《任正非內(nèi)部講話》

《任正非內(nèi)部講話》

關(guān)鍵時任正非說了什么0203CONTENTS書中主要內(nèi)容對我的啟示01《任正非內(nèi)部講話》說了什么讀書心得《任正非內(nèi)部講話》說了什么01《任正非內(nèi)部講話》說了什么

首先跟大家分享一下通讀全書后的基本感受，任正非內(nèi)部講話這本書收錄了《華為的紅旗到底能打多久》、《加強(qiáng)合作，走向世界》、《致新員工書》、《華為基本法》等任正非對華為員工的要求和經(jīng)營管理思想。

作者通過分享華為內(nèi)部講話，提升到“華為工作法”和企業(yè)文化的高度，匹配大型公司管理案例說明華為企業(yè)文化的必要性和正確性。雖然沒有真正的剖析華為管理方法的精髓，有“正確的廢話”之嫌，但也為我們呈現(xiàn)了任正非作為企業(yè)管理者內(nèi)心真正的想法和他的人生觀。讀書導(dǎo)圖書中主要內(nèi)容對我的啟示02一、關(guān)鍵時刻之草根創(chuàng)業(yè)-艱苦奮斗第一部分吸引我的是兩個內(nèi)容，一個是任正非對創(chuàng)業(yè)初始選擇的反思，一個是華為所說的“艱苦奮斗”到底是什么。

任正非在講話中提到過創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的重要性，每個行業(yè)都有自己的生命周期，選擇在風(fēng)口上的行業(yè)更容易獲得成功。然而任正非表示當(dāng)時選擇通信行業(yè)很快就遭遇了慘烈的市場競爭，反思自己選擇通信行業(yè)在當(dāng)時來說并不是一個明智的選擇，但華為人靠著艱苦奮斗的精神研發(fā)產(chǎn)品、做市場推廣，堅強(qiáng)的“活了下來”。

一、關(guān)鍵時刻之草根創(chuàng)業(yè)—艱苦奮斗

華為的核心價值觀有三點(diǎn)，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。華為的“艱苦奮斗”到底是什么？書中提到“奮斗精神存在于每個華為人的基因中”，我認(rèn)為在華為創(chuàng)業(yè)的每個階段“艱苦奮斗”的意義都不相同。長期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。創(chuàng)業(yè)初期華為人的艱苦奮斗體現(xiàn)在艱苦條件下的不屈不撓夜以繼日的工作，形成了“墊子文化”；企業(yè)壯大后華為堅持員工通過優(yōu)質(zhì)的勞動和貢獻(xiàn)富起來，艱苦奮斗是警惕富起來以后的惰怠、小富即安放棄奮斗的態(tài)度。國際化后的華為依然以艱苦奮斗為核心價值觀，目的是讓員工戒驕戒躁腳踏實(shí)地，“吾日三省吾身”進(jìn)行自我剖析，深刻認(rèn)識到自己的不足，不斷奮斗超越避免原地踏步停滯不前。二、關(guān)鍵時刻之狼性生存—反幼稚

看到第二篇標(biāo)題時，不知大家是不是跟我一樣思想上有點(diǎn)抵觸，心里想著華為怎么也提倡被說爛了的“狼性文化”。全篇通讀下來我認(rèn)為所謂華為的“狼性文化”是被作者生搬硬套的概念，能和狼性文化契合上的制度只有華為借鑒西點(diǎn)軍校的“末位淘汰”制，和提倡以人為本的創(chuàng)新。末位淘汰制度本身的目的是激發(fā)企業(yè)活力，不辜負(fù)企業(yè)中的奮斗者，警醒員工不要成為企業(yè)中的“沉淀層”。而以人為本的創(chuàng)新概念中更吸引我的是任正非對創(chuàng)新的理解，以及他在多次內(nèi)部講話中一直強(qiáng)調(diào)的“反幼稚”這一概念。任正非認(rèn)為創(chuàng)新分為面對全人類的創(chuàng)新和面對公司層面的創(chuàng)新，站在公司角度資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新，反對刻意為之，標(biāo)新立異的幼稚病表現(xiàn)。

從產(chǎn)品思維的角度提出技術(shù)人員不能唯技術(shù)，對技術(shù)過于崇拜，要做工程商人。太超前的創(chuàng)新和研發(fā)在市場還沒有做好準(zhǔn)備且產(chǎn)品維護(hù)成本過高的情況下，研發(fā)就是一種浪費(fèi)，是幼稚病。要站在客戶的角度上，保證客戶滿意在客戶的痛點(diǎn)上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)才是真正的創(chuàng)新，要創(chuàng)新出能賣得出去的產(chǎn)品。

