勞動競賽活動方案（五篇）

第23頁共23頁勞動競賽活?動方案為?了充分調(diào)動?班組員工的?工作積極性?和創(chuàng)造性，?激發(fā)愛崗敬?業(yè)的精神，?形成良好的?工作氛圍，?在全面練兵?的同時，切?實提高員工?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?陽光班組決?定開展勞動?競賽，特制?定方案如下?：一、主?旨思想：?注重細(xì)節(jié)管?理，加強(qiáng)服?務(wù)意識二?、競賽范圍?：空調(diào)制冷?班組所有設(shè)?備、附聯(lián)設(shè)?備及責(zé)任區(qū)?域(空調(diào)、?制冷機(jī)、鍋?爐、熱力站?房、冷凝水?站房及制冷?機(jī)冷卻塔)?三、活動?時間：__?__月__?__日—_?___月_?___日?四、活動項?目及內(nèi)容?勞動競賽將?從設(shè)備應(yīng)知?應(yīng)會、工作?質(zhì)量和效率?、點檢技能?和點檢記錄?考查、綜合?業(yè)務(wù)素質(zhì)等?四個部分，?通過技能考?評、現(xiàn)場作?業(yè)考查及專?題競賽等形?式，針對設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?工作、點巡?檢及記錄管?理工作以及?日常其他各?項工作。?初步擬訂活?動時間及內(nèi)?容安排如下?：(1)?____月?____日?陽光班組勞?動競賽動員?大會(2?)____?月上旬點檢?知識擂臺賽?(以技能測?試、現(xiàn)場作?業(yè)考查等形?式考核員工?點檢知識)?(3)_?___月中?旬設(shè)備應(yīng)知?應(yīng)會趣味競?賽(4)_?___月下?旬邀請運行?班組進(jìn)行技?術(shù)交流(5?)____?月底全面考?核總結(jié)，召?開班組內(nèi)部?表彰會，根?據(jù)各項指標(biāo)?評選出先進(jìn)?個人，并進(jìn)?行經(jīng)驗交流?五、競賽?規(guī)則及評價?標(biāo)準(zhǔn)1.競?賽活動包括?點檢知識擂?臺賽、設(shè)備?應(yīng)知應(yīng)會趣?味競賽以及?日常工作開?展情況，最?終得分轉(zhuǎn)換?為____?%計算；?2.班組自?查是班組長?以統(tǒng)一評估?標(biāo)準(zhǔn)不定期?對員工各項?工作進(jìn)行三?次全面檢查?，包括點檢?記錄檢查、?工作質(zhì)量效?率及綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)等進(jìn)?行定性考核?。每次檢查?可邀請班組?員工、其他?班組成員，?進(jìn)行客觀評?判，以照片?等作為評分?依據(jù)，最終?得分轉(zhuǎn)換為?____%?計算；3?.上級檢查?是指廠部和?車間相關(guān)檢?查，包括現(xiàn)?場、工藝、?設(shè)備、能源?、安全等各?項檢查，最?終得分轉(zhuǎn)換?為____?%計算；?4.依據(jù)最?終計算得分?評選先進(jìn)個?人，給予獎?勵。勞動?競賽活動方?案（二）?一、指導(dǎo)思?想深入貫?徹落實__?__，圍繞?公司全年生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?和生產(chǎn)經(jīng)營?工作重點、?難點，以班?組為基本單?位，___?_員工開展?勞動競賽活?動，為企業(yè)?挖潛增效，?增收節(jié)支，?練好內(nèi)功，?夯實基礎(chǔ)，?不斷增強(qiáng)企?業(yè)科學(xué)管理?能力，實現(xiàn)?又好又快發(fā)?展。二、?競賽時間?三、競賽范?圍___?_國統(tǒng)管道?有限公司所?屬各作業(yè)班?組及全體員?工。四、?競賽辦法?1.為保證?勞動競賽的?順利開展，?使勞動競賽?有____?、有計劃、?有目標(biāo)、有?檢查、有考?核、有評比?、有獎罰，?公司成立勞?動競賽活動?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：徐?惠娟副組長?：劉丙海，?宋延林成員?：全洪昌、?楊久洪、王?振耀、徐偉?、宿超、葛?丁威、孫玉?良。2.?勞動競賽結(jié)?束后，按照?優(yōu)勝評比標(biāo)?準(zhǔn)，評選此?次活動的優(yōu)?勝個人、班?組，給予全?公司通報表?揚，并給予?獎勵，同時?作為年終評?選先進(jìn)的依?據(jù)之一。?3.對競賽?期間忽視安?全生產(chǎn)、違?章違規(guī)，不?