美工技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁共13頁美工技術(shù)?人員個(gè)人?工作總結(jié)?樣本_?___即?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個(gè)方面?對一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?作為安?裝處的技?術(shù)員、預(yù)?算員，我?按照公司?及安裝處?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?按時(shí)按質(zhì)?地完成施?工處的各?項(xiàng)經(jīng)營管?理工作。?1.技?術(shù)管理：?在過去?的一年中?，共參加?____?幢新建工?程的圖紙?會審工作?，并及時(shí)?將會審內(nèi)?容通知施?工人員。?圖紙會審?后及時(shí)編?制施工組?織設(shè)計(jì)及?技術(shù)交底?，并下發(fā)?至施工人?員手中。?在施工過?程中，多?幢新建工?程及在建?工程又多?次按甲方?要求對水?電暖工程?進(jìn)行了協(xié)?商變更，?由于設(shè)計(jì)?圖紙對于?滿足使用?功能上的?欠缺，在?施工過程?中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨?時(shí)的變更?，對于能?夠在施工?前簽證的?變更，都?做到了及?時(shí)準(zhǔn)確，?而部分不?能在施工?前簽證的?，在施工?完成后，?立即進(jìn)行?了簽證。?2.資?料管理：?對于在?建、新建?工程均按?照工程的?形象進(jìn)度?，及時(shí)、?準(zhǔn)確的收?集材料合?格證、進(jìn)?行材料試?驗(yàn)、隱蔽?工程驗(yàn)收?、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收?、分部分?項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收，?并且及時(shí)?找甲方駐?土地工程?師、監(jiān)理?工程師簽?字蓋章，?從而做到?了施工資?料各檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?分部、隱?蔽驗(yàn)收、?材料試驗(yàn)?的日期能?夠與實(shí)際?施工日期?相吻合，?滿足資料?編制的要?求。3?.預(yù)決算?編制：?今年共編?制預(yù)決算?份，預(yù)算?造價(jià)__?__元，?共審定工?程幢，決?算造價(jià)_?___元?，累計(jì)審?掉___?_元。?二、具體?的工作情?況今年?的技術(shù)管?理、資料?編制、預(yù)?決算工作?主要有以?下特點(diǎn)：?1.工?作量大：?承擔(dān)了_?___幢?工程的技?術(shù)管理及?資料編制?工作，并?及時(shí)提供?各工程的?材料供應(yīng)?計(jì)劃。?2.工地?位置分散?，面廣干?線長：今?年共有_?___幢?住宅樓，?崖頭西到?鋼簾線，?東至技校?，北到橡?膠廠，各?工地之間?相距較遠(yuǎn)?。3.?工程涉及?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位較多，?各工程變?更多、監(jiān)?理例會頻?繁。4?.與多家?建筑公司?施工同一?小區(qū)：在?，均與多?家建筑公?司相鄰施?工，工作?的好壞，?不只是個(gè)?人問題，?直接影響?到公司的?聲譽(yù)。?在這種情?況下，如?何做好技?術(shù)管理及?資料編制?工作，保?證工程施?工質(zhì)量，?既讓甲方?、監(jiān)理方?滿意，為?公司贏得?榮譽(yù)，同?時(shí)又能保?證預(yù)決算?的編審、?材料數(shù)量?的提供，?這個(gè)問題?就擺在了?我的面前?。針對?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?橡膠高層?、泰祥高?層為工作?重點(diǎn)把大?量時(shí)間安?排在兩幢?高層住宅?工地，并?利用兩幢?高層住宅?施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際?，編審其?他工程的?預(yù)決算及?資料編制?工作，同?時(shí)大量翻?閱規(guī)范、?工藝規(guī)程?，根據(jù)自?己掌握的?水電暖施?工的質(zhì)量?通病情況?，每個(gè)工?序施工前?在技術(shù)交?底中將具?體的施工?要求、注?意事項(xiàng)、?規(guī)范要求?進(jìn)行詳細(xì)?的編制，?及時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場施?工人員，?做好質(zhì)量?預(yù)控工作?，限度的?避免出現(xiàn)?質(zhì)量問題?;在具體?施工過程?中，經(jīng)常?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?過施工隊(duì)?長責(zé)令施?工人員進(jìn)?行整改。?在管理?、指導(dǎo)好?兩幢高層?住宅樓施?工的同時(shí)?，安排好?其它工地?的資料編?制工作，?對催要資?料的工程?，經(jīng)常加?班、加點(diǎn)?的進(jìn)行編?制，從而?保證能夠?按期上交?資料。?對于工程?變更，現(xiàn)?場施工人?員比較熟?悉情況，?在施工人?員未撤離?工地時(shí)及?時(shí)整理，?對甲方要?求需繪制?平面圖、?系統(tǒng)圖的?工程，多?次利用晚?上電腦閑?置時(shí)進(jìn)行?電腦繪圖?，以便于?更改;金?百合洗浴?中心給排?水工程變?更較大，?需要繪制?施工圖，?在工人馬?上要撤離?的情況下?，與小魏?連續(xù)加班?多個(gè)晚上?進(jìn)行繪制?，最后?一晚，甚?至加班至?天亮，方?在工人撤?離當(dāng)天，?完成變更?平面圖、?系統(tǒng)圖，?與施工人?員、甲方?共同進(jìn)行?現(xiàn)場簽證?。由于?最近兩年?小工程較?多，而自?己去年剛?接手安裝?工程預(yù)決?算，對于?工作內(nèi)容?、程序不?是很熟悉?，加上之?前遺留未?做決算的?工程較多?，從而在?年初仍有?大量完工?工程的決?算未能及?時(shí)編制，?僅僅依靠?上班時(shí)間?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?按時(shí)按質(zhì)?的完成工?作任務(wù)。?因此，?年初即將?