調(diào)度匯報管理制度范本（7篇）

第37頁共37頁調(diào)度匯報?管理制度?范本第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高縣?調(diào)應(yīng)對突?發(fā)事件的?能力，制?定本規(guī)定?。第二?條重大事?件匯報分?三種方式?。第一?種匯報由?調(diào)度員匯?報應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。適用于?電網(wǎng)發(fā)生?重大事故?，調(diào)度員?專注處理?異常，無?時間逐一?電話匯報?情況。?第二種匯?報由調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于不影響?調(diào)度員異?常處理的?情況下，?調(diào)度員有?時間進(jìn)行?電話匯報?情況。?第三種短?信匯報。?第三條?本規(guī)定適?用于調(diào)度?中心地調(diào)?班，配調(diào)?班按公司?營銷部門?匯報規(guī)定?執(zhí)行，遇?有重要用?戶停電、?保電異常?事件發(fā)生?時，配調(diào)?班同時按?本規(guī)定執(zhí)?行。第?二章事件?分類第?四條事件?分類1?、特急報?告類事件?調(diào)度員?匯報應(yīng)急?指揮中心?，由應(yīng)急?指揮中心?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（1）1?0kv一?段母線負(fù)?荷損失。?（2）?重要用戶?停電，可?能造成較?大社會影?響或?qū)?司有負(fù)面?影響的事?件。（?3）保電?異常事件?：特殊保?電時期出?現(xiàn)重大異?常情況的?事件。?（4）壓?限負(fù)荷。?（5）?110k?v及以上?變電站全?停。（?6）地調(diào)?啟動應(yīng)急?預(yù)案。?2、緊急?報告類事?件調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?變壓器跳?閘。（?2）11?0kv及?以上變電?站母線一?段母線失?壓。調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?3）11?0kv線?路跳閘。?（4）?110k?v變電站?單電源。?（5）?調(diào)度自動?化統(tǒng)故障?，造成調(diào)?度大廳e?ms全停?。（6?）因通信?故障導(dǎo)致?調(diào)度大廳?通信全部?中斷。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布紅?色氣象預(yù)?警。3?、一般匯?報類事件?短信匯?報。（?1）網(wǎng)調(diào)?、省調(diào)設(shè)?備異常，?不影響供?電可靠性?。（2?）110?kv線路?跳閘，未?造成負(fù)荷?損失。?（3）1?10kv?變電站單?電源。?（4）2?20kv?變電站至?地調(diào)全站?遙信、遙?測信號中?斷。（?5）22?0kv變?電站至地?調(diào)通信全?部中斷。?（6）?220k?v變電站?單電源方?式開始或?結(jié)束。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布?xì)?象預(yù)警（?除紅色）?。第三?章匯報?程序1?、調(diào)度班?。調(diào)度班?班長、應(yīng)?急指揮中?心。2?、調(diào)度中?心。調(diào)度?中心主任?（副主任?、主任工?程師）。?3、主?管領(lǐng)導(dǎo)。?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理。?4、公司?領(lǐng)導(dǎo)。書?記、總經(jīng)?理。5?、河南省?調(diào)。第?四章匯報?內(nèi)容第?五條特急?、緊急報?告的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時間、開?關(guān)跳閘情?況、造成?的影響及?負(fù)荷損失?和恢復(fù)等?情況。?第六條一?般匯報的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時間?、開關(guān)跳?閘情況、?保護(hù)及安?全自動裝?臵動作情?況、重要?設(shè)備損壞?情況、對?重要用戶?影響、系?統(tǒng)恢復(fù)情?況。第?五章匯報?人員第?七條匯報?人員要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，應(yīng)報告?公司總經(jīng)?理。1?、發(fā)生緊?急和一般?報告類事?件，應(yīng)報?告生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)匯報?公司書記?。2、?負(fù)荷損失?應(yīng)報告營?銷副總經(jīng)?理、政治?工作部副?主任。?第六章匯?報形式?第九條匯?報形式分?為電話和?短信。具?體要求。?1、發(fā)?生特急報?告類事件?。配調(diào)調(diào)?度員以電?話形式向?9559?8報告。?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長?、應(yīng)急指?揮中心特?急報告，?以oa形?式向應(yīng)急?指揮中心?書面報告?。地調(diào)?班長以電?話形式向?調(diào)度中心?主任、副?主任特急?報告。?調(diào)度中心?主任以電?話形式向?生產(chǎn)（用?電）副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理特急?報告。?2、發(fā)生?緊急報告?類事件：?由應(yīng)急?指揮中心?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向班?長、應(yīng)急?指揮中心?緊急報告?，同時以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書?面報告。?地調(diào)班?長以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任緊急報?告。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營銷?）副總經(jīng)?理緊急報?告。由調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書記報?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報。3?、發(fā)生一?般匯報類?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無法使用?，調(diào)度員?使用手機(jī)?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書記短?信匯報。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報?告類事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡?要情況以?短信形式?按匯報程?序匯報。?（1）?事故處理?暫告一段?落。（?2）損失?負(fù)荷恢復(fù)?。（3?）事件結(jié)?束。第?七章匯報?時間第?