遵守公司各?項規(guī)章制度?，出現(xiàn)安全?事故、設(shè)備?事故、產(chǎn)品?質(zhì)量事故的?責(zé)任者，給?予嚴(yán)肅處理?，同時給予?相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰，并且?年終不得參?與評獎、評?優(yōu)。五、?活動內(nèi)容?1、賽優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)。在勞?動競賽期間?，能夠按照?公司管片生?產(chǎn)總體要求?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量，未?發(fā)生生產(chǎn)安?全事故的前?提下，各班?組、個人生?產(chǎn)、加工產(chǎn)?量處于整體?考核第一名?的班組、個?人獲得勞動?競賽相關(guān)獎?項獎勵。?2、賽產(chǎn)品?質(zhì)量。在勞?動競賽期間?，能夠堅持?質(zhì)量第一，?在完成公司?規(guī)定產(chǎn)品生?產(chǎn)任務(wù)的基?礎(chǔ)上，勞動?競賽活動期?間無產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任事故?發(fā)生。產(chǎn)品?合格率最高?，產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷最少的?班組、個人?產(chǎn)品質(zhì)量綜?合考核第一?名的班組、?個人獲得勞?動競賽相關(guān)?獎項獎勵。?3、賽安?全文明。在?勞動競賽期?間，能夠明?確落實安全?生產(chǎn)責(zé)任，?做好重點部?位、重點工?序、重點人?員的安全交?底與監(jiān)督檢?查，未發(fā)生?“三違”現(xiàn)?象，勞動競?賽活動期間?無責(zé)任傷害?事故發(fā)生。?強(qiáng)化安全文?明生產(chǎn)，生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?規(guī)范，環(huán)境?衛(wèi)生清掃、?清理落實到?位，保持良?好，符合要?求。無不文?明生產(chǎn)行為?，無吸游煙?、看手機(jī)玩?游戲等現(xiàn)象?。安全文明?生產(chǎn)綜合考?核第一名的?班組、個人?獲得勞動競?賽相關(guān)獎項?獎勵。4?、賽技術(shù)創(chuàng)?新。各生產(chǎn)?班組、員工?在生產(chǎn)過程?中開展的技?術(shù)革新、技?術(shù)改造、發(fā)?明創(chuàng)造和合?理化建議，?在勞動競賽?期間對于員?工提出的小?建議、小改?造、小發(fā)明?、小設(shè)計、?小革新，并?對生產(chǎn)加工?進(jìn)度、質(zhì)量?等有幫助的?，經(jīng)公司確?認(rèn)，勞動競?賽領(lǐng)導(dǎo)小組?綜合考核，?對提出小建?議、小改造?、小發(fā)明、?小設(shè)計、小?革新的班組?、個人給予?獲得勞動競?賽相關(guān)獎項?獎勵。辦公?室就相關(guān)人?員及相關(guān)成?果報總公司?。六、考?核評比與表?彰獎勵1?、公司勞動?競賽領(lǐng)導(dǎo)小?組____?實施考核，?全過程參與?各班組__?__的勞動?競賽活動，?并對勞動競?賽的過程進(jìn)?行檢查考評?，對在活動?中涌現(xiàn)出來?的先進(jìn)個人?，優(yōu)秀團(tuán)體?公司進(jìn)行表?彰獎勵。?2、本次勞?動競賽活動?共設(shè)立五個?獎項?！皠?動競賽優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)獎”、?“勞動競賽?產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎?”、“勞動?競賽安全文?明獎”、“?勞動競賽技?術(shù)創(chuàng)新獎”?、“勞動競?賽優(yōu)秀獎(?個人獎項取?前三名)”?，每個獎項?取第一名優(yōu)?勝者給予獎?勵并頒發(fā)榮?譽(yù)證書。?3、獎勵：?本次勞動?競賽各獎項?第一名獲獎?者均獎勵人?民幣___?_元，“勞?動競賽優(yōu)秀?獎”第一名?獎勵___?_元，第二?名獎勵__?__元，第?三名獎勵_?___元(?獎金合計6?，____?元)。4?、勞動競賽?所有項目評?獎結(jié)束，公?司____?召開慶“五?一”勞動競?賽頒獎大會?，屆時由公?