公司供銷工作管理制度范文（五篇）

第25頁共25頁公司供銷?工作管理?制度范文?第一章?總則第?一條為了?加強(qiáng)管理?，規(guī)范采?購、銷售?、運(yùn)輸程?序，控制?成本，根?據(jù)公司?實際情況?，特制定?本制度。?第二條?第三條?第四條?公司物資?供應(yīng)實行?統(tǒng)一供應(yīng)?、統(tǒng)一管?理的管理?體制。公?司產(chǎn)品實?行統(tǒng)一銷?售管理體?制。物資?供應(yīng)管理?目標(biāo)：保?證供應(yīng)、?降低消耗?、節(jié)約資?金、倉儲?有序；?管理范圍?是。公司?生產(chǎn)、基?建、技改?、大修所?需物資及?勞保用品?。第五?條產(chǎn)品銷?售管理目?標(biāo)：收集?市場信息?、加強(qiáng)合?同管理、?及時回籠?資金、?降低銷售?成本；管?理范圍。?公司生產(chǎn)?的全部產(chǎn)?品。第?二章物資?供應(yīng)管理?第六條?計劃編制?、審核的?依據(jù)：?（一）根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃、運(yùn)營?部月度生?產(chǎn)計劃及?有關(guān)部門?提供的物?質(zhì)采購計?劃。（?二）司的?當(dāng)期庫存?量，經(jīng)核?定的消耗?定額和庫?存量。?（三）場?供求關(guān)系?、價格趨?勢的預(yù)測?和分析。?第七條?計劃的編?報：（?一）公司?的相關(guān)計?劃，結(jié)合?企業(yè)庫存?，編制月?度物資申?請計劃。?（二）?月度計劃?是落實資?金的重要?依據(jù)，財?務(wù)部根據(jù)?計劃安排?資金。?第八條計?劃審批?（一）編?制的物資?申購計劃?須經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽字。?（二）年?度計劃、?半年度計?劃及總金?額五十萬?元（含）?以上的計?劃，由運(yùn)?營部提交?公司總經(jīng)?理辦公會?審定。?（三）殊?急需物資?可報臨時?計劃（說?明原因）?，交運(yùn)營?備案，轉(zhuǎn)?有關(guān)供銷?部緊急采?購。事后?應(yīng)按照審?批權(quán)__?__理審?批手續(xù)。?（四）?計劃如需?調(diào)整、變?更，須按?原會審程?序和權(quán)限?審批。?第九條供?應(yīng)商的確?定與選擇?原則：優(yōu)?先選擇直?接生產(chǎn)廠?家、總代?理商或?地區(qū)總代?理商供應(yīng)?；第十?條優(yōu)先選?擇供應(yīng)能?力穩(wěn)定、?選擇路途?較近及有?業(yè)務(wù)往來?或合作關(guān)?系的供?應(yīng)廠商。?所有供應(yīng)?廠商都必?須是合法?經(jīng)營者，?能提供稅?務(wù)__?__。?第十一條?技術(shù)資料?管理是為?采購、生?產(chǎn)、基建?所需物資?提供科學(xué)?、合理?的依據(jù)。?各級物資?管理部門?必須建立?技術(shù)資料?檔案，并?經(jīng)常修?改、補(bǔ)充?、完善，?最終實現(xiàn)?計算機(jī)管?理。第?十二條倉?儲管理?（一）庫?存的物資?，儲運(yùn)、?驗收等工?作由供銷?部負(fù)責(zé)；?（二）?倉儲管理?目標(biāo)是：?保管員做?到四懂，?即懂物資?名稱、性?能用途、?規(guī)格、保?養(yǎng)；物資?收發(fā)做到?六有，即?進(jìn)庫有計?劃、到貨?有驗收、?發(fā)貨有手?續(xù)、儲備?有資金、?月末有盤?點(diǎn)、盈虧?有原因；?庫存物資?做到__?__：即?數(shù)量清、?規(guī)格清、?質(zhì)量清、?定額清；?物資保養(yǎng)?做到五不?，即不銹?蝕、不霉?爛、不變?質(zhì)、不損?壞、不丟?失。（?三）倉庫?對無合同?、無計劃?或超合同?數(shù)量的物?資，對質(zhì)?量不符合?要求、?數(shù)量出現(xiàn)?差錯的物?資有權(quán)拒?絕驗收入?庫。（?四）庫規(guī)?定。所采?購的物資?必須按質(zhì)?、按量、?按時，由?材料倉庫?管理員會?同質(zhì)檢部?共同計量?驗質(zhì)，經(jīng)?檢驗合格?后方可入?庫，以確?保所購物?資質(zhì)、數(shù)?量符合使?用單位要?求，對不?合要求的?由業(yè)務(wù)員?負(fù)責(zé)自行?退換處理?。（五?）出庫規(guī)?定：為?規(guī)范健全?材料出、?退庫手續(xù)?，材料物?資的領(lǐng)用?必須經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?審核同意?后由用料?單位專人?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?領(lǐng)用，填?寫耗料單?。采取以?舊換新，?按需限額?發(fā)料，余?料再使用?的原則方?可辦理領(lǐng)?料出庫手?續(xù)，以降?低生產(chǎn)成?本。第?三章銷售?管理第?十三條供?銷運(yùn)輸部?將各選廠?合格產(chǎn)品?統(tǒng)一調(diào)入?成品總庫?，集中倉?儲保管?。第十?四條供銷?運(yùn)輸部根?據(jù)市場擬?定公司產(chǎn)?品銷售價?格，報總?經(jīng)理辦公?會審批?后，由供?銷運(yùn)輸部?負(fù)責(zé)執(zhí)行?。第十?五條供銷?運(yùn)輸部根?據(jù)已確定?的價格與?客戶簽訂?銷售合同?并負(fù)責(zé)執(zhí)?行。?第四章運(yùn)?輸管理?第十六條?公司原礦?運(yùn)輸費(fèi)用?由供銷運(yùn)?輸部負(fù)責(zé)?根據(jù)承包?合同及質(zhì)?量管理?部提供的?運(yùn)量進(jìn)行?結(jié)算。?第十七條?原輔材料?、產(chǎn)成品?等物資運(yùn)?輸，由供?銷運(yùn)輸部?根據(jù)公司?制定的?物質(zhì)運(yùn)輸?運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?及貨物運(yùn)?量結(jié)算。?第十八?條物質(zhì)運(yùn)?輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)：（?一）香爐?山-修水?縣城__?__元/?噸；（?二）香爐?山-武寧?縣城__?__元/?噸；（?三）香爐?山-瑞昌?市___?_元/噸?；（四?）香爐山?-九江市?____?元/噸；?（五）?香爐山-?____?市___?_元/噸?；（六?）香爐山?-贛州市?____?元/噸；?（七）?香爐山-?大余縣城?____?元/噸；?（八）?香爐山-?大冶市_?___元?/噸；?（九）香?爐山-黃?石市__?__元/?噸；（?十）香爐?山-__?__市_?___元?/噸；?（十一）?香爐山-?應(yīng)城__?__元/?噸；（?十二）香?爐山-寧?湘市__?__元/?噸；（?十三）香?爐山-_?___市?____?元/趟；?（十四?）香爐山?-株州市?____?元/趟；?（十五?）香爐山?-靖安縣?____?元/噸；?（十六?）香爐山?-銅鼓縣?____?元/噸；?（十七?）除株州?、___?_外其它?地區(qū)。_?___噸?（含__?__噸以?下）專程?單趟均以?____?元/噸公?里補(bǔ)足_?___噸?按實際公?里數(shù)計算?運(yùn)費(fèi)。?第五章統(tǒng)?計、考評?及其他?第十九條?各類統(tǒng)計?報表截止?日期為當(dāng)?月___?_日；季?度報表于?下月（季?）5日?前報送；?年度報表?截止日期?為___?_月__?__日，?于下年度?____?月__?__日前?報送（法?定節(jié)假日?順延）。?第二十?條統(tǒng)計報?表報公司?各部門。?第二十?一條為加?強(qiáng)物資管?理工作，?各部門要?各負(fù)其責(zé)?，對違反?規(guī)章制度?的部門?和個人將?嚴(yán)肅查處?，公司每?年進(jìn)行綜?合考評，?并給予響?應(yīng)獎懲?。第六?章第二?十二條本?制度由運(yùn)?營部負(fù)責(zé)?解釋。?第二十三?條本制度?自印發(fā)之?日起執(zhí)行?。公司?供銷工作?管理制度?范文（二?）第一?章供銷部?管理制度?供銷部?管理制度?一、遵?守國家法?律、法規(guī)?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度。?二、遵守?勞動紀(jì)律?，按時上?下班，不?遲到，不?早退，有?事要請假?。三、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，立足本?職，搞好?團(tuán)結(jié)，保?質(zhì)保量完?成各項工?作任務(wù)。?四、做?好安全、?保密工作?，嚴(yán)防各?種文件票?證丟失，?杜絕一切?事故的發(fā)?生。五?、工作中?厲行節(jié)約?，低成本?、降損耗?，___?_鋪張浪?費(fèi)。六?、提倡勤?奮進(jìn)取，?盡職奉獻(xiàn)?，鼓勵在?工作中善?于思考，?發(fā)現(xiàn)問題?多提建議?。七、?認(rèn)真鉆研?業(yè)務(wù)爭當(dāng)?本行業(yè)優(yōu)?秀人才。?第二章?供銷部崗?位責(zé)任制?一、供?銷部經(jīng)理?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)按?公司經(jīng)營?策略制定?各個時期?生產(chǎn)任務(wù)?量，資金?落實情況?。2、?負(fù)責(zé)協(xié)助?總經(jīng)理做?好各項工?作完成公?司下達(dá)的?經(jīng)營目標(biāo)?。3、?負(fù)責(zé)對外?承攬混凝?土業(yè)務(wù)，?遵守合同?法簽定供?需合同，?其合同內(nèi)?容必須嚴(yán)?謹(jǐn)有效。?4、負(fù)?責(zé)工程的?接洽工作?。5、?負(fù)責(zé)__?__召開?大方量工?程合同評?審的工作?。6、?負(fù)責(zé)掌握?公司所承?攬任務(wù)工?地的基本?情況。?7、負(fù)責(zé)?了解顧客?的意見、?潛在需求?信息并負(fù)?責(zé)了解混?凝土市場?動態(tài)。為?經(jīng)營政策?的制定，?提供可靠?依據(jù)。?8、對下?屬的工作?業(yè)績及工?作質(zhì)量負(fù)?責(zé)。9?、負(fù)責(zé)各?種原材料?的采購供?應(yīng)工作及?成本的工?作。1?0、負(fù)責(zé)?對原材料?采購合同?____?簽定及付?款工作。?11、?負(fù)責(zé)__?__學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，提高部?室人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。二、?材料員職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)對所?購進(jìn)的原?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?發(fā)放、管?理等工作?。2、?負(fù)責(zé)各種?原材料的?證書、執(zhí)?照、檢測?報告的收?集及管理?。3、?積極配合?生產(chǎn)需要?認(rèn)真檢查?原材料庫?存情況，?做好原材?料的保障?供應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)?原材料的?盤存及時?將數(shù)據(jù)報?統(tǒng)計員。?5、按?照質(zhì)量體?系的具體?要求，配?合執(zhí)行。?三、司?磅員職責(zé)?1、認(rèn)?真做好原?材料及產(chǎn)?品過磅工?作。2?、嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)?，做好砂?、石驗收?，對要試?驗的原材?料及時通?知試驗室?取樣。?3、嚴(yán)格?按微機(jī)操?作規(guī)程作?業(yè)。4?、認(rèn)真填?寫票據(jù)，?對所開驗?收單要按?原材料的?品種、規(guī)?格、產(chǎn)地?、供貨商?等分類匯?總，報送?統(tǒng)計員。?5、每?天要對產(chǎn)?品的磅單?按標(biāo)號、?數(shù)量、用?戶分類匯?總報統(tǒng)計?員。6?、負(fù)責(zé)磅?房設(shè)備的?維護(hù)、保?養(yǎng)。四?、統(tǒng)計員?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)合?同保管，?及有關(guān)文?件的編號?、注冊、?保存工作?。出具相?關(guān)報表。?2、對?已簽合同?分類保管?、保證其?合同完整?有效，報?表的準(zhǔn)確?及時。?3、負(fù)責(zé)?購進(jìn)原材?料及售出?產(chǎn)品的統(tǒng)?計工作。?4、每?天司磅員?開出的原?材料驗收?單，及產(chǎn)?品過磅單?要認(rèn)真核?實，及時?匯總。?5、負(fù)責(zé)?混凝土價?格的預(yù)算?，工程款?結(jié)算統(tǒng)計?工作，在?每個工程?澆注完畢?后，及時?統(tǒng)計出供?應(yīng)量，根?據(jù)合同辦?理結(jié)算手?續(xù)。五?、業(yè)務(wù)員?職責(zé)1?、2、?了解市場?需求信息?及混凝土?市場動態(tài)?，為公司?經(jīng)營提供?可靠依據(jù)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)業(yè)?務(wù)知識，?理論聯(lián)系?實際，虛?心請教擴(kuò)?大知識面?，掌握各?種原材料?的相關(guān)性?能指標(biāo)。?3、負(fù)?責(zé)了解顧?客意見、?潛在需求?信息，重?視、及時?解決客戶?的合理要?求。4?、掌握市?場動態(tài)對?當(dāng)?shù)厥袌?價格變化?底數(shù)清、?情況明，?樹立成本?意識，遇?到價格讓?利等情況?需提前請?示部門經(jīng)?理。5?、負(fù)責(zé)施?工工程部?分完成或?全部完成?后與對方?對賬、結(jié)?算、收款?工作并及?時與雙方?財務(wù)配合?處理財務(wù)?問題。?6、定期?分析欠款?戶的情況?，及時確?立需訴訟?的欠款戶?，確立欠?款計劃，?按合同要?求進(jìn)行追?款，確保?年度、月?度資金回?收額。?7、經(jīng)常?與顧客溝?通了解工?程進(jìn)展情?況，嚴(yán)格?按照合同?條款執(zhí)行?。六、?結(jié)算組長?職責(zé)1?.按領(lǐng)導(dǎo)?要求量化?指標(biāo)，分?解到人。?2.負(fù)?責(zé)對《原?材料結(jié)算?制度》及?《產(chǎn)品銷?售、結(jié)算?制度》的?監(jiān)督、實?施工作。?3.負(fù)?責(zé)結(jié)算人?員的結(jié)算?手續(xù)的監(jiān)?督、審核?工作。?34.對?所負(fù)責(zé)的?工程及主?要欠款戶?的催款、?收款工作?。5.?及時、準(zhǔn)?確了解、?掌握上級?主管部門?下發(fā)的相?