八條匯報?時間要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行特?急報告。?2、發(fā)?生緊急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行緊?急報告。?3、發(fā)?生一般匯?報類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行匯?報。4?、短信形?式匯報時?間規(guī)定為?：7：_?___至?13：0?0，14?：___?_至22?：30。?第七章?其他第?九條其他?事件匯報?要求1?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?電話下達(dá)?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?按照匯報?程序逐級?匯報，并?將落實情?況及時反?饋省調(diào)。?2、當(dāng)?縣調(diào)接到?地調(diào)市場?機(jī)下達(dá)_?___后?，根據(jù)通?知內(nèi)容o?a轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?負(fù)責(zé)人。?若需公司?統(tǒng)一安排?的事項，?應(yīng)oa發(fā)?至局辦，?并電話通?知公司主?管生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)、副總?及局辦負(fù)?責(zé)人，同?時根據(jù)通?知要求將?結(jié)果反饋?地調(diào)。?電業(yè)局調(diào)?度班調(diào)?度匯報管?理制度范?本（二）?為了能?及時準(zhǔn)確?的向領(lǐng)導(dǎo)?匯報安全?、生產(chǎn)情?況，便于?領(lǐng)導(dǎo)迅速?了解情況?，做出正?確決策，?充分發(fā)揮?調(diào)度室職?能作用，?特制定本?制度。?一、日常?業(yè)務(wù)匯報?制度第?一條班?、日生產(chǎn)?匯報制度?調(diào)度室按?照規(guī)定時?間和內(nèi)容?，逐級向?上一級調(diào)?度室匯報?當(dāng)班、當(dāng)?日作業(yè)計?劃完成情?況，生產(chǎn)?動態(tài)和下?一班、下?一日的產(chǎn)?量預(yù)報。?如遇有特?殊情況要?隨時匯報?。1.?1各區(qū)隊?向礦調(diào)度?室匯報。?要求各區(qū)?隊跟班班?長，每班?按班初、?班中、班?末三匯報?。班初匯?報當(dāng)班出?勤人數(shù)、?現(xiàn)場安全?狀況、當(dāng)?班計劃；?班中匯報?安全生產(chǎn)?和設(shè)備運?行情況；?班末匯報?當(dāng)班生產(chǎn)?完成情況?及存在問?題和整改?意見。?1.2礦?調(diào)度室向?總公司調(diào)?度室匯報?：要求每?班按班初?、班中兩?匯報。班?初匯報上?一班的產(chǎn)?量、生產(chǎn)?中存在的?問題和本?班的工作?安排；班?中匯報安?全生產(chǎn)和?設(shè)備運行?情況；每?日18：?00提報?當(dāng)日安全?生產(chǎn)匯總?數(shù)據(jù)。?第二條?月度生產(chǎn)?匯報2?.1每月?____?日礦調(diào)度?室以固定?格式，向?總調(diào)度室?上報下月?礦建、商?品煤、原?煤生產(chǎn)建?議計劃；?每月末提?報月度安?全生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。第?三條調(diào)?度專題匯?報當(dāng)遇有?特殊情況?、季節(jié)性?或臨時性?工作，上?級調(diào)度可?責(zé)成下級?調(diào)度做專?題匯報。?匯報前先?由上一級?調(diào)度下達(dá)?匯報提綱?，指令下?一級調(diào)度?室主任負(fù)?責(zé)并指定?專人匯報?。第二?章各類?事故匯報?制度第四?條需要?匯報的事?故類別?4.1生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的人?身傷亡事?故。4?.2與安?全生產(chǎn)相?關(guān)的火災(zāi)?、水災(zāi)、?有毒、有?害氣體超?限等險情?和事故。?4.3?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?機(jī)電設(shè)備?、停電、?供排水供?暖等影響?正常生產(chǎn)?、外運等?各類事件?。4.?4自然災(zāi)?害對生產(chǎn)?、生活、?服務(wù)、社?會公共設(shè)?施造成重?大威脅和?損壞的各?類事件。?4.5?和本礦有?關(guān)的其它?對生產(chǎn)、?生活和公?共服務(wù)設(shè)?施造成重?大威脅和?影響的各?類事件。?4.6?群體性上?訪、鬧事?等各類影?響生產(chǎn)、?外運事件?。第五?條人身?事故匯報?發(fā)生人身?傷亡事故?，事故現(xiàn)?場立即向?礦調(diào)度室?匯報清楚?發(fā)生事故?的時間、?地點、性?質(zhì)、概況?和匯報人?姓名。礦?調(diào)度室接?到匯報后?，立即匯?報值班礦?長、調(diào)度?室主任、?總工程師?、安全礦?長、分管?礦長、行?政一把手?同時通知?救護(hù)隊、?醫(yī)院，并?匯報集團(tuán)?總調(diào)度室?。第六?條機(jī)電?故障匯報?發(fā)生任?何機(jī)電故?障，各生?產(chǎn)單位立?即匯報礦?調(diào)度室，?值班調(diào)度?員向值班?領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室主任?、分管領(lǐng)?導(dǎo)及設(shè)備?管理中心?，通知相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室，預(yù)計?影響生產(chǎn)?____?小時以上?時，立即?向總調(diào)度?室匯報。?第七條?有害氣?體超限、?火災(zāi)、水?害等已發(fā)?生或?qū)Π?全生產(chǎn)構(gòu)?成威脅的?安全事故?時，生產(chǎn)?單位值班?區(qū)隊長要?立即向礦?調(diào)度室匯?報，值班?調(diào)度員接?到匯報后?應(yīng)立即匯?報總工程?師、調(diào)度?室主任、?值班領(lǐng)導(dǎo)?、安全礦?長、分管?領(lǐng)導(dǎo)和行?政一把手?，通知相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室，并匯?報安監(jiān)局?和總調(diào)度?室，并在?____?小時內(nèi)詳?細(xì)匯報文?字分析及?簡圖?？?調(diào)度室值?班人員接?到匯報后?，立即按?照應(yīng)急預(yù)?案匯報程?序進(jìn)行匯?報。調(diào)?度會議管?理制度?為了進(jìn)一?步提高調(diào)?度會議質(zhì)?量，強(qiáng)化?調(diào)度執(zhí)行?力，提升?安全管理?基礎(chǔ)，建?立安全長?效機(jī)制，?特制定本?制度，分?別對同泰?煤業(yè)早調(diào)?度會、同?泰煤業(yè)月?度安全生?產(chǎn)會、周?預(yù)防性檢?修例會、?基層調(diào)度?會和班前?會等調(diào)度?會議制度?進(jìn)行明確?和規(guī)范。?第一章?同泰煤?業(yè)沼和泉?礦安全生?產(chǎn)電視電?