道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃范本

福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理規(guī)劃福州市匯龍建設(shè)工程管理有限公司2011年07月目錄工程概況監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工作流程及管理制度造價(jià)、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法監(jiān)理過(guò)程所用各類(lèi)表格及資料管理擬用設(shè)備福州馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1.《建筑法》。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》（城建部分）4.國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)性文件。5.國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6.建設(shè)單位提供的完整工程設(shè)計(jì)圖紙及資料說(shuō)明。7.監(jiān)理委托合同。8.建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同。9.福州市建委頒發(fā)的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料核查標(biāo)準(zhǔn)。10.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000第一章工程概況一、建設(shè)單位：福州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)市政公用事業(yè)管理處二、項(xiàng)目名稱(chēng)：福州馬尾石獅路、湖里路改造工程三、建設(shè)地點(diǎn)：福建省福州市馬尾。四、建設(shè)規(guī)模：城市Ⅲ級(jí)主次道。五、項(xiàng)目總投資：約602.9萬(wàn)元六、建設(shè)周期：2011年08月~2011年11月（具體詳見(jiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中的約定）。七、工程簡(jiǎn)介：石獅路、湖里路均位于馬尾快安投資區(qū)中心地帶，在104國(guó)道南側(cè)，福馬鐵路北側(cè)，是投資區(qū)北部南北向重要的支路、綜合性干道，它們將馬江大道與104國(guó)道連接。石獅路路寬20米，全長(zhǎng)379.97，道路規(guī)劃交叉口，北端為十字交叉，南起點(diǎn)為丁字相交。湖里路路寬24米，全長(zhǎng)318.98，道路規(guī)劃交叉口，南起點(diǎn)為丁字相交，北端為十字交叉。目前南、北端規(guī)劃路均未修建，僅有南起點(diǎn)的東側(cè)，有8.5米的湖里支路接入。石獅路、湖里路建于上世紀(jì)九十年代初期，瀝青砼路面，由于超過(guò)設(shè)計(jì)使用年限，路面破損嚴(yán)重，急需進(jìn)行改造。八、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：（1）具有重大社會(huì)效應(yīng)。（2）工程質(zhì)量要求高，工期短。第二章監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：石獅路、湖里路的施工階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.質(zhì)量控制：按照合同要求制訂質(zhì)量監(jiān)理程序，開(kāi)展工程的材料檢驗(yàn)與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等方面的工作。2.進(jìn)度控制：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分階段檢查分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。3.投資控制：監(jiān)控工程費(fèi)用、審查施工單位的支付申請(qǐng)。4.合同的管理：合同的制訂、跟蹤管理、協(xié)助處理有關(guān)索賠及糾紛事宜。5.有關(guān)工程信息、檔案、資料的管理。三、監(jiān)理目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：合格（具體詳見(jiàn)業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。2.工期目標(biāo)：預(yù)計(jì)90日歷日（具體詳見(jiàn)業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。3.投資目標(biāo)：以2011年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資602.9萬(wàn)元（具體詳見(jiàn)業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)計(jì)單位一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制承包單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制其他相關(guān)單位合同信息管理其他相關(guān)單位合同信息管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置說(shuō)明：針對(duì)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，為了保證工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能夠發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織、協(xié)調(diào)能力，做到統(tǒng)一指揮、指令清晰、傳遞快捷、責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控有力，既有利于專(zhuān)業(yè)分工，又便于協(xié)作，我司采取直線(xiàn)式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)道路、電氣、給排水專(zhuān)業(yè)。各監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。他們雖較年輕，但都具有較好的理論素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更加有效地控制工程建設(shè)投資，設(shè)立信息管理暨合同管理與投資控制部門(mén)，內(nèi)設(shè)投資控制、合同管理、信息管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)，由鄧雪梅同志擔(dān)任信息管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，我司擬根據(jù)工程開(kāi)展的不同階段，聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專(zhuān)家組，進(jìn)駐項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家組將針對(duì)該工程的復(fù)雜性和工程不同階段的特殊性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的理論水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家顧問(wèn)組將隨時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)展情況，對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果提交給總監(jiān)理工程師，供總監(jiān)理工程師決策，以保證工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。三、公司與現(xiàn)場(chǎng)管理之間的關(guān)系項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司委派，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，是我司履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同賦予的權(quán)限，對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，并領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師們的工作。針對(duì)本工程的重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由邵長(zhǎng)滋同志組成福州市馬尾石獅路、湖里路改造工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展工作進(jìn)行監(jiān)督和為專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作提供積極的人事、物質(zhì)、技術(shù)支持，從根本上保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖附表姓名學(xué)歷職稱(chēng)在本工程擔(dān)任職務(wù)邵長(zhǎng)滋本科工程師總監(jiān)葉宏星大專(zhuān)工程師市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師程經(jīng)大專(zhuān)工程師水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師葉陳清大專(zhuān)助理工程師監(jiān)理員第四章監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理依據(jù)：1、國(guó)家和地方政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、招投標(biāo)文件；3、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；4、建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同及協(xié)議；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同二、合同：1.監(jiān)理合同。2.施工合同。3.采購(gòu)合同。三、技術(shù)支持文件：1.設(shè)計(jì)文件及地質(zhì)資料。2.地下管線(xiàn)及周邊環(huán)境資料3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城建部分）。4.國(guó)家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第五章監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1.代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督部門(mén)以及有關(guān)單位的有關(guān)問(wèn)題。2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；9.