生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅(jiān)持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財(cái)?富。回?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計(jì)?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時(shí)完成?今年來(lái)?小密生產(chǎn)?計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時(shí)?性的生產(chǎn)?計(jì)劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場(chǎng)需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗(yàn)的?及時(shí)性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達(dá)計(jì)?劃帶來(lái)了?很大的難?度。在下?達(dá)計(jì)劃時(shí)?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門(mén)溝?通，再安?排員工具?體的上班?時(shí)間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時(shí)保?證按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開(kāi)始我?們對(duì)超鈣?極板使用?了自動(dòng)分?檢機(jī)配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評(píng)，大?機(jī)打磨也?改進(jìn)了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時(shí)流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時(shí)?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時(shí)?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對(duì)困難?，為避免?極板長(zhǎng)期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎(jiǎng)懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過(guò)崗位技?能大賽和?知識(shí)搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過(guò)這些質(zhì)?量改進(jìn)措?施的不斷?推行，沒(méi)?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?提高員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來(lái)自全?國(guó)各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對(duì)此我利?用班前、?班后的時(shí)?間與員工?溝通，對(duì)?員工進(jìn)行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅(jiān)持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過(guò)公司?舉行的軍?事化的隊(duì)?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營(yíng)方針，?分片打磨?工序人員?過(guò)剩，在?____?月底對(duì)合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進(jìn)行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒(méi)有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過(guò)去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過(guò)對(duì)原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問(wèn)題?，積極與?采購(gòu)部門(mén)?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強(qiáng)5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對(duì)?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對(duì)?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制?度的實(shí)施?，員工的?防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變?成了主動(dòng)?，安全意?識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車(chē)間沒(méi)?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對(duì)我?來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的?開(kāi)始，過(guò)?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺(jué)得過(guò)?于平常，?缺少亮點(diǎn)?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項(xiàng)工?作;二是?在工作中?缺乏超前?意識(shí)和開(kāi)?拓創(chuàng)新的?精神;三?是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個(gè)出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊(duì)?，為實(shí)現(xiàn)?公司來(lái)年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___在?緊張和忙?碌中即將?過(guò)去，在?公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、黨?支部的支?持下，各?部門(mén)、車(chē)?間的配合?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。為更?好的在_?___完?成公司的?各項(xiàng)任務(wù)?制定以下?的工作計(jì)?劃：1?.加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?2.落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?“安全來(lái)?自長(zhǎng)期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全以預(yù)防?為主，安?全生產(chǎn)是?常抓不懈?的工作，?不定期檢?查車(chē)間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?要定期舉?行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和?安全消防?演習(xí)，使?員工有強(qiáng)?烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，要教育?和引導(dǎo)員?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作。把?安全工作?作為重點(diǎn)?抓，并抓?緊、抓實(shí)?、抓好。?3.提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備?改造：①?車(chē)間設(shè)備?維修落實(shí)?責(zé)任到人?，做好檢?修記錄，?督促員工?維護(hù)好每?