公司供銷工作管理制度范文（五篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)公司供銷?工作管理?制度范文?第一章?總則第?一條為了?加強(qiáng)管理?，規(guī)范采?購(gòu)、銷售?、運(yùn)輸程?序，控制?成本，根?據(jù)公司?實(shí)際情況?，特制定?本制度。?第二條?第三條?第四條?公司物資?供應(yīng)實(shí)行?統(tǒng)一供應(yīng)?、統(tǒng)一管?理的管理?體制。公?司產(chǎn)品實(shí)?行統(tǒng)一銷?售管理體?制。物資?供應(yīng)管理?目標(biāo)：保?證供應(yīng)、?降低消耗?、節(jié)約資?金、倉(cāng)儲(chǔ)?有序；?管理范圍?是。公司?生產(chǎn)、基?建、技改?、大修所?需物資及?勞保用品?。第五?條產(chǎn)品銷?售管理目?標(biāo)：收集?市場(chǎng)信息?、加強(qiáng)合?同管理、?及時(shí)回籠?資金、?降低銷售?成本；管?理范圍。?公司生產(chǎn)?的全部產(chǎn)?品。第?二章物資?供應(yīng)管理?第六條?計(jì)劃編制?、審核的?依據(jù)：?（一）根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、運(yùn)營(yíng)?部月度生?產(chǎn)計(jì)劃及?有關(guān)部門?提供的物?質(zhì)采購(gòu)計(jì)?劃。（?二）司的?當(dāng)期庫(kù)存?量，經(jīng)核?定的消耗?定額和庫(kù)?存量。?（三）場(chǎng)?供求關(guān)系?、價(jià)格趨?勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析。?第七條?計(jì)劃的編?報(bào)：（?一）公司?的相關(guān)計(jì)?劃，結(jié)合?企業(yè)庫(kù)存?，編制月?度物資申?請(qǐng)計(jì)劃。?（二）?月度計(jì)劃?是落實(shí)資?金的重要?依據(jù)，財(cái)?務(wù)部根據(jù)?計(jì)劃安排?資金。?第八條計(jì)?劃審批?（一）編?制的物資?申購(gòu)計(jì)劃?須經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字。?（二）年?度計(jì)劃、?半年度計(jì)?劃及總金?額五十萬(wàn)?元（含）?以上的計(jì)?劃，由運(yùn)?營(yíng)部提交?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?審定。?（三）殊?急需物資?可報(bào)臨時(shí)?計(jì)劃（說(shuō)?明原因）?，交運(yùn)營(yíng)?備案，轉(zhuǎn)?有關(guān)供銷?部緊急采?購(gòu)。事后?應(yīng)按照審?批權(quán)__?__理審?批手續(xù)。?（四）?計(jì)劃如需?調(diào)整、變?更，須按?原會(huì)審程?序和權(quán)限?審批。?第九條供?應(yīng)商的確?定與選擇?原則：優(yōu)?先選擇直?接生產(chǎn)廠?家、總代?理商或?地區(qū)總代?理商供應(yīng)?；第十?條優(yōu)先選?擇供應(yīng)能?力穩(wěn)定、?選擇路途?較近及有?業(yè)務(wù)往來(lái)?或合作關(guān)?系的供?應(yīng)廠商。?所有供應(yīng)?廠商都必?須是合法?經(jīng)營(yíng)者，?能提供稅?務(wù)__?__。?第十一條?技術(shù)資料?管理是為?采購(gòu)、生?產(chǎn)、基建?所需物資?提供科學(xué)?、合理?的依據(jù)。?各級(jí)物資?管理部門?必須建立?技術(shù)資料?檔案，并?經(jīng)常修?改、補(bǔ)充?、完善，?最終實(shí)現(xiàn)?計(jì)算機(jī)管?理。第?十二條倉(cāng)?儲(chǔ)管理?（一）庫(kù)?存的物資?，儲(chǔ)運(yùn)、?驗(yàn)收等工?作由供銷?部負(fù)責(zé)；?（二）?倉(cāng)儲(chǔ)管理?目標(biāo)是：?保管員做?到四懂，?即懂物資?名稱、性?能用途、?規(guī)格、保?養(yǎng)；物資?收發(fā)做到?六有，即?進(jìn)庫(kù)有計(jì)?劃、到貨?有驗(yàn)收、?發(fā)貨有手?續(xù)、儲(chǔ)備?有資金、?月末有盤?點(diǎn)、盈虧?有原因；?庫(kù)存物資?做到__?__：即?數(shù)量清、?規(guī)格清、?質(zhì)量清、?定額清；?物資保養(yǎng)?做到五不?，即不銹?蝕、不霉?爛、不變?質(zhì)、不損?壞、不丟?失。（?三）倉(cāng)庫(kù)?對(duì)無(wú)合同?、無(wú)計(jì)劃?或超合同?數(shù)量的物?資，對(duì)質(zhì)?量不符合?要求、?數(shù)量出現(xiàn)?差錯(cuò)的物?資有權(quán)拒?絕驗(yàn)收入?庫(kù)。（?四）庫(kù)規(guī)?定。所采?購(gòu)的物資?必須按質(zhì)?、按量、?按時(shí)，由?材料倉(cāng)庫(kù)?管理員會(huì)?同質(zhì)檢部?共同計(jì)量?驗(yàn)質(zhì)，經(jīng)?檢驗(yàn)合格?后方可入?庫(kù)，以確?保所購(gòu)物?資質(zhì)、數(shù)?量符合使?用單位要?求，對(duì)不?合要求的?由業(yè)務(wù)員?負(fù)責(zé)自行?退換處理?。（五?）出庫(kù)規(guī)?定：為?規(guī)范健全?材料出、?退庫(kù)手續(xù)?，材料物?資的領(lǐng)用?必須經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?審核同意?后由用料?單位專人?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?領(lǐng)用，填?寫耗料單?。采取以?舊換新，?按需限額?發(fā)料，余?料再使用?的原則方?可辦理領(lǐng)?料出庫(kù)手?續(xù)，以降?低生產(chǎn)成?本。第?三章銷售?管理第?十三條供?銷運(yùn)輸部?將各選廠?合格產(chǎn)品?統(tǒng)一調(diào)入?成品總庫(kù)?，集中倉(cāng)?儲(chǔ)保管?。第十?四條供銷?