審查和處理工程變更；10.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；12.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。三、總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）：1.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停指令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。四、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1.組織制定本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；7.根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、合同及信息管理監(jiān)理工程師職責(zé)：1.完成數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確、保密，規(guī)范不同部門(mén)、不同人員的信息行為。2.按總監(jiān)理工程師的要求收集工程內(nèi)外部信息，對(duì)其進(jìn)行整理、分析，并有效銜接。3.完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。4.協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行決策，為其提供必要的文件、數(shù)據(jù)等。5.熟悉施工合同及監(jiān)理合同，及時(shí)為總監(jiān)理工程師的決策提供合同依據(jù)。六、監(jiān)理員職責(zé)：1.在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料（包括：成品、半成品、構(gòu)配件）、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章監(jiān)理工作流程及管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作流程一、施工階段監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對(duì)總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見(jiàn)參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)對(duì)總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見(jiàn)參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃第一次工地監(jiān)理會(huì)議鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀(guān)感的材料進(jìn)行預(yù)控合格不合格簽發(fā)開(kāi)工令組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促施工單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗(yàn)，編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防衛(wèi)生措施并提出意見(jiàn)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收督促整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。簽發(fā)工程竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理合同終止。質(zhì)量控制驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)表投資控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量填寫(xiě)工程量報(bào)表，簽發(fā)付款憑證進(jìn)度控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年、季、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程年、月、季進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制通知保修期內(nèi)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開(kāi)工報(bào)告通知保修期內(nèi)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開(kāi)工報(bào)告督促檢查保修計(jì)劃的實(shí)施審查計(jì)劃完成情況簽發(fā)保修完成證書(shū)編寫(xiě)工程最終完工報(bào)告，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)”不屬保修范圍同意施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開(kāi)始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程保修合同竣工驗(yàn)收時(shí)遺留，雙方同意保修階段處理的工程項(xiàng)目，列入合同施工單位編制工程保修階計(jì)劃監(jiān)理部審查保修階段計(jì)劃不同意屬保修范圍通知保修單位未完成完成三、單位工程質(zhì)量控制程序?qū)徍耸┕そM織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3監(jiān)理簽認(rèn)后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報(bào)告報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能、觀(guān)感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A9參加隱檢工程，簽發(fā)表A4簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4或表B1簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表A4或表B1參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)表A2施工單位送監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)表A2施工單位送監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1.施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理3.施工人力、機(jī)械安排是否滿(mǎn)足需要4.工程質(zhì)量有何保證措施項(xiàng)目監(jiān)理部在原A2表上簽審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師報(bào)送總工審閱監(jiān)理公司按指定的意見(jiàn)組織施工施工單位報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)表A3施工單位報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)表A3施工單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核查項(xiàng)目監(jiān)理部同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工施工單位清退分包單位施工單位等級(jí)證書(shū)技術(shù)能力人員配備機(jī)械配備施工業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)情況領(lǐng)導(dǎo)層情況同意，表A11注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，可不另外審批同意，表A11注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，可不另外審批編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表A11施工單位審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表A11施工單位審核進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師匯總至信息組報(bào)總監(jiān)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃施工單位根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部不同意，表B1同意，表A11不同意，表B1修改計(jì)劃在監(jiān)理例會(huì)上提出，或發(fā)出表B1追蹤控制偏離計(jì)劃正常各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成填報(bào)表A1各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成填報(bào)表A1施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：1.各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”。2.明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況。3.確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道。4.確定行政例行程序，如會(huì)議周期、地點(diǎn)。5.落實(shí)建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。6.檢查施工單位在人力、機(jī)械技術(shù)各方面的準(zhǔn)備情況。7.組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計(jì)交底工作。8.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定線(xiàn)經(jīng)過(guò)核查?