業(yè)務員工作規(guī)范標準行業(yè)資料國內(nèi)外標準規(guī)范

，所有加盟金海商貿(mào)公司的員工必須無條件遵守和執(zhí)行。（四）大區(qū)審團判定，如有涉與者可回避】客戶合理投訴一次扣10元工資。5，所有加盟金海商貿(mào)公司的員工必須無條件遵守和執(zhí)行。（四）大區(qū)審團判定，如有涉與者可回避】客戶合理投訴一次扣10元工資。5流程胡，造成后果的，扣發(fā)崗位津貼合獎金，后果嚴重的承擔全部責務量的基礎(chǔ)上完成目標任務30%--40%的業(yè)務員。區(qū)域業(yè)務經(jīng)（二）業(yè)務員的工作流程（特別是入司在三個月內(nèi)的新業(yè)務）２５５０違背上級決議所造成的后果負責。策，跟客戶交談讓客戶更好的去接受公司的產(chǎn)品。津貼合獎金，后果嚴重的承擔全部責任。（三）工作考核評分標準：回款完成率=本月實際回款率/本月計劃回款率【商超提成按實際回款計算】【特通提成按實際回款計算】【C類小超市和終端流通提成按實際回款計算，C類小超市應該當月結(jié)回的帳沒有特殊原因回，收不回的總經(jīng)理和業(yè)務各承擔50%的損失）4.服務態(tài)度和服務質(zhì)量【有區(qū)域經(jīng)理以上組成的評審團判定，如有涉與者可回避】五次以上帶隊市場促銷經(jīng)驗者；5.能力和客情：能在本區(qū)域全渠道制定相對的銷售（套餐）政策，跟客戶交談讓客戶更好的去接受公司具備優(yōu)秀的銷售技能；三次以上在培訓課承擔培訓任務的成功經(jīng)驗；中的跟進和產(chǎn)品的擴展，售后客服工作。（五）業(yè)務員的晉升制度【五次以上帶隊市場促銷經(jīng)驗者；5.能力和客情：能在本區(qū)域全渠道制定相對的銷售（套餐）政策，跟客戶交談讓客戶更好的去接受公司具備優(yōu)秀的銷售技能；三次以上在培訓課承擔培訓任務的成功經(jīng)驗；中的跟進和產(chǎn)品的擴展，售后客服工作。（五）業(yè)務員的晉升制度【不執(zhí)行或有意拖延時間的兩次以上，扣發(fā)當月獎金或補助。6、獎罰制度的程序【有總經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理以上組成的評審團判定執(zhí)行】少勞少得，不勞不得，所有加盟金海商貿(mào)公司的員工必須無條件遵守和執(zhí)行。（四）大區(qū)經(jīng)理的職責（責、權(quán)、利）解，跟蹤，落實年度銷售任務。采集，渠道變化，客戶信息反饋。4.與時走訪和掌握市場：新品上市拓進度和產(chǎn)品銷售信息反饋的情況，鋪貨工作的開展，終端鋪市的情況與完成率，終端陳列。KA賣場牌面、堆頭、陳列、客情等情況品的擴展，售后客服工作。練的能和客戶溝通，建立熟悉的客情，能夠單獨完成基本銷售任務量的基礎(chǔ)上完成目標任務30%--40%的業(yè)務員。區(qū)域業(yè)務經(jīng)理（中級業(yè)務=業(yè)務精英）【無責任底薪800+責任底薪400+崗位津貼100+全勤域渠道去勇挑重擔；具備良好的人際關(guān)系處理能力。務，得到績效獎金。平均目標完成率50%-60%者。和產(chǎn)品銷售信息反饋的情況，鋪貨工作的開展，終端鋪市的情況與完培訓，輔導銷售人員。各項公司管理制度，產(chǎn)品售前的準備工作，售的談判，費用，合同，堆頭，終端陳列。負責市場產(chǎn)品信息采集，渠敢于到困難區(qū)域渠道去勇挑重擔；具備良好的人際關(guān)系處理能力。2和產(chǎn)品銷售信息反饋的情況，鋪貨工作的開展，終端鋪市的情況與完培訓，輔導銷售人員。各項公司管理制度，產(chǎn)品售前的準備工作，售的談判，費用，合同，堆頭，終端陳列。負責市場產(chǎn)品信息采集，渠敢于到困難區(qū)域渠道去勇挑重擔；具備良好的人際關(guān)系處理能力。2制對手的關(guān)鍵作用。高級業(yè)務經(jīng)理（高級業(yè)務=超級業(yè)務精英）【無責任底薪400+責任底薪800+崗位津貼100+難區(qū)域渠道去勇挑重擔；具備良好的人際關(guān)系處理能力。制對手的關(guān)鍵