2023年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)質(zhì)2023年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇一

大家好!

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)平臺(tái)上，我的心情特別感動(dòng)，由于這是對(duì)我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成果的充分確定!對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘，更是一次檢驗(yàn)、熬煉自己的機(jī)會(huì)。今日我競(jìng)聘的職位是副廠長(zhǎng)，下面我對(duì)自己的基本狀況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報(bào)。

一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，敬重廠長(zhǎng)的核心地位，堅(jiān)決聽(tīng)從集體看法和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請(qǐng)示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提示自己時(shí)刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為廠里做實(shí)事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三、分散人心，全力開(kāi)展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到工作中相互協(xié)作，生活中相互關(guān)懷，同時(shí)我會(huì)親密聯(lián)系基層員工，做到以誠(chéng)待人，通過(guò)與一般員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠員工一家人的氛圍，制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)掌握力量等方面盡可能提出自己的建議，為機(jī)械廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的關(guān)心，有這樣頑強(qiáng)有力的組織保證，我信任通過(guò)我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。最終，無(wú)論本次競(jìng)聘勝利與否，我都樂(lè)觀聽(tīng)從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。

2023年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇二

參與此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是由于拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵(lì)我斗膽一試。今日本站我向你推舉生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，盼望對(duì)你有所關(guān)心。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)平臺(tái)上，我的心情特別感動(dòng)，由于這是對(duì)我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成果的充分確定!對(duì)我而言，這不僅僅是一次競(jìng)聘，更是一次檢驗(yàn)、熬煉自己的機(jī)會(huì)。今日我競(jìng)聘的職位是副廠長(zhǎng)，下面我對(duì)自己的基本狀況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報(bào)。

一、找準(zhǔn)位置，盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)變

副廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)的參謀助手，在工作中我將找準(zhǔn)自己的位置，敬重廠長(zhǎng)的核心地位，堅(jiān)決聽(tīng)從集體看法和上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，多請(qǐng)示，多通氣，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉(zhuǎn)變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我將會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提示自己時(shí)刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不以權(quán)謀私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多為廠里做實(shí)事，多與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通。

三、分散人心，全力開(kāi)展生產(chǎn)工作

我將與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到工作中相互協(xié)作，生活中相互關(guān)懷，同時(shí)我會(huì)親密聯(lián)系基層員工，做到以誠(chéng)待人，通過(guò)與一般員工的溝通協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠員工一家人的氛圍，制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠一條心，我們的員工才會(huì)全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩(wěn)定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續(xù)提高。

此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)掌握力量等方面盡可能提出自己的建議，為機(jī)械廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

有領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的關(guān)心，有這樣頑強(qiáng)有力的組織保證，我信任通過(guò)我們共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。最終，無(wú)論本次競(jìng)聘勝利與否，我都樂(lè)觀聽(tīng)從組織支配，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上連續(xù)努力工作并以此為契機(jī)，在今后的工作中查找不足，縮小差距，努力做好本職工作。感謝大家。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、友愛(ài)的同事們:

大家上午好!

我演講的題目是--“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔!”

今日，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到非常榮幸和感動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公正競(jìng)爭(zhēng)的珍貴機(jī)會(huì)!更感謝**年來(lái)始終關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參加這次競(jìng)崗演說(shuō)的士氣和力氣!

我叫，現(xiàn)年**歲，中共黨員，討論生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng);我，為人正直，但不固執(zhí)。

今日，我之所以英勇地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

其次，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是:無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利!同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)和力量，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問(wèn)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，把握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問(wèn)。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過(guò)擋車(chē)工，熟識(shí)工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任，參加了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟識(shí)產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀看和思索問(wèn)題;我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何把握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷(xiāo)售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。

假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，聽(tīng)從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，肯定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開(kāi)頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，分散人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新?tīng)顩r，討論新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長(zhǎng)激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互關(guān)心、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”:腦勤--勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉!

古人云:“不行以一時(shí)之得意而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作!

我的演講完了，感謝大家!

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士:

大家好!

今日在這里，我參與二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓舞我，支持我，感謝!

我，今年歲，20xx年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年安排到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，20xx年7月至20xx年，見(jiàn)習(xí);20xx年7月至20xx年3月?lián)?dāng)工藝員;20xx年3月至20xx年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;20xx年3月至xx年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車(chē)工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，20xx年被評(píng)為工廠先進(jìn)工。

擔(dān)當(dāng)工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

擔(dān)當(dāng)分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，確保平安生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參加組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參加分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱(chēng)號(hào)，xx年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成果，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與關(guān)心分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻(xiàn)自己的一份力氣，所以我今日來(lái)參與競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，仔細(xì)落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，樂(lè)觀營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)固樹(shù)立效益觀念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參加者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)決不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠進(jìn)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的樂(lè)觀性和制造性;仔細(xì)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本掌握，連續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)省受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)省率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。全部鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)平安和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、明快，員工平安、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公正的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓舞講真話，辦實(shí)事，削減或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，嘉獎(jiǎng)供應(yīng)原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣揚(yáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增加分廠分散力。

以上說(shuō)了很多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培育一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太留意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

假如我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。

感謝大家!

2023年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇三

大家早上好!

今日在這里，我參與二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓舞我，支持我，感謝!

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年安排到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)?dāng)工藝員;1995年3月至1997年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn);xx年6月至xx年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車(chē)工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工。

擔(dān)當(dāng)工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

擔(dān)當(dāng)分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，確保平安生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參加組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參加分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的才智，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱(chēng)號(hào)，xx年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成果，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與關(guān)心分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我盼望與我們近400名二組裝人一道制造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園貢獻(xiàn)自己的一份力氣，所以我今日來(lái)參與競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

假如我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，仔細(xì)落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，樂(lè)觀營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)固樹(shù)立效益觀念，以成本掌握和質(zhì)量掌握為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參加者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)決不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠進(jìn)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位溝通，培育復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的樂(lè)觀性和制造性;仔細(xì)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培育職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本掌握，連續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)省受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)省率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。全部鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)平安和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、明快，員工平安、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公正的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓舞講真話，辦實(shí)事，削減或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，嘉獎(jiǎng)供應(yīng)原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注意班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;留意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的進(jìn)展保持全都。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣揚(yáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性、制造性;親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷職工疾苦，連續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增加分廠分散力。

以上說(shuō)了很多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培育一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太留意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我信任，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

假如我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。盼望大家象平常一樣鼓舞我，關(guān)心我，支持我。

感謝大家!!

2023年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿優(yōu)質(zhì)篇四

大家上午好!

我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔!”

今日，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到非常榮幸和感動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公正競(jìng)爭(zhēng)的珍貴機(jī)會(huì)!更感謝××年來(lái)始終關(guān)懷我、支持我、關(guān)心我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參加這次競(jìng)崗演說(shuō)的士氣和力氣!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，(……個(gè)人介紹)，我，為人謙和，但布滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng);我，為人正直，但不固執(zhí)。

第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)受使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

其次，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利!同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20××年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)和力量，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問(wèn)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，把握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問(wèn)。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過(guò)擋車(chē)工，熟識(shí)工藝流程;做過(guò)技術(shù)員、副主任，參加了“九.五”技改工程;我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟識(shí)產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀看和思索問(wèn)題;我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何把握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作;我還從事了銷(xiāo)售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。

假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，聽(tīng)從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，肯定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度，調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開(kāi)頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，分散人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新?tīng)顩r，討論新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人，擅長(zhǎng)激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信