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地代表在原表A1上簽認(rèn)，并下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師施工測(cè)量、定位測(cè)量，填報(bào)表A4施工測(cè)量、定位測(cè)量，填報(bào)表A4施工單位審查核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師審核或復(fù)測(cè)結(jié)果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組在原報(bào)表A4上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工單位不合格合格九、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報(bào)表A9，均須附出廠(chǎng)合格證、試驗(yàn)報(bào)告等施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程審核原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報(bào)表A9，均須附出廠(chǎng)合格證、試驗(yàn)報(bào)告等施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能及觀(guān)感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)表A9或B1監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師使用于指定部位施工單位同意，簽認(rèn)表A9監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位各項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位隱、預(yù)檢工程分部分項(xiàng)工程分別驗(yàn)收簽認(rèn)完成施工單位分部分項(xiàng)工程自檢合格，驗(yàn)評(píng)工作完成施工單位填報(bào)表A4，報(bào)監(jiān)理部施工單位1.審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全合格。2.檢查隱、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程是否完成。3.檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格。項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，簽發(fā)原報(bào)表A4監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，在原報(bào)表A4上簽注意見(jiàn)或下發(fā)表B1監(jiān)理工程師可進(jìn)行下道工序施工單位返工注：根據(jù)“建設(shè)施工合同”規(guī)定，隱檢及各項(xiàng)中間驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)通知監(jiān)理單位。1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題2.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故1.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題2.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4.其他應(yīng)該停工的問(wèn)題監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)停工令B2，并同時(shí)通知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師按停工令要求進(jìn)行整改施工單位整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表A1施工單位對(duì)整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工總監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序施工單位注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)單位必須出設(shè)計(jì)圖，不得僅以文字說(shuō)明代替。注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更要求設(shè)計(jì)單位必須出設(shè)計(jì)圖，不得僅以文字說(shuō)明代替。提出設(shè)計(jì)變更要求，填報(bào)表C2施工單位、建設(shè)單位不同意監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙監(jiān)理工程師同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師不同意，提出意見(jiàn)，返回重新研究，填表B1監(jiān)理部按設(shè)計(jì)變更文件組織施工施工單位表C1十三、工程質(zhì)量事故處理程序一般質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行各有關(guān)單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案。填報(bào)表A4施工單位研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件監(jiān)理部同意設(shè)計(jì)文件，簽發(fā)表B1，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督總監(jiān)理工程師建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件執(zhí)行設(shè)計(jì)文件施工單位注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時(shí)，監(jiān)理單位不參加死亡事故的處理。 事故非常嚴(yán)重，需要停工時(shí)，按“工程停、復(fù)工程序”執(zhí)行。填報(bào)表A7，說(shuō)明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計(jì)算資料施工單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研填報(bào)表A7，說(shuō)明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計(jì)算資料施工單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，原表A-13或A-17簽發(fā)不同意監(jiān)理部同意監(jiān)理部的審批意見(jiàn)，按臨時(shí)延期審批表執(zhí)行，并申報(bào)最終延期申請(qǐng)施工單位同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時(shí)延期審批表（表B4）總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計(jì)劃建設(shè)、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行新的計(jì)劃施工單位停止申報(bào)或修改重報(bào)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，簽署工程最終延期申請(qǐng)表B5總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意同意監(jiān)理部的審批意見(jiàn)施工單位1.各分項(xiàng)工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。1.各分項(xiàng)工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。2.自檢工作已完成。3.質(zhì)量評(píng)定工作已完成。4.各項(xiàng)技術(shù)資料已齊備（鋼筋出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等）5.填報(bào)表A4，申請(qǐng)驗(yàn)收。施工單位核查各項(xiàng)資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師合格，準(zhǔn)予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師不合格返工填寫(xiě)表B1監(jiān)理工程師合模后在驗(yàn)合格，并在砼澆搗令（表A12）上簽字監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序，灌筑砼施工單位不合格整改注：1.對(duì)模板應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢。2.鋼筋綁扎應(yīng)有防位移措施。3.鋼筋架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證。4.復(fù)雜鋼筋綁扎應(yīng)有施工方案，或先進(jìn)行樣板綁扎。十六、月完成工程計(jì)量程序作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù)建設(shè)單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表，填表A4申報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)，連同附件作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù)建設(shè)單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表，填表A4申報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)，連同附件施工單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、認(rèn)定實(shí)際完成的工程量項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果與施工單位所報(bào)A4核對(duì)投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)計(jì)量審批意見(jiàn)（表B1），作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)投資監(jiān)理工程師列入監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理部作為計(jì)算月進(jìn)度款的依據(jù)施工單位注：工程完成計(jì)量規(guī)則應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)與施工概預(yù)算（或標(biāo)底）計(jì)算方法相同。每月25日前提出申請(qǐng)施工單位每月25日前提出申請(qǐng)施工單位合同內(nèi)項(xiàng)目填報(bào)表A5附：1.工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2.經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計(jì)量施工單位合同外項(xiàng)目填報(bào)表A5附：1.設(shè)計(jì)變更、洽商項(xiàng)目工程量及單價(jià)計(jì)算書(shū)等2.記日工單價(jià)、數(shù)量、計(jì)算書(shū)3.索賠申報(bào)表及計(jì)算書(shū)A8施工單位審查合同內(nèi)項(xiàng)目審查合同外項(xiàng)目1.數(shù)量是否超合同1.變更、洽商是否有文件依據(jù)2.單價(jià)是否與合同規(guī)定相符2.單價(jià)是否合理3.有否工程檢驗(yàn)許可書(shū)3.工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確4.