調(diào)度指揮中心職責(zé)樣本（3篇）

第14頁共14頁調(diào)度指揮?中心職責(zé)?樣本1?、貫徹落?實(shí)國家、?省、市、?縣等各級?人民政府?及相關(guān)行?業(yè)部門發(fā)?布的有關(guān)?安全生產(chǎn)?的政策、?法律、法?規(guī)、規(guī)章?規(guī)程等制?度，確保?公司內(nèi)各?煤礦的安?全生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?2、公?司安全生?產(chǎn)調(diào)度指?揮中心由?生調(diào)部部?長負(fù)責(zé)，?部門內(nèi)其?他人員對?部長負(fù)責(zé)?。從而對?全公司的?日常安全?生產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)。?3、強(qiáng)化?調(diào)度系統(tǒng)?管理，按?照起運(yùn)要?求與各礦?同步運(yùn)行?，組織各?礦的調(diào)度?指揮機(jī)構(gòu)?，形成完?善的調(diào)度?管理體系?。并要求?各礦根據(jù)?實(shí)際情況?，制定對?其切實(shí)可?行的調(diào)度?管理制度?，并對其?工作進(jìn)行?監(jiān)督管理?。4、?組織、控?制好全公?司的調(diào)度?指揮任務(wù)?，通過電?話傳達(dá)的?主要方式?，做到上?傳下達(dá)和?下情上報?，為全公?司的安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?良好的條?件。5?、通過調(diào)?度中心調(diào)?度，使上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示、要?求、安排?，及時具?體、落實(shí)?到位；也?使各礦安?全生產(chǎn)情?況及時上?報領(lǐng)導(dǎo)，?使公司上?下工作協(xié)?調(diào)一致。?6、及?時整理反?饋信息，?為下一步?的工作安?排提供依?據(jù)。7?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督公司各?礦各類安?全隱患的?排查、處?置，并對?安全事項(xiàng)?提出意見?。8、?做好各礦?安全生產(chǎn)?情況的記?錄存檔工?作，及時?填寫調(diào)度?臺帳，及?時統(tǒng)計各?礦安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?及時做好?調(diào)度會議?記錄。?9、組織?全公司的?調(diào)度會議?，確保會?議的順利?進(jìn)行。?10、調(diào)?度人員須?經(jīng)常深入?現(xiàn)場，了?解情況，?掌握現(xiàn)狀?，使調(diào)度?管理工作?正常有序?進(jìn)行。?11、各?煤礦的安?全生產(chǎn)處?于不斷的?動態(tài)變化?之中，所?以要求值?班人員全?天___?_小時堅?守崗位，?確保各部?門的工作?順利進(jìn)行?。生調(diào)?部__?__年_?___月?____?日調(diào)度?指揮中心?職責(zé)樣本?（二）?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?黨和國家?的安全生?產(chǎn)方針，?嚴(yán)格按照?“三大規(guī)?程”以及?有關(guān)安全?生產(chǎn)的規(guī)?定、指示?、命令、?電文組織?安全生產(chǎn)?。對威脅?安全生產(chǎn)?的重大問?題及時下?達(dá)調(diào)度命?令，組織?有關(guān)部門?和單位采?取措施積?極處理，?搞好各類?事故的組?織搶救和?分析處理?工作。?2、堅持?煤與非煤?并重并舉?的原則，?組織好各?個部門、?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)之間的?協(xié)調(diào)配合?，解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的擋?手問題，?克服生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)?，確保我?礦各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)的全面?完成。?3、按照?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，負(fù)?責(zé)日常生?產(chǎn)的組織?和指揮。?及時掌握?生產(chǎn)動態(tài)?，嚴(yán)肅認(rèn)?真地按班?、日、旬?、月檢查?對照計劃?完成情況?，有針對?性地提前?采取措施?，消除可?能出現(xiàn)的?影響生產(chǎn)?的因素和?困難，實(shí)?現(xiàn)均衡、?高產(chǎn)、高?效。4?、深入現(xiàn)?場、深入?井下調(diào)查?研究，熟?悉生產(chǎn)情?況，掌握?