5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材

5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教材9/27/20231第一章、5S活動(dòng)簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。9/27/20232第一章、5S活動(dòng)簡介5S根本內(nèi)容*5S就是指：整理〔SEIRI)整頓〔SEITON)清掃〔SEISO)清潔〔SEIKETSU)素養(yǎng)〔SHITSUKE)9/27/20233為何要推行5S管理?工廠是提供產(chǎn)品效勞于客戶的地方,從另一個(gè)方面來講也屬于效勞性行業(yè).我們提供給客戶的根本效勞就是:P、Q、C、D、S。Product(多品種)Quality(高質(zhì)量)Cost(低本錢)Delivery(最短/最快的交貨期)Safety(平安性)9/27/202345S的八大作用零虧損零不良零浪費(fèi)零故障零事故零時(shí)間零投訴零缺勤9/27/202355S四個(gè)相關(guān)滿意度9/27/20236推行過程中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)生意識(shí)障礙(1)忙都忙死了,哪有時(shí)間做5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時(shí)間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個(gè)人做好了,其他人不改有什么用?9/27/20237解決方法加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的時(shí)機(jī),用實(shí)例論證和糾正常見問題.最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動(dòng)的各種活動(dòng)對個(gè)人5S應(yīng)起到表率作用.組織干部或局部對5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強(qiáng)對5S的信心.9/27/20238整理整理的含義整理的作用推行要領(lǐng)推進(jìn)步驟實(shí)戰(zhàn)技巧小結(jié)9/27/20239整理(空間的節(jié)約)含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您的必需物品無處擺放，怎么辦？9/27/202310整理的作用空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場地狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)存在平安隱患可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率減少碰撞，保障生產(chǎn)平安，提高品質(zhì)質(zhì)量消除混料過失(電鍍元件混料)有利于減少庫存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情高漲。劣優(yōu)9/27/202311如何確定必需品與非必需品明確必需品與非必需品

必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，

否那么影響正常工作的物品?！踩绻P〕

非必需品：一種是使用周期較長的物品〔偶爾用，如工具書〕

另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的

物品〔過期的通訊記錄〕

區(qū)分必需品和非必需品——需要與想要

清理非必需品——使用價(jià)值與購置價(jià)值

暫時(shí)分不清的物品——紅牌作戰(zhàn)

推行要領(lǐng)9/27/202312類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放（物料區(qū)）非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄步驟一：9/27/202313真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺(tái)、板凳、材料架Д臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺(tái)和架子Д過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)9/27/202314真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表9/27/202315清理非必需品非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物9/27/202316清理必需品注意幾個(gè)著眼點(diǎn)貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊雜志、空罐、已損壞的工具；倉庫、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。(新來經(jīng)理)9/27/2023172.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)(警告)紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。明確貼紅牌的對象1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺(tái)車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等(文件柜)步驟二：9/27/202318紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)〔續(xù)〕判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)〞紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：

紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期9/27/202319紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)〔續(xù)〕如何貼紅牌1.了解紅牌作戰(zhàn)的對象和基準(zhǔn)2.對于模棱兩可或又疑問的對象，先貼上紅牌3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移4.被貼單位有異議，可向5S委員會(huì)申述，禁止擅自撕毀5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁9/27/202320紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)〔續(xù)〕被貼不要品暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞品剩余品按報(bào)廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效被貼紅牌處理9/27/2023215S的含義整理：徹底的將要與不要的東西分開，并將不要的東西舍去。9/27/202322整理的重點(diǎn)：明確定出實(shí)施整頓的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)和整理的概念決定實(shí)施整理的時(shí)間，用具明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)區(qū)域定期實(shí)施巡回檢查整理后馬上進(jìn)行整頓的工作，二者密不可分9/27/202323整頓：在平安，品質(zhì)，效率的前提下，將需要的東西排放好，一目了然。5S的含義9/27/202324整頓的重點(diǎn)：

依使用頻率決定放置位置與放置量

決定放置方式

放置區(qū)域定位畫線決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者

必要品的分類9/27/202325清掃：依衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈，去除垃圾污垢。5S的含義9/27/202326

管理者示范，樹立樣板

進(jìn)行例行掃除

調(diào)查污染源及污染源對策建立清掃基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)

規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域

清掃的重點(diǎn)：9/27/202327清潔：重復(fù)地作好整理，整頓，清掃。形成制度化，規(guī)范化，包含傷害防止的對策，保持清潔環(huán)境，穩(wěn)固3S成果。5S的含義9/27/202328

針對問題點(diǎn)實(shí)施對策，并作成

問題改善對策書。

對于改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員

一齊參與學(xué)習(xí)討論。制定各類標(biāo)準(zhǔn)書，特別是有關(guān)平安和質(zhì)量方面清潔的重點(diǎn)：

徹底實(shí)施前三個(gè)S，并將清掃階段的問題分類。9/27/202329素養(yǎng)：提升員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S的含義9/27/202330