材料調(diào)價(jià)是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無(wú)大問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師填寫(xiě)付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)交建設(shè)單位支付提出索賠施工單位提出索賠施工單位填報(bào)表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計(jì)算書(shū)施工單位組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部不同意索賠要求，或要求重新計(jì)算，簽發(fā)表B6監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研投資控制監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)B6總監(jiān)理工程師作為付款的依據(jù)表B6施工單位1.熟悉施工圖中對(duì)瀝青及外加劑性能的要求1.熟悉施工圖中對(duì)瀝青及外加劑性能的要求2.選用瀝青及外加劑品種，熟悉對(duì)粗細(xì)骨料的要求施工單位瀝青砼配合比申請(qǐng)單施工單位通過(guò)試驗(yàn)確定瀝青配合比福建博海檢測(cè)中心進(jìn)行原材料試驗(yàn)（含外加劑）1.瀝青試驗(yàn)2.細(xì)集料試驗(yàn)3.粗集料試驗(yàn)4.礦粉試驗(yàn)5.外加劑試驗(yàn)福建博海檢測(cè)中心進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，表A13項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理攤鋪鑒定項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行攤鋪施工單位按規(guī)定取樣施工、監(jiān)理試件試驗(yàn)報(bào)告福建博海檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢施工、監(jiān)理單位審核1.基層2.各種原材料試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品合格證3.原材料數(shù)量項(xiàng)目監(jiān)理部審核試驗(yàn)報(bào)告，并將試驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記或試驗(yàn)記錄匯總項(xiàng)目監(jiān)理部二十、現(xiàn)澆水泥穩(wěn)定砂礫施工程序進(jìn)行原材料試驗(yàn)（含粉煤灰、外加劑）進(jìn)行原材料試驗(yàn)（含粉煤灰、外加劑）1.水泥試驗(yàn)2、砂礫試驗(yàn)福建博海檢測(cè)中心1.熟悉施工圖中對(duì)水泥性能的要求2.選用水泥品種，選擇符合要求的砂礫。施工單位水泥穩(wěn)定砂礫配合比申請(qǐng)單施工單位通過(guò)試驗(yàn)確定水泥穩(wěn)定砂礫配合比通知單市政試驗(yàn)室進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定，表A12施工、監(jiān)理單位在開(kāi)盤(pán)鑒定上簽字監(jiān)理部自拌現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工、監(jiān)理進(jìn)行澆筑施工單位施工單位按規(guī)定取樣。填寫(xiě)施工及樣品制作記錄施工、監(jiān)理試樣試驗(yàn)報(bào)告福建博海檢測(cè)中心審核試樣試驗(yàn)報(bào)告，記錄統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄或記入監(jiān)理日記項(xiàng)目監(jiān)理部合格審核1.模板預(yù)檢記錄4.各種原材料試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品合格證項(xiàng)目監(jiān)理部二十一、單位工程竣工驗(yàn)收程序符合要求，同意驗(yàn)收，表A10符合要求，同意驗(yàn)收，表A10提出竣工初驗(yàn)要求：1.組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格2.各項(xiàng)施工資料齊全并合格3.竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門(mén)的要求4.填報(bào)表A10，通知監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)施工單位組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量監(jiān)理單位對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況提出整改意見(jiàn)，簽發(fā)表A10監(jiān)理單位整改合格后再次申請(qǐng)驗(yàn)收（表A10）施工單位組織對(duì)整改情況進(jìn)行核查監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10提出竣工報(bào)告施工單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位質(zhì)量檢查報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收建設(shè)單位程序監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位簽發(fā)表B7“工程移交證書(shū)”施工階段監(jiān)理結(jié)束總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入保修階段監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量保修證書(shū)施工單位竣工驗(yàn)收15日內(nèi)向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館建設(shè)單位第二節(jié)監(jiān)理管理制度：1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并由施工單位根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位會(huì)簽后執(zhí)行。3.開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。4.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告并對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審批。按建設(shè)部建建[2000]211號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》進(jìn)行見(jiàn)證取樣。5.變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6.隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“監(jiān)理通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴.如檢查結(jié)果不合格，或檢查簽證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重新檢查合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。⑵.特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。⑶.隱蔽工程檢查后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。⑴.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期整改“不合格工程”。⑵.如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)簽署發(fā)出《復(fù)工指令》。⑶.分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽發(fā)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》或《竣工證書(shū)》。⑷.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9.工程質(zhì)量事故處理制度⑴.凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)質(zhì)量事故。⑵.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)（用電話(huà)上報(bào)的，應(yīng)隨后補(bǔ)上書(shū)面報(bào)告）。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。⑶.凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⑴.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。⑵.審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11.投資監(jiān)督制度⑴.監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。⑵.對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12.監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)……等。13.工程竣工驗(yàn)收制度⑴.竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。⑵.施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。⑶.施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①.全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。②.全部竣工文件。③.各項(xiàng)工程施工記錄一份。④.工程小結(jié)。⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。14.監(jiān)理日志和會(huì)議制度⑴.監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。⑵.監(jiān)理部每周一上午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包單位有關(guān)人員、業(yè)主代表。會(huì)議內(nèi)容為：研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等，同時(shí)檢查上周工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。⑶.除定期召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專(zhuān)業(yè)性的協(xié)調(diào)會(huì)議。15.監(jiān)理資料管理制度⑴.監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序。⑵.