運(yùn)輸部根?據(jù)市場(chǎng)擬?定公司產(chǎn)?品銷售價(jià)?格，報(bào)總?經(jīng)理辦公?會(huì)審批?后，由供?銷運(yùn)輸部?負(fù)責(zé)執(zhí)行?。第十?五條供銷?運(yùn)輸部根?據(jù)已確定?的價(jià)格與?客戶簽訂?銷售合同?并負(fù)責(zé)執(zhí)?行。?第四章運(yùn)?輸管理?第十六條?公司原礦?運(yùn)輸費(fèi)用?由供銷運(yùn)?輸部負(fù)責(zé)?根據(jù)承包?合同及質(zhì)?量管理?部提供的?運(yùn)量進(jìn)行?結(jié)算。?第十七條?原輔材料?、產(chǎn)成品?等物資運(yùn)?輸，由供?銷運(yùn)輸部?根據(jù)公司?制定的?物質(zhì)運(yùn)輸?運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?及貨物運(yùn)?量結(jié)算。?第十八?條物質(zhì)運(yùn)?輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)：（?一）香爐?山-修水?縣城__?__元/?噸；（?二）香爐?山-武寧?縣城__?__元/?噸；（?三）香爐?山-瑞昌?市___?_元/噸?；（四?）香爐山?-九江市?____?元/噸；?（五）?香爐山-?____?市___?_元/噸?；（六?）香爐山?-贛州市?____?元/噸；?（七）?香爐山-?大余縣城?____?元/噸；?（八）?香爐山-?大冶市_?___元?/噸；?（九）香?爐山-黃?石市__?__元/?噸；（?十）香爐?山-__?__市_?___元?/噸；?（十一）?香爐山-?應(yīng)城__?__元/?噸；（?十二）香?爐山-寧?湘市__?__元/?噸；（?十三）香?爐山-_?___市?____?元/趟；?（十四?）香爐山?-株州市?____?元/趟；?（十五?）香爐山?-靖安縣?____?元/噸；?（十六?）香爐山?-銅鼓縣?____?元/噸；?（十七?）除株州?、___?_外其它?地區(qū)。_?___噸?（含__?__噸以?下）專程?單趟均以?____?元/噸公?里補(bǔ)足_?___噸?按實(shí)際公?里數(shù)計(jì)算?運(yùn)費(fèi)。?第五章統(tǒng)?計(jì)、考評(píng)?及其他?第十九條?各類統(tǒng)計(jì)?報(bào)表截止?日期為當(dāng)?月___?_日；季?度報(bào)表于?下月（季?）5日?前報(bào)送；?年度報(bào)表?截止日期?為_(kāi)__?_月__?__日，?于下年度?____?月__?__日前?報(bào)送（法?定節(jié)假日?順延）。?第二十?條統(tǒng)計(jì)報(bào)?表報(bào)公司?各部門。?第二十?一條為加?強(qiáng)物資管?理工作，?各部門要?各負(fù)其責(zé)?，對(duì)違反?規(guī)章制度?的部門?和個(gè)人將?嚴(yán)肅查處?，公司每?年進(jìn)行綜?合考評(píng)，?并給予響?應(yīng)獎(jiǎng)懲?。第六?章第二?十二條本?制度由運(yùn)?營(yíng)部負(fù)責(zé)?解釋。?第二十三?條本制度?自印發(fā)之?日起執(zhí)行?。公司?供銷工作?管理制度?范文（二?）第一?章供銷部?管理制度?供銷部?管理制度?一、遵?守國(guó)家法?律、法規(guī)?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?二、遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)上?下班，不?遲到，不?早退，有?事要請(qǐng)假?。三、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，立足本?職，搞好?團(tuán)結(jié)，保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?四、做?好安全、?保密工作?，嚴(yán)防各?種文件票?證丟失，?杜絕一切?事故的發(fā)?生。五?、工作中?厲行節(jié)約?，低成本?、降損耗?，___?_鋪張浪?費(fèi)。六?、提倡勤?奮進(jìn)取，?盡職奉獻(xiàn)?，鼓勵(lì)在?工作中善?于思考，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?多提建議?。七、?認(rèn)真鉆研?業(yè)務(wù)爭(zhēng)當(dāng)?本行業(yè)優(yōu)?秀人才。?第二章?供銷部崗?位責(zé)任制?一、供?銷部經(jīng)理?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)按?公司經(jīng)營(yíng)?策略制定?各個(gè)時(shí)期?生產(chǎn)任務(wù)?量，資金?落實(shí)情況?。2、?負(fù)責(zé)協(xié)助?總經(jīng)理做?好各項(xiàng)工?作完成公?司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。3、?負(fù)責(zé)對(duì)外?承攬混凝?土業(yè)務(wù)，?遵守合同?法簽定供?需合同，?其合同內(nèi)?容必須嚴(yán)?謹(jǐn)有效。?4、負(fù)?責(zé)工程的?接洽工作?。5、?負(fù)責(zé)__?__召開(kāi)?大方量工?程合同評(píng)?審的工作?。6、?負(fù)責(zé)掌握?公司所承?攬任務(wù)工?地的基本?情況。?7、負(fù)責(zé)?了解顧客?的意見(jiàn)、?潛在需求?信息并負(fù)?責(zé)了解混?凝土市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。為?經(jīng)營(yíng)政策?的制定，?提供可靠?依據(jù)。?8、對(duì)下?屬的工作?業(yè)績(jī)及工?作質(zhì)量負(fù)?責(zé)。9?、負(fù)責(zé)各?種原材料?的采購(gòu)供?應(yīng)工作及?成本的工?作。1?0、負(fù)責(zé)?對(duì)原材料?采購(gòu)合同?____?簽定及付?款工作。?11、?負(fù)責(zé)__?__學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高部?