開題報(bào)告樣本

開題匯報(bào)論文題目：責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用一、選題背景伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不停提高經(jīng)營(yíng)管理水平，采用多種有效措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用是極為必要的，也是行之有效的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度源于西方國(guó)家，在20世紀(jì)60年代后期，伴隨西方國(guó)家生產(chǎn)力急劇增長(zhǎng)，企業(yè)組織的普遍化及其規(guī)模的不停擴(kuò)大，企業(yè)為實(shí)行有效的管理和保證盈利，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高規(guī)定。需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員各司其職并且獎(jiǎng)懲分明。要保證企業(yè)總體目的的實(shí)現(xiàn)，就必須考核評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營(yíng)決策，而老式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新狀況，于是責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。在我國(guó)，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。然而老式的責(zé)任會(huì)計(jì)制度是與老式的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，老式責(zé)任會(huì)計(jì)制度漸漸暴露出自身的弱點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)行。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。二、文獻(xiàn)綜述二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的問(wèn)題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英（）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。湯蕙（）指出，成功建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為重要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的作用表目前通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)來(lái)減少企業(yè)總交易成本和實(shí)行有效鼓勵(lì)兩個(gè)方面。深化會(huì)計(jì)改革必須建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為重要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。張宏麗（）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)來(lái)到達(dá)的，是對(duì)過(guò)程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜（）指出，責(zé)任會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過(guò)程管理，其實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)的職能與管理的職能直接結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理模式。推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面目的的重要保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)，但老式的責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)用中存在某些問(wèn)題。楊學(xué)軍（）提出老式責(zé)任會(huì)計(jì)體系側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，輕易導(dǎo)致責(zé)任單位的短期利益；老式責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略目的銜接，導(dǎo)致責(zé)任中心的任務(wù)完畢而企業(yè)總體目的沒(méi)有到達(dá)。王靜（）詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任中心、貫徹責(zé)任指標(biāo)、進(jìn)行責(zé)任核算、考核責(zé)任業(yè)績(jī)、實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲中存在的問(wèn)題。文章認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，不考慮企業(yè)的實(shí)際狀況。核算責(zé)任時(shí)不執(zhí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和費(fèi)用科目，形成兩種核算（財(cái)務(wù)核算、責(zé)任核算）各忙各的賬，各出各的數(shù)，致使個(gè)別責(zé)任單位出現(xiàn)了應(yīng)提未提、應(yīng)攤未攤、應(yīng)列未列、應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)，直至其他方面潛虧。責(zé)任指標(biāo)的制定不夠合理，不一樣責(zé)任單位的工作性質(zhì)不一樣，互相間業(yè)績(jī)?nèi)狈y(tǒng)一的尺度，不能充足調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以貫徹，單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)輕易導(dǎo)致逆向鼓勵(lì)。實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲過(guò)程中，責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，鼓勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。企業(yè)為適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)需要針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行變革，各參照文獻(xiàn)都提出了自己的觀點(diǎn)與措施。王靜（）提出了5點(diǎn)提議，包括完善自控原則，科學(xué)確立責(zé)任單位；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，增進(jìn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；以“責(zé)任效益”為對(duì)象開展責(zé)任會(huì)計(jì)核算、考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)；以行為科學(xué)為基礎(chǔ)完善鼓勵(lì)機(jī)制。脫威（）指出，在核算責(zé)任指標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)注意反饋?zhàn)饔茫髽I(yè)會(huì)計(jì)人員在搜集信息時(shí)應(yīng)注意遵守公正不偏原則和反饋原則。在責(zé)任考核時(shí)要重視鼓勵(lì)機(jī)制，考核應(yīng)注意全面化的原則，考核指標(biāo)除貨幣指標(biāo)外，尚有安全，質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)引入我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)有一段時(shí)間，并且在企業(yè)中的推廣應(yīng)用獲得了一定的成效，但在企業(yè)中仍沒(méi)有得到普遍應(yīng)用，其原因是多方面的。李公杰（）提出了五點(diǎn)原因。一是企業(yè)改革步伐滯后；二是陳舊觀念的阻礙；三是推廣應(yīng)用措施不妥；四是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以合用；五是會(huì)計(jì)信息失真狀況嚴(yán)重；六是責(zé)任會(huì)計(jì)理論自身不完善。在加緊責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用的對(duì)策方面，文章提出了六點(diǎn)提議。加緊對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的理解，完善責(zé)任會(huì)計(jì)體系；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用；從實(shí)際出發(fā)，合理地推廣；充足發(fā)揮財(cái)政部門的指導(dǎo)作用；提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加緊開發(fā)會(huì)計(jì)電算化的管理功能；加大整頓會(huì)計(jì)信息失真的力度。徐志全（）也提出了類似見解，推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，做到先粗后細(xì)，逐漸完善?？砂葱袠I(yè)組織試點(diǎn)工作，在形成一套完整的體系和獲得一定經(jīng)驗(yàn)后再以點(diǎn)帶面逐漸推廣。綜上所述，作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會(huì)計(jì)可以大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。它在我國(guó)的應(yīng)用和推廣無(wú)疑對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。三、論文框架責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用一、目前在企業(yè)中實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性（一）在企業(yè)中實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性（二）在企業(yè)中實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍（二）編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目的（三）編制業(yè)績(jī)匯報(bào)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題及處理對(duì)策（一）存在問(wèn)題1．照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置措施2．責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理3．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)4．考核體系不夠健全5．責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，鼓勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用（二）處理對(duì)策1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，合理劃分責(zé)任單位2．建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處3．以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格4．建立科學(xué)的考核制度5．以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善鼓勵(lì)機(jī)制四、參照文獻(xiàn)[1]王普查、趙雪儀，價(jià)值流思想在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，財(cái)會(huì)通訊，，12：30-31.[2]湯蕙，略議有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部原因，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，，4：92-94.[3]李孝林，中外責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展探索，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），，1：70-74.[4]脫威，試論責(zé)任會(huì)計(jì)及其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，財(cái)政金融，，1：52-53.[5]劉杰瑜，推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，，3：168-169.[6]王靜，淺議我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策，北方經(jīng)貿(mào)，，7：49-50.[7]張宏麗，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)提高企業(yè)效益，科技資訊，，7：219.[8]何忠勇、汪華林、武娟，中小企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策，中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，，4：98-100.[9]喬玉梅，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)合理評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，，1：155-156.[10]姚巧英，淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，，2：142-143.[11]金梅，談責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，中州審計(jì)，，5：29-30.[12]楊軍芳，商業(yè)銀