事故性排放污水應(yīng)急預(yù)案

—事故性排放污水應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想為貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保單位、社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性重大化學(xué)事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后快速進(jìn)行有效掌握處理，依據(jù)污水處理廠的污水處理工藝特點(diǎn)及可能發(fā)生的可導(dǎo)致事故性排放的因素，本著預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)的原則，制訂《事故性排放污水應(yīng)急預(yù)案》。二、編制依據(jù)2.1《安全生產(chǎn)法》（主席令第70號(hào)）2.2《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》2.3《水法》2.4《水污染訪防治法》2.5《城市污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）2.6《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》三、編制說(shuō)明該預(yù)案由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布啟動(dòng)，但發(fā)生以下情況時(shí)，該預(yù)案自然啟動(dòng)：3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)出水水質(zhì)超標(biāo)時(shí)該應(yīng)急預(yù)案自然啟動(dòng)。3.2當(dāng)污水水量超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，該應(yīng)急預(yù)案自然啟動(dòng)。3.3大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電時(shí)自然啟動(dòng)該應(yīng)急預(yù)案。四、廠區(qū)概況（略）五、事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工5.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練；檢查催促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令、信號(hào)；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級(jí)匯報(bào)和向友鄰單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援懇求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組長(zhǎng)：（職務(wù)：總經(jīng)理）職責(zé)：組織指揮全廠的應(yīng)急救援，對(duì)外發(fā)布消息；副組長(zhǎng)：（職務(wù)：副總經(jīng)理）職責(zé)：幫助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的詳細(xì)指揮工作。成員：（主要管理人員）5.2下設(shè)應(yīng)急實(shí)施組及人員分工：（1）運(yùn)行工藝組：生產(chǎn)部經(jīng)理（組長(zhǎng)）運(yùn)行班成員職責(zé)：擔(dān)負(fù)運(yùn)行工藝的按時(shí)調(diào)整。（2）水質(zhì)分析組：化驗(yàn)班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）化驗(yàn)班成員職責(zé)：按時(shí)分析各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）裝備搶修組：技術(shù)部經(jīng)理（組長(zhǎng)）修理班人員職責(zé)：裝備搶修作業(yè)；恢復(fù)生產(chǎn)的檢修作業(yè)。（4）電力供應(yīng)組：修理班班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）修理班人員職責(zé)：強(qiáng)化變電所的運(yùn)行保證。（5）物資供應(yīng)組：庫(kù)管員（組長(zhǎng)）汽車司機(jī)職責(zé)：通知有關(guān)庫(kù)房準(zhǔn)備好沙袋、锨鎬物資及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；備好車輛，將所需物資供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。六、應(yīng)急處理原則1、按時(shí)掌握進(jìn)入污水廠的污水水量和水質(zhì)的掌握；2、強(qiáng)化運(yùn)行掌握，保證運(yùn)行的正常；3、強(qiáng)化裝備運(yùn)行維護(hù)；七、事故預(yù)防措施1、操作人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止因檢查不周或失誤而造成事故。2、按時(shí)合理的調(diào)整運(yùn)行工況，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。3、強(qiáng)化裝備管理，認(rèn)真做好裝備、管道、閥門(mén)的檢查工作，對(duì)存在安全隱患的裝備、管道、閥門(mén)要按時(shí)進(jìn)行修理或更換。八、事故應(yīng)急措施及留意事項(xiàng)污水超標(biāo)排放的處理流程：8.1發(fā)現(xiàn)后當(dāng)班人員立刻向指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及夜間值班人員匯報(bào)，并在事故處理過(guò)程中隨時(shí)保持與指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。8.2當(dāng)班人員排查造成污水超標(biāo)的原因，查明原因后根據(jù)以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)：發(fā)現(xiàn)進(jìn)水超標(biāo)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知生產(chǎn)部削減進(jìn)水量。立刻組織化驗(yàn)班對(duì)進(jìn)廠水質(zhì)、工藝運(yùn)行參數(shù)、出水水質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)的工藝流程進(jìn)行按時(shí)調(diào)整。如BOD、COD超標(biāo)，則調(diào)整進(jìn)水泵開(kāi)啟數(shù)量、回流量、風(fēng)機(jī)開(kāi)啟度等；如SS超標(biāo)，則按時(shí)排泥，增加污泥處理量等。以最短時(shí)間使工藝運(yùn)行正常，出水水質(zhì)到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)。突發(fā)暴雨依據(jù)天氣預(yù)報(bào)，組織機(jī)修班預(yù)先對(duì)各裝備進(jìn)行檢查，確保完好。組織力量對(duì)廠內(nèi)雨水管道進(jìn)行疏通，確保暢通。各班組將各崗位門(mén)窗關(guān)緊，防止雨水流進(jìn)操作間，影響機(jī)器裝備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行班增加水泵，降低集水井水位，直到全部水泵滿負(fù)荷運(yùn)行。并盡量削減操作人員在構(gòu)筑物上巡察或操作，若必需外出巡察，兩人一組上池巡察，留意防滑。修理班按時(shí)檢查避雷設(shè)備是否發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)易進(jìn)水的電纜溝安裝潛水泵并按時(shí)將電纜溝內(nèi)的積水抽干。廠搶修隊(duì)員、車輛做到隨叫隨到，嚴(yán)陣以待，以處置突發(fā)大事的發(fā)生。水量超過(guò)處理力量按時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，并取水樣化驗(yàn)COD，在到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)及征得上級(jí)同意的情況下，將超越閥打開(kāi)，直至和處理力量相當(dāng)。按時(shí)通知中途提升泵站削減供水。突然停電供電局突然停電（外線）措施：立刻拉掉廠內(nèi)的全部負(fù)荷開(kāi)關(guān)，防止突然來(lái)電后對(duì)裝備的損壞。按時(shí)向廠電氣負(fù)責(zé)人、修理班班長(zhǎng)匯報(bào)情況。按時(shí)與供電局聯(lián)系，弄清供電時(shí)間。向領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)匯報(bào)，并立刻通知上級(jí)主管部門(mén)、管網(wǎng)所削減向廠里輸送污水。廠區(qū)內(nèi)部原因引起突然停電措施：生產(chǎn)運(yùn)行班立刻組織人員將現(xiàn)場(chǎng)裝備退出運(yùn)行狀態(tài)。修理班按時(shí)查清原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。用電負(fù)責(zé)人按時(shí)將操作票開(kāi)好，布置人員檢修。經(jīng)檢修短時(shí)間內(nèi)能恢復(fù)送電的，待檢修結(jié)束，確認(rèn)修復(fù)正常后恢復(fù)送電；若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修復(fù)的，則啟用備供線路。來(lái)電后，生產(chǎn)運(yùn)