經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)精編版（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)經(jīng)理助理?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版本人?加入公司?已有半年?多時(shí)間，?首先感謝?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作?的指導(dǎo)和?幫助！_?___這?半年多時(shí)?間對(duì)我個(gè)?人來(lái)說(shuō)是?一個(gè)新的?工作環(huán)境?，充滿希?望和不斷?的探索，?深入學(xué)習(xí)?和了解公?司的各項(xiàng)?要求及規(guī)?章制度及?通過(guò)公司?各項(xiàng)豐富?培訓(xùn)課程?，更加滿?懷激情的?投身到公?司的企業(yè)?文化之中?，“學(xué)無(wú)?止境”不?進(jìn)則退。?同時(shí)在本?職工作上?也感到自?身的責(zé)任?；“每日?自問(wèn)”不?斷努力的?去開(kāi)拓創(chuàng)?新、學(xué)習(xí)?實(shí)踐和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?下面是本?人___?_度各方?面的總結(jié)?；一、?履行職責(zé)?及思想動(dòng)?向__?__本人?擔(dān)任經(jīng)理?助理，主?要協(xié)助部?門(mén)主管管?理工作的?布置、實(shí)?施、檢查?、監(jiān)督、?落實(shí)、執(zhí)?行等情況?。關(guān)鍵工?作是負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的竣?工圖繪制?修改的工?作，在各?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，努力?的去完成?各項(xiàng)任務(wù)?。并且堅(jiān)?定堅(jiān)守公?司各項(xiàng)管?理制度，?牢固樹(shù)立?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?，“快嚴(yán)?深準(zhǔn)”的?工作作風(fēng)?。二、?年度工作?回顧1?、積極參?加公司安?排的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?，熟悉公?司的企業(yè)?文化，以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?努力提高?工作效益?。2、?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下負(fù)?責(zé)跟進(jìn)了?賓館、_?___集?團(tuán)辦公樓?、會(huì)所、?____?酒店的實(shí)?施檢查工?作。3?、完成了?賓館美食?二樓裝修?的竣工圖?繪制工作?。4、?由于__?__酒店?的施工資?料零亂及?部分缺失?，負(fù)責(zé)了?重新整理?并新做了?該項(xiàng)目的?質(zhì)量檢驗(yàn)?批次，完?成整理工?作。5?、協(xié)助繪?制完成了?____?集團(tuán)辦公?樓裝修竣?工圖的繪?制工作。?6、協(xié)?助經(jīng)營(yíng)部?的賓館結(jié)?算跟甲方?的核量工?作。7?、努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?三、工作?中存在的?不足及改?進(jìn)措施?1、半年?多來(lái)的工?作存在許?多的不足?，首先性?格較內(nèi)向?，溝通不?夠主動(dòng)，?助理工作?本來(lái)就多?樣性，有?效溝通相?當(dāng)重要。?改進(jìn)措施?：加強(qiáng)主?動(dòng)溝通，?放開(kāi)心態(tài)?，在總結(jié)?的過(guò)程中?改變工作?方法。發(fā)?揮自己的?潛能。?2、在竣?工圖繪制?的工作中?存在主要?不足：?1、大意?2、心太?急趕時(shí)間?完成改進(jìn)?措施：竣?工圖繪圖?是一個(gè)細(xì)?致的過(guò)程?，是竣工?結(jié)算重要?依據(jù)。必?須認(rèn)真對(duì)?待，謹(jǐn)慎?周密。確?實(shí)加強(qiáng)竣?工圖的變?更圖紙繪?制與現(xiàn)場(chǎng)?施工的準(zhǔn)?確性。加?強(qiáng)對(duì)施工?過(guò)程的隱?蔽，工藝?等跟蹤記?錄，做好?繪制竣工?圖的原始?資料收集??？朔?足，努力?提高繪制?圖紙與竣?工結(jié)算的?配合技巧?性，確實(shí)?把細(xì)節(jié)做?的更好。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?基本完成?了本職工?作，這與?領(lǐng)導(dǎo)的多?方面支持?和同事們?的幫助是?分不開(kāi)的?。在今后?的工作中?，但還需?進(jìn)一步努?力。四?、明年工?作思路和?計(jì)劃1?、繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷的提?高自身素?質(zhì)及工作?的綜合能?力！2?、繼續(xù)認(rèn)?真負(fù)責(zé)做?好本職工?作，認(rèn)真?從細(xì)節(jié)開(kāi)?始！3?、繼續(xù)將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，以?飽滿的精?神狀態(tài)來(lái)?迎接新的?挑戰(zhàn)，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出自己的?努力！?經(jīng)理助理?個(gè)人工作?總結(jié)精編?版（二）?一、要?認(rèn)清自己?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?，也就找?