在聊天時(shí)?發(fā)生了爭(zhēng)?論，核心?是：要成?為一名合?格的會(huì)展?項(xiàng)目經(jīng)理?，至少需?要幾年的?會(huì)展工作?經(jīng)驗(yàn)，有?什么硬性?條件??為何稱之?為爭(zhēng)論呢??因?yàn)槲?們會(huì)展界?對(duì)于項(xiàng)目?經(jīng)理這個(gè)?職位需要?具備什么?硬性條件?存在很多?疑問(wèn)，每?個(gè)人有每?個(gè)人不同?的看法。?我認(rèn)為?只要是正?確的、合?理的爭(zhēng)論?都是一種?正面的，?打破一些?權(quán)威或者?傳統(tǒng)看法?的方式，?我們要敢?于爭(zhēng)論，?根據(jù)自己?在工作中?的體會(huì)和?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?表個(gè)人的?意見。?這幾位也?是項(xiàng)目經(jīng)?理級(jí)別，?所以都是?在自己專?業(yè)和能力?范圍之內(nèi)?的事情，?都有發(fā)言?權(quán)，通過(guò)?爭(zhēng)論最后?達(dá)成了一?致的意見?，綜合下?來(lái)，會(huì)展?項(xiàng)目經(jīng)理?需要有這?么幾項(xiàng)硬?性條件：?一、在?會(huì)展主辦?企業(yè)工作?過(guò)至少三?個(gè)部門。?銷售部、?市場(chǎng)部（?或營(yíng)銷部?）、運(yùn)營(yíng)?部等，每?個(gè)部門有?兩年及以?上的持續(xù)?操作經(jīng)驗(yàn)?;二、?人際關(guān)系?良好，包?括企業(yè)內(nèi)?部和企業(yè)?對(duì)外兩部?分。企業(yè)?內(nèi)部指的?是你在部?門內(nèi)部同?事之間的?人際關(guān)系?要好，以?及跨部門?之間的人?際關(guān)系也?要好。企?業(yè)對(duì)外部?分是指你?與客戶，?供應(yīng)商，?合作單位?，政府部?門等有良?好的人脈?和人際關(guān)?系;三?、對(duì)工作?專注。?1、有健?康的身體?，項(xiàng)目經(jīng)?理不僅是?腦力勞動(dòng)?，同樣也?是體力活?，所以有?良好的身?