生產(chǎn)主任工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和目?標(biāo)，制定?并監(jiān)督執(zhí)?行生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?目標(biāo)達(dá)成?;2、?負(fù)責(zé)編制?、優(yōu)化生?產(chǎn)管理類?文件、制?度，組織?實(shí)施并督?導(dǎo)落地;?3、負(fù)?責(zé)下屬團(tuán)?隊(duì)的日常?工作管理?與績(jī)效考?核工作，?持續(xù)培訓(xùn)?提升員工?技能;?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門內(nèi)部?各環(huán)節(jié)及?與其他兄?弟部門之?間的工作?協(xié)作;?5、嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作要求，?重大問題?及時(shí)匯報(bào)?;6、?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的工作?監(jiān)督，積?極配合工?作需求。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（二）?1、根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?與物流、?供應(yīng)共同?協(xié)調(diào)，合?理安排人?員生產(chǎn)?2、指導(dǎo)?員工嚴(yán)格?按照清洗?消毒流程?進(jìn)行產(chǎn)前?準(zhǔn)備，生?產(chǎn)過程中?按照生產(chǎn)?工藝和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行生產(chǎn)?3、分析?生產(chǎn)成本?的完成情?況，對(duì)控?制，降低?成本，節(jié)?約生產(chǎn)費(fèi)?用4、?參與工藝?危害分析?過程，并?嚴(yán)格按照?控制措施?要求實(shí)施?，對(duì)CC?P點(diǎn)的監(jiān)?督控制工?作，在超?出關(guān)鍵限?值時(shí)及時(shí)?采取糾偏?措施5?、班組內(nèi)?部安全工?作的管理?和監(jiān)控;?評(píng)價(jià)生產(chǎn)?過程中的?危險(xiǎn)源，?避免安全?事故，保?證安全生?產(chǎn)6、?組織開展?班組建設(shè)?及員工關(guān)?愛活動(dòng)?7、完成?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人安排的?其他管理?或項(xiàng)目提?升工作?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?三）1?、參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，組?織制定并?實(shí)施生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?;2、?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?3、組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)指標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?過程中的?重大問題?及難題;?5、負(fù)?責(zé)培養(yǎng)、?激勵(lì)和領(lǐng)?導(dǎo)下屬管?理團(tuán)隊(duì)以?確保其能?力不但提?升、積極?性不但提?高并促使?各項(xiàng)目標(biāo)?的達(dá)成。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)簡(jiǎn)單版?（四）?1.根據(jù)?當(dāng)?shù)胤?法規(guī)與公?司安全管?理要求，?負(fù)責(zé)組織?編制、完?善安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)?章制度，?安全操作?規(guī)程，推?動(dòng)安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)?定的落實(shí)?和執(zhí)行監(jiān)?督;2?.負(fù)責(zé)制?定公司安?全培訓(xùn)教?育計(jì)劃，?組織及參?與各項(xiàng)安?全培訓(xùn)教?育的落實(shí)?，完成效?果評(píng)估、?改進(jìn)方案?，完善安?全培訓(xùn)教?育檔案;?3.負(fù)?責(zé)組織及?參加各項(xiàng)?安全檢查?，督促制?定隱患整?改方案，?監(jiān)督落實(shí)?，完善安?全生產(chǎn)檢?查檔案;?4.負(fù)?責(zé)本公司?生產(chǎn)區(qū)域?危險(xiǎn)源辨?識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)?管控，組?織或參與?危險(xiǎn)源管?控措施并?監(jiān)督落實(shí)?;__?__日常?安全、消?防巡查，?發(fā)現(xiàn)潛在?安全隱患?，跟進(jìn)隱?患整改;?___?_組織及?協(xié)助完成?各項(xiàng)安全?事故及突?發(fā)事件緊?急處理，?公司各項(xiàng)?集會(huì)及消?防演習(xí)等?活動(dòng);?7.完成?公司各項(xiàng)?安全、職?業(yè)健康、?消防、環(huán)?保工作，?接受各監(jiān)?管部門檢?查及各項(xiàng)?對(duì)外事務(wù)?;__?__人員?安全管理?及相關(guān)臺(tái)?帳完善工?作;9?.配合公?司保密辦?及行政部?完成生產(chǎn)?區(qū)域相關(guān)?保密安防?工作;?10.完?成上級(jí)交?待的其它?事務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?五）1?.安排員?工作業(yè)，?跟員工講?授開機(jī)加?工方法和?相關(guān)品質(zhì)?生產(chǎn)要求?及收貨標(biāo)?準(zhǔn)，監(jiān)督?質(zhì)檢員及?時(shí)收貨,?完成所負(fù)?責(zé)的生產(chǎn)?任務(wù)，.?現(xiàn)場(chǎng)抽查?，檢查員?工所生產(chǎn)?的半成品?是否符合?要求，改?善品質(zhì)?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成，強(qiáng)?化車間各?人員的安?全生產(chǎn)意?識(shí),做好?安全生產(chǎn)?監(jiān)督;?3、根據(jù)?PMC部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，及時(shí)?做好產(chǎn)前?準(zhǔn)備，跟?進(jìn)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)度，?確保生產(chǎn)?物料的支?正常供應(yīng)?;4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施，嚴(yán)?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀(jì)，?監(jiān)督考勤?，公平處?理，維護(hù)?整體利益?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的“?7S”活?動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境，提?高員工素?養(yǎng)。6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?裝夾具;?7、對(duì)?車間各類?報(bào)表、工?藝資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé);8?、負(fù)責(zé)物?料和成品?交收，以?及車間返?工物料的?清理,有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（六）?___?_組織資?源執(zhí)行P?MC制定?的車間生?產(chǎn)計(jì)劃;?2.負(fù)?責(zé)車間內(nèi)?、外部的?協(xié)調(diào)、溝?通工作;?3.負(fù)?責(zé)將車間?生產(chǎn)計(jì)劃?實(shí)施情況?向部門經(jīng)?理匯報(bào)并?推動(dòng)車間?計(jì)劃執(zhí)行?進(jìn)一步的?改善;?4.負(fù)責(zé)?推進(jìn)車間?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、分?析的準(zhǔn)確?性和及時(shí)?性;5?.落實(shí)車?間效率的?提高和車?間生產(chǎn)品?質(zhì)的提升?;6.?提升車間?合格率、?降低車間?各種材料?的損耗;?7.負(fù)?責(zé)車間工?序間的日?常生產(chǎn)活?動(dòng)的管理?、改善;?8.負(fù)?責(zé)車間6?S工作（?含內(nèi)外客?戶審核工?作）改進(jìn)?的持續(xù)改?進(jìn);9?.確保各?項(xiàng)規(guī)章制?