室人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。二、?材料員職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)對(duì)所?購(gòu)進(jìn)的原?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?發(fā)放、管?理等工作?。2、?負(fù)責(zé)各種?原材料的?證書、執(zhí)?照、檢測(cè)?報(bào)告的收?集及管理?。3、?積極配合?生產(chǎn)需要?認(rèn)真檢查?原材料庫(kù)?存情況，?做好原材?料的保障?供應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)?原材料的?盤存及時(shí)?將數(shù)據(jù)報(bào)?統(tǒng)計(jì)員。?5、按?照質(zhì)量體?系的具體?要求，配?合執(zhí)行。?三、司?磅員職責(zé)?1、認(rèn)?真做好原?材料及產(chǎn)?品過(guò)磅工?作。2?、嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)?，做好砂?、石驗(yàn)收?，對(duì)要試?驗(yàn)的原材?料及時(shí)通?知試驗(yàn)室?取樣。?3、嚴(yán)格?按微機(jī)操?作規(guī)程作?業(yè)。4?、認(rèn)真填?寫票據(jù)，?對(duì)所開(kāi)驗(yàn)?收單要按?原材料的?品種、規(guī)?格、產(chǎn)地?、供貨商?等分類匯?總，報(bào)送?統(tǒng)計(jì)員。?5、每?天要對(duì)產(chǎn)?品的磅單?按標(biāo)號(hào)、?數(shù)量、用?戶分類匯?總報(bào)統(tǒng)計(jì)?員。6?、負(fù)責(zé)磅?房設(shè)備的?維護(hù)、保?養(yǎng)。四?、統(tǒng)計(jì)員?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)合?同保管，?及有關(guān)文?件的編號(hào)?、注冊(cè)、?保存工作?。出具相?關(guān)報(bào)表。?2、對(duì)?已簽合同?分類保管?、保證其?合同完整?有效，報(bào)?表的準(zhǔn)確?及時(shí)。?3、負(fù)責(zé)?購(gòu)進(jìn)原材?料及售出?產(chǎn)品的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、每?天司磅員?開(kāi)出的原?材料驗(yàn)收?單，及產(chǎn)?品過(guò)磅單?要認(rèn)真核?實(shí)，及時(shí)?匯總。?5、負(fù)責(zé)?混凝土價(jià)?格的預(yù)算?，工程款?結(jié)算統(tǒng)計(jì)?工作，在?每個(gè)工程?澆注完畢?后，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)出供?應(yīng)量，根?據(jù)合同辦?理結(jié)算手?續(xù)。五?、業(yè)務(wù)員?職責(zé)1?、2、?了解市場(chǎng)?需求信息?及混凝土?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，為公司?經(jīng)營(yíng)提供?可靠依據(jù)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?理論聯(lián)系?實(shí)際，虛?心請(qǐng)教擴(kuò)?大知識(shí)面?，掌握各?種原材料?的相關(guān)性?能指標(biāo)。?3、負(fù)?責(zé)了解顧?客意見(jiàn)、?潛在需求?信息，重?視、及時(shí)?解決客戶?的合理要?求。4?、掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?價(jià)格變化?底數(shù)清、?情況明，?樹(shù)立成本?意識(shí)，遇?到價(jià)格讓?利等情況?需提前請(qǐng)?示部門經(jīng)?理。5?、負(fù)責(zé)施?工工程部?分完成或?全部完成?后與對(duì)方?對(duì)賬、結(jié)?算、收款?工作并及?時(shí)與雙方?財(cái)務(wù)配合?處理財(cái)務(wù)?問(wèn)題。?6、定期?分析欠款?戶的情況?，及時(shí)確?立需訴訟?的欠款戶?，確立欠?款計(jì)劃，?按合同要?求進(jìn)行追?款，確保?年度、月?度資金回?收額。?7、經(jīng)常?與顧客溝?通了解工?程進(jìn)展情?況，嚴(yán)格?按照合同?條款執(zhí)行?。六、?結(jié)算組長(zhǎng)?職責(zé)1?.按領(lǐng)導(dǎo)?要求量化?指標(biāo)，分?解到人。?2.負(fù)?責(zé)對(duì)《原?材料結(jié)算?制度》及?《產(chǎn)品銷?售、結(jié)算?制度》的?監(jiān)督、實(shí)?施工作。?3.負(fù)?責(zé)結(jié)算人?員的結(jié)算?手續(xù)的監(jiān)?督、審核?工作。?34.對(duì)?所負(fù)責(zé)的?工程及主?要欠款戶?的催款、?收款工作?。5.?及時(shí)、準(zhǔn)?確了解、?掌握上級(jí)?主管部門?下發(fā)的相?關(guān)文件及?價(jià)格信息?。6.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?七、清?欠組職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)老欠款?戶的欠款?清欠工作?。__?__月初?確立收款?計(jì)劃，定?期分析欠?款戶的還?款情況。?3.按?合同要求?及還款計(jì)?劃進(jìn)行追?款，確保?年度、月?度資金回?收額。?4.負(fù)責(zé)?辦理與老?欠款戶的?對(duì)賬，完?善財(cái)務(wù)手?續(xù)等工作?。5.?負(fù)責(zé)了解?清欠對(duì)象?的資金、?財(cái)產(chǎn)等其?它相關(guān)經(jīng)?濟(jì)情況。?6.及?時(shí)確立需?訴訟的欠?款戶，并?負(fù)責(zé)辦理?相關(guān)法律?手續(xù)。?