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。⑶.應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)賬，如：①.工程材料、預(yù)制件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬；②.施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、細(xì)集料、粗集料、瀝青、瀝青改性劑、穩(wěn)定劑等）報(bào)審臺(tái)賬；③.分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)賬；④.工程量、月付款報(bào)審臺(tái)賬；⑤.其他。⑷.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。⑸.在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專(zhuān)業(yè)存放管理，并編目，以便于跟蹤檢索。⑹.監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。第七章造價(jià)、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施第一節(jié)投資控制一、投資控制目標(biāo)：靜態(tài)控制目標(biāo)7300萬(wàn)元。二、投資控制措施及方法：1.預(yù)測(cè)分析：本工程的設(shè)備（材料）采購(gòu)和施工承包均采用招、投標(biāo)方式。在此工作完備的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)的投資控制工作目標(biāo)明確，因此工作重點(diǎn)是：在熟悉各合同文件及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作；提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，加強(qiáng)反索賠力度，妥善處理合同糾紛和索賠事宜；同時(shí)注意因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變更，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面總體考慮處理各類(lèi)問(wèn)題。施工階段是業(yè)主投放資金量最大的階段，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓好以下工作：⑴.重視施工圖紙的會(huì)審工作通過(guò)認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。⑵.用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀(guān)點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。除固定成本外，可變成本更是如此。在施工技術(shù)上，推廣可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝也可大大降低成本。⑶.認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量。它涉及的面較廣，如：隱蔽簽證、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等等。由于這一部分工程比較瑣碎，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理更要認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。⑷.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，會(huì)發(fā)生對(duì)原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工計(jì)劃和順序，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期。有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出。所以，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)慎重處理，嚴(yán)格控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭(zhēng)取盡早變更，變更越早影響就越小。⑸.嚴(yán)格控制工程價(jià)款計(jì)量支付程序依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。首先要認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作。對(duì)于承包商申報(bào)的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)、合同規(guī)定的套用定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無(wú)誤；所申報(bào)的各分項(xiàng)子目是否與標(biāo)書(shū)工程量清算子目一致；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。2.工作內(nèi)容：按工程施工階段編制投資計(jì)劃；復(fù)核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的爭(zhēng)議。⑴.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策（如提醒建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；保證如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工；協(xié)助建設(shè)單位按合同及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料），減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。⑵.嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款。質(zhì)量合格工程才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及承包單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。⑶.檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。⑷.動(dòng)態(tài)控制投資：建立各專(zhuān)業(yè)工程量臺(tái)帳，定期分析臺(tái)帳掌握全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并及時(shí)將有關(guān)情況及建議通報(bào)業(yè)主。⑸.公正處理承包單位提出的索賠。3.控制措施和方法⑴.擬根據(jù)工程的不同階段：按道路結(jié)構(gòu)施工和人行道施工等階段協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，編制原則是工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和有關(guān)施工合同，據(jù)此將工程投資總額進(jìn)行分解并考慮一定的變動(dòng)因素。⑵.審核施工單位編制的工程項(xiàng)目（所承包范圍的）資金使用計(jì)劃和階段性資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師通過(guò)審核匯總各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的月報(bào)及計(jì)劃后，報(bào)送業(yè)主熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)，并及時(shí)與業(yè)主溝通，提出工程造價(jià)控制的建議。⑷.由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核，對(duì)其施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審查其進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理意見(jiàn)并選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，使之合理安排工期，避免因趕工而造成施工費(fèi)用的增加，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進(jìn)行，以盡量減少因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生索賠。⑸.投資控制監(jiān)理人員須認(rèn)真閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同控制支付工程款，及時(shí)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)審核施工單位報(bào)送的月付款申報(bào)表并報(bào)總監(jiān)簽審后，報(bào)業(yè)主，注意防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機(jī)會(huì)，并公正、正確的處理索賠。在處理中，與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師保持積極聯(lián)絡(luò)，結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提交的書(shū)面材料，擬出索賠處理意見(jiàn)，經(jīng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)簽審。①.嚴(yán)格復(fù)核施工單位申報(bào)的月工程量申報(bào)表，堅(jiān)持“合格的可計(jì)量的工程量”的原則。②.依據(jù)合同和其他有關(guān)文件審核付款申請(qǐng)表，并及時(shí)簽發(fā)申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須經(jīng)由責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。③.對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師將邀請(qǐng)業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，一些特殊的計(jì)量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同研究。⑹.工程竣工后，信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方報(bào)送的決算資料，明確工程量，并對(duì)單價(jià)進(jìn)行審核后報(bào)總監(jiān)簽審，再報(bào)業(yè)主審定。⑺.施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費(fèi)用核算后，列入工程結(jié)算。4.投資控制工作重點(diǎn)：工程變更、計(jì)量審核程序、合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴(yán)格把關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面總體考慮處理各類(lèi)問(wèn)題。