工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理對策分析經(jīng)濟(jì)

Word第第頁工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理對策分析經(jīng)濟(jì)一、工業(yè)企業(yè)本錢會計(jì)核算的主要對象

〔一〕工業(yè)企業(yè)的行政管理部門

通常狀況下，考核工業(yè)企業(yè)行政管理部門工作業(yè)績的最主要尺度之一就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的凹凸，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的凹凸主要受到本錢費(fèi)用的制約。所以，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門應(yīng)當(dāng)深化了解企業(yè)各大產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，從而檢測相關(guān)技術(shù)的改革措施、專有技術(shù)以及專利權(quán)的運(yùn)用效果，考核為降低本錢而制定各大措施的落實(shí)狀況，總結(jié)本錢費(fèi)用增減對當(dāng)期企業(yè)利潤的不同影響，進(jìn)而為實(shí)行工作獎(jiǎng)懲供應(yīng)有效根據(jù)。另外，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還應(yīng)當(dāng)熟識期間費(fèi)用的全部支出狀況，特殊是管理費(fèi)用的相關(guān)支出，把握進(jìn)展趨勢，進(jìn)而才能為強(qiáng)化管理、降低經(jīng)費(fèi)開支供應(yīng)客觀根據(jù)。

〔二〕工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門

這里的生產(chǎn)管理部門主要包括了工廠、車間等組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)的部門，這些部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線，最為了解產(chǎn)品生產(chǎn)所要消耗的內(nèi)容以及方法，能夠更好地掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，可謂是工業(yè)企業(yè)最高層的責(zé)任本錢掌握中心。所以，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門對自己部門的材料、人工、生產(chǎn)費(fèi)用最為關(guān)懷，本錢會計(jì)會向該部門提高相應(yīng)的.生產(chǎn)本錢信息，作為其工作的最重要目標(biāo)之一。

〔三〕工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位

工業(yè)企業(yè)最基層生產(chǎn)單位指的就是工段、班組，它們是直接材料費(fèi)以及直接人工費(fèi)的發(fā)源地，是企業(yè)最基本的責(zé)任本錢掌握中心。工業(yè)企業(yè)的班組核算內(nèi)容主要就是本錢核算，班組是其本錢考核的主要對象之一，本錢會計(jì)也必需向它們供應(yīng)相應(yīng)的本錢會計(jì)信息數(shù)據(jù)。

〔四〕工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制約之下，員工必定要關(guān)懷自身生產(chǎn)耗費(fèi)的詳細(xì)狀況，由于這些生產(chǎn)耗費(fèi)都將與員工的自身利益掛鉤。企業(yè)的本錢會計(jì)有義務(wù)向員工供應(yīng)相應(yīng)的本錢會計(jì)信息，通常狀況下是通過員工代表大會。

〔五〕工業(yè)企業(yè)其他相關(guān)會計(jì)分支

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)的本錢會計(jì)供應(yīng)相應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值等信息數(shù)據(jù)，以便后者能夠進(jìn)行精確的本錢核算，但是在計(jì)量資產(chǎn)和企業(yè)利潤的時(shí)候，則需要向企業(yè)本錢會計(jì)供應(yīng)相應(yīng)在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)品本錢等資料，以便其能夠編制相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

二、工業(yè)企業(yè)本錢會計(jì)核算與管理存在的主要問題

〔一〕觀念缺乏，思想熟悉不充分

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制起步比較晚，當(dāng)前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都或多或少地對本錢會計(jì)核算與管理缺乏相應(yīng)的熟悉。有的工業(yè)企業(yè)甚至對本錢會計(jì)核算的職能一概不知，更不能系統(tǒng)地把握其職能的發(fā)揮，因此在實(shí)際操作中，工業(yè)企業(yè)往往不能有效到達(dá)本錢會計(jì)核算與管理工作的宗旨，進(jìn)而不能充分地發(fā)揮其對企業(yè)進(jìn)展的主動作用。