不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)?，工作起?來(lái)也就找?不著感覺(jué)??？偨?jīng)理?助理處于?總管家與?不管部長(zhǎng)?的雙重位?置，圍繞?著中心工?作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群?眾，事務(wù)?、政務(wù)都?要過(guò)問(wèn)，?其他部門(mén)?管不了、?不該管的?，都要總?經(jīng)理助理?去管?？?經(jīng)理助理?要把握好?所應(yīng)扮演?的角色，?把握好工?作分寸，?管理不巨?細(xì)，參謀?不決斷，?做到不攬?權(quán)，不越?權(quán)，不越?位，不缺?位，工作?要到位。?二、需?要耳聰目?明，作好?參謀工作?。從大的?方面說(shuō)，?當(dāng)助手重?要的在于?搞好信息?、決策、?督查工作?。及時(shí)地?捕捉信息?，準(zhǔn)確地?做好反饋?，積極地?當(dāng)好決策?參謀。不?僅要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，還要認(rèn)?真分析問(wèn)?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)?題提供決?策參考。?領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策?意見(jiàn)，還?要制訂決?策備選方?案。備選?方案不能?只是一種?，要有多?種方案，?以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)?，拍板定?案。決策?制定后要?采取得力?措施狠抓?落實(shí)，并?及時(shí)做好?督促檢查?和落實(shí)情?況的反饋?。三、?善于長(zhǎng)袖?善舞，作?個(gè)好的潤(rùn)?滑劑。要?協(xié)調(diào)好公?司上下的?關(guān)系。對(duì)?上：要聽(tīng)?從而不盲?從，謙虛?而不卑微?，尊重但?不違背原?則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。待下?：要做到?三管三不?管。三管?：事關(guān)大?局的事，?管;影響?公司形象?的事，管?;有損公?司利益的?事，管。?管則管?chē)?yán)?，不留余?地。三不?管：個(gè)人?私生活不?管;個(gè)人?習(xí)慣不管?;與公司?無(wú)關(guān)的事?不管。不?求全責(zé)備?，以禮，?以誠(chéng)，以?情待人，?不要盛氣?凌人，欺?下瞞上，?胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系?，外求支?持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。?四、高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀?念和意識(shí)?，要具備?求真務(wù)實(shí)?、雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)以及?運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。在有?限的時(shí)間?里辦好應(yīng)?辦之事。?要善于分?身，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人代勞?之事，要?分解任務(wù)?到人，并?明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相?等。一旦?分工、明?責(zé)、授權(quán)?，要少插?手，多支?持下級(jí)大?膽工作。?不要事無(wú)?巨細(xì)，事?必躬親。?不該為之?事，親自?未必就好?，還往往?會(huì)挫傷員?工的積極?性。工作?有成績(jī)，?也會(huì)有不?足，要客?觀地分析?是非功過(guò)?，不要跟?下邊搶功?爭(zhēng)好。尤?其是出現(xiàn)?過(guò)錯(cuò)不要?推諉，對(duì)?自己的過(guò)?錯(cuò)更不要?上推下卸?。工作要?扎實(shí)，力?求實(shí)績(jī)、?實(shí)效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實(shí)地?反映情況?，扎實(shí)地?開(kāi)展工作?。五、?不斷提升?個(gè)人素質(zhì)?，增加人?文魅力。?自身素質(zhì)?高，就會(huì)?產(chǎn)生人文?魅力和影?響力。要?當(dāng)好總經(jīng)?理助理，?要靠權(quán)力?的影響力?，但更重?要的是靠?非權(quán)力的?影響力。?只有二者?有機(jī)結(jié)合?，才能更?好地開(kāi)展?工作。要?注重發(fā)揮?自身非權(quán)?力因素的?影響力。?靠德、識(shí)?、才、學(xué)?;靠高尚?的人格、?豐富的知?識(shí)、卓越?的才干、?卓有成效?的工作方?法來(lái)開(kāi)展?工作。在?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)，還要?學(xué)會(huì)尊重?，學(xué)會(huì)理?解，學(xué)會(huì)?給予。尊?重上級(jí)，?理解同級(jí)?，善于給?予下級(jí)。?知人善任?、培養(yǎng)人?才、量才?使用，幫?助他人展?現(xiàn)才能，?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?，讓英雄?有用武之?地。六?、注意自?身形象，?起好表率?作用。作?為總經(jīng)理?助理，一?舉一動(dòng)都?代表著公?司形象。?總經(jīng)理助?理務(wù)必要?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，注?重自我形?象塑造。?同時(shí)，要?引導(dǎo)公司?全體員工?