淺談通信工程管理特點分析及策略

Word第第頁淺談通信工程管理特點分析及策略一、通信工程管理的特點分析

〔一〕技術(shù)特別化。通信工程的技術(shù)相對于一般的建筑工程具有肯定的特別化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強的特點。在實際的工程實施過程中，要求詳細操作的技術(shù)人員既要有相當豐富的技術(shù)學(xué)問，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必需是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

〔二〕工序整體化。通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實施都有較強的連接性，需要通過各個工序的有效協(xié)作與協(xié)調(diào)才能順當?shù)耐瓿伞Ｔ谕ㄐ殴こ痰墓芾碇?，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參加以及支持。如果僅僅依靠單一的某個部門則不能順當?shù)耐瓿烧麄€項目。因此必需建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。

〔三〕應(yīng)用差異化。通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的詳細實施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會存在肯定的差異。基于這種差異，在進行通信工程的核算工作時，可能消失定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以掌握。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時間較長，過程相對冗雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時能否有效地掌握通信工程的本錢投資以及質(zhì)量進度等直接影響著工程能否順當?shù)倪M行，從而對社會經(jīng)濟的進展和進步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進社會的'和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康進展。在通信工程的各個實施階段，嚴格掌握好工程的質(zhì)量、平安、進度以及本錢的管理，不僅可以有效地推動社會的進步，切實提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經(jīng)濟體制的變革和進展。通信工程的順當進行可以較大程度地便利人們的日常生活和工作，使信息的溝通更加準時與便利。雖說當今是一個通信技術(shù)相領(lǐng)先進的網(wǎng)絡(luò)時代，但是還是存在肯定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有很多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有準時進行修理，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有討論調(diào)查說明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、通信工程管理的策略分析

〔一〕本錢投資管理。通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所確定。如何有效地對本錢投資進行管理與掌握是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程。在工程的設(shè)計階段就要對投資進行嚴格的掌握，這個關(guān)鍵的階段直接影響著整個工程的造價，確定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對工程的經(jīng)濟可行性進行仔細的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且認真撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿意項目的進展需要。其次應(yīng)當準時的調(diào)整工程的本錢投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點。同時大力加強管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上消失的鋪張鋪張現(xiàn)象，切實提高資源利用率。最終在工程的竣工驗收階段，應(yīng)當仔細完成工程的審計任務(wù)，依據(jù)工程的實際工程量進行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報告的編寫。

〔二〕進度掌握管理。工程的進度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)的進度都需要嚴格掌握，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避開滯后現(xiàn)象的消失。但是也不能一味的追求工程進度，盡可能的避開消失以工程進度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完好、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進度，就需要仔細考慮工程建設(shè)工期與本錢投資之間的關(guān)系，完善每個施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進度打算的經(jīng)濟性，也考慮到它的高效性。首先依據(jù)已有的資源條件采納流水作業(yè)形式轉(zhuǎn)變工序的規(guī)律關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對關(guān)鍵部位的工序進行強化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度動身，仔細完成關(guān)鍵工序的連接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最終，仔細處理好相關(guān)部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，保證進度管理可以按打算進行，切實提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進度方案。

〔三〕質(zhì)量掌握管理。通信工程的質(zhì)量管理確定著通信工程的成敗與否，對通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的修理與運行產(chǎn)生直接的影響。假如消失工程質(zhì)量不達標、不規(guī)范，將會對整個網(wǎng)絡(luò)平安構(gòu)成威逼。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識。通信工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契協(xié)作的過程，參加其中的人員主要包括部門負責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)當高度重視工程質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。在資料預(yù)備階段仔細檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿意國家規(guī)定的統(tǒng)一標準，嚴峻杜絕不合格產(chǎn)品的消失。在現(xiàn)場施工階段，要求現(xiàn)場管理人員大力加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，仔細履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務(wù)，對可能消失的隱患進行跟蹤整改，確保工程的順當交付。

結(jié)束語

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、冗雜性、專業(yè)性強等特點，對