第三章處?罰制度?1.遲到?早退，一?次罰款_?___元?。2.?無(wú)故曠工?，一天罰?款___?_元，累?計(jì)___?_天，報(bào)?公司處理?。3.?工作中出?現(xiàn)失誤者?罰款__?__元。?4.給?公司或客?戶造成嚴(yán)?重經(jīng)濟(jì)損?失者報(bào)公?司處理。?5.當(dāng)?班期間一?律不準(zhǔn)睡?覺(jué)，違者?一次，罰?款___?_元。?第四章磅?房管理制?度為了?營(yíng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境，?為確保司?磅工作的?安全、正?確、快捷?，保護(hù)磅?房所屬各?種設(shè)備、?設(shè)施的完?好及其正?常作業(yè)，?制定本制?度。一?、非磅房?工作人員?或工地監(jiān)?磅人員，?禁止入內(nèi)?。如有發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)班?司磅員以?失職論處?，罰款_?___元?。二、?司磅員每?天早8：?00按時(shí)?、清楚的?交接班，?交班人員?要有明白?的書面交?班記錄，?必要時(shí)輔?助口頭交?待；接班?人員要提?前___?_分鐘清?理衛(wèi)生，?當(dāng)4班?時(shí)也要隨?時(shí)保持室?內(nèi)衛(wèi)生清?潔。三?、接聽(tīng)內(nèi)?、外線電?話及對(duì)內(nèi)?、對(duì)外過(guò)?磅必須禮?貌先行，?文明對(duì)人?。四、?磅房微機(jī)?室內(nèi)禁止?吸煙，禁?止亂丟紙?屑果皮。?工地監(jiān)磅?人員如有?此情司磅?員要提醒?并禁止其?所為。?五、司磅?員應(yīng)嚴(yán)格?按照操作?規(guī)定作業(yè)?，擔(dān)負(fù)起?自身崗位?責(zé)任，做?到克盡職?守，廉潔?奉公。如?有___?_行為，?立即開(kāi)除?。六、?稱重單、?發(fā)貨單只?用于混凝?土和對(duì)外?過(guò)磅，同?時(shí)過(guò)磅車?輛第一次?出門時(shí)，?要給其開(kāi)?具二聯(lián)的?單據(jù)。其?它原材料?打印出驗(yàn)?收單，并?要在微機(jī)?內(nèi)簽收人?一欄輸入?實(shí)開(kāi)單據(jù)?上的數(shù)值?。七、?如有供貨?商票據(jù)丟?失現(xiàn)象，?則其應(yīng)詳?細(xì)寫出說(shuō)?____?請(qǐng)供銷部?經(jīng)理或總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可給?予補(bǔ)票認(rèn)?可，否則?任何個(gè)人?不得辦理?。八、?工地銜接?。如非公?司有關(guān)人?通知，接?工地人員?電話要問(wèn)?明其姓名?和其明確?要求，以?防因工地?人員的錯(cuò)?誤，引起?無(wú)謂的糾?葛，帶給?公司損失?。九、?熟悉地磅?、微機(jī)等?設(shè)備的性?能和操作?維護(hù)事項(xiàng)?，愛(ài)護(hù)磅?房所屬設(shè)?施、財(cái)物?。每月一?次按時(shí)進(jìn)?行地磅上?部、下部?的保養(yǎng)清?理工作；?如發(fā)現(xiàn)異?常情況或?故障要及?時(shí)提請(qǐng)有?關(guān)人員檢?修，并積?極配合。?事后認(rèn)真?填寫《維?修（保養(yǎng)?）記錄》?。第五?章原材料?入庫(kù)結(jié)算?制度一?、公司生?產(chǎn)用。砂?、石、水?泥、粉煤?灰、各種?外加劑等?，統(tǒng)一由?供銷部采?購(gòu)。二?、當(dāng)天購(gòu)?進(jìn)的各種?原材料，?材料員根?據(jù)相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)砂、?石的外觀?進(jìn)行檢查?；其它原?材料司磅?員要及時(shí)?通知試驗(yàn)?室取樣，?由試驗(yàn)室?進(jìn)行相關(guān)?的試驗(yàn)、?檢驗(yàn)。對(duì)?所開(kāi)驗(yàn)收?單，司磅?員在交班?時(shí)要按原?材料的品?種、規(guī)格?、分供?____?方等分類?匯總，報(bào)?庫(kù)管員和?統(tǒng)計(jì)員。?三、對(duì)?于每天司?磅員開(kāi)出?的原材料?驗(yàn)收單，?統(tǒng)計(jì)員要?認(rèn)真核實(shí)?，及時(shí)匯?總，并填?寫《分供?方供貨記?錄表》，?當(dāng)月購(gòu)進(jìn)?的原材料?月底必須?與財(cái)務(wù)結(jié)?合核對(duì)準(zhǔn)?確，出具?原材料入?庫(kù)月報(bào)表?。四、?每月購(gòu)進(jìn)?的原材料?，由財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)根據(jù)?驗(yàn)收單，?定期與供?貨商核對(duì)?。五、?核對(duì)后的?數(shù)量，供?貨商應(yīng)根?據(jù)貨物的?單價(jià)開(kāi)具?____?，由供銷?部統(tǒng)計(jì)員?開(kāi)入庫(kù)單?報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)入帳。?公司購(gòu)進(jìn)?所有原材?料的應(yīng)付?帳款，必?須經(jīng)供銷?部經(jīng)理認(rèn)?可，報(bào)總?經(jīng)理審批?后，方可?支付。?六、每月?____?日前，統(tǒng)?計(jì)員應(yīng)將?上月的原?材料入庫(kù)?、消耗、?庫(kù)存數(shù)量?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?核實(shí)后，?填寫月報(bào)?表，報(bào)送?總經(jīng)理、?部門經(jīng)理?，財(cái)務(wù)各?一份。?第六章產(chǎn)?品銷售、?結(jié)算制度?一、公?司產(chǎn)品統(tǒng)?一由供銷?部與客戶?簽訂產(chǎn)品?供貨合同?。二、?合同簽訂?生效后，?供銷部要?把合同的?內(nèi)容及時(shí)?、正確的?傳遞到公?司內(nèi)部相?關(guān)各部室?。三、?每天生產(chǎn)?的混凝土?過(guò)磅后，?司磅員要?認(rèn)真填寫?磅單，交?