第一手資?料。通過?多種渠道?了解生產(chǎn)?動態(tài)和發(fā)?展趨勢，?并廣泛收?集安全生?產(chǎn)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)正?確決策提?供準(zhǔn)確依?據(jù)。切實(shí)?做到信息?暢通、運(yùn)?轉(zhuǎn)有序。?5、按?照作業(yè)計?劃安排，?負(fù)責(zé)組織?好日常的?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，抓?好基建項(xiàng)?目、礦井?接續(xù)、采?掘銜接、?設(shè)備檢修?、安裝拆?除等重點(diǎn)?工程，確?保企業(yè)健?康有秩發(fā)?展。6?、負(fù)責(zé)組?織各單位?、各有關(guān)?部門，對?礦井停產(chǎn)?檢修和季?節(jié)性工程?進(jìn)行統(tǒng)籌?安排，督?促檢查各?項(xiàng)工程的?實(shí)施進(jìn)展?情況，確?保各類工?程的按質(zhì)?按時完成?。實(shí)現(xiàn)總?體平穩(wěn)、?縱橫協(xié)調(diào)?、均衡生?產(chǎn)。7?、認(rèn)真細(xì)?致地做好?上情下達(dá)?、下情上?報工作。?“信息暢?通、令行?禁止”既?是調(diào)度工?作的原則?，也是我?們開展各?項(xiàng)工作的?重要前提?和根本保?證。對領(lǐng)?導(dǎo)指示、?工作安排?或上級通?知、通報?要及時地?、不折不?扣地下達(dá)?，隨時督?促、檢查?執(zhí)行情況?，認(rèn)真做?好記錄。?對基層匯?報的情況?和問題，?要及時向?值班長、?有關(guān)礦領(lǐng)?導(dǎo)和部門?匯報，按?領(lǐng)導(dǎo)指示?組織有關(guān)?單位和部?門進(jìn)行解?決，做到?事事有著?落、件件?有回音、?項(xiàng)項(xiàng)有記?錄。8?、負(fù)責(zé)召?集有關(guān)調(diào)?度會、生?產(chǎn)會、協(xié)?調(diào)會，及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各類問?題，督促?檢查本企?業(yè)各單位?生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行情?況。凡涉?及影響安?全生產(chǎn)的?問題，有?權(quán)對同級?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行統(tǒng)一?調(diào)度，行?使調(diào)度職?權(quán)。9?、負(fù)責(zé)落?實(shí)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)值?班和調(diào)度?值班制度?，檢查各?部門值班?和調(diào)度值?班情況。?負(fù)責(zé)協(xié)助?值班領(lǐng)導(dǎo)?組織好全?礦當(dāng)日的?安全生產(chǎn)?工作，并?對全礦當(dāng)?日安全生?產(chǎn)情況進(jìn)?行總結(jié)，?并協(xié)助值?班領(lǐng)導(dǎo)在?礦碰頭會?上進(jìn)行匯?報。1?0、負(fù)責(zé)?礦井安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營等各?方面的領(lǐng)?導(dǎo)指示、?工作安排?、緊急命?令的傳達(dá)?和落實(shí)，?并根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示，?對執(zhí)行不?好的單位?進(jìn)行通報?批評或相?關(guān)處罰。?11、?建立完整?的原始記?錄，按時?填寫臺帳?、圖表、?牌板。調(diào)?度資料要?定期歸檔?保管。?12、不?斷加強(qiáng)調(diào)?度業(yè)務(wù)建?設(shè)、調(diào)度?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)、?調(diào)度信息?化建設(shè)，?實(shí)施人才?培訓(xùn)（培?養(yǎng)）戰(zhàn)略?，不斷更?新調(diào)度裝?備，全面?提升調(diào)度?工作水平?。二、?調(diào)度室工?作權(quán)限?1、在組?織日常生?產(chǎn)過程中?，有權(quán)制?止任何人?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動紀(jì)律?，并對存?在上述“?三違”現(xiàn)?象的單位?和人員進(jìn)?行處罰。?2、有?權(quán)召集、?參加有關(guān)?安全生產(chǎn)?會議，接?到通知的?單位人員?必須準(zhǔn)時?參加，對?會議做出?的決定各?單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，并將執(zhí)?行情況準(zhǔn)?