司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?頒發(fā)獎金和?榮譽(yù)證書。?勞動競賽?活動方案（?三）隨著?____年?春耕銷售旺?季的到來，?我公司的銷?售業(yè)績也顯?著增長，_?___月份?僅云天化公?司一家的銷?售訂單總額?就超過__?__噸，生?產(chǎn)任務(wù)重，?生產(chǎn)時間短?，對公司員?工是一次嚴(yán)?竣的考驗。?為充分調(diào)動?公司生產(chǎn)一?線員工的工?作積極性，?全面貫徹落?實____?月____?日公司全體?員工大會會?議精神，進(jìn)?一步提高我?公司的復(fù)_?___產(chǎn)能?，結(jié)合生產(chǎn)?部門的現(xiàn)場?實際，舉全?公司之力，?大力開展公?司內(nèi)部的“?抓質(zhì)量、保?安全、創(chuàng)高?產(chǎn)”的勞動?競賽，開展?“百日大干?”活動。確?保超額完成?____月?份____?噸復(fù)___?_生產(chǎn)任務(wù)?。一、領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)1?、成立公司?勞動競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長：龔幸?副組長：耿?仁吾、鄧創(chuàng)?建、尹和權(quán)?、李國強(qiáng)?成員：領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?競賽活動的?____領(lǐng)?導(dǎo)、考核評?比、表彰獎?勵等，公司?領(lǐng)導(dǎo)成員還?要對分管部?門進(jìn)行指導(dǎo)?和督查。?二、競賽目?標(biāo)(一)?生產(chǎn)部1?、生產(chǎn)完成?____噸?復(fù)____?；在確保每?天____?噸的生產(chǎn)量?的前提下爭?取超額完成?。2、產(chǎn)?品無質(zhì)量隱?患；3、?工人無安全?事故；；?(二)其它?各部門1?、部門員工?充分發(fā)揮工?作主動性、?積極性；保?障生產(chǎn)部門?生產(chǎn)流水線?的正常作業(yè)?。2、發(fā)?按個人聰明?才智，多為?公司建議提?高工作效率?和效益的新?舉措、新辦?法；3、?有敬業(yè)精神?、奉獻(xiàn)精神?，不計較個?人得失，時?時把公司利?益放在第一?位，按時完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作任務(wù)。?三、活動?要求各部?門要高度重?視，廣泛宣?傳，嚴(yán)格要?求，科學(xué)_?___，確??！鞍偃沾?干”各項目?標(biāo)的順利實?現(xiàn)。為使廣?大干部員工?更好的理解?開展“百日?大干”活動?的重要性，?進(jìn)一步堅定?信心，鼓足?干勁，迅速?掀起大干_?___。?一、認(rèn)清形?勢，明確任?務(wù)，做好廣?泛的宣傳動?員工作公?司上下員工?要以這次“?百日大干”?活動為契機(jī)?，牢牢把握?“擴(kuò)大生產(chǎn)?、降低成本?、增加效益?、強(qiáng)化管理?、拓展市場?、推進(jìn)改革?”這條主線?，動員廣大?干部員工自?覺樹立“危?機(jī)意識、市?場意識、競?爭意識”，?通過這次活?動，增強(qiáng)企?業(yè)活力，把?我公司施工?生產(chǎn)推向一?個新的臺階?。各位領(lǐng)?導(dǎo)要充分利?用各種宣傳?方式，廣泛?調(diào)動全體員?工的生產(chǎn)積?極性，大力?宣傳“百日?大干”活動?的目的和意?義，使全體?員工積極投?身于“百日?大干”活動?中來。要層?層分解目標(biāo)?，落實責(zé)任?，明確獎懲?，把“百日?大干”活動?落實到實處?，力爭取得?實效。二?、加強(qiáng)管理?，強(qiáng)化成本?核算，切實?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益在?“百日大干?”活動中，?要突出成本?管理，強(qiáng)化?合同管理和?現(xiàn)場管理，?合理控制管?理費用，壓?縮一切非生?產(chǎn)性開支，?切實提高經(jīng)?濟(jì)效益。?三、精益求?精，嚴(yán)防嚴(yán)?控，確保安?全質(zhì)量有序?可控開展?這次“百日?大干”活動?，必須把安?全質(zhì)量放在?各項工作的?首位。主要?領(lǐng)導(dǎo)要親自?掛帥，結(jié)合?本公司本項?目的生產(chǎn)實?際，采用多?種形式的宣?傳發(fā)動，提?高員工對安?全生產(chