全過程工程咨詢服務(wù)

全過程工程咨詢實施大綱年月1進度管控..........................................2382信息管控..........................................2533安全管控..........................................2594質(zhì)量管控..........................................2915技術(shù)管理..........................................3306人員管理..........................................3357重點難點分析......................................3398合同管理..........................................3409投資管理..........................................3581工程名稱：工程全過程工程咨詢服務(wù)。工程地點：衡陽市境內(nèi)。項目概況：本次招標包含泵站；泵站信息化工程、輸水管道及泵站附屬設(shè)施工程，總投資約3000萬元。計劃服務(wù)期：總服務(wù)期暫定365天，從合同生效之日起計。服務(wù)范圍：本項目全過程工程咨詢服務(wù)，包括:工程監(jiān)理服務(wù)：從施工準備階段至缺陷保修階段；造價咨詢服務(wù)：全過程造價咨詢服務(wù)C型(交易階段至竣工階段)；水土流失監(jiān)測；招標代理服務(wù)：辦理招標相關(guān)事項,依法組織招標。工程檢測服務(wù):項目實施過程中招標人所需的相關(guān)檢測工作。1.1進度管控概述工程項目進度管理是在保證工程建設(shè)要求和目標等相關(guān)條件的前提下，對工程項目通過組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等方式進行進度控理活動的統(tǒng)稱。服務(wù)進度管控。動態(tài)的管理過程，它包括：度目標有無可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并再次審視計劃的合理，視需要調(diào)整進度計劃。(2)工程項目進度管理的含義與目標投人資金、設(shè)備條件、原材料等方面保持一致，并符合項目所在地的各種自然規(guī)律。因此，工程項目進度管理對于工程項目的質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益具有重要的意義。程。根據(jù)進度動態(tài)管理的三個過程，得到以下進度管理的目的。有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。進度管理的目的是通過控制管理實現(xiàn)工程的進度目標。1.2工程監(jiān)理服務(wù)進度管控一、工程監(jiān)理進度管控工作內(nèi)容1、項目監(jiān)理人員進現(xiàn)場后，組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工程特點、難點；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。2、進一步了解承包單位組織架構(gòu)，現(xiàn)場項目管理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動力來源，擬投入的機械設(shè)備等情況。3、督促承包單位按施工合同的竣工日期編制留有余地的施工總進度計劃及工程里程碑目標計劃。4、審查承包單位編制的施工總進度計劃的可行性、合理性，總工期與合同約定是否相符，項目劃分（分段流水或階段劃分）是否合理，是否有漏項。5、審查年、季、月、旬進度計劃，是否與總施工進度計劃相符，求。6、審查施工報送的單位工程、分部工程、分項工程的施工計劃安排是否合理，分段流水的組織、時間間隔是否合適。7、為保證月進度計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵是要控制周進度計劃，在每問題，并進行原因分析，定出本周計劃，采取什么調(diào)整措施等。在例會上建設(shè)單位針對工程施工進度問題，對承包單位提出要求。8、每個月對月進度計劃進行核實，檢查每月完成實物工程量，取的措施的效果如何，找出與原計劃進度的差距，分析原因、根據(jù)偏差的大少采取針對性的措施。9、利用計算機輔助動態(tài)控制施工進度計劃，做到按日檢查、當項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)收集的施工進度信息，進行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和編報告。監(jiān)理機構(gòu)編制施工總進度控制計劃就顯的尤為重要。1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程開工前認真熟悉設(shè)計圖紙，掌握工程特點、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，標進行風險分析（是指對影響進度的各種風險預(yù)測、判斷、評估以及2、施工總進度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送要。三、進度管控的基本措施和方法1、嚴格對施工總進度計劃進行審批項目監(jiān)理機構(gòu)在審批施工總進度計劃時，對計劃實施的可行性、承包單位報送的施工總進度計劃進行全面的討論、分析、研究。同時要符合客觀實際、切實可行。2、對施工總進度控制目標進行合理分解分項工程的施工進度進行分析、研究，并提出分階段里程碑目標。3、計劃實施過程中，必須進行動態(tài)控制成情況進行記錄，并和已經(jīng)審批的進度計劃（包括年、季、月、旬、偏措施。4、有效召開工地例會、進度協(xié)調(diào)會對于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏和趕工措施。