時向礦領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?3、在?組織搶救?重大事故?時，有權(quán)?下達(dá)緊急?命令，調(diào)?動全礦的?一切人力?、物力進(jìn)?行搶救。?接收命令?的單位，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，全?力以赴做?好搶救工?作。對不?服從指揮?或不積極?行動者，?有權(quán)通報?批評和按?規(guī)定進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)考核?，并對情?節(jié)嚴(yán)重者?提出行政?處理意見?。4、?有權(quán)主持?或參加年?度、月度?生產(chǎn)計劃?的編審工?作。5?、根據(jù)工?作需要，?有權(quán)了解?和督察生?產(chǎn)計劃、?安全措施?和領(lǐng)導(dǎo)安?排等事項(xiàng)?的落實(shí)情?況，有關(guān)?單位和人?員必須如?實(shí)報告并?提供相關(guān)?資料。?6、根據(jù)?工作需要?和領(lǐng)導(dǎo)指?示，有權(quán)?對機(jī)關(guān)職?能科室的?業(yè)務(wù)工作?提出相關(guān)?工作要求?。遇有重?大或緊急?情況有權(quán)?對上述部?門的業(yè)務(wù)?工作進(jìn)行?調(diào)整和安?排。7?、有權(quán)對?不執(zhí)行調(diào)?度命令和?對調(diào)度通?知（通報?）傳達(dá)落?實(shí)不好的?單位和個?人，按其?情節(jié)有權(quán)?做出處罰?決定。?三、調(diào)度?室工作制?度1、?調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)?值班制度?調(diào)度值?班長必須?由副礦級?以上領(lǐng)導(dǎo)?擔(dān)任，并?按值班排?列表順序?進(jìn)行__?__小時?調(diào)度值班?。（1?）負(fù)責(zé)全?礦___?_小時安?全生產(chǎn)組?織指揮，?全面掌握?當(dāng)日安全?生產(chǎn)經(jīng)營?活動情況?。（2?）協(xié)調(diào)解?決當(dāng)日生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各?類問題，?采取措施?確保全方?位的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。指?揮生產(chǎn)必?須遵循“?三大規(guī)程?”和有關(guān)?規(guī)章制度?，嚴(yán)禁瞎?指揮、亂?調(diào)度。堅?持原則，?實(shí)事求是?，如實(shí)反?映情況。?（3）?負(fù)責(zé)主持?召開次日?7。00?時的礦碰?頭會，通?報前一天?的安全、?生產(chǎn)綜合?情況，匯?報前一天?碰頭會工?作安排的?落實(shí)情況?。在會議?結(jié)束時，?應(yīng)與當(dāng)日?調(diào)度值班?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?詳細(xì)的工?作交接。?（4）?值班期間?不得擅離?崗位，如?有特殊情?況必須由?同級別的?領(lǐng)導(dǎo)替崗?。發(fā)生重?大事故要?親臨現(xiàn)場?，及時協(xié)?調(diào)處理。?（5）?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?及上級部?門的安全?生產(chǎn)指示?精神，組?織、分析?、處理當(dāng)?日生產(chǎn)中?發(fā)生的各?類事故。?（6）?堅持定時?向區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)匯報安?全生產(chǎn)情?況，遇有?特殊情況?和突發(fā)事?件要隨時?匯報，情?況要真實(shí)?、準(zhǔn)確，?不得出現(xiàn)?差錯。?（7）緊?急情況下?有權(quán)調(diào)動?全礦范圍?內(nèi)的各類?人員、車?輛、物資?；協(xié)助區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)組?織指揮、?處理各類?突發(fā)事件?。2、?調(diào)度員值?班制度?調(diào)度值班?是組織指?揮、協(xié)調(diào)?控制安全?生產(chǎn)的核?心，實(shí)行?____?小時不間?斷值班制?度，值班?調(diào)度員執(zhí)?行八小時?工作制。?各級調(diào)度?根據(jù)工作?量大小每?班配置_?___人?，值班調(diào)?度員嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、煤礦〈?三大規(guī)程?〉各類規(guī)?程措施及?領(lǐng)導(dǎo)指示?組織指揮?