2023生產(chǎn)部年終總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)我國是生產(chǎn)大國，人們的生活靠生產(chǎn)的發(fā)展來得到不停的完善，生產(chǎn)總結(jié)要做好，不停發(fā)展，今天小編給大家找來了生產(chǎn)部年終總結(jié)，但愿可以協(xié)助到大家。

生產(chǎn)部年終總結(jié)篇一

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門XX年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完畢了企業(yè)下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同步也祈愿我們企業(yè)明年更美好。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和探索。截止XX年12月12日共完畢兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為抵達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的規(guī)定，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和運用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為企業(yè)此后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一種環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)平常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運行。整年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的局限性和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了諸多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，重要有如下方面的局限性。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們目前缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一種真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化后來，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所規(guī)定的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實行有效的鼓勵措施，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)后來發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增長時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及寄存不妥影起的揮霍。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識不強。本部門將根據(jù)實際狀況實行對應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源減少成本的思想教育，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐漸的提高

三、從企業(yè)整體方面，我有一幾點提議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對企業(yè)每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有原則，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一種嚴(yán)密的控制體系。

2、因企業(yè)員工的流動量大，個別的團體凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此提議企業(yè)在企業(yè)文化和員工歸屬感和團體的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

201*年即將結(jié)束，201*年的工作也即將告一段落，在這一年里，我通過自身努力，克服多種困難，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐戤吜吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了企業(yè)的運作程序流程，掌握了企業(yè)系統(tǒng)的操作過程，這為此后的工作打下了一定的經(jīng)驗基矗

雖然201*年有所收獲，不過自身的局限性之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充斥干勁，不過經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和某些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏積極與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的體現(xiàn)。這些個人原因直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，導(dǎo)致拖期、延期想象比較常見。

201*年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通有關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)有關(guān)知識，提高處理問題的能力。

2.竭盡全力完畢生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充足溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)積極積極地完畢生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)篇二

0xx年是我走進xx嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同企業(yè)一起通過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—原則年的3年洗禮，企業(yè)在xx嘉美董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提高和成長。感謝xx嘉美為我提供了一種可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝!

下面我先回憶一下前兩年的工作狀況：木工部接到生產(chǎn)訂單x個，產(chǎn)品x萬余件;相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個訂單是固裝，背面是活動家俱;在一一年我們借助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的目的打下了基礎(chǔ)。木工部共接到生產(chǎn)訂單x個，活動家俱產(chǎn)品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;尚有4個比較大的活動家俱訂單：x大連三環(huán)訂單，x深圳檢查局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾種比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的友好發(fā)展。

在通過了前兩年的發(fā)展，接到生產(chǎn)訂單x個，產(chǎn)品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家俱訂單數(shù)量都在增長，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量到達x個(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數(shù)量x件，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長，木工部人員數(shù)量也在不停的增長，從一一年的10多種人到目前的x人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到目前實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目的。在通過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受目前的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在通過了3年的發(fā)展，我們獲得了某些成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們目前的生產(chǎn)實際狀況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增長的狀況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

這樣多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有如下5點需要改善：

1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)狀況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類)，按不一樣訂單不一樣類別不一樣數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，企業(yè)各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量到達車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，背面的訂單順延到下一種月(除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有一種合理的生產(chǎn)流程;

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)貫徹到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照企業(yè)制度處理;

3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召動工藝闡明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和闡明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間告知生產(chǎn)部門，并做好修改意見;

4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定期到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢查抽查各個工序的品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄立案，對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗成果和意見，并及時處理;

5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同有關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間匯報上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個人觀點，也是我自身局限性和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

上面是我對部門的某些見解，目前就我個人的問題來做個總結(jié)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)篇三

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：

一、工作回憶

1、生產(chǎn)完畢狀況

201*年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完畢計劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。

2、安全生產(chǎn)狀況

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月組織有關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同步加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，整年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完畢產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)實狀況，沒有固定水源，枯水期蓄水局限性導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。

(2)未獲得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等有關(guān)部門常常檢查責(zé)令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)企業(yè)限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)匯報磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較微弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差導(dǎo)致事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大導(dǎo)致磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。

二、存在的局限性

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了諸多工作，但仍然存在某些局限性之處。

1、管理經(jīng)驗局限性，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有一定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠;

2、人員配置局限性，導(dǎo)致對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不一樣程度的影響生產(chǎn);

3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到規(guī)定;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

三、幾點提議

1、礦山生活艱苦，與集團其他企業(yè)相比工資待