同時，華為實(shí)行“小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵”的制度，認(rèn)為基層員工提大建議是幼稚病，大多數(shù)員工都要“務(wù)實(shí)”，以本職工作為本。堅決反對形而上學(xué)，在制度上只改進(jìn)，避免大刀闊斧的搞創(chuàng)新。二、關(guān)鍵時刻之狼性生存—反幼稚第三篇野蠻生長，書中內(nèi)容體現(xiàn)了華為之所以選擇向海外擴(kuò)張的原因，一方面是任正非深植內(nèi)心的憂患意識?！拔覀兛偛荒艿鹊?jīng)]有問題再去進(jìn)攻，我們要在海外市場的搏擊中，熟悉市場、贏得市場、培養(yǎng)干部隊伍。建立不起國際化隊伍，中國市場一旦飽和我們就只能坐以待斃。”三、關(guān)鍵時刻之野蠻生長—保持合理的增長速度華為作為一家被公認(rèn)的跨國企業(yè)，發(fā)展之初，對于國際市場的開發(fā)，采用了農(nóng)村包圍城市的做法。面對激烈競爭的通信產(chǎn)品領(lǐng)域，歐美跨國巨頭分享著歐美市場的蛋糕，華為則去啃亞非拉市場的骨頭。1995年，經(jīng)過七、八年的國內(nèi)市場艱難創(chuàng)業(yè)，華為啟動了拓展國際市場的漫長旅程，起點(diǎn)就是非洲和亞洲的一些第三世界國家。保持合理的增長速度華為通過7、8年的努力才實(shí)現(xiàn)了海外擴(kuò)張，展現(xiàn)了任正非政治家般的眼界和謀略，海外擴(kuò)張是華為的二次創(chuàng)業(yè)，給華為提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。管理方法的國際化對接：在海外擴(kuò)張期間華為逐步完善了生產(chǎn)、管理、營銷以及研發(fā)各個方面的國際接軌。人才培養(yǎng)：華為的高速增長給有能力的員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會，從而吸引了更多企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，形成了馬太效應(yīng)。保持?jǐn)U張與穩(wěn)定的平衡：充分考慮供應(yīng)鏈、售后服務(wù)系統(tǒng)、資金鏈等各個環(huán)節(jié)，避免盲目擴(kuò)張給企業(yè)帶來災(zāi)難。三、關(guān)鍵時刻之野蠻生長—保持合理的增長速度第四篇我提煉的關(guān)鍵詞是“知本”，本篇與前述的思想上“艱苦奮斗”一脈相承。首先，告誡員工不要被外部華而不實(shí)的宣傳和包裝沖昏了頭腦，要時刻保持清醒，明確華為是一個以營利為目的商業(yè)組織，要避免無謂的交流華為管理經(jīng)驗(yàn)。無論面對外界對華為管理法如何推崇，作為華為的管理者執(zhí)行過程中的難度、痛苦、效果只有自己知道。制度有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，真正的管理執(zhí)行者不會推崇華為管理法，因?yàn)橹贫忍侠怼⑻羁?、太不近人情，讓人痛苦。這也是企業(yè)制度的對立統(tǒng)一規(guī)律。反思我們也不應(yīng)該盲目的崇拜某某方法論，適合的才是最好的，每個公司在不同的發(fā)展階段都要匹配不同的管理方法和制度流程，生搬硬套反而會降低效率和活力。四、關(guān)鍵時刻之居安思?！救A為的用人標(biāo)準(zhǔn)讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的工作區(qū)分好干部的標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感。有責(zé)任心是對事物和工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，以績效目標(biāo)改進(jìn)為評判依據(jù)。要求員工認(rèn)真、學(xué)習(xí)、努力工作、以身作則、提高效率。五、關(guān)鍵時刻之基業(yè)常青華為呼喚英雄淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道理

任正非提出“華為不需要英雄”并不是否定英雄?！暗⑿凵?，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗?！毕喾?，華為呼喚英雄，并認(rèn)為每一個在本職工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工都是華為的英雄。任正非指出，對基層干部我們的原則是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控，誠信服從。與高級干部標(biāo)準(zhǔn)反過來，形成一個對立統(tǒng)一的悖論。五、關(guān)鍵時刻之基業(yè)常青心得體會03責(zé)任與使命雖然在中美貿(mào)易戰(zhàn)中華為被推倒風(fēng)口浪尖，但任正非每次都表明立場，自己是一個商人，華為是以營利為目的商業(yè)組織，以服務(wù)客戶為核心，以為客戶創(chuàng)造價值為使命，做好產(chǎn)品和服務(wù)才是華為的本分。當(dāng)日本“3·11”地震海嘯發(fā)生時，福島核泄漏，華為員工背