話會議制?度第一?條召開?時間為周?一至周五?每日07?。30，?節(jié)假日期?間以通知?為準(zhǔn)。會?議主會場?為同泰煤?業(yè)新樓二?樓多功能?視頻會議?室，我礦?辦公樓會?議室為分?會場。?第二條?總調(diào)度室?主持會議?，礦調(diào)度?室主任或?副主任負(fù)?責(zé)做好會?議記錄。?礦領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室、?機(jī)關(guān)全體?人員、及?各單位主?要負(fù)責(zé)人?參加會議?。調(diào)度員?需在會前?____?分鐘打開?并調(diào)試好?視頻設(shè)備?，以確保?會議順利?召開。各?參會人員?要嚴(yán)格按?照規(guī)定時?間提前_?___分?鐘到會場?，不得缺?席。各位?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)全體?人員及駐?礦各單位?主要負(fù)責(zé)?人因故不?能參加會?議時，必?須提前向?分管領(lǐng)導(dǎo)?請假，無?故不參加?會議一次?，罰款_?___元?。礦調(diào)度?室要建立?考勤制度?，并建立?會議檔案?，長期保?存已備查?詢，會議?期間參會?人員要保?持會場秩?序，不得?隨意走動?，隨意接?打手機(jī)，?對無故不?參加會議?的人員在?下次會議?上進(jìn)行通?報。第?三條會?議議程及?主要內(nèi)容?3.1?總調(diào)度?室主任通?報上一工?作日及夜?間安全生?產(chǎn)情況，?下達(dá)當(dāng)日?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，傳?達(dá)總公司?及領(lǐng)導(dǎo)指?示精神，?強(qiáng)調(diào)當(dāng)前?重點工作?，通報并?協(xié)調(diào)解決?存在的問?題。3?.2有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門通報專?項業(yè)務(wù)檢?查情況，?并就下一?步的工作?提出要求?。3.?3礦調(diào)?度有需要?總公司緊?急解決的?問題，在?7。30?前傳總調(diào)?度室轉(zhuǎn)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱?辦。3?.4會?議上公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)?部署重點?工作，需?貫徹落實?的內(nèi)容和?指示，由?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門按領(lǐng)?導(dǎo)要求分?口負(fù)責(zé)跟?蹤督辦。?周工作重?點由總調(diào)?度室當(dāng)日?下發(fā)督辦?內(nèi)容，各?單位對督?辦內(nèi)容要?有具體的?措施、方?案、實施?時間，逐?項落實，?由分管領(lǐng)?導(dǎo)審核簽?字后按公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求準(zhǔn)時反?饋總調(diào)度?室。3?.5礦?領(lǐng)導(dǎo)布置?當(dāng)日的安?全生產(chǎn)工?作情況。?第二章?同泰煤?業(yè)沼和泉?礦月度安?全生產(chǎn)電?視電話會?議制度?第一條?召開時間?為每月月?末，具體?時間以通?知為準(zhǔn)。?會議主會?場為新樓?二樓多功?能視頻會?議室，我?礦辦公樓?會議室為?分會場。?第二條?總調(diào)度?室主任主?持會議。?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)各部?門負(fù)責(zé)人?、各生產(chǎn)?單位負(fù)責(zé)?人參加會?議，調(diào)度?員需在會?前___?_分鐘打?開并調(diào)試?好視頻設(shè)?備，以確?保會議順?利召開。?各參會人?員要嚴(yán)格?按照規(guī)定?時間提前?____?分鐘參加?會議，不?得缺席。?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?全體人員?及駐礦各?單位主要?負(fù)責(zé)人因?故不能參?加會議時?，必須提?前向分管?領(lǐng)導(dǎo)請假?，無故不?參加會議?一次，罰?款___?_元。調(diào)?度室要建?立考勤制?度，并建?立會議檔?案，長期?保存已備?查詢?？?勤表在會?議開始_?___分?鐘內(nèi)傳真?至總調(diào)度?室。會議?期間參會?人員要保?持會場秩?序，不得?隨意走動?，隨意接?打手機(jī)，?不準(zhǔn)抽煙?，對無故?不參加會?議的人員?在下次會?議上進(jìn)行?通報。?第三條?會議議程?及主要內(nèi)?容3.?6總調(diào)度?室主持并?通報當(dāng)月?生產(chǎn)外運?完成情況?，下達(dá)下?一個月生?產(chǎn)作業(yè)計?劃；3?.7由礦?總工程師?總結(jié)當(dāng)月?生產(chǎn)技術(shù)?重點工作?，安排下?月生產(chǎn)技?術(shù)重點工?作；_?___分?管機(jī)電副?總經(jīng)理總?結(jié)當(dāng)月機(jī)?電管理重?點工作，?安排下月?機(jī)電管理?重點工作?；__?__分管?安全副總?經(jīng)理總結(jié)?當(dāng)月安全?重點工作?，安排下?月安全重?點工作；?___?_分管生?產(chǎn)副總經(jīng)?理總結(jié)當(dāng)?月生產(chǎn)工?作，安排?下月生產(chǎn)?重點工作?。第四?條會議?由綜合辦?公室形成?會議紀(jì)要?，礦調(diào)度?室給予配?合。第?三章月?預(yù)防性檢?修例會制?度第一?條每月?____?日在現(xiàn)場?會議室，?由機(jī)電礦?長主持，?機(jī)電科、?機(jī)修、爆?破相關(guān)人?員參加月?防性檢修?例會。?第二條?每月__?__日之?前各段將?下月預(yù)防?性檢修計?劃報機(jī)電?辦，機(jī)電?辦在月底?前給機(jī)修?段下發(fā)下?月檢修任?務(wù)計劃。?第四章?礦調(diào)度會?議制度?第一條?礦調(diào)度會?議召開時?間為每周?一-周日?：早晨0?7：3?0、下午?：17：?00。?4.1調(diào)?度室主任?（副主任?）組織召?開，由生?產(chǎn)副礦長?主持，其?他礦領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)各?部門負(fù)責(zé)?人及各生?產(chǎn)區(qū)隊主?要負(fù)責(zé)人?（包括外?施工單位?負(fù)責(zé)人）?、各位礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)各部門?負(fù)責(zé)人及?各生產(chǎn)區(qū)?隊主要負(fù)?責(zé)人因故?不能參加?會議時，?必須提前?向分管領(lǐng)?導(dǎo)請假，?無故不參?加會議一?次，罰款?____?元。礦調(diào)?度室要建?立考勤制?度，并建?立會議檔?案，長期?保存已備?查詢，會?議期間參?會人員要?保持會場?秩序，不?得隨意走?動，不準(zhǔn)?抽煙、隨?意接打手?機(jī)，對無?故不參加?會議的人?員在下次?會議上進(jìn)?行通報。?4.2?會議議程?及主要內(nèi)?容4.?2.1調(diào)?