⑴.確定投資控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的概算。并認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃、年度、月度費(fèi)用計(jì)劃。并監(jiān)督其實(shí)施。⑵.確定合理的計(jì)量支付方法計(jì)量支付工作是投資控制的手段，也是對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、核實(shí)，使投資處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。⑶.將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量?jī)刹糠?，并使?jì)量規(guī)范化。實(shí)物工程量是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。在各計(jì)量段內(nèi)，施工單位每完成一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作；費(fèi)用計(jì)量則在整個(gè)計(jì)量段內(nèi)的所有項(xiàng)目全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行本段的費(fèi)用計(jì)量工作。以上兩部分分別提出，工程各計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。要做到計(jì)量工作程序化、規(guī)范化，才能使計(jì)量工作有條不紊的進(jìn)行，遵照“月完成工程計(jì)量程序”及“月支付工程款程序”工作流程圖執(zhí)行。第二節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程于2000年12月1日正式開(kāi)工，擬定于2001年7月25，歷時(shí)200日歷日。（具體詳見(jiàn)業(yè)主與施工承包單位簽訂的施工承包合同）。二、進(jìn)度控制措施及方法1.預(yù)測(cè)分析：業(yè)主方編制的實(shí)施計(jì)劃為160日歷日，總工期目標(biāo)為160日歷日。我部將根據(jù)“提早建成，發(fā)揮效益”的原則以及業(yè)主工作安排按150日歷日編制控制計(jì)劃。完成計(jì)劃的主要困難在于：前期工程可能會(huì)受征地及拆遷工作的影響；地質(zhì)條件的不可預(yù)見(jiàn)性造成基礎(chǔ)施工的困難；惡劣天氣可能造成的影響等。使工期工程受干擾的因素增多，給現(xiàn)場(chǎng)的工程協(xié)調(diào)造成的困難增大。有利因素是可以在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)工期作詳細(xì)約定，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的保護(hù)。2.對(duì)工程工期采用“動(dòng)態(tài)控制”方法。及時(shí)對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，并進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)度調(diào)理的措施和方案。3.進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)⑴.為盡量減少工程施工期間對(duì)交通的影響，要求承包單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)利用主要交叉口劃分工作段，每?jī)晒ぷ鞫纹叫凶鳂I(yè)，流水施工。⑵.為保證半幅施工，半幅維持通車(chē)，先行進(jìn)行西側(cè)路段施工，東側(cè)維持交通，西側(cè)完工后，施工東側(cè)。⑶.關(guān)鍵線(xiàn)路上工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)確監(jiān)控，若由于各種原因?qū)е履骋还ば蜓诱`時(shí)，在后序流水中，要求承包單位必須趕工，以確?？偣て诓蛔?。⑷.結(jié)合施工單位進(jìn)度計(jì)劃安排情況，要求施工單位及時(shí)申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)月現(xiàn)金流動(dòng)估算，在資金和工期兩方面予以控制。4.主要工作和措施：⑴.審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性?？傮w計(jì)劃作為階段性計(jì)劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計(jì)劃的依據(jù)。⑵.總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，分析其施工機(jī)械設(shè)備的效能，盡量增加同時(shí)作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時(shí)間，檢查其是否編制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)計(jì)劃體系，并將審核意見(jiàn)交信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核簽施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)審表，并監(jiān)督其實(shí)施。⑶.審核施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和月現(xiàn)金流動(dòng)估算，看其是否符合總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件和不同施工單位之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)留有一定的余地。并及時(shí)跟蹤監(jiān)控。⑷.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定的施工進(jìn)度，審核各自相應(yīng)的月進(jìn)度及下月計(jì)劃，評(píng)價(jià)其月進(jìn)度完成狀況及下月計(jì)劃，并由信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核定，再反饋各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，以便各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。同時(shí)，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月計(jì)劃報(bào)業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報(bào)月付款及安排下月計(jì)劃的基礎(chǔ)。⑸.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師須檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況，并將其匯總后報(bào)總監(jiān)理工程師。①.隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析其原因，并建立能如實(shí)反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，日記應(yīng)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然因素，如暴雨、停水、停電等。并匯同有關(guān)單位研究對(duì)策，采取相應(yīng)措施，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行局部修改。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行檢查記錄：A.每日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。B.每日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。C.每日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因。D.當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。E.當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。F.當(dāng)日的天氣情況。②.根據(jù)施工單位提交的工料機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)，掌握其對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)令整改。③.特別關(guān)注關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程完成情況，因施工單位造成的工期延誤，責(zé)令其采取措施予以挽回，非施工單位造成的工程延期，實(shí)事求是地作相應(yīng)調(diào)整。④采用S曲線(xiàn)法，對(duì)月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，適時(shí)掌握進(jìn)度情況，確保進(jìn)度正常進(jìn)行。⑹.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段之一。⑺.在確保質(zhì)量時(shí)，建議業(yè)主對(duì)工期提前者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但懲罰只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。5.工程延誤責(zé)任處理⑴.監(jiān)理過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)較大的延誤事件，將認(rèn)真處理，針對(duì)不同的延誤情況，認(rèn)定延誤責(zé)任，采用對(duì)應(yīng)的處理方法。⑵.對(duì)于延誤不大，監(jiān)理工程師將提醒和告誡承包人，以提高承包人如期完成工程的自覺(jué)性，促使承包人加強(qiáng)管理，以搶回失去的時(shí)間。⑶.對(duì)于工期影響較大的，根據(jù)合同規(guī)定的程序和權(quán)力采取相應(yīng)措施。對(duì)于進(jìn)度過(guò)于緩慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，批示和通知承包人采取加快進(jìn)度的措施，采取的措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對(duì)于無(wú)法挽回的進(jìn)度延誤，將按合同規(guī)定進(jìn)行。6.受理延期審批程序由于非承包人的責(zé)任，導(dǎo)致延誤的，按“施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序”執(zhí)行。第三節(jié)質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（詳見(jiàn)業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同）。