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各部門?、環(huán)節(jié)之?間的矛盾?和出現(xiàn)的?問題。?（1）調(diào)?度指揮中?心擔(dān)負(fù)著?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營活動?的組織、?指揮、監(jiān)?督和控制?四大職能?，值班調(diào)?度員要做?到“情況?明、底數(shù)?清、信息?靈”。在?依據(jù)生產(chǎn)?作業(yè)計劃?的基礎(chǔ)上?，充分理?解領(lǐng)導(dǎo)工?作意圖，?利用一切?可能利用?的途徑與?手段實(shí)現(xiàn)?企業(yè)在每?一階段的?發(fā)展目標(biāo)?。（2?）值班調(diào)?度員必須?熟悉本企?業(yè)各業(yè)務(wù)?部門和下?屬單位的?各自職權(quán)?、業(yè)務(wù)和?分管范圍?，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營流程，?對與企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營?活動息息?相關(guān)的生?產(chǎn)和輔助?環(huán)節(jié)的運(yùn)?作程序要?了如指掌?，并具備?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力。（?3）值班?調(diào)度員必?須掌握所?轄范圍內(nèi)?的生產(chǎn)、?運(yùn)輸、通?風(fēng)、供電?、供排水?等各大系?統(tǒng)的基本?情況；熟?悉主要生?產(chǎn)環(huán)節(jié)和?崗位現(xiàn)狀?；熟悉生?產(chǎn)過程的?工藝流程?；熟悉采?掘工程平?面圖和各?系統(tǒng)圖，?熟悉礦井?災(zāi)害預(yù)防?計劃、事?故應(yīng)急預(yù)?案。（?4）按照?煤礦〈三?大規(guī)程〉?遵章指揮?。發(fā)生事?故后，要?按照事故?匯報程序?和有關(guān)規(guī)?定及時向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門進(jìn)?行匯報；?隨時掌握?事故現(xiàn)場?變化，及?時下達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)指示，?配合值班?領(lǐng)導(dǎo)和公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)動人?力、物資?，做好搶?救、處置?和善后事?宜；對事?故的發(fā)生?、處置過?程以及結(jié)?果要做好?詳細(xì)的記?錄（包括?事故分析?情況和處?理意見）?。（5?）按照作?業(yè)計劃組?織完成班?、日生產(chǎn)?及設(shè)備檢?修任務(wù)，?主動調(diào)度?，及時協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?（6）?掌握礦領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?技術(shù)部領(lǐng)?導(dǎo)的下井?動向，對?領(lǐng)導(dǎo)下井?過程中提?出的問題?和工作安?排要認(rèn)真?落實(shí)，詳?細(xì)紀(jì)錄過?程和結(jié)果?，并及時?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)通報辦?理進(jìn)展。?（7）?對基層單?位匯報的?情況，在?認(rèn)真接收?的同時要?弄清楚并?加以分析?，在核對?無誤的情?況下及時?處置和向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報，要?做到不留?死角，不?主觀臆斷?，有理有?據(jù)。（?8）嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度：?a、接?班調(diào)度員?應(yīng)提前到?崗，了解?當(dāng)班重點(diǎn)?工作、任?務(wù)和注意?事項(xiàng)。?b、交班?調(diào)度員必?須認(rèn)真分?析總結(jié)當(dāng)?班安全生?產(chǎn)情況，?填寫《調(diào)?度員交接?班記錄》?。c、交?接班交叉?時間不少?于半小時?，對生產(chǎn)?、工程、?事故、指?示、通知?及特殊事?項(xiàng)必須一?一交清，?具體做到?“五交清?”。即：?交清上級?領(lǐng)導(dǎo)指示?、命令執(zhí)?行情況；?交清當(dāng)日?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?并說明欠?產(chǎn)原因；?交清各單?位聯(lián)系事?項(xiàng)；交清?各類事故?的影響范?圍和處理?進(jìn)展；交?清生產(chǎn)中?存在的問?題及解決?辦法。?d、接班?