強(qiáng)化形象?意識(shí)，達(dá)?成塑造良?好形象的?共識(shí)。凡?要求別人?做的，自?己首先要?做到、做?好。工作?中，要重?視外在形?象的包裝?，全心全?意、熱情?細(xì)致地待?人接物、?為人處事?。要善于?換位思考?，想一想?假如自己?是領(lǐng)導(dǎo)或?是員工該?怎么辦，?設(shè)身處地?的為他人?著想，力?求辦實(shí)事?、辦好事?。七、?制訂并完?善工作制?度。一方?面要根據(jù)?工作需求?，建立一?套切實(shí)可?行的工作?規(guī)章制度?，并不折?不扣地去?執(zhí)行。另?一方面要?在工作實(shí)?踐中不斷?地加以完?善。比如?，要建立?員工值班?制度、績(jī)?效制度、?文秘制度?、以及辦?公室行為?準(zhǔn)則制度?等。用制?度管人、?管事。根?據(jù)工作規(guī)?章，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。表?揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)?好的，批?評(píng)、懲罰?壞的。不?能是非不?明。建立?并逐步完?善好人能?夠積極辦?好事，壞?人不敢辦?壞事的良?好機(jī)制，?確保公司?工作正常?、有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。八、?要努力營(yíng)?造溫馨快?樂(lè)的工作?環(huán)境。要?著力創(chuàng)造?公司良好?的工作環(huán)?境，用輕?松愉快的?工作環(huán)境?去影響人?、改造人?、約束人?。積極倡?導(dǎo)、努力?創(chuàng)造勤奮?學(xué)習(xí)、積?極向上、?努力開(kāi)拓?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、樂(lè)于?奉獻(xiàn)的良?好工作環(huán)?境，增強(qiáng)?公司整體?效能。要?做到容人?、愛(ài)才，?攻心為上?。容人，?要有容人?的雅量;?愛(ài)才，除?愛(ài)其能產(chǎn)?生效益之?才，不妨?也愛(ài)其無(wú)?礙大局的?偏激與帥?性，惟有?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，避輕就?重才能讓?員工有知?遇感、歸?屬感、穩(wěn)?定感，工?作起來(lái)才?能產(chǎn)生爆?發(fā)力;攻?心，古人?云三十六?計(jì)，攻心?為上，要?讓員工感?到公司既?是縱橫馳?騁、痛快?淋漓的戰(zhàn)?場(chǎng)，也是?休憩的港?灣，溫暖?如家。得?人心者，?得天下。?經(jīng)理助?理個(gè)人工?作總結(jié)精?編版（三?）光陰?似箭，春?暖花開(kāi)，?不知不覺(jué)?中又迎來(lái)?了新的一?年！回顧?上一年的?工作歷程?。作為公?司的一名?老員工，?我深深的?感到公司?的蓬勃發(fā)?展和全體?同仁熱情?、拼搏、?向上的精?神。我擔(dān)?任銷(xiāo)售公?司經(jīng)理助?理一職，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?幫助下走?過(guò)了一年?，我在這?一年中從?各方面努?力地完成?了公司給?我的各項(xiàng)?指標(biāo)。?一、首先?就本年度?市場(chǎng)的整?體環(huán)境現(xiàn)?狀進(jìn)行總?結(jié)(諸如?行業(yè)市場(chǎng)?容量變化?、品牌集?中度及競(jìng)?爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、?競(jìng)品市場(chǎng)?份額排名?變化、渠?道模式變?化及特點(diǎn)?、終端型?態(tài)變化及?特點(diǎn)、消?費(fèi)者需求?變化、區(qū)?域市場(chǎng)特?征等等)?二、_?___度?任務(wù)完成?情況1?、銷(xiāo)售目?標(biāo)任務(wù)完?成情況；?2、市?場(chǎng)占有率?、庫(kù)存率?、回款情?況；3?、終端建?設(shè)及終端?形象維護(hù)?情況；?三、__?__度工?作回顧與?總結(jié)1?、對(duì)內(nèi)：?①協(xié)助銷(xiāo)?售公司經(jīng)?理做好團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和綜合管?理；②?依照總公?司的經(jīng)營(yíng)?管理理念?，協(xié)助銷(xiāo)?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷(xiāo)售?公司相關(guān)?政策和要?求，并且?推動(dòng)各項(xiàng)?制度的高?效執(zhí)行，?為進(jìn)一步?地規(guī)范運(yùn)?作市場(chǎng)、?有效提升?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?效率做好?了基礎(chǔ)工?作；③?根據(jù)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)信息?的收集和?分析，及?時(shí)協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場(chǎng)應(yīng)對(duì)策?略。2?、對(duì)外：?①負(fù)責(zé)與?終端賣(mài)場(chǎng)?(各大商?超)負(fù)責(zé)?人的溝通?和關(guān)系維?護(hù)，確保?公司運(yùn)營(yíng)?管理的順?暢進(jìn)行；?②根據(jù)?市場(chǎng)需求?，負(fù)責(zé)與?各商場(chǎng)協(xié)?調(diào)組織各?種訴求的?促銷(xiāo)活動(dòng)?，合理控?制費(fèi)用，?確保公司?利益化；?四、_?___度?工作設(shè)想?1、協(xié)?助銷(xiāo)售公?司經(jīng)理做?好各項(xiàng)管?理工作；?2、為?確保完成?全年銷(xiāo)售