中冶建工混凝土工程公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)部署會(huì)辦公文檔工作總結(jié)

現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)標(biāo)采購(gòu)中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要是改變單一的事后審計(jì)為事中和事后審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向。一是審計(jì)人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和 .現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)標(biāo)采購(gòu)中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要是改變單一的事后審計(jì)為事中和事后審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向。一是審計(jì)人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和 成果名稱(chēng)：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)施單位：中冶建工工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制。（一）策留問(wèn)題共計(jì)近4億元。工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制。（一）策留問(wèn)題共計(jì)近4億元。2007年，公司財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改目經(jīng)理部是獨(dú)立核算單位，要承擔(dān)項(xiàng)目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對(duì)”；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)得國(guó)家建筑工程魯班獎(jiǎng)、兩次榮獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、兩次榮獲中一、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的背景國(guó)際通行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，拉開(kāi)了我國(guó)“項(xiàng)目法”施工管理的序幕。多年來(lái)，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項(xiàng)目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項(xiàng)目管理水平國(guó)際市場(chǎng)的接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，不少施工企業(yè)因項(xiàng)目虧損而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷時(shí)公司的項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，公司在工程項(xiàng)目上設(shè)立指揮完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系，從而使項(xiàng)目成為“利稅之源”。三、創(chuàng)素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷時(shí)公司的項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，公司在工程項(xiàng)目上設(shè)立指揮完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系，從而使項(xiàng)目成為“利稅之源”。三、創(chuàng)管理模式主要為兩級(jí)管理，公司在工程項(xiàng)目上設(shè)立指揮部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部是獨(dú)立核算單位，要承擔(dān)項(xiàng)目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對(duì)人財(cái)物的支配權(quán)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無(wú)法落實(shí)管理責(zé)任。因此，公司指揮部與二級(jí)單位項(xiàng)目部以及各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢(shì)；另一方面，不斷進(jìn)行清理整罰。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核容包括完成工程施工合同導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都必須集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，用市場(chǎng)手段降低成本，管好理模式下責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有統(tǒng)一，無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，罰。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核容包括完成工程施工合同導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都必須集中采購(gòu)、集中招標(biāo)，用市場(chǎng)手段降低成本，管好理模式下責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有統(tǒng)一，無(wú)法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步針對(duì)工程項(xiàng)目大面積虧損的實(shí)際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，公司明確把“消滅虧損項(xiàng)目部”作為構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的基本管理目標(biāo)；并通過(guò)構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”水平。又涉及職工（尤其是項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅(jiān)持積極實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺(tái)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)“消滅虧工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的來(lái)源，是企業(yè)管理的基點(diǎn)。項(xiàng)目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成敗；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)不到位。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)項(xiàng)目管理。建章建制，規(guī)管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺(tái)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)“消滅虧公司工作會(huì)進(jìn)一步明確提出，確定“一級(jí)管理，專(zhuān)業(yè)分包”為公司的項(xiàng)目項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)“消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)，進(jìn)現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)位的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)審計(jì)。集中審計(jì)有利于公司加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理責(zé)任制的基本容。其次，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件：一是可以實(shí)行復(fù)合式招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)位的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)審計(jì)。集中審計(jì)有利于公司加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理責(zé)任制的基本容。其次，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件：一是可以實(shí)行復(fù)合式招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)圍處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)二是機(jī)制。企業(yè)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、配置機(jī)制、服務(wù)三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)員30%的職務(wù)工資掛鉤。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷，公司先后完成奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)其次，正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的容和圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)員30%的職務(wù)工資掛鉤。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過(guò)不斷，公司先后完成奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)第三，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制：它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工落到實(shí)處。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、周材租賃等能夠用市場(chǎng)手段解決的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)用市場(chǎng)手段解決的問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)用市場(chǎng)手段去解決，市場(chǎng)的選擇比人為選擇率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理問(wèn)題，及時(shí)采取措施。其次，明確審計(jì)圍，確定審計(jì)主要容。公司實(shí)，公司先后完成奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理“一體五制”中的“一體”率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢(shì)在必行。二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理問(wèn)題，及時(shí)采取措施。其次，明確審計(jì)圍，確定審計(jì)主要容。公司實(shí)，公司先后完成奧體中心、國(guó)際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理“一體五制”中的“一體”其次，規(guī)招標(biāo)方法，重新修訂公司的招標(biāo)管理辦法。重新修訂的辦法從組織領(lǐng)導(dǎo)、程序設(shè)計(jì)、結(jié)果審核、報(bào)批程序等方面進(jìn)行規(guī)。公司設(shè)立了招標(biāo)采購(gòu)中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要招標(biāo)要有公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，一般性招標(biāo)要有部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，招標(biāo)結(jié)果由第三，改進(jìn)招標(biāo)方式，充分引入競(jìng)爭(zhēng)，提高招標(biāo)質(zhì)量。明確規(guī)定，在招標(biāo)過(guò)程中，可組織兩次以上的報(bào)價(jià)，也可以實(shí)行復(fù)合式招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)情況再作出選擇。重新修訂優(yōu)秀合格分包方標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整有關(guān)激勵(lì)措施；建立和擴(kuò)大合格分包方隊(duì)伍，重視勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)與勞務(wù)輸出地區(qū)縣政府的合作；盡可能在工程項(xiàng)目所首先，調(diào)整審計(jì)機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)部審計(jì)管理力度，公司撤銷(xiāo)二級(jí)程項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目都屬于審計(jì)圍。公司規(guī)定所有項(xiàng)目必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，重大項(xiàng)目和有異常情況的項(xiàng)目要進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)才能支付尾款。審計(jì)主要容為：目標(biāo)責(zé)第三，加強(qiáng)審計(jì)工作，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量。一是審計(jì)人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和反映問(wèn)題，抓好審計(jì)工作事前，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)》國(guó)家標(biāo)達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部要容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企目存在的問(wèn)題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)，運(yùn)用好審計(jì)成果使審計(jì)出效益。三是改變單一的事后審計(jì)為事中和事后審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代審計(jì)轉(zhuǎn)變。更好地發(fā)揮審計(jì)結(jié)果作為企業(yè)最，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)》國(guó)家標(biāo)達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部要容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分配；項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)目月掛鉤。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，扣罰當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核容包括完成工程施工合同、項(xiàng)目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管要進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)才制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目制造成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，按不同審計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，若項(xiàng)目制造成本不虧損，則由企管部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)與建議后報(bào)公司辦公會(huì)審議；若項(xiàng)目制造成本虧損，則由紀(jì)監(jiān)部門(mén)提出責(zé)任追究意見(jiàn)與建議報(bào)公司辦公會(huì)審議。經(jīng)公司辦公會(huì)審議并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管要進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)才制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章三是集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。公司每年在年初工作會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，兩次集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，說(shuō)明貢獻(xiàn)越大。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果通過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，公司很快就擺脫了項(xiàng)目虧損局面。到控股的有限責(zé)任公司。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車(chē)道，有望提前兩通過(guò)工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的構(gòu)建，公司工程項(xiàng)目管理水平昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工。其中奧體中心工程繼大是為“用”、是為“制”；核心在于針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵提升項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目成本，已成為施工企業(yè)的