關(guān)文件及?價格信息?。6.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?七、清?欠組職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)老欠款?戶的欠款?清欠工作?。__?__月初?確立收款?計劃，定?期分析欠?款戶的還?款情況。?3.按?合同要求?及還款計?劃進(jìn)行追?款，確保?年度、月?度資金回?收額。?4.負(fù)責(zé)?辦理與老?欠款戶的?對賬，完?善財務(wù)手?續(xù)等工作?。5.?負(fù)責(zé)了解?清欠對象?的資金、?財產(chǎn)等其?它相關(guān)經(jīng)?濟(jì)情況。?6.及?時確立需?訴訟的欠?款戶，并?負(fù)責(zé)辦理?相關(guān)法律?手續(xù)。?第三章處?罰制度?1.遲到?早退，一?次罰款_?___元?。2.?無故曠工?，一天罰?款___?_元，累?計___?_天，報?公司處理?。3.?工作中出?現(xiàn)失誤者?罰款__?__元。?4.給?公司或客?戶造成嚴(yán)?重經(jīng)濟(jì)損?失者報公?司處理。?5.當(dāng)?班期間一?律不準(zhǔn)睡?覺，違者?一次，罰?款___?_元。?第四章磅?房管理制?度為了?營造一個?良好的工?作環(huán)境，?為確保司?磅工作的?安全、正?確、快捷?，保護(hù)磅?房所屬各?種設(shè)備、?設(shè)施的完?好及其正?常作業(yè)，?制定本制?度。一?、非磅房?工作人員?或工地監(jiān)?磅人員，?禁止入內(nèi)?。如有發(fā)?現(xiàn)，當(dāng)班?司磅員以?失職論處?，罰款_?___元?。二、?司磅員每?天早8：?00按時?、清楚的?交接班，?交班人員?要有明白?的書面交?班記錄，?必要時輔?助口頭交?待；接班?人員要提?前___?_分鐘清?理衛(wèi)生，?當(dāng)4班?時也要隨?時保持室?內(nèi)衛(wèi)生清?潔。三?、接聽內(nèi)?、外線電?話及對內(nèi)?、對外過?磅必須禮?貌先行，?文明對人?。四、?磅房微機(jī)?室內(nèi)禁止?吸煙，禁?止亂丟紙?屑果皮。?工地監(jiān)磅?人員如有?此情司磅?員要提醒?并禁止其?所為。?五、司磅?員應(yīng)嚴(yán)格?按照操作?規(guī)定作業(yè)?，擔(dān)負(fù)起?自身崗位?責(zé)任，做?到克盡職?守，廉潔?奉公。如?有___?_行為，?立即開除?。六、?稱重單、?發(fā)貨單只?用于混凝?土和對外?過磅，同?時過磅車?輛第一次?出門時，?要給其開?具二聯(lián)的?單據(jù)。其?它原材料?打印出驗?收單，并?要在微機(jī)?內(nèi)簽收人?一欄輸入?實開單據(jù)?上的數(shù)值?。七、?如有供貨?商票據(jù)丟?失現(xiàn)象，?則其應(yīng)詳?細(xì)寫出說?____?請供銷部?經(jīng)理或總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可給?予補(bǔ)票認(rèn)?可，否則?任何個人?不得辦理?。八、?工地銜接?。如非公?司有關(guān)人?通知，接?工地人員?電話要問?明其姓名?和其明確?要求，以?防因工地?人員的錯?誤，引起?無謂的糾?葛，帶給?公司損失?。九、?熟悉地磅?、微機(jī)等?設(shè)備的性?能和操作?維護(hù)事項?，愛護(hù)磅?房所屬設(shè)?施、財物?。每月一?次按時進(jìn)?行地磅上?部、下部?的保養(yǎng)清?理工作；?如發(fā)現(xiàn)異?常情況或?故障要及?時提請有?關(guān)人員檢?修，并積?極配合。?事后認(rèn)真?填寫《維?修（保養(yǎng)?）記錄》?。第五?章原材料?入庫結(jié)算?制度一?、公司生?產(chǎn)用。砂?、石、水?泥、粉煤?灰、各種?外加劑等?，統(tǒng)一由?供銷部采?購。二?、當(dāng)天購?進(jìn)的各種?原材料，?材料員根?據(jù)相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)對砂、?石的外觀?進(jìn)行檢查?；其它原?材料司磅?員要及時?通知試驗?室取樣，?由試驗室?進(jìn)行相關(guān)?的試驗、?檢驗。對?所開驗收?單，司磅?員在交班?時要按原?材料的品?種、規(guī)格?、分供?____?方等分類?匯總，報?庫管員和?統(tǒng)計員。?三、對?于每天司?磅員開出?的原材料?驗收單，?統(tǒng)計員要?認(rèn)真核實?，及時匯?總，并填?寫《分供?方供貨記?錄表》，?當(dāng)月購進(jìn)?的原材料?月底必須?與財務(wù)結(jié)?合核對準(zhǔn)?確，出具?原材料入?庫月報表?。四、?每月購進(jìn)?的原材料?，由財務(wù)?會計根據(jù)?驗收單，?定期與供?貨商核對?。五、?核對后的?數(shù)量，供?貨商應(yīng)根?據(jù)貨物的?單價開具?____?，由供銷?部統(tǒng)計員?開入庫單?報財務(wù)會?計入帳。?公司購進(jìn)?