中等職業(yè)學(xué)校系部日常管理考核方案

XXXX中等職業(yè)學(xué)校系部日常管理考核方案為了貫徹落實(shí)《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》和《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃（2020—2023年）》，辦好公平有質(zhì)量、類型特色突出的職業(yè)教育，努力提高部門的指導(dǎo)、管理和服務(wù)水平，充分發(fā)揮系部辦學(xué)積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)系部辦學(xué)活力，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本方案。一、考核部門每系部每周按10項(xiàng)考核內(nèi)容，設(shè)滿分100分，實(shí)行單項(xiàng)扣分操作，每項(xiàng)的考核內(nèi)容和方法，由牽頭考核處室在征求系部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化簡(jiǎn)化成宜操作的辦法（單項(xiàng)考核扣分不高于10分，不少于1分）。處室對(duì)系部日常工作的考核要公開(kāi)公正，盡量不要影響系部正常工作和教學(xué)秩序。牽頭考核處室周五下午放學(xué)前把考核結(jié)果（總結(jié)文字材料，含考核人員、考核過(guò)程、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，表格填寫，扣分原因等）交量化考核組（二樓值班室）。值班組值班后第二天上午9點(diǎn)前把值班當(dāng)日記錄上報(bào)量化考核組（二樓值班室），量化考核組把每周值班記錄內(nèi)容匯總分系部整理與每周處室考核涉及內(nèi)容對(duì)接，匯總結(jié)果（文字材料和表格）包括系部本周得分和存在問(wèn)題，于周六上報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)，每周在班子會(huì)議上匯報(bào)后公示。二、考核項(xiàng)目1、黨建工作（10分）由黨辦制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核?？己颂幨遥狐h辦2、控輟保學(xué)（5分）對(duì)照資助和繳費(fèi)情況，認(rèn)真核準(zhǔn)系部、班級(jí)每月學(xué)生數(shù)，當(dāng)月流失1生扣1分。考核處室：政教處協(xié)同處室：資助辦、財(cái)務(wù)處3、教學(xué)管理（15分）由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織教導(dǎo)處、教科研處、實(shí)訓(xùn)中心等部門制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，對(duì)系部師德、教學(xué)、教研、實(shí)訓(xùn)等工作進(jìn)行考核?？己瞬块T：教導(dǎo)處協(xié)同處室：教科研處、實(shí)訓(xùn)中心4、學(xué)生管理（15分）由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由政教處就學(xué)生（1）不尊重師長(zhǎng)、說(shuō)臟話、紋身、染發(fā)、著奇裝異服的、男女生不文明交往的等，（2）在校園內(nèi)吸煙、一車多人、違反規(guī)定使用手機(jī)的等行為，拿出考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法。考核部門：政教處協(xié)同考核：團(tuán)委、學(xué)生會(huì)5、環(huán)境衛(wèi)生（5分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由團(tuán)委制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核。考核部門：團(tuán)委協(xié)同考核：學(xué)生會(huì)6、安全防疫（10分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由安全辦制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核。考核處室：安全辦協(xié)同考核：后勤保安7、公物管理（10分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由后勤管理中心制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核。考核處室：后勤管理中心協(xié)同處室：辦公室8、宿舍管理（10分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由生活部制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核?？己颂幨遥荷畈繀f(xié)同考核：宿管9、活動(dòng)管理（10分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由團(tuán)委制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核?？己颂幨遥簣F(tuán)委協(xié)同考核：學(xué)生會(huì)10、扶貧資助（10分）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由資助辦對(duì)扶貧和學(xué)生資助工作制定考核內(nèi)容、細(xì)則和辦法，安排人員進(jìn)行考核?？己颂幨遥嘿Y助辦協(xié)同處室：教務(wù)處因工作需要隨時(shí)安排的專項(xiàng)治理工作，根據(jù)學(xué)校發(fā)布的通知執(zhí)行。三、考核結(jié)果應(yīng)用系部日常工作考核是學(xué)校對(duì)系部綜合考評(píng)的重要組成部分，考核結(jié)果實(shí)行周末問(wèn)題提示，月末結(jié)果通報(bào)和期末總結(jié)表彰，如有需要隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)。學(xué)校每月評(píng)選出名次并獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1800元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1600元。學(xué)期結(jié)束，匯總每月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)表彰，學(xué)期匯總第一名為優(yōu)秀系部，獎(jiǎng)勵(lì)系部3000元，同時(shí)每學(xué)期推薦優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生時(shí)優(yōu)秀系部?jī)?yōu)先考慮。四、系部積極配合1、正確對(duì)待學(xué)校對(duì)系部日常工作的考核，根據(jù)學(xué)校方案制定系部?jī)?nèi)部管理方案。2、對(duì)系部?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和黨支部成員進(jìn)行合理分工，與學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)工作對(duì)接，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)系部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作表?yè)P(yáng)或提醒。3、規(guī)范使用好系部的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)資金。學(xué)校對(duì)系部的獎(jiǎng)勵(lì)資金作為專項(xiàng)資金，是為了幫助鼓勵(lì)系部更好地開(kāi)展工作，要仔細(xì)謀劃，規(guī)范開(kāi)支，接受監(jiān)督。五、部門履職反饋1、由系部每周對(duì)各部門指導(dǎo)、管理、服務(wù)等工作進(jìn)行反饋，按每周100分分項(xiàng)實(shí)行扣分操作。系部每周五下午放學(xué)前把反饋表交送到量化考核組。2、周五下午放學(xué)前沒(méi)有把考核結(jié)果交量化考核組的處室負(fù)責(zé)