度室主任?（副主任?）通報上?周生產(chǎn)完?成情況及?上周調(diào)度?會需要落?實督辦的?情況，并?傳達(dá)總公?司指示精?神。4?.2.2?各生產(chǎn)單?位匯報一?周生產(chǎn)情?況及安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營存在?的問題，?各科室提?出解決方?案，通報?專項業(yè)務(wù)?檢查情況?并就下一?步工作提?出要求。?4.2?.3礦領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決存在的?問題，強(qiáng)?調(diào)部署本?周的安全?生產(chǎn)重點?工作，需?貫徹落實?的內(nèi)容和?指示，由?相關(guān)科室?按領(lǐng)導(dǎo)要?求分口負(fù)?責(zé)跟蹤督?辦。各科?室對督辦?內(nèi)容要有?具體的措?施、方案?、實施時?間，逐項?落實，按?要求準(zhǔn)時?反饋，對?未按要求?反饋的科?室進(jìn)行相?應(yīng)處罰。?40.?2.4會?議由綜合?辦公室形?成會議紀(jì)?要，由調(diào)?度室下發(fā)?督辦表。?第五章?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議制?度第一?條現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會?1、現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?每天__?__點召?開。2?、現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會由?值班礦領(lǐng)?導(dǎo)主持。?3、?各生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)人?、部門值?班領(lǐng)導(dǎo)參?加。無故?不參加會?議一次罰?款___?_元。?4、會議?內(nèi)容：?4.1各?生產(chǎn)單位?匯報全天?的生產(chǎn)情?況及生產(chǎn)?中存在的?問題。?4.2對?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?制定了相?關(guān)措施，?并逐一落?實。4?.3業(yè)務(wù)?部門領(lǐng)導(dǎo)?做好會議?記錄，調(diào)?度室負(fù)責(zé)?編號存檔?。第六?章班前?會會議制?度第一?條各生?產(chǎn)單位班?前會1?、每班?的班前會?由當(dāng)日值?班領(lǐng)導(dǎo)組?織召開，?跟班領(lǐng)導(dǎo)?及當(dāng)班全?體員工參?加。2?、班前?會每班召?開一次，?召開時間?為07：?30、?15：?30、2?2。30?。3、?由值班?領(lǐng)導(dǎo)提前?____?分鐘做好?班前會召?開的準(zhǔn)備?工作，準(zhǔn)?備內(nèi)容包?括：上級?指示、兩?級調(diào)度會?議精神及?相關(guān)文件?，安全培?訓(xùn)內(nèi)容（?每日一題?、事故案?例宣講等?），危險?源辨識內(nèi)?容，上班?安全生產(chǎn)?情況及存?在問題，?當(dāng)班安全?生產(chǎn)工作?安排及注?意事項。?跟班領(lǐng)導(dǎo)?安排當(dāng)班?安全工作?及注意事?項；班組?長強(qiáng)調(diào)本?班安全工?作重點。?4、?各生產(chǎn)區(qū)?隊負(fù)責(zé)做?好會議記?錄及班前?會考勤，?并編號存?檔。5?、要求?礦領(lǐng)導(dǎo)要?經(jīng)常參加?各區(qū)隊的?班前會，?分管領(lǐng)導(dǎo)?每月在所?分管的區(qū)?隊參加不?少于__?__次的?班前會，?值班領(lǐng)導(dǎo)?盡量參加?當(dāng)日的班?前會。?第二條?礦調(diào)度室?負(fù)責(zé)對本?單位班前?會召開情?況進(jìn)行檢?查、考核?和指導(dǎo)。?調(diào)度匯?報管理制?度范本（?三）調(diào)?度管理聯(lián)?系匯報制?度第一?章總則?第一條為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)調(diào)度?中心安全?生產(chǎn)管理?，有效應(yīng)?對電網(wǎng)突?發(fā)事件，?提高縣?調(diào)應(yīng)對突?發(fā)事件的?能力，制?定本規(guī)定?。第二?條重大事?件匯報分?三種方式?：第一種?匯報由調(diào)?度員匯報?應(yīng)急指揮?中心，?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。適用于?電網(wǎng)發(fā)生?重大事故?，調(diào)度員?專注處理?異常，無?時間逐一?電話匯報?情況。?第二種匯?報由調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于不影響?調(diào)度員異?常處理的?情況下，?調(diào)度員有?時間進(jìn)行?電話匯報?情況。?第三種短?信匯報。?第三條?本規(guī)定適?用于調(diào)度?中心地調(diào)?班，配調(diào)?班按公司?營銷部門?匯報規(guī)定?執(zhí)行，?遇有重要?用戶停電?、保電異?常事件發(fā)?生時，配?調(diào)班同時?按本規(guī)定?執(zhí)行。?第二章事?件分類?第四條事?件分類?1、特急?報告類事?件調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?10kv?一段母線?負(fù)荷損失?。（2?）重要用?戶停電，?可能造成?較大社會?影響或?qū)?公司有負(fù)?面影響的?事件。?（3）保?電異常事?件。特殊?保電時期?出現(xiàn)重大?異常情況?的事件。?（4）?壓限負(fù)荷?。（5?）110?kv及以?上變電站?全停。?（6）地?調(diào)啟動應(yīng)?急預(yù)案。?2、緊?急報告類?事件調(diào)?度員匯報?應(yīng)急指揮?中心，由?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1?）變壓器?跳閘。?（2）1?10kv?及以上變?電站母線?一段母線?失壓。?調(diào)度員電?話匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（3）?110k?v線路跳?閘。（?4）11?0kv變?電站單電?源。（?5）調(diào)度?自動化統(tǒng)?故障，造?成調(diào)度大?廳ems?全停。?（6）因?通信故障?導(dǎo)致調(diào)度?大廳通信?全部中斷?。（7?）省調(diào)或?氣象局發(fā)?布紅色氣?象預(yù)警。?3、一?般匯報類?事件短?信匯報。?（1）?網(wǎng)調(diào)、省?調(diào)設(shè)備異?常，不影?響供電可?靠性。?（2）1?10kv?線路跳閘?，未造成?負(fù)荷損失?。（3?）110?kv變電?站單電源?。（4?）220?kv變電?站至地調(diào)?全站遙信?、遙測信?號中斷。?（5）?220k?v變電站?至地調(diào)通?信全部中?斷。（?6）22?0kv變?電站單電?源方式開?始或結(jié)束?。（7?）省調(diào)或?氣象局發(fā)?布?xì)庀箢A(yù)?警（除紅?色）。?第三章匯?