所有原材?料的應(yīng)付?帳款，必?須經(jīng)供銷?部經(jīng)理認(rèn)?可，報總?經(jīng)理審批?后，方可?支付。?六、每月?____?日前，統(tǒng)?計員應(yīng)將?上月的原?材料入庫?、消耗、?庫存數(shù)量?認(rèn)真統(tǒng)計?核實后，?填寫月報?表，報送?總經(jīng)理、?部門經(jīng)理?，財務(wù)各?一份。?第六章產(chǎn)?品銷售、?結(jié)算制度?一、公?司產(chǎn)品統(tǒng)?一由供銷?部與客戶?簽訂產(chǎn)品?供貨合同?。二、?合同簽訂?生效后，?供銷部要?把合同的?內(nèi)容及時?、正確的?傳遞到公?司內(nèi)部相?關(guān)各部室?。三、?每天生產(chǎn)?的混凝土?過磅后，?司磅員要?認(rèn)真填寫?磅單，交?班時將產(chǎn)?成品標(biāo)號?、數(shù)量、?用戶名稱?等分類，?報統(tǒng)計員?，統(tǒng)計員?認(rèn)真核實?后填寫《?產(chǎn)品銷售?日報表》?。微機(jī)稱?重記錄由?管理員每?天提取并?整理，作?為統(tǒng)計員?校核依據(jù)?。四、?供銷部統(tǒng)?計員要在?每個工程?澆注完畢?，及時統(tǒng)?計出供應(yīng)?量。對于?簡單的、?一次性協(xié)?約好的工?程，統(tǒng)計?員可直接?出具決算?書，由專?人與用戶?核對數(shù)量?和金額，?并由使用?單位簽證?。對于長?時間的大?工程，分?次分批由?專人及時?與用戶核?對數(shù)量，?并簽證。?然后根據(jù)?使用單位?的簽證數(shù)?量，按合?同規(guī)定的?價格計算?出砼貨款?、運(yùn)費(fèi)、?泵送費(fèi)、?外加劑費(fèi)?用，6?開出決算?書，經(jīng)財?務(wù)會計根?據(jù)合同審?核內(nèi)容后?，再由專?人與用戶?校核。無?誤后，用?戶簽字、?蓋章。決?算書一式?叁份，供?銷部一份?，公司財?務(wù)一份，?用戶一份?。五、?供銷部按?決算書中?各用戶的?數(shù)量金額?，根據(jù)合?同規(guī)定的?付款日期?，負(fù)責(zé)收?回貨款。?六、每?一工程全?部結(jié)算完?畢后，供?銷部、財?務(wù)部根據(jù)?此工程實?際供應(yīng)數(shù)?量金額和?決算書對?比，做出?工程的盈?虧大小和?原因分析?，裝訂成?冊作為_?___保?存。以?上制度各?部室要相?互配合，?認(rèn)真執(zhí)行?。附：?微機(jī)稱重?操作規(guī)定?一、開?、關(guān)機(jī)?開機(jī)前必?須先檢查?電源、連?線是否安?全無誤，?然后才能?啟動主機(jī)?和顯示屏?開關(guān)，由?有關(guān)程序?進(jìn)入稱重?程序。?關(guān)機(jī)時必?須先確認(rèn)?操作記錄?已存入，?再按es?c鍵退出?操作畫面?，選擇退?出系統(tǒng)，?然后回車?退出操作?程序。在?dos界?面下，輸?入e__?__it?，然后回?車（這時?要注意最?下行uc?-dos?輸入狀態(tài)?處于英文?狀態(tài)下）?，待顯示?輸入口令?時再關(guān)機(jī)?。另外?，如因斷?電或者其?它不可知?突發(fā)事故?，需停止?工作的，?要迅速中?止操作，?退出稱重?程序，并?允許在d?os界面?下直接關(guān)?機(jī)。二?、日常操?作及要領(lǐng)?1.每?天接班后?，對上班?遺留下的?已經(jīng)單次?稱重的車?輛，操作?完成后要?由7司?磅員在備?注中說明?。2.?對于砼出?料，要認(rèn)?真輸寫以?下各項：?收貨單位?、工地名?稱、貨物?名稱、累?計車數(shù)、?司機(jī)、車?號、毛重?、皮重、?備注和司?磅員。對?于原材料?進(jìn)料，要?認(rèn)真輸寫?以下各項?：工地名?稱、貨物?名稱、累?計車數(shù)、?車號、毛?重、備注?、司磅員?和簽收人?（工地名?稱代供貨?單位，簽?收人代實?開票數(shù)）?。3.?每晚00?。00一?定要重新?進(jìn)入操作?程序，以?調(diào)整日期?。4.?需要記住?常用原材?料主要的?快捷號，?記錄每天?工地的各?項快捷號?，其它的?項目可用?f2鍵查?找。5?.原則上?規(guī)定。車?輛第一稱?重時，先?行錄入車?號、毛（?皮）重，?并隨機(jī)記?在稱重記?錄上。?第二次稱?重時，再?錄入其它?相應(yīng)各項?，目的就?是在安全?、正確的?前提下，?提高工作?速度。?____?多用es?c鍵。因?為它不會?損失內(nèi)存?，不易修?改內(nèi)存。?在你查詢?后退出或?需錄入新?記錄時安?全、清楚?。養(yǎng)成這?個習(xí)慣，?會對安全?操作，及?下一步的?統(tǒng)計工作?幫助很大?。7.?原材料收?料的簽收?人處，一?定要認(rèn)真?填寫，且?是確實收?到并開出?票據(jù)時，?方可在此?輸入數(shù)值?。否則，?將嚴(yán)重影?響下一步?的統(tǒng)計工?作。8?.禁止無?故的調(diào)閱?以往的記?錄，尤其?是用回車?鍵結(jié)束調(diào)?閱的行為?