〔二〕本錢會計(jì)核算與管理不規(guī)范

當(dāng)前，不少工業(yè)企業(yè)還存在著本錢會計(jì)核算與管理不規(guī)范的現(xiàn)象，追根究底，主要是由兩個(gè)緣由造成：一個(gè)緣由是企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬工作人員的整體素養(yǎng)比較低，專業(yè)學(xué)問缺乏，他們往往都是企業(yè)原來的出納或者非財(cái)務(wù)人員，對本錢會計(jì)核算與管理工作了解甚少，以致于在報(bào)賬的時(shí)候，不能正確規(guī)范地填寫資金性質(zhì)、資金來源、開支渠道等信息；另一個(gè)緣由是與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)峻脫軌。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，本錢會計(jì)核算與管理往往是于企業(yè)各部門，導(dǎo)致其對企業(yè)內(nèi)部各部門的詳細(xì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)不夠了解，更是不能清楚地把握相應(yīng)的開支等信息，從而嚴(yán)峻地影響到本錢會計(jì)核算與管理的精準(zhǔn)性，最終導(dǎo)致會計(jì)賬務(wù)的不當(dāng)處理。

〔三〕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在本錢會計(jì)核算與管理的實(shí)際操作過程中，沒有制定嚴(yán)格、有效的監(jiān)督體系

以致于工業(yè)企業(yè)中一些部門為了自身眼前利益，不顧企業(yè)的整體效益，用保效益等借口敷衍本錢會計(jì)核算與管理人員，直接影響了企業(yè)內(nèi)部本錢核算信息數(shù)據(jù)的牢靠性。

三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)本錢會計(jì)核算與管理的詳細(xì)對策

〔一〕轉(zhuǎn)變觀念，正確熟悉本錢會計(jì)核算與管理

工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中有關(guān)本錢會計(jì)核算與管理的新思想、新熟悉、新技能、新模式，并將它們敏捷地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的本錢會計(jì)核算與管理工作當(dāng)中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，重視本錢會計(jì)核算與管理工作，加大相應(yīng)的投入，建立健全本錢會計(jì)核算與管理的相關(guān)制度，建立科學(xué)規(guī)范的本錢會計(jì)核算與管理模式，貫徹落實(shí)與之相對的責(zé)任制，以此來確保本錢會計(jì)核算與管理能夠順當(dāng)進(jìn)行。

〔二〕提高收款速度的勝利比率以及速率工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定新型的本錢管理方案，將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實(shí)行市場鏈分解，分解成多個(gè)專人專職的子訂單。如此一來，每一個(gè)子訂單都能被安排給會計(jì)部門專人負(fù)責(zé)，這樣細(xì)化的責(zé)任制必將提高員工的工作效率，提高他們的主動性，保證工作的順當(dāng)完成，進(jìn)而提升相應(yīng)的收款勝利比率以及速度。另外，有些工業(yè)企業(yè)可以為自身塑造更為完善的企業(yè)形象，逐步建立獨(dú)特的品牌，走品牌戰(zhàn)略的道路，不斷提高企業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)，如此一來，企業(yè)就可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就收回款項(xiàng)。而那些具有雄厚實(shí)力的工業(yè)企業(yè)則可以采納負(fù)營運(yùn)的方式收回，指的就是在得到訂單而沒有銷售產(chǎn)品之前就獵取賬款，這樣必將能夠關(guān)心企業(yè)很大程度上縮減資金本錢。

〔三〕選用逆向拉動式生產(chǎn)降低企業(yè)庫存本錢

逆向拉動式又被稱為適時(shí)制，其核心是要求企業(yè)依據(jù)客戶訂單的相關(guān)信息數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)活動。逆向拉動式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心，從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，這樣能夠保證生產(chǎn)活動的每個(gè)工序都能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。逆向拉動式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的選購——生產(chǎn)——銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象，由于此方式究竟是依據(jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。

〔四〕作業(yè)本錢法適用環(huán)境下的本錢掌握理念創(chuàng)新

工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的本錢管理往往都是以企業(yè)節(jié)省為根據(jù)，片面地縮減企業(yè)本錢，過度重視節(jié)省，導(dǎo)致一些必要開支也不得不縮減，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體進(jìn)展。所以工業(yè)企業(yè)務(wù)必要在作業(yè)本錢法適用環(huán)境下，在本錢會計(jì)核算與管理工作過程中，正確把握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”，“花錢”和“省錢”之間的關(guān)系，進(jìn)一步討論企業(yè)本錢增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的本錢掌握方案。

四、結(jié)束語

當(dāng)前越來越多的工業(yè)企業(yè)愈發(fā)地重視本錢會計(jì)核算工作，本文就針對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)本錢會