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、施工合同。.市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定(建城[1992]68號(hào))城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ1-2008），給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2008），市政工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T13-134-3011）市政工程施工技術(shù)文件管理規(guī)程(DBJ/T13-135-2011)三、質(zhì)量控制的措施及方法：1、預(yù)測(cè)分析：質(zhì)量控制工作將作為監(jiān)理部工作的重中之重。從技術(shù)分析的角度，本工程屬于較復(fù)雜的市政項(xiàng)目。預(yù)計(jì)施工難點(diǎn)（也是質(zhì)量控制的難點(diǎn)）有：該舊路改造對(duì)舊水泥砼路面的病害處理、接縫的處理、新舊面層（即柔性路面與剛性路面的結(jié)合）、改性瀝青和瀝青馬蹄脂碎石路面的應(yīng)用等新材料、新技術(shù)、新工藝都將給施工監(jiān)理增加難度。因此，應(yīng)將控制對(duì)象細(xì)化、分解，從材料檢測(cè)到工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程、分部工程嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并建議鋪設(shè)試驗(yàn)路段取得各種數(shù)據(jù)，確保工程順利實(shí)施、確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量控制的措施和方法工程中標(biāo)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)各分部工程的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，確定對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的具體操作要求和操作方法。對(duì)于質(zhì)量的控制采用事前控制，事中控制和事后控制，以事前預(yù)控為主的方法。第一部分：事前控制1.施工圖文件的閱讀與消化：⑴.組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀有關(guān)施工圖文件（圖紙與說(shuō)明），并由總監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總。⑵.組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要由施工單位整理、填寫(xiě)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方會(huì)簽后，作為施工的依據(jù)。2.根據(jù)工程特點(diǎn)，技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)工程《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，控制項(xiàng)目和控制手段，并在監(jiān)理工作中加以落實(shí)。分析控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取相應(yīng)預(yù)防措施。3.審核施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位。⑴.項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員資質(zhì)審查要求施工單位報(bào)送監(jiān)理審查的人員資質(zhì)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱(chēng)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)或崗位證書(shū)。要求做到施工人員持證上崗。⑵.主要施工方案及技術(shù)措施審查①.作為道路改造工程，舊路病害處理、接縫處理、分隔帶及非機(jī)動(dòng)車(chē)道改建是道路改建工程的重要部分，應(yīng)嚴(yán)格審查其施工方案是否合理可行。②.路面基層、管溝設(shè)置、管道鋪設(shè)對(duì)道路改建影響很大，應(yīng)對(duì)其施工方案合理性進(jìn)行審查。③.瀝青砼路面是道路的直接承載部位，其質(zhì)量直接影響交付使用后的通行效果，是整個(gè)工程的重點(diǎn)，尤其是該工程使用改性瀝青、SMA路面等新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審查其施工方案是否合理可行，工序間交接處理是否合理得當(dāng)，是否能保證工程質(zhì)量，特別強(qiáng)調(diào)方案中應(yīng)明確控制瀝青混合料質(zhì)量的措施和施工技術(shù)。④.施工用水用電計(jì)劃審批。⑤.施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系施工管理的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位管理人員資質(zhì)的審查。⑥.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作水平直接關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的好壞，應(yīng)要求施工單位提交特殊工種上崗證。⑶.主要施工機(jī)械、計(jì)量設(shè)備及其使用計(jì)劃審查①.要求提供主要施工機(jī)械的出廠(chǎng)合格證、校正鑒定書(shū)及性能參數(shù)②.要求根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理的施工機(jī)械使用計(jì)劃⑷.質(zhì)量保證體系審查要求建立完善的工地質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，嚴(yán)格施工質(zhì)量?jī)?nèi)部自檢制度，做好各工序、班組的組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。⑸.審查施工單位對(duì)施工環(huán)境（包括輔助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境）和條件方面的準(zhǔn)備工作是否充分。⑹.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)其對(duì)本工程項(xiàng)目的適用性與合理性。⑺.審查施工安全管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組安全管理制度，對(duì)重點(diǎn)部位的安全管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實(shí)行分項(xiàng)管理。⑻.要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃配備合理的勞動(dòng)力組織。⑼.要求施工組織設(shè)計(jì)中必須體現(xiàn)文明施工的內(nèi)容。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，確實(shí)需改動(dòng)時(shí)，施工單位要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費(fèi)用等問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)。4.原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制⑴.對(duì)原材料、半成品及構(gòu)配件供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，并考察其生產(chǎn)加工設(shè)備及質(zhì)量管理體系，確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)、加工能力。⑵.要求提供出廠(chǎng)合格證及由有資質(zhì)的第三方單位出具的檢測(cè)報(bào)告。⑶.嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度。⑷.要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行編號(hào)，嚴(yán)格按待檢、已檢區(qū)域堆放整齊，嚴(yán)禁使用未檢材料。⑸.嚴(yán)禁使用未經(jīng)監(jiān)理審批的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。5.測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查⑴.要求施工單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)及參數(shù)標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師審核后，方可進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)。⑵.要求施工單位對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。6.審查開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師在簽署開(kāi)工申請(qǐng)之前，對(duì)本工期項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及相應(yīng)的工作順序安排，人員及機(jī)械配置，材料準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，審查合格后，方準(zhǔn)予開(kāi)工。7.分包商資質(zhì)審查。8.對(duì)于到場(chǎng)設(shè)備首先進(jìn)行靜態(tài)驗(yàn)收。第二部分：事中控制1.施工過(guò)程質(zhì)量控制⑴.工序控制①.對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控A.監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，使其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。B.監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。要求施工單位根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，并建立詳細(xì)的施工記錄。C.督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不符合要求的工程堅(jiān)決責(zé)令予以改正。D.監(jiān)理工程師對(duì)一般工序控制點(diǎn)采取跟蹤監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動(dòng)。監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)工序控制點(diǎn)采取旁站監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動(dòng)，包括瀝青混合料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、砼生產(chǎn)、澆注及其計(jì)量工具是否準(zhǔn)確等。