部分已完?工程圖紙?留于家中?，充分利?用晚上的?時(shí)間編制?預(yù)決算;?其中，等?多幢工程?的決算均?是利用晚?上時(shí)間編?制完成的?，從而保?證了能夠?按時(shí)保質(zhì)?的完成決?算編制工?作。對?甲方確定?的審理工?程決算時(shí)?間，保證?隨叫隨到?，不計(jì)較?路途遠(yuǎn)近?，天氣涼?熱及道路?是否結(jié)冰?，保證了?決算工程?能夠及時(shí)?進(jìn)行最終?定案。?三、工作?成效在?去年的工?作及日常?生活中，?發(fā)現(xiàn)水電?暖施工中?存在的一?些質(zhì)量通?病，具體?有以下幾?個(gè)方面：?1.衛(wèi)?生間地漏?水封高度?不足，標(biāo)?高相差較?大;2?.衛(wèi)生間?臉盆下與?排水管連?接處不密?封;3?.給水管?道管卡間?距過大且?安裝不牢?固;4?.電線分?色不清;?5.開?關(guān)、插座?安裝標(biāo)高?相差較大?;6.?避雷箱內(nèi)?斷接卡有?銹蝕現(xiàn)象?;這些?問題不僅?是違反了?施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?的規(guī)定，?而且直接?影響到人?們的生活?問題，廚?房、衛(wèi)生?間返臭味?，住戶卻?無法進(jìn)行?處理。針?對這些問?題，在每?個(gè)工地開?工初期都?向施工隊(duì)?長及班組?長提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?此問題的?嚴(yán)重性，?并耐心地?向他們講?清規(guī)范中?的要求及?對人們生?活的危害?，在今年?的已完工?程中，基?本上杜絕?了此類問?題的發(fā)生?。四、?工作中尚?存問題?從事安裝?處資料編?制、預(yù)決?算工作兩?年來，深?深感受到?工作的繁?忙、責(zé)任?的重大;?大事、小?事壓在身?上，往往?重視了這?頭，卻忽?視了那頭?，有點(diǎn)頭?輕腳重，?沒能全方?位地進(jìn)行?系統(tǒng)地工?作，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：①?缺乏相應(yīng)?地經(jīng)驗(yàn)，?在___?_月份，?公司檢查?所有工程?資料時(shí)，?對檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收?中檢查點(diǎn)?的設(shè)置理?解不清;?②部分?工程的監(jiān)?理蓋章滯?后，個(gè)別?工程進(jìn)場?材料未做?到及時(shí)向?監(jiān)理方報(bào)?驗(yàn)。③?由于工程?多、工作?任務(wù)重使?得個(gè)別工?程資料不?能與工程?同步。?④個(gè)別工?程出于防?盜方面的?考慮，暖?氣片、開?關(guān)插座等?均在門窗?安裝完成?后施工，?導(dǎo)致遲遲?不能進(jìn)行?工程變更?簽證，從?而影響了?決算的編?制工作。?以上問?題，雖不?能影響工?程質(zhì)量及?工程驗(yàn)收?，但把“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭先進(jìn)”?作為工作?方針的自?己，總覺?得沒有盡?到一個(gè)技?術(shù)員、預(yù)?算員的職?責(zé)，在今?后工作中?自己將努?力做到更?好。五?、今后的?工作打算?通過總?結(jié)一年來?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時(shí)還需要?多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長。?美工技?術(shù)人員個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作已經(jīng)?結(jié)束，作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好車間?生產(chǎn)工作?，理論聯(lián)?系實(shí)際，?在實(shí)踐中?驗(yàn)證理論?，用理論?指導(dǎo)生產(chǎn)?、服務(wù)生?產(chǎn)，在實(shí)?踐和生產(chǎn)?過程中不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實(shí)??，F(xiàn)將這?一年里，?我的工作?內(nèi)容與取?得的一些?成績作以?下簡要總?結(jié)。一?、在生產(chǎn)?過程中堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際?對現(xiàn)有工?藝人員及?鍍膜工序?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，用?理論武裝?生產(chǎn)，培?訓(xùn)內(nèi)容涵?蓋工藝知?識、操作?規(guī)程、崗?位安全制?度等。其?中大規(guī)模?的培訓(xùn)四?次，利用?班前、班?后會針對?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題加以?糾正式的?培訓(xùn)若干?，現(xiàn)工藝?人員已經(jīng)?初步掌握?了真空管?膜層的基?礎(chǔ)知識，?能夠熟練?的針對膜?層顏色、?性能、換?靶周期等?作以調(diào)整?。在生?產(chǎn)的同時(shí)?，我還不?間斷的積?累實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)，協(xié)助?技術(shù)實(shí)驗(yàn)?室抽檢、?送檢真空?管，根據(jù)?實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?，調(diào)整膜?層工藝，?使車間生?產(chǎn)的真空?管合格率?屢創(chuàng)新高?。針對?年初市場?反應(yīng)的膜?層顏色雜?亂等現(xiàn)象?，每天要?求工藝人?員針對所?開啟鍍膜?機(jī)做樣管?對比，出?爐不達(dá)標(biāo)?的限時(shí)調(diào)?整，并編?制了各工?序控制膜?層顏色的?暫行辦法?，半年來?成績顯著?，側(cè)面了?解市場反?應(yīng)良好。?二、根?據(jù)市場需?要開發(fā)研?究新產(chǎn)品?根據(jù)市?場需要，?一年來，?多次開發(fā)?研究了具?有___?_特色的?真空管，?如___?_紫墨金?真空管、?黑膜真空?管、偏心?真空管外?鍍膜技術(shù)?，有效的?拓寬了市?場，其中?