班時(shí)將產(chǎn)?成品標(biāo)號(hào)?、數(shù)量、?用戶名稱?等分類，?報(bào)統(tǒng)計(jì)員?，統(tǒng)計(jì)員?認(rèn)真核實(shí)?后填寫《?產(chǎn)品銷售?日?qǐng)?bào)表》?。微機(jī)稱?重記錄由?管理員每?天提取并?整理，作?為統(tǒng)計(jì)員?校核依據(jù)?。四、?供銷部統(tǒng)?計(jì)員要在?每個(gè)工程?澆注完畢?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)出供應(yīng)?量。對(duì)于?簡(jiǎn)單的、?一次性協(xié)?約好的工?程，統(tǒng)計(jì)?員可直接?出具決算?書，由專?人與用戶?核對(duì)數(shù)量?和金額，?并由使用?單位簽證?。對(duì)于長(zhǎng)?時(shí)間的大?工程，分?次分批由?專人及時(shí)?與用戶核?對(duì)數(shù)量，?并簽證。?然后根據(jù)?使用單位?的簽證數(shù)?量，按合?同規(guī)定的?價(jià)格計(jì)算?出砼貨款?、運(yùn)費(fèi)、?泵送費(fèi)、?外加劑費(fèi)?用，6?開(kāi)出決算?書，經(jīng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)根?據(jù)合同審?核內(nèi)容后?，再由專?人與用戶?校核。無(wú)?誤后，用?戶簽字、?蓋章。決?算書一式?叁份，供?銷部一份?，公司財(cái)?務(wù)一份，?用戶一份?。五、?供銷部按?決算書中?各用戶的?數(shù)量金額?，根據(jù)合?同規(guī)定的?付款日期?，負(fù)責(zé)收?回貨款。?六、每?一工程全?部結(jié)算完?畢后，供?銷部、財(cái)?務(wù)部根據(jù)?此工程實(shí)?際供應(yīng)數(shù)?量金額和?決算書對(duì)?比，做出?工程的盈?虧大小和?原因分析?，裝訂成?冊(cè)作為_(kāi)?___保?存。以?上制度各?部室要相?互配合，?認(rèn)真執(zhí)行?。附：?微機(jī)稱重?操作規(guī)定?一、開(kāi)?、關(guān)機(jī)?開(kāi)機(jī)前必?須先檢查?電源、連?線是否安?全無(wú)誤，?然后才能?啟動(dòng)主機(jī)?和顯示屏?開(kāi)關(guān)，由?有關(guān)程序?進(jìn)入稱重?程序。?關(guān)機(jī)時(shí)必?須先確認(rèn)?操作記錄?已存入，?再按es?c鍵退出?操作畫面?，選擇退?出系統(tǒng)，?然后回車?退出操作?程序。在?dos界?面下，輸?入e__?__it?，然后回?車（這時(shí)?要注意最?下行uc?-dos?輸入狀態(tài)?處于英文?狀態(tài)下）?，待顯示?輸入口令?時(shí)再關(guān)機(jī)?。另外?，如因斷?電或者其?它不可知?突發(fā)事故?，需停止?工作的，?要迅速中?止操作，?退出稱重?程序，并?允許在d?os界面?下直接關(guān)?機(jī)。二?、日常操?作及要領(lǐng)?1.每?天接班后?，對(duì)上班?遺留下的?已經(jīng)單次?稱重的車?輛，操作?完成后要?由7司?磅員在備?注中說(shuō)明?。2.?對(duì)于砼出?料，要認(rèn)?真輸寫以?下各項(xiàng)：?收貨單位?、工地名?稱、貨物?名稱、累?計(jì)車數(shù)、?司機(jī)、車?號(hào)、毛重?、皮重、?備注和司?磅員。對(duì)?于原材料?進(jìn)料，要?認(rèn)真輸寫?以下各項(xiàng)?：工地名?稱、貨物?名稱、累?計(jì)車數(shù)、?車號(hào)、毛?重、備注?、司磅員?和簽收人?（工地名?稱代供貨?單位，簽?收人代實(shí)?開(kāi)票數(shù)）?。3.?每晚00?。00一?定要重新?進(jìn)入操作?程序，以?調(diào)整日期?。4.?需要記住?常用原材?料主要的?快捷號(hào)，?記錄每天?工地的各?項(xiàng)快捷號(hào)?，其它的?項(xiàng)目可用?f2鍵查?找。5?.原則上?規(guī)定。車?輛第一稱?重時(shí)，先?行錄入車?號(hào)、毛（?皮）重，?并隨機(jī)記?在稱重記?錄上。?第二次稱?重時(shí)，再?錄入其它?相應(yīng)各項(xiàng)?，目的就?是在安全?、正確的?前提下，?提高工作?速度。?____?多用es?c鍵。因?為它不會(huì)?損失內(nèi)存?，不易修?改內(nèi)存。?在你查詢?后退出或?需錄入新?記錄時(shí)安?全、清楚?。養(yǎng)成這?個(gè)習(xí)慣，?會(huì)對(duì)安全?操作，及?下一步的?統(tǒng)計(jì)工作?幫助很大?。7.?原材料收?料的簽收?人處，一?定要認(rèn)真?填寫，且?是確實(shí)收?到并開(kāi)出?票據(jù)時(shí)，?方可在此?輸入數(shù)值?。否則，?將嚴(yán)重影?響下一步?的統(tǒng)計(jì)工?作。8?.禁止無(wú)?故的調(diào)閱?以往的記?錄，尤其?是用回車?鍵結(jié)束調(diào)?閱的行為?，因?yàn)榛?車鍵會(huì)改?變記錄內(nèi)?容。如需?調(diào)閱，可?用查詢功?能。三?、其它輔?助說(shuō)明、?規(guī)定1?.微機(jī)中?快捷項(xiàng)內(nèi)?容是有其?容量的，?應(yīng)盡量節(jié)?省其空間?，防止出?錯(cuò)，以免?輸入無(wú)用?的內(nèi)存，?占用空間?。2.?快捷項(xiàng)內(nèi)?容內(nèi)管理?員不定期?修改和整?理，其中?主要是簽?收人欄的?數(shù)值記錄?消除。?83.工?作時(shí)，禁?止打游戲?等與工作?無(wú)關(guān)的操?作微機(jī)活?動(dòng)。以避?免損失微?機(jī)內(nèi)部重?要的文件?及影響工?作。4?.沒(méi)有稱?重任務(wù)時(shí)?，根據(jù)情?況可用休?眠或者屏?幕保護(hù)。?公司供?銷工作管?理制度范?文（三）?___?_中礦礦?業(yè)有限公?司制度匯?編供銷?管理制度?一、總?則1.?規(guī)范公司?物資采購(gòu)?、產(chǎn)品銷?售的管理?，確保公?司采購(gòu)物?資質(zhì)量可?靠、價(jià)格?優(yōu)惠，產(chǎn)?品銷售利?潤(rùn)最大化?。2.?