一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率?。對(duì)車(chē)間?的工藝投?入制作，?自動(dòng)化設(shè)?備提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證產(chǎn)能?和生產(chǎn)效?率。_?___節(jié)?約挖潛、?降本增效?。由于市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，原材?料漲價(jià)及?工人工資?的提高等?因素導(dǎo)致?產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部?一是要加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，降低?生產(chǎn)成本?;二是抓?好班組長(zhǎng)?以上管理?人員的工?作落實(shí)情?況，力爭(zhēng)?使每位管?理人員的?水平和技?能上一個(gè)?新的臺(tái)階?;三是提?高產(chǎn)品的?一次交檢?合格率，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?并積極配?合工程部?和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序和?質(zhì)量整改?工作，利?用培訓(xùn)、?例會(huì)為全?體員工灌?輸質(zhì)量就?是企業(yè)的?生命的理?念。從零?件的生產(chǎn)?到裝配的?總成，每?一步都要?求嚴(yán)格規(guī)?定操作，?產(chǎn)品的質(zhì)?量是靠生?產(chǎn)出來(lái)，?只有提高?了生產(chǎn)技?能，才能?做到不接?受不合格?品、不制?造不合格?品，不傳?遞不合格?品，來(lái)減?少不合格?品的浪費(fèi)?。5.?結(jié)合目前?公司的新?產(chǎn)品不斷?的增加及?老產(chǎn)品的?提產(chǎn)，注?塑車(chē)間的?生產(chǎn)產(chǎn)能?無(wú)法滿足?裝配車(chē)間?，對(duì)注塑?車(chē)間再采?購(gòu)___?_臺(tái)注塑?機(jī)，其中?____?克的__?__臺(tái)來(lái)?替代部分?的磨具目?前在__?__克注?塑機(jī)上生?產(chǎn)造成的?浪費(fèi)。_?___克?的注塑機(jī)?____?臺(tái)解決現(xiàn)?在大模具?越來(lái)越多?無(wú)法安排?生產(chǎn)的情?況及增加?自動(dòng)機(jī)械?手解決人?員不足的?壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注?塑車(chē)間場(chǎng)?地問(wèn)題、?在___?_月份淡?季將所有?注塑機(jī)根?據(jù)牌號(hào)及?型號(hào)重新?規(guī)劃，壓?縮注塑機(jī)?之間的距?離來(lái)解決?增加注塑?機(jī)后場(chǎng)地?不足及現(xiàn)?場(chǎng)管理和?美觀的問(wèn)?題。6?.盡可能?外招一些?有技術(shù)的?調(diào)機(jī)人員?到注塑車(chē)?間，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。7.?針對(duì)沖壓?件大部分?還是單沖?模具產(chǎn)能?低，明年?盡可能把?單沖模具?改為極進(jìn)?模具，再?增加一臺(tái)?中速?zèng)_床?或是增加?一臺(tái)高速?沖床，將?部分產(chǎn)量?大的模具?改成沖床?或高速模?具來(lái)提高?產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部門(mén)年?終總結(jié)及?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__,是?我站安全?生產(chǎn)工作?的關(guān)鍵之?年。去年?，我站安?全生產(chǎn)工?作在黨委?、政府的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)主?管部門(mén)的?指導(dǎo)下取?得良好的?成績(jī)，安?全生產(chǎn)工?作健康有?序的開(kāi)展?。___?_，面對(duì)?新挑戰(zhàn)，?我們不能?沉浸于_?___的?成績(jī)中，?必須時(shí)刻?保持警惕?，牢牢抓?緊安全生?產(chǎn)這根弦?不放松，?扎實(shí)推進(jìn)?____?安全生產(chǎn)?工作。為?此，我站?特制定_?___安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃：?一、指?導(dǎo)思想?全面__?__，高?舉___?_偉大旗?幟，以_?___和?"___?_"思想?為指導(dǎo)，?深入__?__，為?推動(dòng)我站?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?全面發(fā)展?，促進(jìn)社?會(huì)和諧提?供強(qiáng)有力?的保障。?二、基?本原則?--堅(jiān)持?____?領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)?真___?_方針政?策，執(zhí)行?____?各項(xiàng)任務(wù)?。--堅(jiān)?持"安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?"的方針?。--?堅(jiān)持"以?人為本"?,把實(shí)現(xiàn)?好、維護(hù)?好人民群?眾的生命?財(cái)產(chǎn)安全?作為全部?工作的出?發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)。?--堅(jiān)持?實(shí)踐探索?原則。?三、工作?目標(biāo)1?、持續(xù)良?好推進(jìn)_?___安?全生產(chǎn)工?作。2?、改革創(chuàng)?新，創(chuàng)造?安全生產(chǎn)?全民參與?的齊抓共?管良好局?面。3?、鼓勵(lì)全?民參與,?加強(qiáng)群眾?監(jiān)督。?4、高效?、優(yōu)質(zhì)的?完成上級(jí)?主管部門(mén)?和社區(qū)安?排的各項(xiàng)?任務(wù)。?四、工作?內(nèi)容1?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo),簽訂?《安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?》。在_?___年?初的安全?生產(chǎn)工作?中，確定?分管領(lǐng)導(dǎo)?，明確責(zé)?任。并成?立安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任。?2、制定?安全生產(chǎn)?工作制度?。制定相?關(guān)安全生?產(chǎn)工作制?度。3?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作，?夯實(shí)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?。圍繞建?立安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效管?理機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)全站?安全生產(chǎn)?狀況穩(wěn)定?好轉(zhuǎn)這一?總體目標(biāo)?，以進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)控?制指標(biāo)、?責(zé)任制保?障、宣傳?教育工作?體系為重?點(diǎn)，全面?推進(jìn)安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理體系?建設(shè)，夯?實(shí)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)。?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，在?安全生產(chǎn)?中，作業(yè)?人員要嚴(yán)?格執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)安?全生產(chǎn)的?政策和指?示以及各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)各?自的安全?生產(chǎn)