紫墨金真?空管年銷?售量累計(jì)?達(dá)___?_萬支，?黑膜真空?管僅一次?性供貨就?達(dá)___?_萬支。?根據(jù)實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)多?次研究，?開發(fā)了_?___金?三角真空?管，有效?的降低了?真空管對?于熱水器?熱損的影?響，產(chǎn)品?將拓寬并?服務(wù)于_?___的?市場，現(xiàn)?此產(chǎn)品已?經(jīng)定型為?____?市場產(chǎn)品?。自今?年以來，?許多先進(jìn)?、自動(dòng)化?程度較高?的設(shè)備不?斷落戶真?空管車間?，作為車?間工藝主?管的我，?只有不斷?向人學(xué)習(xí)?，了解先?進(jìn)技術(shù)，?才能勝任?此職務(wù)。?一年來我?不斷學(xué)習(xí)?，并修改?、制定了?車間操作?工藝，崗?位安全操?作規(guī)程等?。三、?工作中存?在的不足?工作成?績的取得?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與幫助，?成績斐然?，總結(jié)過?去的工作?，自己覺?著有許多?方面還存?在不足，?通過自己?的反思和?查找，我?認(rèn)為主要?由于思想?解放的不?夠，日常?工作中求?穩(wěn)的成份?占的多一?些，還有?些放不開?，對待工?作還是不?那么靈活?。對待問?題的探索?和實(shí)踐步?子還不夠?大。在加?強(qiáng)學(xué)習(xí)方?面自己還?存在一定?的差距，?特別是工?作實(shí)踐中?才發(fā)現(xiàn)，?自己所了?解的才是?一知半解?，今后應(yīng)?加強(qiáng)理論?方面的學(xué)?習(xí)，做到?不恥下問?。明年?，面對我?的將是更?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)!我將?一如既往?地發(fā)揚(yáng)不?怕困難、?艱苦奮斗?、樂于奉?獻(xiàn)、勇于?創(chuàng)新”的?精神，熟?練地掌握?先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝，?培養(yǎng)優(yōu)秀?的工藝人?員，與之?掌握并學(xué)?習(xí)領(lǐng)先的?工藝知識?，用精益?求精的工?作態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作方?法，科學(xué)?求實(shí)的工?作作風(fēng)，?規(guī)范系統(tǒng)?的工作成?效，制造?出高品質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)?的產(chǎn)品，?回報(bào)公司?!在__?__的大?舞臺上實(shí)?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?!美工?技術(shù)人員?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（三）?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__度取?得了不小?的進(jìn)步。?本人在工?作過程中?，較好地?完成了_?___年?度工作目?標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)__?__度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?：1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過研究和?分析，我?對項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對項(xiàng)?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___天?氣情況?為了完成?____?公司的項(xiàng)?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實(shí)?際的__?__工程?部的工作?內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃?，我對_?___全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__的天?氣進(jìn)行了?預(yù)測，同?時(shí)將天氣?情況和工?程進(jìn)度互?相結(jié)合，?對工程進(jìn)?度進(jìn)行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護(hù)?措施。?二、存在?的不足以?及改進(jìn)措?施__?__即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近半年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過程中?，特別是?項(xiàng)目開發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專業(yè)面狹?窄作為?一個(gè)現(xiàn)代?化人才，?他應(yīng)該是?一專多能?的，這樣?的人才才?符合時(shí)代?以及公司?的需求。?自己的專?業(yè)面狹窄?，對房地?產(chǎn)其它專?業(yè)認(rèn)識不?夠，特別?是營銷策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過程中?，我將加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭取?能成為一?專多能的?復(fù)合型人?才。三?、完成_?___目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項(xiàng)目管理?就無從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強(qiáng)烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟(jì)?問題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進(jìn)場和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理