不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行。

教育是否徹底，主管是否關(guān)心。

員工自身嚴(yán)格要求。

享受5s帶來的樂趣。素養(yǎng)的重點(diǎn)：9/27/2023315S的概念關(guān)系素養(yǎng)清潔清掃整頓整理循序漸進(jìn)螺旋上升9/27/202332第一個(gè)S整理第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第五個(gè)S素養(yǎng)第四個(gè)S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)那么時(shí)時(shí)保持整潔、干凈將不要用的東西去除將要用的東西定位擺放區(qū)分“要用〞與不要用的東西地、物人5S關(guān)聯(lián)圖9/27/202333整頓您是否為有過這種經(jīng)歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得頭昏腦漲都沒找到，弄得非常為難？不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散材料太多，難以找到不知道是否已經(jīng)用完或別人正在使用原因多多9/27/202334整頓(時(shí)間的節(jié)約)含義將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序9/27/202335整頓的作用尋找時(shí)間的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒有而多余購置的浪費(fèi)方案變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化〕劣優(yōu)9/27/202336物品管理的“三定原那么〞與標(biāo)識(shí)定類定量定點(diǎn)三定9/27/202337定點(diǎn)(位置)確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、插入、懸掛式、在規(guī)定區(qū)域放置；盡量立體放置，充分利用空間。根據(jù)人體特征，提高效率。物品放置要100%定位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑9/27/202338定點(diǎn)要講究“三易〞易取易管理易放9/27/202339定類產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置便于拿去和先進(jìn)先出(比方不能將經(jīng)常用的東西放在地下室)定量確定使用數(shù)量；(如產(chǎn)品高度/頓數(shù))確定所用容器和顏色等識(shí)別方法；做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施(包裝箱上的標(biāo)識(shí))9/27/202340〔3〕規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置按機(jī)械類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。(酸堿槽)放置方法的原那么為平行、直角。不超過所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。9/27/202341〔4〕劃線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○主通道：10㎝○次通道或區(qū)域線：5-7㎝。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○純粹人行道：約80㎝以上?！饐蜗蜍囃ǖ?，約W車＋60㎝以上〔W車為車身最大寬度〕○雙向車通道：約W車1＋W車2＋90㎝以上。劃線定位方式：○油漆○定位膠帶○磁磚○柵欄9/27/202342〔4〕劃線定位〔續(xù)〕顏色表示區(qū)分：○黃色：一般通道、區(qū)域線○白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、平安管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定。9/27/202343〔5〕標(biāo)識(shí)場所物品〔目視管理的重點(diǎn)〕放置場所和物品原那么上一對一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)、物品標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。9/27/202344標(biāo)識(shí)用文字、顏色或圖案來區(qū)分在擺放場所和物體上要進(jìn)行標(biāo)識(shí)根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法特殊物品要注明其他事項(xiàng)暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明時(shí)間和管理人標(biāo)識(shí)要100%實(shí)施9/27/202345整頓的水平A級(jí)最好的是不需要做整頓共通化B級(jí)一步到位，不用做多余的整頓懸掛C級(jí)不用搜尋，十分方便使用最近化容易化D級(jí)放置狀況一目了然看板、色別、行跡E級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素F級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟9/27/202346清掃含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)到達(dá)零故障、零損耗9/27/202347“三點(diǎn)式〞清掃黑源怪三掃9/27/202348清掃是進(jìn)行衛(wèi)生清潔看得見的如臺(tái)面、地面、墻面、天花板等看不見的如油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，電腦鼠標(biāo)、打印機(jī)內(nèi)廁和其他死角黑9/27/202349清掃是去除異常、清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢清掃是警示、預(yù)防如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等(車間的電風(fēng)扇常年失修,容易掉下)怪9/27/202350“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生〞查明污染發(fā)生源〔跑、冒、滴、漏〕，實(shí)行“三改〞措施：清掃是防治污染源〔車洗床、真空泵的底盤、拉漿抽風(fēng)管道、粉塵抽風(fēng)管道〕源改造改變改善9/27/202351清掃點(diǎn)檢參照表序號(hào)名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期執(zhí)行人例空調(diào)1、外表面2、頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭，再用干布擦干。表面灰塵、污垢注意背面及不常觸及的部位1次/日3、出風(fēng)口4、入風(fēng)口5、過濾網(wǎng)用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/日6、周邊環(huán)境清掃1次/日9/27/202352推行要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作那么人人參與〔人人有事做〕責(zé)任到人〔事事有人做〕自己動(dòng)手清掃就是點(diǎn)檢防治污染源9/27/202353清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的根底企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分制度利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。特別說明9/27/202354清潔的作用維持作用改善作用9/27/202355清潔推行要領(lǐng)貫徹5S意識(shí)，尋找有效的鼓勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；徹底貫徹以上3S各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化.9/27/202356制度化標(biāo)準(zhǔn)+標(biāo)準(zhǔn)=制度9/27/202357制度化標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容環(huán)境維護(hù)制度化設(shè)備管理制度化作業(yè)方法制度化現(xiàn)場巡視制度化考核評(píng)價(jià)制度化9/27/202358推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