調(diào)度員要?仔細(xì)閱讀?交接班記?錄，并根?據(jù)交接班?內(nèi)容和事?項(xiàng)逐一詢?問、落實(shí)?，保證生?產(chǎn)指揮的?連續(xù)性。?（9）?堅持靈、?準(zhǔn)、快的?要求：?a、接聽?電話要及?時，回答?問題要簡?明扼要，?嚴(yán)禁在電?話中閑聊?。b、?下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示、通?知、命令?，要嚴(yán)肅?認(rèn)真，一?字不丟。?不得主觀?臆斷，隨?意篡改。?接到上級?指示，要?立即傳達(dá)?，不得延?誤、扣壓?和擅自處?理。c?、熟練使?用計算機(jī)?，保證數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，?信息提供?及時，嚴(yán)?禁擅自修?改計算機(jī)?程序及系?統(tǒng)密碼。?d、來?文、來電?，書寫記?錄要工整?，不得潦?草，不準(zhǔn)?遺漏，做?到條條有?記錄，項(xiàng)?項(xiàng)有安排?，事事有?著落，件?件有回音?。（1?0）堅持?文明上崗?，樹立良?好形象：?a、上?崗人員要?衣冠整潔?，保持良?好的工作?狀態(tài)。b?、態(tài)度和?藹，禮貌?待人，文?明用語，?提高調(diào)度?工作質(zhì)量?。c、保?持室內(nèi)清?潔衛(wèi)生，?窗明幾凈?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。d?、上崗時?間不會私?客，嚴(yán)禁?室內(nèi)大聲?喧嘩。?e、努力?鉆研業(yè)務(wù)?，熟記電?話號碼，?做到常用?電話不翻?本。f、?嚴(yán)格執(zhí)行?保密制度?。3、?礦領(lǐng)導(dǎo)下?井跟班工?作制度?1、礦領(lǐng)?導(dǎo)必須按?跟班表安?排的時間?輪流進(jìn)行?跟班，不?得空班，?有事必須?請假，并?找人替班?。2、?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時必須和?工人同上?同下，中?途不得脫?崗，必須?堅持八小?時跟班制?度。3?、當(dāng)班跟?班領(lǐng)導(dǎo)必?須及時把?當(dāng)班井下?情況及時?匯報給調(diào)?度室，并?給下一班?跟班交待?清楚，以?便安排下?一班生產(chǎn)?。4、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時必須?把當(dāng)班的?安全生產(chǎn)?情況了解?清楚，對?井下發(fā)生?的一切生?產(chǎn)事故及?安全隱患?必須及時?組織人員?處理，不?得拖延。?5、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時必須嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)，對?井下各采?掘工作面?工程質(zhì)量?差的要及?時讓其整?改，并嚴(yán)?格按作業(yè)?規(guī)程及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求辦事。?6、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時要盯班?作業(yè)，現(xiàn)?場解決工?作面及井?下的一切?實(shí)際情況?，起到真?正指揮生?產(chǎn)的作用?。7、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時要督?促“三大?規(guī)程”、?“各工種?崗位責(zé)任?制”、“?各項(xiàng)規(guī)章?制度”的?貫徹與執(zhí)?行。使其?真正起到?指導(dǎo)安全?生產(chǎn)的作?用。8?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時要?嚴(yán)格按“?三大規(guī)程?”及有關(guān)?法律法規(guī)?規(guī)定指揮?生產(chǎn)，不?得違章指?揮，強(qiáng)令?工人冒險?作業(yè)。?4、跟班?領(lǐng)導(dǎo)三匯?報制度?（1）跟?班領(lǐng)導(dǎo)下?井前必須?到調(diào)度室?進(jìn)行登記?。（2?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)到達(dá)采?掘作業(yè)地?點(diǎn)后必須?及時將自?己所在的?作業(yè)地點(diǎn)?向調(diào)度室?匯報清楚?。（3?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)在跟班?中要把自?己所在作?業(yè)地點(diǎn)及?途徑路線?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?、存在問?題及現(xiàn)場?采取的措?施、整改?落實(shí)情況?及時如實(shí)?