生產(chǎn)主任工作職責簡單版(六篇)_第1頁
生產(chǎn)主任工作職責簡單版(六篇)_第2頁
生產(chǎn)主任工作職責簡單版(六篇)_第3頁
生產(chǎn)主任工作職責簡單版(六篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁生產(chǎn)主任?工作職責?簡單版?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和目?標,制定?并監(jiān)督執(zhí)?行生產(chǎn)計?劃,確保?目標達成?;2、?負責編制?、優(yōu)化生?產(chǎn)管理類?文件、制?度,組織?實施并督?導落地;?3、負?責下屬團?隊的日常?工作管理?與績效考?核工作,?持續(xù)培訓?提升員工?技能;?4、負責?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門內(nèi)部?各環(huán)節(jié)及?與其他兄?弟部門之?間的工作?協(xié)作;?5、嚴格?執(zhí)行上級?領導的工?作要求,?重大問題?及時匯報?;6、?接受領導?及兄弟部?門的工作?監(jiān)督,積?極配合工?作需求。?生產(chǎn)主?任工作職?責簡單版?(二)?1、根據(jù)?生產(chǎn)任務?與物流、?供應共同?協(xié)調(diào),合?理安排人?員生產(chǎn)?2、指導?員工嚴格?按照清洗?消毒流程?進行產(chǎn)前?準備,生?產(chǎn)過程中?按照生產(chǎn)?工藝和質(zhì)?量標準進?行生產(chǎn)?3、分析?生產(chǎn)成本?的完成情?況,對控?制,降低?成本,節(jié)?約生產(chǎn)費?用4、?參與工藝?危害分析?過程,并?嚴格按照?控制措施?要求實施?,對CC?P點的監(jiān)?督控制工?作,在超?出關鍵限?值時及時?采取糾偏?措施5?、班組內(nèi)?部安全工?作的管理?和監(jiān)控;?評價生產(chǎn)?過程中的?危險源,?避免安全?事故,保?證安全生?產(chǎn)6、?組織開展?班組建設?及員工關?愛活動?7、完成?生產(chǎn)負責?人安排的?其他管理?或項目提?升工作?生產(chǎn)主任?工作職責?簡單版(?三)1?、參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營?計劃,組?織制定并?實施生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?;2、?隨時掌握?生產(chǎn)狀態(tài)?,協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作,及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?3、組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項指標?;4、?負責處理?生產(chǎn)運營?過程中的?重大問題?及難題;?5、負?責培養(yǎng)、?激勵和領?導下屬管?理團隊以?確保其能?力不但提?升、積極?性不但提?高并促使?各項目標?的達成。?生產(chǎn)主?任工作職?責簡單版?(四)?1.根據(jù)?當?shù)胤?法規(guī)與公?司安全管?理要求,?負責組織?編制、完?善安全生?產(chǎn)相關規(guī)?章制度,?安全操作?規(guī)程,推?動安全生?產(chǎn)相關規(guī)?定的落實?和執(zhí)行監(jiān)?督;2?.負責制?定公司安?全培訓教?育計劃,?組織及參?與各項安?全培訓教?育的落實?,完成效?果評估、?改進方案?,完善安?全培訓教?育檔案;?3.負?責組織及?參加各項?安全檢查?,督促制?定隱患整?改方案,?監(jiān)督落實?,完善安?全生產(chǎn)檢?查檔案;?4.負?責本公司?生產(chǎn)區(qū)域?危險源辨?識及風險?管控,組?織或參與?危險源管?控措施并?監(jiān)督落實?;__?__日常?安全、消?防巡查,?發(fā)現(xiàn)潛在?安全隱患?,跟進隱?患整改;?___?_組織及?協(xié)助完成?各項安全?事故及突?發(fā)事件緊?急處理,?公司各項?集會及消?防演習等?活動;?7.完成?公司各項?安全、職?業(yè)健康、?消防、環(huán)?保工作,?接受各監(jiān)?管部門檢?查及各項?對外事務?;__?__人員?安全管理?及相關臺?帳完善工?作;9?.配合公?司保密辦?及行政部?完成生產(chǎn)?區(qū)域相關?保密安防?工作;?10.完?成上級交?待的其它?事務;?生產(chǎn)主任?工作職責?簡單版(?五)1?.安排員?工作業(yè),?跟員工講?授開機加?工方法和?相關品質(zhì)?生產(chǎn)要求?及收貨標?準,監(jiān)督?質(zhì)檢員及?時收貨,?完成所負?責的生產(chǎn)?任務,.?現(xiàn)場抽查?,檢查員?工所生產(chǎn)?的半成品?是否符合?要求,改?善品質(zhì)?2、負責?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設?備的管理?,確保各?項指標的?完成,強?化車間各?人員的安?全生產(chǎn)意?識,做好?安全生產(chǎn)?監(jiān)督;?3、根據(jù)?PMC部?下達的生?產(chǎn)計劃任?務,及時?做好產(chǎn)前?準備,跟?進生產(chǎn)計?劃進度,?確保生產(chǎn)?物料的支?正常供應?;4、?負責貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?措施,嚴?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀,?監(jiān)督考勤?,公平處?理,維護?整體利益?。5、?嚴格執(zhí)行?公司的“?7S”活?動,強化?定置管理?,創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境,提?高員工素?養(yǎng)。6?、負責管?好、用好?、維護、?保養(yǎng)好在?制品、設?備、附件?、工具、?量具及工?裝夾具;?7、對?車間各類?報表、工?藝資料的?及時性、?真實性負?責;8?、負責物?料和成品?交收,以?及車間返?工物料的?清理,有?權按有關?規(guī)定對車?間員工提?出獎懲建?議生產(chǎn)?主任工作?職責簡單?版(六)?___?_組織資?源執(zhí)行P?MC制定?的車間生?產(chǎn)計劃;?2.負?責車間內(nèi)?、外部的?協(xié)調(diào)、溝?通工作;?3.負?責將車間?生產(chǎn)計劃?實施情況?向部門經(jīng)?理匯報并?推動車間?計劃執(zhí)行?進一步的?改善;?4.負責?推進車間?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、分?析的準確?性和及時?性;5?.落實車?間效率的?提高和車?間生產(chǎn)品?質(zhì)的提升?;6.?提升車間?合格率、?降低車間?各種材料?的損耗;?7.負?責車間工?序間的日?常生產(chǎn)活?動的管理?、改善;?8.負?責車間6?S工作(?含內(nèi)外客?戶審核工?作)改進?的持續(xù)改?進;9?.確保各?項規(guī)章制?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論