及時(shí)掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?信息，準(zhǔn)?確全面向?公司和生?產(chǎn)部門反?饋市場(chǎng)信?息，加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品用?戶的訪問(wèn)?，了解用?戶要求。?二、采?購(gòu)職責(zé)的?劃分1?.辦公室?低值易耗?品和員工?食堂膳用?物質(zhì)的采?購(gòu)，由綜?合部擬定?計(jì)劃報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后實(shí)施。?2.機(jī)?械設(shè)備、?基建綠化?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)等物質(zhì)?采購(gòu)，由?供銷部擬?定計(jì)劃報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實(shí)施?。三、?采購(gòu)報(bào)批?程序1?.部門根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃、實(shí)際?需要以及?庫(kù)存情況?每月__?__日前?申報(bào)次月?的采購(gòu)計(jì)?劃（申請(qǐng)?采購(gòu)計(jì)劃?應(yīng)列明采?購(gòu)物品的?名稱、規(guī)?格型號(hào)、?數(shù)量、質(zhì)?量技術(shù)要?求、估計(jì)?價(jià)值、交?貨日期、?用途等）?由供銷部?長(zhǎng)匯總后?，編制采?購(gòu)計(jì)劃，?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。2?.未列入?月份采購(gòu)?計(jì)劃或超?出計(jì)劃的?臨時(shí)采購(gòu)?申請(qǐng)需根?據(jù)需求物?品的性質(zhì)?和權(quán)屬向?綜合部、?供銷部提?交申請(qǐng)，?并經(jīng)初審?后報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?3.供?銷部門在?采購(gòu)前須?將采購(gòu)計(jì)?劃或申請(qǐng)?，會(huì)同財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?比價(jià)；在?執(zhí)行采購(gòu)?計(jì)劃或申?請(qǐng)的同時(shí)?，供銷部?門應(yīng)對(duì)新?采購(gòu)物品?進(jìn)行詢價(jià)?或?qū)嵉卣{(diào)?查。4?.價(jià)值在?____?千元以上?的維修、?____?萬(wàn)元以上?的單臺(tái)（?套）設(shè)備?的采購(gòu)需?三家以上?的供應(yīng)商?進(jìn)行報(bào)價(jià)?比價(jià)；_?___萬(wàn)?元以上的?必須采取?招標(biāo)方式?采購(gòu)。《?采購(gòu)合同?》形成后?，原件交?綜合部存?檔。5?.對(duì)常用?大宗原輔?材料實(shí)行?比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，公?司根據(jù)市?場(chǎng)行情來(lái)?確定采購(gòu)?價(jià)格和供?應(yīng)商。市?場(chǎng)行情在?已定價(jià)格?基礎(chǔ)上，?如屬國(guó)家?政策調(diào)整?等客觀原?因所致采?購(gòu)價(jià)格上?漲，經(jīng)公?司董事長(zhǎng)?會(huì)或總經(jīng)?理辦公會(huì)?研究后，?價(jià)格可以?上調(diào)。?____?中礦礦業(yè)?有限公司?制度匯編?6.供?銷部門根?據(jù)批準(zhǔn)的?采購(gòu)計(jì)劃?____?采購(gòu)，除?零星采購(gòu)?外，批量?采購(gòu)業(yè)務(wù)?必須先與?供貨方簽?訂采購(gòu)合?同，并與?財(cái)務(wù)部、?質(zhì)檢部、?生產(chǎn)技術(shù)?部等相關(guān)?部門進(jìn)行?會(huì)審。在?采購(gòu)合同?有效期內(nèi)?，若因市?場(chǎng)行情發(fā)?生較大變?化時(shí)，經(jīng)?過(guò)總經(jīng)理?批準(zhǔn)可以?與供貨商?簽訂《調(diào)?價(jià)協(xié)議》?，并報(bào)請(qǐng)?財(cái)務(wù)部門?備案。?7.采購(gòu)?物資運(yùn)到?本公司時(shí)?，先由供?銷部門對(duì)?照采購(gòu)計(jì)?劃，經(jīng)確?認(rèn)無(wú)誤后?交質(zhì)檢部?部門進(jìn)行?質(zhì)量檢驗(yàn)?，驗(yàn)收完?畢后出具?檢驗(yàn)報(bào)告?單，檢驗(yàn)?合格的物?資由倉(cāng)庫(kù)?保管點(diǎn)數(shù)?入庫(kù)并辦?理入庫(kù)手?續(xù)，檢驗(yàn)?不合格的?物資不得?辦理入庫(kù)?。四、?采購(gòu)物資?款的支付?1.無(wú)?論是現(xiàn)款?采購(gòu)還是?賒購(gòu)，在?結(jié)算付款?時(shí)均需由?供銷部門?填開(kāi)《付?款申請(qǐng)單?》，需相?關(guān)部門審?核后連同?有關(guān)憑證?報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)?部門審核?，并經(jīng)總?經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)后，?財(cái)務(wù)人員?方可付款?。2.?采購(gòu)__?__按規(guī)?定能夠取?得增值稅?專用__?__的，?且在我方?能夠抵扣?增值稅的?采購(gòu)項(xiàng)目?必須索取?增值稅_?___。?3.財(cái)?務(wù)部在對(duì)?采購(gòu)物品?結(jié)算付款?時(shí)，應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真審核?《材料請(qǐng)?購(gòu)單》、?《采購(gòu)合?同》、《?采購(gòu)計(jì)劃?單》、《?付款申請(qǐng)?單》、《?