的向礦調(diào)?度室匯報?。（4?）升井后?到調(diào)度室?填寫安全?隱患登記?本，向調(diào)?度室匯報?當(dāng)班發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患數(shù)，當(dāng)?班處理的?安全隱患?數(shù)，交由?下班處理?的安全隱?患數(shù)。?5、生產(chǎn)?能力預(yù)測?制度（?1）每月?____?日早8：?30時在?礦調(diào)度指?揮中心會?議室召開?生產(chǎn)能力?預(yù)測例會?。參加人?：副礦級?以上領(lǐng)導(dǎo)?、各業(yè)務(wù)?科室科長?、采掘區(qū)?隊(duì)長。?（2）會?議由調(diào)度?指揮中心?主任主持?，調(diào)度業(yè)?務(wù)人員負(fù)?責(zé)對會議?上匯報的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總，并?形成書面?材料呈報?礦有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。（?3）各單?位根據(jù)當(dāng)?月上中旬?生產(chǎn)情況?及下旬生?產(chǎn)條件，?全面預(yù)測?全月生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)?、工程預(yù)?計完成情?況，匯報?存在問題?和需要解?決的問題?，下月生?產(chǎn)經(jīng)營作?業(yè)計劃安?排，對工?作面銜接?、重點(diǎn)工?程、工作?面地質(zhì)構(gòu)?造情況進(jìn)?行預(yù)測。?（4）?分系統(tǒng)、?單位提出?當(dāng)前生產(chǎn)?組織中存?在的主要?問題和需?要礦，區(qū)?域公司解?決的問題?，以及針?對存在的?問題具體?組織措施?，做為考?核依據(jù)。?（5）?參會人員?必須按通?知要求準(zhǔn)?時參加，?對遲到、?早退、無?故不到會?及匯報情?況不合乎?要求的，?調(diào)度指揮?中心負(fù)責(zé)?予以批評?、考核并?可作為標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)收?時的扣分?依據(jù)。?6、礦調(diào)?度早碰頭?會議制度?（1）?每日早7?。00時?在調(diào)度指?揮中心召?開礦調(diào)度?早碰頭會?議。參?加人。在?礦的副總?以上領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)部?室領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)科副?科長以上?領(lǐng)導(dǎo)以及?調(diào)度指揮?中心主任?。會議?由生產(chǎn)部?調(diào)度值班?領(lǐng)導(dǎo)主持?。（2?）會議先?由主管經(jīng)?營的領(lǐng)導(dǎo)?簡單介紹?當(dāng)日商品?煤裝車外?運(yùn)及市場?流向等情?況。隨后?調(diào)度值班?領(lǐng)導(dǎo)對前?一天的安?全生產(chǎn)情?況進(jìn)行總?結(jié)匯報。?包括：對?欠產(chǎn)單位?和生產(chǎn)指?標(biāo)完成不?好的單位?要進(jìn)行重?點(diǎn)情況說?明；對當(dāng)?日生產(chǎn)過?程中發(fā)生?的各類停?工誤時和?事故的發(fā)?生的全過?程以及分?析情況和?善后事宜?要進(jìn)行詳?細(xì)匯報；?對當(dāng)日發(fā)?生的各類?安全事故?和情況的?發(fā)生原因?、處置過?程、事故?結(jié)論以及?處理分析?等全過程?也要進(jìn)行?詳細(xì)匯報?；對礦井?的重點(diǎn)工?程、重要?環(huán)節(jié)（部?位）的進(jìn)?展和變化?也要進(jìn)行?詳細(xì)說明?；以及前?一天碰頭?會安排工?作的落實(shí)?情況等。?（3）?由在礦的?副總以上?領(lǐng)導(dǎo)按各?自分管的?范圍和系?統(tǒng)就上述?匯報的情?況進(jìn)行點(diǎn)?評，并針?對目前安?全生產(chǎn)情?況就現(xiàn)階?段的重點(diǎn)?工作方向?和內(nèi)容進(jìn)?行統(tǒng)一安?排和布署?（4）?各單位參?會人員要?認(rèn)真領(lǐng)會?會議精神?，做好詳?細(xì)記錄，?按照工作?職責(zé)和分?管范圍，?嚴(yán)格落實(shí)?會議安排?和要求。?（5）?調(diào)度室要?安排專人?做好詳細(xì)?會議記錄?，負(fù)責(zé)對?會議安排?和工作要?求進(jìn)行逐?條落實(shí)。?并負(fù)責(zé)參?會單位及?人員簽到?和清點(diǎn)工?作。7?、月生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況專題?匯報會議?制度（?1）每月?最后一天?下午15?：00時?在礦調(diào)度?指揮中心?會議室召?開