，因為回?車鍵會改?變記錄內(nèi)?容。如需?調(diào)閱，可?用查詢功?能。三?、其它輔?助說明、?規(guī)定1?.微機(jī)中?快捷項內(nèi)?容是有其?容量的，?應(yīng)盡量節(jié)?省其空間?，防止出?錯，以免?輸入無用?的內(nèi)存，?占用空間?。2.?快捷項內(nèi)?容內(nèi)管理?員不定期?修改和整?理，其中?主要是簽?收人欄的?數(shù)值記錄?消除。?83.工?作時，禁?止打游戲?等與工作?無關(guān)的操?作微機(jī)活?動。以避?免損失微?機(jī)內(nèi)部重?要的文件?及影響工?作。4?.沒有稱?重任務(wù)時?，根據(jù)情?況可用休?眠或者屏?幕保護(hù)。?公司供?銷工作管?理制度范?文（三）?___?_中礦礦?業(yè)有限公?司制度匯?編供銷?管理制度?一、總?則1.?規(guī)范公司?物資采購?、產(chǎn)品銷?售的管理?，確保公?司采購物?資質(zhì)量可?靠、價格?優(yōu)惠，產(chǎn)?品銷售利?潤最大化?。2.?及時掌握?市場動態(tài)?信息，準(zhǔn)?確全面向?公司和生?產(chǎn)部門反?饋市場信?息，加強(qiáng)?對產(chǎn)品用?戶的訪問?，了解用?戶要求。?二、采?購職責(zé)的?劃分1?.辦公室?低值易耗?品和員工?食堂膳用?物質(zhì)的采?購，由綜?合部擬定?計劃報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后實施。?2.機(jī)?械設(shè)備、?基建綠化?、生產(chǎn)經(jīng)?營等物質(zhì)?采購，由?供銷部擬?定計劃報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實施?。三、?采購報批?程序1?.部門根?據(jù)生產(chǎn)計?劃、實際?需要以及?庫存情況?每月__?__日前?申報次月?的采購計?劃（申請?采購計劃?應(yīng)列明采?購物品的?名稱、規(guī)?格型號、?數(shù)量、質(zhì)?量技術(shù)要?求、估計?價值、交?貨日期、?用途等）?由供銷部?長匯總后?，編制采?購計劃，?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。2?.未列入?月份采購?計劃或超?出計劃的?臨時采購?申請需根?據(jù)需求物?品的性質(zhì)?和權(quán)屬向?綜合部、?供銷部提?交申請，?并經(jīng)初審?后報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?3.供?銷部門在?采購前須?將采購計?劃或申請?，會同財?務(wù)部進(jìn)行?比價；在?執(zhí)行采購?計劃或申?請的同時?，供銷部?門應(yīng)對新?采購物品?進(jìn)行詢價?或?qū)嵉卣{(diào)?查。4?.價值在?____?千元以上?的維修、?____?萬元以上?的單臺（?套）設(shè)備?的采購需?三家以上?的供應(yīng)商?進(jìn)行報價?比價；_?___萬?元以上的?必須采取?招標(biāo)方式?采購。《?采購合同?》形成后?，原件交?綜合部存?檔。5?.對常用?大宗原輔?材料實行?比質(zhì)比價?采購，公?司根據(jù)市?場行情來?確定采購?價格和供?應(yīng)商。市?場行情在?已定價格?基礎(chǔ)上，?如屬國家?政策調(diào)整?等客觀原?因所致采?購價格上?漲，經(jīng)公?司董事長?會或總經(jīng)?理辦公會?研究后，?價格可以?上調(diào)。?____?中礦礦業(yè)?有限公司?制度匯編?6.供?銷部門根?據(jù)批準(zhǔn)的?采購計劃?____?采購，除?零星采購?外，批量?采購業(yè)務(wù)?必須先與?供貨方簽?訂采購合?同，并與?財務(wù)部、?質(zhì)檢部、?生產(chǎn)技術(shù)?部等相關(guān)?部門進(jìn)行?會審。在?采購合同?有效期內(nèi)?，若因市?場行情發(fā)?生較大變?化時，經(jīng)?過總經(jīng)理?批準(zhǔn)可以?與供貨商?簽訂《調(diào)?價協(xié)議》?，并報請?財務(wù)部門?備案。?7.采購?物資運(yùn)到?本公司時?，先由供?銷部門對?照采購計?劃，經(jīng)確?認(rèn)無誤后?交質(zhì)檢部?部門進(jìn)行?質(zhì)量檢驗?，驗收完?畢后出具?檢驗報告?單，檢驗?合格的物?資由倉庫?保管點(diǎn)數(shù)?入庫并辦?理入庫手?續(xù)，檢驗?不合格的?物資不得?辦理入庫?。四、?采購物資?款的支付?1.無?論是現(xiàn)款?采購還是?賒購，在?結(jié)算付款?時均需由?供銷部門?填開《付?款申請單?》，需相?關(guān)部門審?核后連同?有關(guān)憑證?報經(jīng)財務(wù)?部門審核?，并經(jīng)總?經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)后，?財務(wù)人員?方可付款?。2.?采購__?__按規(guī)?定能夠取?