中靜管事業(yè)部管理制人力資源管理學(xué)資料

放的；7.1.7.物料/放的；7.1.7.物料/設(shè)備沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)；7.1.8.使用流管測(cè)試），經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)有問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人5～30元；自檢中發(fā)現(xiàn)處罰各班組負(fù)責(zé)人（清潔用具當(dāng)班使用后要清洗干凈，班組長(zhǎng)可罰直辦公精品歡迎下載1.員工負(fù)責(zé)各自崗位配件的首檢、自檢、互檢；負(fù)責(zé)異常問(wèn)題的及時(shí)匯報(bào)；負(fù)責(zé)所使用物料、設(shè)備等的標(biāo)識(shí)；嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)格遵守凈化車間管理制度2.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)部門來(lái)料、過(guò)程物料的驗(yàn)收、判定；成品檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)不合格品處置單的填寫，跟蹤不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離、不合格原因的追查、不合格品的處置和相應(yīng)的措施、處置結(jié)果的驗(yàn)證；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)維護(hù)體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或不符合凈化車間管理規(guī)定的行為有權(quán)對(duì)責(zé)任人出具罰款單；負(fù)責(zé)特殊訂單的3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)、凈化車間管理制度或相關(guān)管理制度備注：A.通知發(fā)出一周內(nèi)將罰款交予文員處并做登記，若有特殊情題的，獎(jiǎng)罰方法如下：罰涉及該問(wèn)題的工序人員備注：A.通知發(fā)出一周內(nèi)將罰款交予文員處并做登記，若有特殊情題的，獎(jiǎng)罰方法如下：罰涉及該問(wèn)題的工序人員10～50元，按一～100元。6.在1個(gè)月期間，對(duì)于違反《凈化車間管理制度》以所定制度進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)施，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果交予文員處做登記。C.本辦公精品歡迎下載）；題的，獎(jiǎng)罰方法如下：罰涉及該問(wèn)題的工序人員10～50題的，獎(jiǎng)罰方法如下：罰涉及該問(wèn)題的工序人員10～50元，按一有明顯的手感）；4.1.9印刷規(guī)格印錯(cuò)；4.2.0穿刺針針尖50元，且停工至少半個(gè)月；6.1.1后面兩步以外無(wú)人時(shí)，未隨～100元。6.在1個(gè)月期間，對(duì)于違反《凈化車間管理制度》以辦公精品歡迎下載）；5元，第二次罰個(gè)人15元，第三次罰個(gè)人50元，且停工至少半個(gè)月；；（化車間內(nèi)手機(jī)必須將手機(jī)鈴聲設(shè)為震動(dòng)或靜音，不得用手機(jī)來(lái)查看時(shí)間），經(jīng)駝人集團(tuán)辦公室同意，停工期個(gè)人的處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)人，其余金額做為獎(jiǎng)勵(lì)基金；1.1.3、檢驗(yàn)狀態(tài)）；辦公精品歡迎下載，經(jīng)駝人集團(tuán)辦公室同意，停工期個(gè)人的處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)人，其余金額做為獎(jiǎng)勵(lì)基金；1.1.3、檢驗(yàn)狀態(tài)）；辦公精品歡迎下載7.1.4.標(biāo)識(shí)有明顯臟污或明臟、有明顯的氣泡、跑料、壓管、變形，管體上有料點(diǎn)、晶點(diǎn)在插入辦公精品歡迎下載罰10元，第三次罰15元，且待崗至少3個(gè)月。員20～50員20～50元。流到流水線上的罰相關(guān)人員及質(zhì)檢員、組長(zhǎng)各50責(zé)特殊訂單的留樣和記錄；負(fù)責(zé)異常問(wèn)題的及時(shí)匯報(bào)。3.班組長(zhǎng)負(fù)問(wèn)題的及時(shí)匯報(bào)。1.自檢互檢方面：1.1麻醉導(dǎo)管組自檢互檢1元，且待崗至少3個(gè)月。7.1.1.員工在制作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有把不合格辦公精品歡迎下載見(jiàn)附件：集團(tuán)發(fā)放的《河南駝人集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》E班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員未