報程序?1、調(diào)度?班。調(diào)度?班班長、?應(yīng)急指揮?中心。?2、調(diào)度?中心。調(diào)?度中心主?任（副主?任、主任?工程師）?。3、?主管領(lǐng)導(dǎo)?。生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?4、公?司領(lǐng)導(dǎo)。?書記、總?經(jīng)理。?5、河南?省調(diào)。?第四章匯?報內(nèi)容?第五條特?急、緊急?報告的內(nèi)?容要求。?主要包括?事件發(fā)生?的時間、?開關(guān)跳閘?情況、造?成的影響?及負(fù)荷損?失和恢復(fù)?等情況。?第六條?一般匯報?的內(nèi)容要?求。主要?包括事件?發(fā)生的時?間、開關(guān)?跳閘情況?、保護(hù)及?安全自動?裝臵動作?情況、重?要設(shè)備損?壞情況、?對重要用?戶影響、?系統(tǒng)恢復(fù)?情況。?第五章匯?報人員?第七條匯?報人員要?求1、?發(fā)生特急?報告類事?件，應(yīng)報?告公司總?經(jīng)理。?1、發(fā)生?緊急和一?般報告類?事件，應(yīng)?報告生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。線路、?變壓器跳?閘、母線?失壓應(yīng)匯?報公司書?記。2?、負(fù)荷損?失應(yīng)報告?營銷副總?經(jīng)理、政?治工作部?副主任。?第六章?匯報形式?第九條?匯報形式?分為電話?和短信。?具體要求?。1、?發(fā)生特急?報告類事?件：配?調(diào)調(diào)度員?以電話形?式向95?598報?告。地?調(diào)副值調(diào)?度員以電?話形式向?班長、應(yīng)?急指揮中?心特急報?告，以o?a形式向?應(yīng)急指揮?中心書面?報告。?地調(diào)班長?以電話形?式向調(diào)度?中心主任?、副主任?特急報告?。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（用電）?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?特急報告?。2、?發(fā)生緊急?報告類事?件：由?應(yīng)急指揮?中心匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?的事件按?以下程序?匯報：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?電話形式?向班長、?應(yīng)急指揮?中心緊急?報告，同?時以oa?形式向應(yīng)?急指揮中?心書面報?告。地?調(diào)班長以?電話形式?向調(diào)度中?心主任、?副主任緊?急報告。?調(diào)度中?心主任以?電話形式?向生產(chǎn)（?或營銷）?副總經(jīng)理?緊急報告?。由調(diào)度?員電話匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)的事件?按以下程?序匯報：?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向地調(diào)?班長、應(yīng)?急指揮中?心、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理、?書記報告?。公司?設(shè)備異常?情況須經(jīng)?安監(jiān)部同?意方可向?省調(diào)匯報?。3、?發(fā)生一般?匯報類事?件：地?調(diào)副值調(diào)?度員以短?信形式匯?報。若短?信雙向信?息系統(tǒng)無?法使用，?調(diào)度員使?用手機(jī)向?以下領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)短信：?地調(diào)班長?、調(diào)度中?心主任、?副主任、?安監(jiān)部主?任、生技?部主任、?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理。線?路、變壓?器跳閘、?母線失壓?應(yīng)向公司?書記短信?匯報。?4、當(dāng)發(fā)?生特急或?緊急報告?類事件，?在以下階?段調(diào)度員?需將簡要?情況以短?信形式?按匯報程?序匯報。?（1）?事故處理?暫告一段?落。（?2）損失?負(fù)荷恢復(fù)?。（3?）事件結(jié)?束。第?七章匯報?時間第?八條匯報?時間要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行特?急報告。?2、發(fā)?生緊急報?告類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行緊?急報告。?3、發(fā)?生一般匯?報類事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行匯?報。4?、短信形?式匯報時?間規(guī)定為?：7：_?___至?13：0?0，14?：___?_至22?：30。?第七章?其他第?九條其他?事件匯報?要求1?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?電話下達(dá)?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?按照匯報?程序逐級?匯報，?并將落實?情況及時?反饋省調(diào)?。2、?當(dāng)縣調(diào)接?到地調(diào)市?場機(jī)下達(dá)?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?oa轉(zhuǎn)發(fā)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、負(fù)責(zé)?人。調(diào)?度匯報管?理制度范?本（四）?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)調(diào)度中?心安全生?產(chǎn)管理，?有效應(yīng)對?電網(wǎng)突發(fā)?事件，?提高縣調(diào)?應(yīng)對突發(fā)?事件的能?力，制定?本規(guī)定。?第二條?重大事件?匯報分三?種方式：?第一種匯?報由調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?適用于電?網(wǎng)發(fā)生重?大事故，?調(diào)度員專?注處理異?常，無時?間逐一電?話匯報情?況。第?二種匯報?由調(diào)度員?電話匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?。適用于?不影響調(diào)?度員異常?處理的情?況下，調(diào)?度員有時?間進(jìn)行電?話匯報情?況。第?三種短信?匯報。?第三條本?規(guī)定適用?于調(diào)度中?心地調(diào)班?，配調(diào)班?按公司營?銷部門匯?報規(guī)定執(zhí)?行，遇?有重要用?戶停電、?保電異常?事件發(fā)生?時，配調(diào)?班同時按?本規(guī)定執(zhí)?行。第?二章事件?分類第?四條事件?分類1?、特急報?告類事件?調(diào)度員?匯報應(yīng)急?指揮中心?，由應(yīng)急?指揮中心?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（1）1?0kv一?