入庫(kù)單》?、《__?__》等?有關(guān)單據(jù)?，賬目結(jié)?算不清或?未按合同?規(guī)定期限?付款以及?不符合稅?務(wù)制度規(guī)?定的結(jié)算?憑證，財(cái)?務(wù)部門不?得辦理相?關(guān)手續(xù)。?4.低?值易耗品?、員工食?堂膳用物?質(zhì)采購(gòu)款?的支付采?取預(yù)付月?清制。?五、產(chǎn)品?銷售管理?___?_公司對(duì)?公司產(chǎn)品?銷售實(shí)行?目標(biāo)任務(wù)?責(zé)任制。?2.對(duì)?所有供應(yīng)?商的經(jīng)營(yíng)?情況、終?端用戶情?況、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)及?銷售狀況?以及當(dāng)?shù)?市場(chǎng)情況?等信息，?供銷人員?必須了如?指掌。?3.供銷?人員不能?私自收取?供應(yīng)商回?款和貨款?，若遇特?殊情況必?須收取的?應(yīng)及時(shí)將?該款項(xiàng)匯?回公司。?4.供?銷人員在?工作推進(jìn)?過(guò)程中產(chǎn)?生的費(fèi)用?需事先向?公司領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示。?5.供銷?人員不得?擅自超越?常規(guī)與客?戶進(jìn)行商?務(wù)談判，?超越常規(guī)?的條款與?價(jià)格應(yīng)事?先征得供?銷部長(zhǎng)的?同意，并?由其指導(dǎo)?談判。?____?中礦礦業(yè)?有限公司?制度匯編?6.對(duì)?于任何客?戶提出的?特殊費(fèi)用?（如市場(chǎng)?促銷費(fèi)用?、臨時(shí)雇?傭人員等?費(fèi)用）要?求必須在?征得公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況_?___可?承諾7?.特殊費(fèi)?用的支付?到底采用?何種形式?必須向公?司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示后方可?執(zhí)行，違?反規(guī)定造?成損失的?，由責(zé)任?人賠償損?失8.?正式《銷?售合同》?形成后，?《銷售合?同》形成?后，原件?交綜合部?存檔。?公司供銷?工作管理?制度范文?（四）?河北中礦?礦業(yè)有限?公司制度?匯編供?銷管理制?度一、?總則1?.規(guī)范公?司物資采?購(gòu)、產(chǎn)品?銷售的管?理，確保?公司采購(gòu)?物資質(zhì)量?可靠、價(jià)?格優(yōu)惠，?產(chǎn)品銷售?利潤(rùn)最大?化。2?.及時(shí)掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)信息，?準(zhǔn)確全面?向公司和?生產(chǎn)部門?反饋市場(chǎng)?信息，加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?用戶的訪?問(wèn)，了解?用戶要求?。二、?采購(gòu)職責(zé)?的劃分?1.辦公?室低值易?耗品和員?工食堂膳?用物質(zhì)的?采購(gòu)，由?綜合部擬?定計(jì)劃報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實(shí)施?。2.?機(jī)械設(shè)備?、基建綠?化、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)等物?質(zhì)采購(gòu)，?由供銷部?擬定計(jì)劃?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實(shí)?施。三?、采購(gòu)報(bào)?批程序?1.部門?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃、實(shí)?際需要以?及庫(kù)存情?況每月_?___日?前申報(bào)次?月的采購(gòu)?計(jì)劃（申?請(qǐng)采購(gòu)計(jì)?劃應(yīng)列明?采購(gòu)物品?的名稱、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、?質(zhì)量技術(shù)?要求、估?計(jì)價(jià)值、?交貨日期?、用途等?）由供銷?部長(zhǎng)匯總?后，編制?采購(gòu)計(jì)劃?，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?2.未列?入月份采?購(gòu)計(jì)劃或?超出計(jì)劃?的臨時(shí)采?購(gòu)申請(qǐng)需?根據(jù)需求?物品的性?質(zhì)和權(quán)屬?向綜合部?、供銷部?提交申請(qǐng)?，并經(jīng)初?審后報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3.?供銷部門?在采購(gòu)前?須將采購(gòu)?計(jì)劃或申?請(qǐng)，會(huì)同?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行比價(jià)；?在執(zhí)行采?購(gòu)計(jì)劃或?申請(qǐng)的同?時(shí)，供銷?部門應(yīng)對(duì)?新采購(gòu)物?品進(jìn)行詢?價(jià)或?qū)嵉?調(diào)查。?4.價(jià)值?在___?_千元以?上的維修?、___?_萬(wàn)元以?上的單臺(tái)?（套）設(shè)?備的采購(gòu)?需三家以?上的供應(yīng)?商進(jìn)行報(bào)?價(jià)比價(jià)；?____?萬(wàn)元以上?的必須采?取招標(biāo)方?式采購(gòu)。?《采購(gòu)合?同》形成?后，原件?交綜合部?存檔。?5.對(duì)常?用大宗原?輔材料實(shí)?行比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)，?公司根據(jù)?市場(chǎng)行情?來(lái)確定采?購(gòu)價(jià)格和?供應(yīng)商。?市場(chǎng)行情?在已定價(jià)?格基礎(chǔ)上?，如屬國(guó)?家政策調(diào)?整等客觀?