得增值稅?專用__?__的，?且在我方?能夠抵扣?增值稅的?采購項目?必須索取?增值稅_?___。?3.財?務(wù)部在對?采購物品?結(jié)算付款?時，應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真審核?《材料請?購單》、?《采購合?同》、《?采購計劃?單》、《?付款申請?單》、《?入庫單》?、《__?__》等?有關(guān)單據(jù)?，賬目結(jié)?算不清或?未按合同?規(guī)定期限?付款以及?不符合稅?務(wù)制度規(guī)?定的結(jié)算?憑證，財?務(wù)部門不?得辦理相?關(guān)手續(xù)。?4.低?值易耗品?、員工食?堂膳用物?質(zhì)采購款?的支付采?取預(yù)付月?清制。?五、產(chǎn)品?銷售管理?___?_公司對?公司產(chǎn)品?銷售實行?目標(biāo)任務(wù)?責(zé)任制。?2.對?所有供應(yīng)?商的經(jīng)營?情況、終?端用戶情?況、競爭?對手的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)及?銷售狀況?以及當(dāng)?shù)?市場情況?等信息，?供銷人員?必須了如?指掌。?3.供銷?人員不能?私自收取?供應(yīng)商回?款和貨款?，若遇特?殊情況必?須收取的?應(yīng)及時將?該款項匯?回公司。?4.供?銷人員在?工作推進(jìn)?過程中產(chǎn)?生的費(fèi)用?需事先向?公司領(lǐng)導(dǎo)?請示。?5.供銷?人員不得?擅自超越?常規(guī)與客?戶進(jìn)行商?務(wù)談判，?超越常規(guī)?的條款與?價格應(yīng)事?先征得供?銷部長的?同意，并?由其指導(dǎo)?談判。?____?中礦礦業(yè)?有限公司?制度匯編?6.對?于任何客?戶提出的?特殊費(fèi)用?（如市場?促銷費(fèi)用?、臨時雇?傭人員等?費(fèi)用）要?求必須在?征得公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況_?___可?承諾7?.特殊費(fèi)?用的支付?到底采用?何種形式?必須向公?司領(lǐng)導(dǎo)請?示后方可?執(zhí)行，違?反規(guī)定造?成損失的?，由責(zé)任?人賠償損?失8.?正式《銷?售合同》?形成后，?《銷售合?同》形成?后，原件?交綜合部?存檔。?公司供銷?工作管理?制度范文?（四）?河北中礦?礦業(yè)有限?公司制度?匯編供?銷管理制?度一、?總則1?.規(guī)范公?司物資采?購、產(chǎn)品?銷售的管?理，確保?公司采購?物資質(zhì)量?可靠、價?格優(yōu)惠，?產(chǎn)品銷售?利潤最大?化。2?.及時掌?握市場動?態(tài)信息，?準(zhǔn)確全面?向公司和?生產(chǎn)部門?反饋市場?信息，加?強(qiáng)對產(chǎn)品?用戶的訪?問，了解?用戶要求?。二、?采購職責(zé)?的劃分?1.辦公?室低值易?耗品和員?工食堂膳?用物質(zhì)的?采購，由?綜合部擬?定計劃報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后實施?。2.?機(jī)械設(shè)備?、基建綠?化、生產(chǎn)?經(jīng)營等物?質(zhì)采購，?由供銷部?擬定計劃?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實?施。三?、采購報?批程序?1.部門?根據(jù)生產(chǎn)?計劃、實?際需要以?及庫存情?況每月_?___日?前申報次?月的采購?計劃（申?請采購計?劃應(yīng)列明?采購物品?的名稱、?規(guī)格型號?、數(shù)量、?質(zhì)量技術(shù)?要求、估?計價值、?交貨日期?、用途等?）由供銷?部長匯總?后，編制?采購計劃?，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?2.未列?入月份采?購計劃或?超出計劃?的臨時采?購申請需?根據(jù)需求?物品的性?質(zhì)和權(quán)屬?向綜合部?、供銷部?提交申請?，并經(jīng)初?審后報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3.?供銷部門?在采購前?須將采購?計劃或申?請，會同?財務(wù)部進(jìn)?行比價；?在執(zhí)行采?購計劃或?申請的同?時，供銷?部門應(yīng)對?新采購物?品進(jìn)行詢?價或?qū)嵉?調(diào)查。?4.價值?在___?_千元以?上的維修?、___?_萬元以?上的單臺?（套）設(shè)?備的采購?需三家以?上的供應(yīng)?商進(jìn)行報?價比價；?____?萬元以上?的必須采?取招標(biāo)方?式采購。?《采購合?同》形成?后，原件?交綜合部?存檔。?5.對常?用大宗原?輔材料實?行比質(zhì)比?價采購，?公司根據(jù)?市場行情?來確定采?購價格和?供應(yīng)商。?市場行情?在已定價?格基礎(chǔ)上?