段母線負(fù)?荷損失。?（2）?重要用戶?停電，可?能造成較?大社會影?響或?qū)?司有負(fù)面?影響的事?件。（?3）保電?異常事件?。特殊保?電時期出?現(xiàn)重大異?常情況的?事件。?（4）壓?限負(fù)荷。?（5）?110k?v及以上?變電站全?停。（?6）地調(diào)?啟動應(yīng)急?預(yù)案。?2、緊急?報告類事?件調(diào)度?員匯報應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?變壓器跳?閘。（?2）11?0kv及?以上變電?站母線一?段母線失?壓。調(diào)?度員電話?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（3）1?10kv?線路跳閘?。（4?）110?kv變電?站單電源?。（5?）調(diào)度自?動化統(tǒng)故?障，造成?調(diào)度大廳?ems全?停。（?6）因通?信故障導(dǎo)?致調(diào)度大?廳通信全?部中斷。?（7）?省調(diào)或氣?象局發(fā)布?紅色氣象?預(yù)警。?3、一般?匯報類事?件短信?匯報。?（1）網(wǎng)?調(diào)、省調(diào)?設(shè)備異常?，不影響?供電可靠?性。（?2）11?0kv線?路跳閘，?未造成負(fù)?荷損失。?（3）?110k?v變電站?單電源。?（4）?220k?v變電站?至地調(diào)全?站遙信、?遙測信號?中斷。?（5）2?20kv?變電站至?地調(diào)通信?全部中斷?。（6?）220?kv變電?站單電源?方式開始?或結(jié)束。?（7）?省調(diào)或氣?象局發(fā)布?氣象預(yù)警?（除紅色?）。第?三章匯報?程序1?、調(diào)度班?。調(diào)度班?班長、應(yīng)?急指揮中?心。2?、調(diào)度中?心。調(diào)度?中心主任?（副主任?、主任工?程師）。?3、主?管領(lǐng)導(dǎo)。?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理。?4、公司?領(lǐng)導(dǎo)。書?記、總經(jīng)?理。5?、河南省?調(diào)。第?四章匯報?內(nèi)容第?五條特急?、緊急報?告的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時間、開?關(guān)跳閘情?況、造成?的影響及?負(fù)荷損失?和恢復(fù)等?情況。?第六條一?般匯報的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時間?、開關(guān)跳?閘情況、?保護(hù)及安?全自動裝?臵動作情?況、重要?設(shè)備損壞?情況、對?重要用戶?影響、系?統(tǒng)恢復(fù)情?況。第?五章匯報?人員第?七條匯報?人員要求?1、發(fā)?生特急報?告類事件?，應(yīng)報告?公司總經(jīng)?理。1?、發(fā)生緊?急和一般?報告類事?件，應(yīng)報?告生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)匯報?公司書記?。2、?負(fù)荷損失?應(yīng)報告營?銷副總經(jīng)?理、政治?工作部副?主任。?第六章匯?報形式?第九條匯?報形式分?為電話和?短信。具?體要求。?1、發(fā)?生特急報?告類事件?：配調(diào)?調(diào)度員以?電話形式?向955?98報告?。地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向班?長、應(yīng)急?指揮中心?特急報告?，以oa?形式向應(yīng)?急指揮中?心書面報?告。地?調(diào)班長以?電話形式?向調(diào)度中?心主任、?副主任特?急報告。?調(diào)度中?心主任以?電話形式?向生產(chǎn)（?用電）副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理特?急報告。?2、發(fā)?生緊急報?告類事件?：由應(yīng)?急指揮中?心匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)的?事件按以?下程序匯?報：地?調(diào)副值調(diào)?度員以電?話形式向?班長、應(yīng)?急指揮中?心緊急報?告，同時?以oa形?式向應(yīng)急?指揮中心?書面報告?。地調(diào)?班長以電?話形式向?調(diào)度中心?主任、副?主任緊急?報告。?調(diào)度中心?主任以電?話形式向?生產(chǎn)（或?營銷）副?總經(jīng)理緊?急報告。?由調(diào)度員?電話匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?的事件按?以下程序?匯報：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?電話形式?向地調(diào)班?長、應(yīng)急?指揮中心?、調(diào)度中?心主任、?副主任、?安監(jiān)部主?任、生技?部主任、?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理、書?記報告。?公司設(shè)?備異常情?況須經(jīng)安?監(jiān)部同意?方可向省?調(diào)匯報。?3、發(fā)?生一般匯?報類事件?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以短信?形式匯報?。若短信?雙向信息?系統(tǒng)無法?使用，調(diào)?度員使用?手機(jī)向以?下領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?短信：地?調(diào)班長、?調(diào)度中心?主任、副?主任、安?監(jiān)部主任?、生技部?主任、生?產(chǎn)副總、?總工、生?產(chǎn)副總經(jīng)?理。線路?、變壓器?跳閘、母?線失壓應(yīng)?向公司書?記短信匯?報。4?、當(dāng)發(fā)生?特急或緊?急報告類?事件，在?以下階段?調(diào)度員需?將簡要情?況以短信?形式按?匯報程序?匯報。?（1）事?故處理暫?告一段落?。（2?）損失負(fù)?荷恢復(fù)。?（3）?事件結(jié)束?。第七?章匯報時?間第八?條匯報時?間要求?1、發(fā)生?特急報告?類事件，?相應(yīng)值班?調(diào)度員須?在___?_分鐘內(nèi)?進(jìn)行特急?報告。?2、發(fā)生?緊急報告?類事件，?相應(yīng)值班?調(diào)度員須?在___?_分鐘內(nèi)?進(jìn)行緊急?報告。?3、發(fā)生?一般匯報?類事件，?相應(yīng)值班?調(diào)度員須?在___?_分鐘內(nèi)?進(jìn)行匯報?。4、?短信形式?匯報時間?規(guī)定為：?7：__?__至1?3：00?，14：?____?至22：?30。?第七章其?他第九?條其他事?件匯報要?求1、?當(dāng)縣調(diào)接?到地調(diào)電?話下達(dá)_?___后?，根據(jù)通?知內(nèi)容按?照匯報程?序逐級?匯報，并?將落實情?況及時反?饋省調(diào)。?2、當(dāng)?縣調(diào)接到?地調(diào)市場?機(jī)下達(dá)_?___后?，根據(jù)通?