六頂帽子思考法

六頂思考帽產(chǎn)品部培訓(xùn)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)當我們進行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

局限性思維局限性思維容易——1、從自身的角度進行考慮；2、從片面的角度進行考慮；3、情緒會影響思維的效率。傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

對抗性思維對抗性思維容易:1.指出錯誤,可以有利于進一步提高2.但容易引起爭論,破壞關(guān)系3.缺乏建設(shè)性和創(chuàng)新.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

邏輯性思維醫(yī)生為一個出熱疹的孩子進行診斷:1.這是陽光暴曬引起的?2.是食物過敏引導(dǎo)的?3.是麻疹?于是醫(yī)生根據(jù)孩子的各種疹狀來進行判定"是什么"傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

邏輯性思維邏輯性思維容易:1.從過去的經(jīng)驗,我們創(chuàng)造了許多標準(定義,分類和原理),并且對于每一種新情況做出判斷,劃入到相應(yīng)的盒子里2."是什么"的思維,有分析,判斷和辯論來決定3.缺乏建設(shè)性,創(chuàng)造性思考替代傳統(tǒng)思維的方法

平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考。每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。平行思維的工具

六頂思考帽一種有效地獲取信息的技巧（白帽）決策時恰當?shù)那楦?、直覺和預(yù)感（紅帽）如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）平行思維的工具

六頂思考帽框架將思維分為幾個方面讓人們變換思維模式將表現(xiàn)與自我分開表示出下一步驟平行地探討所有的主題六頂思考帽

為什么是帽子使平行思維實用、易記”思維”和“帽子”之間有傳統(tǒng)意義上的聯(lián)系你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類型帽子象征著某種角色六頂思考帽

價值作為一種有建設(shè)性、設(shè)計性和創(chuàng)新性的思維管理工具，使思考者克服情緒的影響，剔除思維的無助和混亂，避免了片面和自負。特別是對一個團隊而言，它能夠把各種不同的想法和觀點和諧地組織在一起，避免人與人之間的對抗，使團隊中的每個人都積極參與思考。這種橫向的思考代替了對抗性的思考，所有人的觀點都變得十分重要，從而提高了組織與個人的效能，使解決組織內(nèi)深層次的溝通問題成為可能。六頂帽子的思考方法

創(chuàng)建六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾（EdwarddeBono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。它的主要功能在于為人們建立一個思考框架，在這個框架下按照特定的程序進行思考，從而極大地提高企業(yè)與個人的效能，降低會議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題。它為許多國家、企業(yè)與個人提供了強有力的管理工具。在實際運用中，它發(fā)揮了巨大的威力。六頂帽子的思考方法六頂思考帽的顏色各不相同：白、紅、黃、黑、綠、藍。顏色和它們的功能有關(guān)。白色思考帽是中性的事實與數(shù)據(jù)帽,有處理信息的功能，代表事物的客觀事實與數(shù)字，顯得中立而客觀。黃帽子是樂觀帽,有識別事物的積極因素的功能，代表樂觀，促使尋找事物的優(yōu)點、希望，在正面思想時使用。黑帽子是謹慎帽,有發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能；可以讓我們尋找事物的負面因素——為什么不能做。紅帽子是情感帽,有形成觀點和感覺的功能。紅色思考帽代表對事物在情緒上的感覺——我為什么喜歡或討厭它？綠帽子是創(chuàng)造力之帽,有創(chuàng)造解決問題的方法和思路的功能。藍帽子是指揮帽，管理整個思維進程，代表思維過程的組織與控制。藍色思考帽可以控制其他顏色思考帽的使用。六頂帽子的思考方法六頂帽子的思考方法

帽子的特性把思維從對立轉(zhuǎn)向平行從同時使用所有的思維方式到依次使用理清思路將表現(xiàn)與自我分開尊重他人允許對思考進行思考以游戲的心態(tài)對待白帽思維

白帽思維

白帽思維

運用白帽:信息的類型有爭議的信息他人的感覺現(xiàn)有的信息有哪些？我們想得到什么信息？我們需要什么信息？缺少什么信息？我們怎樣得到缺少的信息？白帽思維

白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維

紅帽思維

紅帽思維

紅帽允許人們將感覺與直覺放進來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維

紅帽思維紅帽思維

運用紅帽表明情感無需解釋感覺的正確性是制定決策的一部分立即將情感表達出來探尋情感的范圍允許限定條件限定在很短的時間黑帽思維

黑帽思維

黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。黑帽思維

關(guān)注黑帽是思考過程的基本組成部分有時難免招致怨恨運用起來比黃帽更自然如果濫用則會產(chǎn)生問題黑帽思維

黑帽思維

運用黑帽關(guān)注某事物不適用的方面關(guān)注缺點關(guān)注潛在的問題推測未來發(fā)現(xiàn)邏輯錯誤做出評估必須全面運用黑帽思維

黃帽思維

黃帽思維

黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。黃帽思維

黃帽思維

關(guān)注樂觀的理由可行性利益價值競爭優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)潛能想法可能不實用，但觀念很重要。黃帽思維

綠帽思維綠帽思維綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。綠帽思維綠帽思維

關(guān)注