，如屬國?家政策調(diào)?整等客觀?原因所致?采購價格?上漲，經(jīng)?公司董事?長會或總?經(jīng)理辦公?會研究后?，價格可?以上調(diào)。?河北中?礦礦業(yè)有?限公司制?度匯編?6.供銷?部門根據(jù)?批準(zhǔn)的采?購計劃組?織采購，?除零星采?購?fù)?，?量采購業(yè)?務(wù)必須先?與供貨方?簽訂采購?合同，并?與財務(wù)部?、質(zhì)檢部?、生產(chǎn)技?術(shù)部等相?關(guān)部門進(jìn)?行會審。?在采購合?同有效期?內(nèi)，若因?市場行情?發(fā)生較大?變化時，?經(jīng)過總經(jīng)?理批準(zhǔn)可?以與供貨?商簽訂《?調(diào)價協(xié)議?》，并報?請財務(wù)部?門備案。?7.采?購物資運(yùn)?到本公司?時，先由?供銷部門?對照采購?計劃，經(jīng)?確認(rèn)無誤?后交質(zhì)檢?部部門進(jìn)?行質(zhì)量檢?驗，驗收?完畢后出?具檢驗報?告單，檢?驗合格的?物資由倉?庫保管點(diǎn)?數(shù)入庫并?辦理入庫?手續(xù)，檢?驗不合格?的物資不?得辦理入?庫。四?、采購物?資款的支?付1.?無論是現(xiàn)?款采購還?是賒購，?在結(jié)算付?款時均需?由供銷部?門填開《?付款申請?單》，需?相關(guān)部門?審核后連?同有關(guān)憑?證報經(jīng)財?務(wù)部門審?核，并經(jīng)?總經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)后?，財務(wù)人?員方可付?款。2?.采購發(fā)?票按規(guī)定?能夠取得?增值稅專?用發(fā)票的?，且在我?方能夠抵?扣增值稅?的采購項?目必須索?取增值稅?發(fā)票。?3.財務(wù)?部在對采?購物品結(jié)?算付款時?，應(yīng)當(dāng)認(rèn)?真審核《?材料請購?單》、《?采購合同?》、《采?購計劃單?》、《付?款申請單?》、《入?庫單》、?《發(fā)票》?等有關(guān)單?據(jù)，賬目?結(jié)算不清?或未按合?同規(guī)定期?限付款以?及不符合?稅務(wù)制度?規(guī)定的結(jié)?算憑證，?財務(wù)部門?不得辦理?相關(guān)手續(xù)?。4.?低值易耗?品、員工?食堂膳用?物質(zhì)采購?款的支付?采取預(yù)付?月清制。?五、產(chǎn)?品銷售管?理__?__公司?對公司產(chǎn)?品銷售實?行目標(biāo)任?務(wù)責(zé)任制?。2.?對所有供?應(yīng)商的經(jīng)?營情況、?終端用戶?情況、競?爭對手的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及銷售狀?況以及當(dāng)?地市場情?況等信息?，供銷人?員必須了?如指掌。?3.供?銷人員不?能私自收?取供應(yīng)商?回款和貨?款，若遇?特殊情況?必須收取?的應(yīng)及時?將該款項?匯回公司?。4.?供銷人員?在工作推?進(jìn)過程中?產(chǎn)生的費(fèi)?用需事先?向公司領(lǐng)?導(dǎo)請示。?5.供?銷人員不?得擅自超?越常規(guī)與?客戶進(jìn)行?商務(wù)談判?，超越常?規(guī)的條款?與價格應(yīng)?事先征得?供銷部長?的同意，?并由其指?導(dǎo)談判。?河北中?礦礦業(yè)有?限公司制?度匯編?6.對于?任何客戶?提出的特?殊費(fèi)用（?如市場促?銷費(fèi)用、?臨時雇傭?人員等費(fèi)?用）要求?必須在征?得公司領(lǐng)?導(dǎo)同意的?情況下方?可承諾?7.特殊?費(fèi)用的支?付到底采?用何種形?式必須向?公司領(lǐng)導(dǎo)?請示后方?可執(zhí)行，?違反規(guī)定?造成損失?的，由責(zé)?任人賠償?損失8?.正式《?銷售合同?》形成后?，《銷售?合同》形?成后，原?件交綜合?部存檔。?若無正當(dāng)?推遲理由?，銷售人?員應(yīng)在一?個工作日?內(nèi)組織發(fā)?貨。公?司供銷工?作管理制?度范文（?五）物?資供銷公?司___?_月工作?小結(jié)_?___月?份，物資?供銷公司?按照快餐?食品飲料?公司的統(tǒng)?一布署和?安排，針?對氣候特?點(diǎn)，主要?抓了以下?幾方面的?工作：?一、完成?各類物資?的采購配?送工作。?___?_月份，?物資供銷?公司配送?物資總計?為___?_萬元。?其中，主?食為__?__萬元?；素食為?____?萬元；葷?食為__?__萬元?；調(diào)料為?____?萬元；鮮?活為__?__萬元?；白糖為?____?萬元；原?材料為_?___萬?元；包裝?物為__?__萬元?；低值易?耗為__?__萬元?；食用油?為___?_萬元；?其他類為?____?萬元；產(chǎn)?成品為_?___萬?元；小型?機(jī)具為_?___萬?元，圓滿?完成了各?類物資的?采購工作?。二、?加強(qiáng)食品?安全工作?，嚴(yán)把食?品安全關(guān)?。食品?安全工作?一直以來?都是我們?