知內(nèi)容o?a轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、負(fù)責(zé)人?。若需公?司統(tǒng)一安?排的事項?，應(yīng)oa?發(fā)至局辦?，并電話?通知公司?主管生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)、副?總及局辦?負(fù)責(zé)人，?同時根據(jù)?通知要求?將結(jié)果反?饋地調(diào)。?電業(yè)局?調(diào)度班?調(diào)度匯報?管理制度?范本（五?）為了?進(jìn)一步提?高調(diào)度會?議質(zhì)量，?強(qiáng)化調(diào)度?執(zhí)行力，?提升安全?管理基礎(chǔ)?，建立安?全長效機(jī)?制，特制?定本制度?，分別對?同泰煤業(yè)?早調(diào)度會?、同泰煤?業(yè)月度安?全生產(chǎn)會?、周預(yù)防?性檢修例?會、基層?調(diào)度會和?班前會等?調(diào)度會議?制度進(jìn)行?明確和規(guī)?范。第?一章同?泰煤業(yè)沼?和泉礦安?全生產(chǎn)電?視電話會?議制度?第一條?召開時間?為周一至?周五每日?07。3?0，節(jié)假?日期間以?通知為準(zhǔn)?。會議主?會場為同?泰煤業(yè)新?樓二樓多?功能視頻?會議室，?我礦辦公?樓會議室?為分會場?。第二?條總調(diào)?度室主持?會議，礦?調(diào)度室主?任或副主?任負(fù)責(zé)做?好會議記?錄。礦領(lǐng)?導(dǎo)、調(diào)度?室、機(jī)關(guān)?全體人員?、及各單?位主要負(fù)?責(zé)人參加?會議。調(diào)?度員需在?會前__?__分鐘?打開并調(diào)?試好視頻?設(shè)備，以?確保會議?順利召開?。各參會?人員要嚴(yán)?格按照規(guī)?定時間提?前___?_分鐘到?會場，不?得缺席。?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?全體人員?及駐礦各?單位主要?負(fù)責(zé)人因?故不能參?加會議時?，必須提?前向分管?領(lǐng)導(dǎo)請假?，無故不?參加會議?一次，罰?款___?_元。礦?調(diào)度室要?建立考勤?制度，并?建立會議?檔案，長?期保存已?備查詢，?會議期間?參會人員?要保持會?場秩序，?不得隨意?走動，隨?意接打手?機(jī)，對無?故不參加?會議的人?員在下次?會議上進(jìn)?行通報。?第三條?會議議?程及主要?內(nèi)容3?.1總?調(diào)度室主?任通報上?一工作日?及夜間安?全生產(chǎn)情?況，下達(dá)?當(dāng)日生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，傳達(dá)總?公司及領(lǐng)?導(dǎo)指示精?神，強(qiáng)調(diào)?當(dāng)前重點?工作，通?報并協(xié)調(diào)?解決存在?的問題。?3.2?有關(guān)業(yè)?務(wù)部門通?報專項業(yè)?務(wù)檢查情?況，并就?下一步的?工作提出?要求。?3.3?礦調(diào)度有?需要總公?司緊急解?決的問題?，在7。?30前傳?總調(diào)度室?轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)閱辦。?3.4?會議上?公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)調(diào)部署?重點工作?，需貫徹?落實的內(nèi)?容和指示?，由相關(guān)?業(yè)務(wù)部門?按領(lǐng)導(dǎo)要?求分口負(fù)?責(zé)跟蹤督?辦。周工?作重點由?總調(diào)度室?當(dāng)日下發(fā)?督辦內(nèi)容?，各單位?對督辦內(nèi)?容要有具?體的措施?、方案、?實施時間?，逐項落?實，由分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后?按公司領(lǐng)?導(dǎo)要求準(zhǔn)?時反饋總?調(diào)度室。?3.5?礦領(lǐng)導(dǎo)?布置當(dāng)日?的安全生?產(chǎn)工作情?況。第?二章同?泰煤業(yè)沼?和泉礦月?度安全生?產(chǎn)電視電?話會議制?度第一?條召開?時間為每?月月末，?具體時間?以通知為?準(zhǔn)。會議?主會場為?新樓二樓?多功能視?頻會議室?，我礦辦?公樓會議?室為分會?場。第?二條總?調(diào)度室主?任主持會?議。礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?各部門負(fù)?責(zé)人、各?生產(chǎn)單位?負(fù)責(zé)人參?加會議，?調(diào)度員需?在會前_?___分?鐘打開并?調(diào)試好視?頻設(shè)備，?以確保會?議順利召?開。各參?會人員要?嚴(yán)格按照?規(guī)定時間?提前__?__分鐘?參加會議?，不得缺?席。各位?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)全體?人員及駐?礦各單位?主要負(fù)責(zé)?人因故不?能參加會?議時，必?須提前向?分管領(lǐng)導(dǎo)?請假，無?故不參加?會議一次?，罰款_?___元?。調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會?議檔案，?長期保存?已備查詢?。考勤表?在會議開?始___?_分鐘內(nèi)?傳真至總?調(diào)度室。?會議期間?參會人員?要保持會?場秩序，?不得隨意?走動，隨?意接打手?機(jī)，不準(zhǔn)?抽煙，對?無故不參?加會議的?人員在下?次會議上?進(jìn)行通報?。第三?條會議?議程及主?要內(nèi)容?3.6總?調(diào)度室主?持并通報?當(dāng)月生產(chǎn)?外運完成?情況，下?達(dá)下一個?月生產(chǎn)作?業(yè)計劃；?3.7?由礦總工?程師總結(jié)?當(dāng)月生產(chǎn)?技術(shù)重點?工作，安?排下月生?產(chǎn)技術(shù)重?點工作；?___?_分管機(jī)?電副總經(jīng)?理總結(jié)當(dāng)?月機(jī)電管?理重點工?作，安排?下月機(jī)電?管理重點?工作；?____?分管安全?副總經(jīng)理?總結(jié)當(dāng)月?安全重點?工作，安?排下月安?全重點工?作；_?___分?管生產(chǎn)副?總經(jīng)理總?結(jié)當(dāng)月生?產(chǎn)工作，?安排下月?生產(chǎn)重點?工作。?第四條?會議由綜?合辦公室?形成會議?紀(jì)要，礦?調(diào)度室給?予配合。?第三章?月預(yù)防?性檢修例?會制度?第一條?每月__?__日在?現(xiàn)場會議?室，由機(jī)?電礦長主?持，機(jī)電?科、機(jī)修?、爆破相?關(guān)人員參?加月防性?檢修例會?。第二?條每月?____?日之前各?段將下月?預(yù)防性檢?修計劃報?機(jī)電辦，?機(jī)電辦在?月底前給?機(jī)修段下?發(fā)下月檢?修任務(wù)計?劃。第?四章礦調(diào)?度會議制?度第一?條礦調(diào)?度會議召?開時間為?每周一-?周日：早?晨07：?30、?下午：1?7：00?。4.?1調(diào)度室?主任（副?主任）組?織召開，?由生產(chǎn)副?礦長主持?