建筑工程分承包管理情況調(diào)研報(bào)告_第1頁
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建筑工程分承包治理狀況調(diào)研報(bào)告剖析工程分承包治理調(diào)研報(bào)告在當(dāng)前猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在工程施工過程中承受“工程分包“方式承攬工程,這在當(dāng)前水電建筑市場(chǎng)中是被普遍公認(rèn)的事實(shí)。工程分包實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變,從施工型向治理型轉(zhuǎn)的變成。這是國有企業(yè)進(jìn)展的必定趨勢(shì).但是,工程分包客觀上也存在一些問題,如合同履約、工程質(zhì)量、安全隱患、勞務(wù)糾紛、拖欠民工工資等問題也屢見不鮮,因此,如何選擇好工程分包隊(duì)伍,充分利用社會(huì)資源為我所用,加強(qiáng)工程的治理,降低本錢,提高企業(yè)的效益,值得我們建筑施工企業(yè)爭(zhēng)論和探討的一個(gè)重要的課題.局工程分承包治理的狀況作一總結(jié)回憶,就如何加強(qiáng)對(duì)工程分承包的治理作一探討.關(guān)鍵詞:工程工程 分包治理 問題 探討剖析工程分承包治理調(diào)研報(bào)告.為做好深入開展科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀活動(dòng)調(diào)研工作,依據(jù)《公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段安排.組織人員進(jìn)展了專題調(diào)研,現(xiàn)將成果匯報(bào)如下:一、工程分包是當(dāng)前建筑市場(chǎng)進(jìn)展的必定趨勢(shì)工程工程的施工是生產(chǎn)治理、經(jīng)營治理、本錢治理、安全治理的重要環(huán)節(jié),工程工程是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心,是企業(yè)利潤(rùn)的源泉.企業(yè)的生產(chǎn)治理必需圍繞工程活動(dòng)而進(jìn)展.境,作為建筑施工企業(yè)如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞在建工程的施工治理,提高自身的專業(yè)技術(shù)力氣、治理效勞水平,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢,加強(qiáng)工程的管控,提高合同的履約力氣,追求利益的最大化,是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的中心工作.因此,施工企業(yè)在法律和合同文件允許的范圍內(nèi),把承攬的工程中由于自身的資源缺乏或者其它技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集企業(yè)規(guī)模,增加和提高工程治理優(yōu)勢(shì),躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高效率和經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)運(yùn)營本錢是大型施工企業(yè)應(yīng)對(duì)目前經(jīng)多年的實(shí)踐,事實(shí)上,工程分包已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的一種普遍現(xiàn)象,充分利用社會(huì)資源為我所用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必定要求.但也存在一些問題,與之相伴的合同履約、工程質(zhì)量、安有助于合同履約,有助于產(chǎn)品質(zhì)量,有助于安全生產(chǎn),同時(shí),企業(yè)將獲得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包治理成為總承包方必需面對(duì)的問題.二、工程分包治理中的一些閱歷和教訓(xùn)年來,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司提出的”立足華東、拓展西部”和大力進(jìn)展非水電市場(chǎng)的方針,穩(wěn)固和完善原有水電市場(chǎng)份額,以云南水電為重點(diǎn),大力開發(fā)華東非水電市場(chǎng),取得了不俗的成績(jī),但是,由于工程點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線長(zhǎng),治理跨度大,治理資了進(jìn)展.近年來,雖然加大了對(duì)圍墾、市政、港口與航道等非水電工程市場(chǎng)開拓的力度,但由于同水電相比非水電我們的無優(yōu)勢(shì),受專業(yè)設(shè)備、人才、資金等方面制約,尤其是在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中有很多實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手,所以我們想要在猛烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有一席之地,就必需開掘自身的優(yōu)勢(shì),自身的特色,一方面要充分利用社會(huì)資源,引進(jìn)專業(yè)的施工隊(duì)伍,提高效率,降低本錢;另一方面要努力干好在建工程,加大合同履約的力氣,以樹立起企業(yè)良好的形象,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.