⑵.工序之間的交接檢查對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。⑶.隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署隱蔽簽證后，才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。2.施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收⑴.中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品）的檢查驗(yàn)收。施工單位對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)單后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序施工。⑵.重要的工程部位、工序和專(zhuān)業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的使用等，由監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核或親自取樣送檢。3.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定⑴.對(duì)于施工過(guò)程完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。在施工單位自檢確認(rèn)合格后，監(jiān)理工程師按合同要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、審核。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間驗(yàn)收記錄”；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。⑵.對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，監(jiān)理工程師按照本工程項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并報(bào)監(jiān)理工程師簽審。4.設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查對(duì)于施工承包方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查，必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更操作流程執(zhí)行。5.協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜⑴.監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行原因分析，并以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主。⑵.對(duì)施工單位提出的處理方案及技術(shù)措施進(jìn)行審查，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主進(jìn)行會(huì)審，并確定最終方案。第三部分：事后控制1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（事故），責(zé)令整改，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商后下達(dá)停工令，事故處理本著“三不放過(guò)”的原則，滿(mǎn)足恢復(fù)施工條件后簽發(fā)復(fù)工令。2.在工程中間移交過(guò)程，如實(shí)組織對(duì)所完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。3.工程結(jié)束后，如實(shí)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并編制竣工監(jiān)理報(bào)告，評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。4.組織各方進(jìn)行竣工初驗(yàn)，具體詳見(jiàn)“單位工程竣工驗(yàn)收程序”5.整理有關(guān)資料并歸檔。6.參加竣工驗(yàn)收。第八章合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法一、合同管理1.本工程涉及合同特點(diǎn)監(jiān)理人員在拿到監(jiān)理合同之后應(yīng)認(rèn)真研究，吃透合同精神，檢查合同內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，協(xié)調(diào)解決。2.合同執(zhí)行的檢查與分析。系統(tǒng)內(nèi)每份合同的執(zhí)行落實(shí)情況，都將直接影響到工程的順利進(jìn)行。⑴.首先明確合同各項(xiàng)條款，明確各方的責(zé)權(quán)利，督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。⑵.對(duì)于雙方各項(xiàng)商洽，嚴(yán)格以合同約定為依據(jù)，并留有書(shū)面記錄。⑶.對(duì)于沒(méi)能按合同執(zhí)行的影響，隨時(shí)作敏感性分析，并報(bào)告業(yè)主，并研究有效措施，保證合同最終履行。3.合同變更，爭(zhēng)議的解決。對(duì)于工程的變更，如：設(shè)計(jì)變更，工程延期，費(fèi)用索賠和反索賠引起的合同變更以及爭(zhēng)議，監(jiān)理部將認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、計(jì)算，先與雙方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的按有關(guān)規(guī)定辦理。全部處理過(guò)程嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作制度。二、信息管理1.信息管理程序監(jiān)理部的每個(gè)成員都是信息收集點(diǎn)，工地發(fā)生的一切文件來(lái)往、一切會(huì)議都是信息，信息將按下圖循環(huán)。信息管理流程圖信息單元信息單元分析整理歸檔處理產(chǎn)生新的2、信息管理的措施和方法建立三個(gè)信息系統(tǒng)：⑴.外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商、檢測(cè)部門(mén)的往來(lái)信息。⑵.內(nèi)部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各專(zhuān)業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息（檢測(cè)、驗(yàn)評(píng)、計(jì)量）等記錄進(jìn)行歸檔，建立臺(tái)帳。⑶.技術(shù)信息系統(tǒng)、各類(lèi)技術(shù)資料，逐集上報(bào)，按規(guī)定時(shí)效處理，由信息員傳遞，并進(jìn)入計(jì)算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級(jí)管理，并設(shè)專(zhuān)職信息管理員輔以計(jì)算機(jī)管理。3、監(jiān)理部資料整理方案根據(jù)公司有關(guān)監(jiān)理資料管理及歸檔規(guī)定，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案。⑴.監(jiān)理資料的基本內(nèi)容包括：①.合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工投招標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類(lèi)定貨合同等。②.設(shè)計(jì)文件：施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報(bào)告，測(cè)量基礎(chǔ)資料。③.工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目總監(jiān)編制的總控制計(jì)劃等其他資料。④.設(shè)計(jì)變更、洽商：設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄、紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄。⑤.監(jiān)理月報(bào)⑥.會(huì)議紀(jì)要⑦.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)），分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。⑧.分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料，分供貨單位資質(zhì)資料，見(jiàn)證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。⑨.進(jìn)度控制：工程開(kāi)工報(bào)審表（含必要的附件），年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表，停、復(fù)工資料。⑩.質(zhì)量控制：各類(lèi)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)，施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可，不合格工程項(xiàng)目通知，質(zhì)量事故及處理等資料。eq\o\ac(○,11).造價(jià)控制：概預(yù)算或工程量清單，工程量報(bào)審與簽認(rèn)，預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)，月付款報(bào)審與支付證書(shū)，設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算等。eq\o\ac(○,12).監(jiān)理通知：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知。eq\o\ac(○,13).合同其他事項(xiàng)管理：工程延期報(bào)告、審批等資料，費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料，合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料，合同變更資料等。eq\o\ac(○,14).工程驗(yàn)收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料，設(shè)備安裝專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料，竣工驗(yàn)收資料，竣工移交證書(shū)等。eq\o\ac(○,15).其他往來(lái)函件。eq\o\ac(○,16).監(jiān)理管理臺(tái)賬及監(jiān)理日記。eq\o\ac(○,17).監(jiān)理工作總結(jié)（專(zhuān)題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。⑵.資料的歸檔管理①.監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：A.監(jiān)理合同