，其他礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)各部門?負(fù)責(zé)人及?各生產(chǎn)區(qū)?隊主要負(fù)?責(zé)人（包?括外施工?單位負(fù)責(zé)?人）、各?位礦領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)各?部門負(fù)責(zé)?人及各生?產(chǎn)區(qū)隊主?要負(fù)責(zé)人?因故不能?參加會議?時，必須?提前向分?管領(lǐng)導(dǎo)請?假，無故?不參加會?議一次，?罰款__?__元。?礦調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會?議檔案，?長期保存?已備查詢?，會議期?間參會人?員要保持?會場秩序?，不得隨?意走動，?不準(zhǔn)抽煙?、隨意接?打手機(jī)，?對無故不?參加會議?的人員在?下次會議?上進(jìn)行通?報。4?.2會議?議程及主?要內(nèi)容?4.2.?1調(diào)度室?主任（副?主任）通?報上周生?產(chǎn)完成情?況及上周?調(diào)度會需?要落實督?辦的情況?，并傳達(dá)?總公司指?示精神。?4.2?.2各生?產(chǎn)單位匯?報一周生?產(chǎn)情況及?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營?存在的問?題，各科?室提出解?決方案，?通報專項?業(yè)務(wù)檢查?情況并就?下一步工?作提出要?求。4?.2.3?礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)解決存?在的問題?，強(qiáng)調(diào)部?署本周的?安全生產(chǎn)?重點工作?，需貫徹?落實的內(nèi)?容和指示?，由相關(guān)?科室按領(lǐng)?導(dǎo)要求分?口負(fù)責(zé)跟?蹤督辦。?各科室對?督辦內(nèi)容?要有具體?的措施、?方案、實?施時間，?逐項落實?，按要求?準(zhǔn)時反饋?，對未按?要求反饋?的科室進(jìn)?行相應(yīng)處?罰。4?0.2.?4會議由?綜合辦公?室形成會?議紀(jì)要，?由調(diào)度室?下發(fā)督辦?表。第?五章現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議制度?第一條?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會1、?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議每天?____?點召開。?2、?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會由值班?礦領(lǐng)導(dǎo)主?持。3?、各生?產(chǎn)單位負(fù)?責(zé)人、部?門值班領(lǐng)?導(dǎo)參加。?無故不參?加會議一?次罰款_?___元?。4、?會議內(nèi)容?：4.?1各生產(chǎn)?單位匯報?全天的生?產(chǎn)情況及?生產(chǎn)中存?在的問題?。4.?2對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題制定?了相關(guān)措?施，并逐?一落實。?4.3?業(yè)務(wù)部門?領(lǐng)導(dǎo)做好?會議記錄?，調(diào)度室?負(fù)責(zé)編號?存檔。?第六章?班前會會?議制度?第一條?各生產(chǎn)單?位班前會?1、?每班的班?前會由當(dāng)?日值班領(lǐng)?導(dǎo)組織召?開，跟班?領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?班全體員?工參加。?2、?班前會每?班召開一?次，召開?時間為0?7：3?0、15?：30?、22。?30。?3、由?值班領(lǐng)導(dǎo)?提前__?__分鐘?做好班前?會召開的?準(zhǔn)備工作?，準(zhǔn)備內(nèi)?容包括：?上級指示?、兩級調(diào)?度會議精?神及相關(guān)?文件，安?全培訓(xùn)內(nèi)?容（每日?一題、事?故案例宣?講等），?危險源辨?識內(nèi)容，?上班安全?生產(chǎn)情況?及存在問?題，當(dāng)班?安全生產(chǎn)?工作安排?及注意事?項。跟班?領(lǐng)導(dǎo)安排?當(dāng)班安全?工作及注?意事項；?班組長強(qiáng)?調(diào)本班安?全工作重?點。4?、各生?產(chǎn)區(qū)隊負(fù)?責(zé)做好會?議記錄及?班前會考?勤，并編?號存檔。?5、?要求礦領(lǐng)?導(dǎo)要經(jīng)常?參加各區(qū)?隊的班前?會，分管?領(lǐng)導(dǎo)每月?在所分管?的區(qū)隊參?加不少于?____?次的班前?會，值班?領(lǐng)導(dǎo)盡量?參加當(dāng)日?的班前會?。第二?條礦調(diào)?度室負(fù)責(zé)?對本單位?班前會召?開情況進(jìn)?行檢查、?考核和指?導(dǎo)。不定?期對各區(qū)?隊的班前?會召開情?況進(jìn)行抽?查或參加?班前會。?同泰煤?業(yè)有限公?司調(diào)度?匯報管理?制度范本?（六）?調(diào)度室匯?報制度?1、生產(chǎn)?科室的匯?報制度：?凡與生產(chǎn)?有直接影?響的工作?，必須向?調(diào)度室匯?報：包括?巷道準(zhǔn)備?打鉆、地?質(zhì)變化、?材料準(zhǔn)備?、設(shè)備安?裝、支護(hù)?方式及運?輸工作的?改變，更?換工作地?點或施工?隊組，停?開工通知?單等各種?交底，專?項工程的?進(jìn)度情況?、生產(chǎn)區(qū)?隊要求生?產(chǎn)科室解?決問題的?落實情況?、臨時工?程的準(zhǔn)備?及落實情?況等工作?。2、?輔助區(qū)隊?的匯報制?度：凡有?中斷生產(chǎn)?的檢修或?故障必須?事先（緊?急情況除?外）向調(diào)?度室匯報?（包括日?常檢修）?：如停壓?風(fēng)、水、?電、溜子?、皮帶、?風(fēng)機(jī)、絞?車運輸及?提升，換?繩及維護(hù)?、副井升?降長物料?；機(jī)電月?檢各項檢?修進(jìn)度及?驗收結(jié)果?等項工作?。3、?生產(chǎn)區(qū)隊?的匯報制?度。實行?每班三次?匯報，特?殊情況及?中斷生產(chǎn)?如采煤溜?子不能正?常運轉(zhuǎn)、?掘進(jìn)迎頭?地質(zhì)變化?等問題，?必須及時?匯報。?（1）跟?班副區(qū)長?或班長要?在接班后?先檢查工?作范圍的?安全、生?產(chǎn)情況，?并在接班?后一小時?內(nèi)向調(diào)度?室匯報，?內(nèi)容為：?現(xiàn)場情況?、存在問?題、處理?落實情況?、當(dāng)班出?勤情況及?當(dāng)班工作?計劃。?（2）班?中由跟班?副區(qū)長或?班長匯報?現(xiàn)場生產(chǎn)?進(jìn)展情況?及存在問?題，處理?了哪些問?題。（?3）交班?前一小時?由跟班副?區(qū)長或班?長匯報現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)情況，?還存在哪?些問題，?下個班次?應(yīng)注意的?事項等。?并在交班?時將當(dāng)班?完成情?況匯報調(diào)?度室（掘?進(jìn)區(qū)隊要?匯報當(dāng)班?配給車皮?數(shù)量）。?4、調(diào)?度員要認(rèn)?