近幾年來,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,物價(jià)及人工費(fèi)大幅上漲,導(dǎo)致在建工程工程施工本錢大幅度地提高影響到合同的履約.特別是在分包的工程沖突尤其突出消滅分包單位違約的狀況,雖然在分局分承包合同中有明確商定,工程本錢風(fēng)險(xiǎn)由分承包單位擔(dān)當(dāng).但是,分包單位以難心承受本錢虧損無力氣履行合同為由,提出要解除合同或者要求提高單價(jià),常常實(shí)行消極怠工有的甚至實(shí)行過激的第36頁方式,實(shí)行罷工、取鬧等,使工程進(jìn)度受到不同程度的影響.由于在業(yè)主的壓力下,所屬各工程部為了盡可能削減施工影響,實(shí)行一些妥協(xié)的方法,如在分包單位的資金支付上盡可能地予以保證,實(shí)行提前支付工程保存金,局部單價(jià)予以調(diào)整等方法,從而導(dǎo)致工程資金緊急的沖突,對(duì)工程施工的正常進(jìn)展造成了確定的影響.另一方面,為追求利益的最大化,在選擇分承包隊(duì)伍時(shí),往往以低價(jià)中標(biāo)來做為選擇分承包隊(duì)伍,客觀上也造成分承包隊(duì)伍履約力氣不強(qiáng),為今后的工程履約埋下了隱患,甚至局部工程造成工程本錢(分包)的提高.三、加強(qiáng)工程分包治理的一些措施和方法工程中標(biāo)后,需工程分包的,必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程分包治理的規(guī)定,凡具有條件分包的必需承受內(nèi)部招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇分包單位,我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把好以下各個(gè)環(huán)節(jié)的工作:1、在選擇分承包隊(duì)伍前,在合同評(píng)估階段留意考察分承包商施工技術(shù)力氣、人員素養(yǎng).嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合指標(biāo).抓好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)〔有資質(zhì)、講信用、有實(shí)力的隊(duì)伍〕.不以最低價(jià)中標(biāo)作為最終選擇條件,而是要綜合考慮分承包隊(duì)伍的履約力氣.2、分包合同的簽訂,必需以工程主體承包合同為依據(jù),留意合同條款的嚴(yán)密、全面、準(zhǔn)確和合法.訂立分包合同時(shí),應(yīng)充分考慮工程的實(shí)際狀況,嚴(yán)格劃清合同界面,進(jìn)展法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,明確合同雙方各自的權(quán)利和義務(wù),必需保證重點(diǎn)和高技術(shù)含量工程工程以專業(yè)承包商為骨干承包.3、加強(qiáng)履約擔(dān)保的治理,設(shè)工程履約保證金、質(zhì)量、安全保證金及農(nóng)民工資保證金,努力躲避分包治理風(fēng)險(xiǎn).4支付治理,在各個(gè)環(huán)節(jié),要層層把關(guān),建立較為完善的治理程序及標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)合同履約的催促檢查管控,保證合同的正常履約.抓好分包單位的結(jié)算和財(cái)務(wù)支付關(guān)〔統(tǒng)一的結(jié)算方法,以合同為依據(jù)〕結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)〔要求〕手續(xù)完備,支付嚴(yán)格依據(jù)合同條件。抑制和杜絕分包單位的人情關(guān).5、在工程施工治理的過程中,重視加強(qiáng)分承包商所使用的進(jìn)場(chǎng)原材料的審核、檢驗(yàn)等項(xiàng)工作,防止低劣材料進(jìn)場(chǎng),掌握市場(chǎng)信息,提高業(yè)務(wù)力氣,如有必要,可在合同中具體指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)材料關(guān).堵住分承包的空子,確保工程質(zhì)量受控.6、在工程施工治理的過程中,要進(jìn)展動(dòng)態(tài)檢查,爭(zhēng)論質(zhì)量缺陷,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)打算,實(shí)施和監(jiān)視分承包商改進(jìn).7、在合同中要求分包商擔(dān)當(dāng)起協(xié)作義務(wù),針對(duì)進(jìn)度滯后的狀況,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,實(shí)行獎(jiǎng)罰等鼓舞措施,強(qiáng)化分包商主動(dòng)協(xié)作總包治理的行為,弱化分包商的內(nèi)斂行為,教育分包第56頁總包方的技術(shù)治理支持分承包商.并不是包而不管,而是把分承包作為工程治理的整體,消滅問題,準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)方準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、溝通.8、客觀公正地做好工程承包、分包后評(píng)價(jià)工作,并對(duì)那些資質(zhì)過硬、履約力氣強(qiáng)、守合同、重信譽(yù)的分包商建立分局信譽(yù)檔案及資源庫

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