原因所致?采購(gòu)價(jià)格?上漲，經(jīng)?公司董事?長(zhǎng)會(huì)或總?經(jīng)理辦公?會(huì)研究后?，價(jià)格可?以上調(diào)。?河北中?礦礦業(yè)有?限公司制?度匯編?6.供銷?部門根據(jù)?批準(zhǔn)的采?購(gòu)計(jì)劃組?織采購(gòu)，?除零星采?購(gòu)?fù)?，?量采購(gòu)業(yè)?務(wù)必須先?與供貨方?簽訂采購(gòu)?合同，并?與財(cái)務(wù)部?、質(zhì)檢部?、生產(chǎn)技?術(shù)部等相?關(guān)部門進(jìn)?行會(huì)審。?在采購(gòu)合?同有效期?內(nèi)，若因?市場(chǎng)行情?發(fā)生較大?變化時(shí)，?經(jīng)過(guò)總經(jīng)?理批準(zhǔn)可?以與供貨?商簽訂《?調(diào)價(jià)協(xié)議?》，并報(bào)?請(qǐng)財(cái)務(wù)部?門備案。?7.采?購(gòu)物資運(yùn)?到本公司?時(shí)，先由?供銷部門?對(duì)照采購(gòu)?計(jì)劃，經(jīng)?確認(rèn)無(wú)誤?后交質(zhì)檢?部部門進(jìn)?行質(zhì)量檢?驗(yàn)，驗(yàn)收?完畢后出?具檢驗(yàn)報(bào)?告單，檢?驗(yàn)合格的?物資由倉(cāng)?庫(kù)保管點(diǎn)?數(shù)入庫(kù)并?辦理入庫(kù)?手續(xù)，檢?驗(yàn)不合格?的物資不?得辦理入?庫(kù)。四?、采購(gòu)物?資款的支?付1.?無(wú)論是現(xiàn)?款采購(gòu)還?是賒購(gòu)，?在結(jié)算付?款時(shí)均需?由供銷部?門填開(kāi)《?付款申請(qǐng)?單》，需?相關(guān)部門?審核后連?同有關(guān)憑?證報(bào)經(jīng)財(cái)?務(wù)部門審?核，并經(jīng)?總經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)后?，財(cái)務(wù)人?員方可付?款。2?.采購(gòu)發(fā)?票按規(guī)定?能夠取得?增值稅專?用發(fā)票的?，且在我?方能夠抵?扣增值稅?的采購(gòu)項(xiàng)?目必須索?取增值稅?發(fā)票。?3.財(cái)務(wù)?部在對(duì)采?購(gòu)物品結(jié)?算付款時(shí)?，應(yīng)當(dāng)認(rèn)?真審核《?材料請(qǐng)購(gòu)?單》、《?采購(gòu)合同?》、《采?購(gòu)計(jì)劃單?》、《付?款申請(qǐng)單?》、《入?庫(kù)單》、?《發(fā)票》?等有關(guān)單?據(jù)，賬目?結(jié)算不清?或未按合?同規(guī)定期?限付款以?及不符合?稅務(wù)制度?規(guī)定的結(jié)?算憑證，?財(cái)務(wù)部門?不得辦理?相關(guān)手續(xù)?。4.?低值易耗?品、員工?食堂膳用?物質(zhì)采購(gòu)?款的支付?采取預(yù)付?月清制。?五、產(chǎn)?品銷售管?理__?__公司?對(duì)公司產(chǎn)?品銷售實(shí)?行目標(biāo)任?務(wù)責(zé)任制?。2.?對(duì)所有供?應(yīng)商的經(jīng)?營(yíng)情況、?終端用戶?情況、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及銷售狀?況以及當(dāng)?地市場(chǎng)情?況等信息?，供銷人?員必須了?如指掌。?3.供?銷人員不?能私自收?取供應(yīng)商?回款和貨?款，若遇?特殊情況?必須收取?的應(yīng)及時(shí)?將該款項(xiàng)?匯回公司?。4.?供銷人員?在工作推?進(jìn)過(guò)程中?產(chǎn)生的費(fèi)?用需事先?向公司領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示。?5.供?銷人員不?得擅自超?越常規(guī)與?客戶進(jìn)行?商務(wù)談判?，超越常?規(guī)的條款?與價(jià)格應(yīng)?事先征得?供銷部長(zhǎng)?的同意，?并由其指?導(dǎo)談判。?河北中?礦礦業(yè)有?限公司制?度匯編?6.對(duì)于?任何客戶?提出的特?殊費(fèi)用（?如市場(chǎng)促?銷費(fèi)用、?臨時(shí)雇傭?人員等費(fèi)?用）要求?必須在征?得公司領(lǐng)?導(dǎo)同意的?情況下方?可承諾?7.特殊?費(fèi)用的支?付到底采?用何種形?式必須向?公司領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示后方?可執(zhí)行，?違反規(guī)定?造成損失?的，由責(zé)?任人賠償?損失8?.正式《?銷售合同?》形成后?，《銷售?合同》形?成后，原?件交綜合?部存檔。?若無(wú)正當(dāng)?推遲理由?，銷售人?員應(yīng)在一?個(gè)工作日?內(nèi)組織發(fā)?貨。公?司供銷工?作管理制?度范文（?五）物?資供銷公?司___?_月工作?小結(jié)_?___月?份，物資?供銷公司?按照快餐?食品飲料?公司的統(tǒng)?一布署和?安排，針?對(duì)氣候特?點(diǎn)，主要?抓了以下?幾方面的?工作：?一、完成?各類物資?的采購(gòu)配?送工作。?___?_月份，?物資供銷?公司配送?物資總計(jì)?為_(kāi)__?_萬(wàn)元。?其中，主?食為_(kāi)_?__萬(wàn)元?；素食為?____?萬(wàn)元；葷?食為_(kāi)_?__萬(wàn)元?；調(diào)料為?____?萬(wàn)元；鮮?活為_(kāi)_?__萬(wàn)元?；白糖為?____?萬(wàn)元；原?材料為_(kāi)?___萬(wàn)?元；包裝?物為_(kāi)_?__萬(wàn)元?；低值易?耗為_(kāi)_?__萬(wàn)元?；食用油?為_(kāi)__?_萬(wàn)元；?其他類為?____?萬(wàn)元；產(chǎn)?成品為_(kāi)?___萬(wàn)?元；小型?機(jī)具為_(kāi)?___萬(wàn)?元，圓滿?完成了各?類物資的?采購(gòu)工作?。二、?加強(qiáng)食品?安全工作?，嚴(yán)把食?品安全關(guān)?。食品?安全工作?一直以來(lái)?都是我們?