2）在工程施工高峰期，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位報周計劃內(nèi)補救的措施。3）在每月未的一次周例會上（通常每月月末前或月初的一次周法。四、進度計劃實施的檢查與調(diào)整1、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進度計劃要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進度計劃的實施情構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入情況；檢查并工方案的實施情況。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準的施工進度計劃，合理組織安排施工，確保施工資源（人、材、機、法、環(huán)）投入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面和工傷事故。量促施工進度（需重點說明：質(zhì)量促進度是一個很重要的概念，是監(jiān)4、總監(jiān)理工程師生應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師重點控制關(guān)鍵線路上的決影響工程進度的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。5、由于承包單位的責任、原因，施工進度發(fā)生滯后時，項目監(jiān)理機構(gòu)通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位采取有效措施加快工程進展，按期完成進度計劃。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度表和點說明一下。少過程中的變更；極性，同時不及時解決會加大監(jiān)理工作的阻力，影響連續(xù)施工；的其它事項；私心太重，必須以大局出發(fā)，合理解決問題。四、工程項目進度管理的重點1)任務(wù)承接階段的進度管理承接任務(wù)階段的主要工作內(nèi)容包括投標、中標、簽訂合同。在此的要求，但也有一定的靈活性，可以在合同生效的條款上（例如在預(yù)管部門的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面）為承包方盡可能地爭取工期。2)項目準備階段的進度管理始資料，了解項目的現(xiàn)場情況，調(diào)查項目當?shù)氐奈镔Y、技術(shù)、施工力客觀條件，合理部署力量，從技術(shù)上、組織上、人力、物力等各方面速度、保證項目質(zhì)量與安全、合理使用材料、增加項目效益等方面起著重要的作用。項目準備階段往往周期長、銜接工作量很大、工作很雜，也常常階段要特別注意以下兩點：①要在組織上盡快建立一個懂技術(shù)、會管理、團結(jié)和諧、精明強員。準備工作有的放矢，避免盲目性。主要收集地形、地貌、工程地質(zhì)、3)設(shè)計階段的進度管理進度控制主要注意以下兩方面：①設(shè)計本身的進度控制。設(shè)計工作是一個漫長的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。涉及資料的收集、平面的布置、數(shù)據(jù)的計算、系統(tǒng)的設(shè)計、一定的周期，但往往圖紙的提交對項目的實施進度有決定性的影響，進度。從設(shè)計工作外部，可以改變某些方式，比如把僅僅需要提交業(yè)行設(shè)計。這樣即使業(yè)主不批準而修改設(shè)計也可以減少大量的設(shè)計工作，從而節(jié)約設(shè)計時間。大、技術(shù)含量高、建設(shè)工期緊、實施難度大及承包風險大等特點。地使用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，在設(shè)計中還要運用價值工程，進行多方案設(shè)計、多方案比選。從結(jié)構(gòu)上、工藝上、系統(tǒng)上進行優(yōu)化，同時綜合平衡成本、進度、質(zhì)量和安全的最佳結(jié)合點，可以為項目的實施創(chuàng)造最佳的進度控制途徑。4)招標階段的進度管理投標單位的資質(zhì)、信譽、業(yè)績、技術(shù)力量、人員配置、機具設(shè)備狀況度快速、質(zhì)量優(yōu)良、最好有過良好合作關(guān)系的單位中標，這樣可以為項目順利地、快捷地實施打下良好基礎(chǔ)。況且，項目管理的理念是與總體利益，非常不利于項目進度的控制。5)施工階段的進度管理計，對施工活動進行施工的技術(shù)組織措施，施工準備工作計劃、施工平面布置、施工進度計劃、施工生產(chǎn)要素供給計劃、落實執(zhí)行施工項目計劃的責任人和組織方式。設(shè)計的統(tǒng)一安排而進行的協(xié)調(diào)、檢査、監(jiān)督、控制等指揮調(diào)度工作。一方面，應(yīng)從施工現(xiàn)場的全局出發(fā)，加強各個單位、各部門的配合與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決各方面問題，使施工活動順利開展；另一方面，應(yīng)加強技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進度等各項經(jīng)濟核算與管理工作，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量檢驗制度。分包隊伍，或許能節(jié)約成本縮短進度。6）竣工驗收階段的進度控制位要內(nèi)部做好預(yù)驗收，檢查各分部、分項工程的施工質(zhì)量，盡快全面作做扎實，努力縮短交工驗收時間。五、工程項目進度管理的措施1)工程項目進度控制的組織措施①組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。②在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中應(yīng)明示和落實進度控制人員的職責。③應(yīng)編制項目進度控制的工作