中石油集團(tuán)HSE管理體系1行業(yè)資料石油、天然氣工業(yè)

況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度,保證HSE管理方針的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度,保證HSE管理方針的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。1。5裝置（設(shè)施)設(shè)計(jì)與建設(shè)要求新建備、危險(xiǎn)物料、特殊工藝過程和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效控制，提高設(shè)終落腳點(diǎn)是作業(yè)實(shí)體(如生產(chǎn)裝置、基層隊(duì)等），因此實(shí)施HSE的現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,一方面給人類帶來了大量的財(cái)富和舒適的生活環(huán)境,另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟(jì)損失，追逐利潤并重,使企業(yè)的管理目標(biāo)特別突出了人的健康、安全和環(huán)境保護(hù).中國石化集團(tuán)公司行業(yè)種類繁雜，面臨的HSE問題非常突出:油田面廣,對(duì)地層和地表城鄉(xiāng)，管理上存在一定難度。因此在集團(tuán)公司內(nèi)推廣HSE管理體系不但能有效地控制重大管理體系方面既符合中國石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點(diǎn)等工作。經(jīng)過數(shù)年的努力，集團(tuán)公司于2001年2月8日正式發(fā)布了化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置)HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》和《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。《中國石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團(tuán)公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。而4個(gè)HSE管理規(guī)范是石化集團(tuán)公司HSE管理體系的支持性文件,是集團(tuán)公司和目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。其中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各勘探局、管理局及所屬二級(jí)單位；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個(gè)指淺海采油平臺(tái)、氣體處理裝置、油氣集輸隊(duì)、油庫、加油站、煉化企符合中國石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所集團(tuán)公司各煉油企業(yè)、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個(gè)指淺海采油平臺(tái)、氣體處理裝置、油氣集輸隊(duì)、油庫、加油站、煉化企符合中國石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國際的接軌，作了大量的調(diào)研、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所離出來的施工單位.1、1個(gè)體系——HSE管理體系HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確了石化集團(tuán)公司HSE管理的十大要素：在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)的重視，努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo),這是集團(tuán)公司承諾的范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。同時(shí)為了給HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)，必須有效地控制HSE管理文件,定期評(píng)審并在必要時(shí)進(jìn)行修訂，確保HSE文件與企業(yè)的活動(dòng)1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過程，是建立和實(shí)施HSE管理體隱患治理工作。1。4承包商和供應(yīng)商管理要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)。1。5裝置（設(shè)施)設(shè)計(jì)與建設(shè)要求新建、改建和擴(kuò)建的裝置(設(shè)施),必須按照同時(shí)”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。效的管理制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。1。7變更管理和應(yīng)急管理變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施實(shí)施程序又分為2類:一是設(shè)類基層隊(duì)HSE實(shí)施程序”，如油田企實(shí)施程序又分為2類:一是設(shè)類基層隊(duì)HSE實(shí)施程序”，如油田企體系HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確了石化集團(tuán)公司HSE管理的十大要素：1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾屬二級(jí)單位；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各施工企業(yè)和企業(yè)定期對(duì)已建立的HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度,保證HSE管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會(huì)再次發(fā)生。企業(yè)只有定期地對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核、評(píng)審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的.2、4個(gè)規(guī)范--油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范HSE管理規(guī)范是在管理體系十大要素具體要求的基礎(chǔ)上,依據(jù)集團(tuán)公司已頒發(fā)的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各專業(yè)的特點(diǎn),編制了油田企業(yè)的HSE管理規(guī)范、煉油化工企業(yè)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南HSE管理體系實(shí)施的最終落腳點(diǎn)是作業(yè)實(shí)體(如生產(chǎn)裝置、基層隊(duì)等因此實(shí)施HSE的重點(diǎn)是要抓好作業(yè)實(shí)體HSE管理的實(shí)施.集團(tuán)公司已分專業(yè)編制了HSE實(shí)施程序編制指南,油田企業(yè)要編制基層隊(duì)的HSE實(shí)施程序，煉化企業(yè)編制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置HSE實(shí)施程序，銷售企業(yè)編制油庫和加油站HSE實(shí)施程序，施工企業(yè)編制施工項(xiàng)目HSE實(shí)施程序.基層隊(duì)HSE實(shí)施程序規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，是作業(yè)行為的指南.根據(jù)基層隊(duì)的性質(zhì)，基層隊(duì)HSE實(shí)施程序又分為2類:的機(jī)修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項(xiàng)目部等。要求在施工前,根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)計(jì)劃中的HSE管理的要求，完成HSE實(shí)施程序的編寫工作。平臺(tái)、氣體處理裝置、油氣集輸隊(duì)、油庫、加油站、煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置等，要在投產(chǎn)前、正常生產(chǎn)中編制HSE實(shí)施程序。淺海采油平臺(tái)、氣體處理裝置、油氣集輸隊(duì)、油庫、加油站、煉化企HSE管理體系的支持性文件,是集團(tuán)公司直屬企業(yè)實(shí)施HSE管理中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各勘探局、管理局及所指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《組織、監(jiān)督HSE管理體系的各級(jí)職能部門，在推行HSE管理體系的過程中,落實(shí)職責(zé)和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的,集團(tuán)公司編制了各級(jí)職能部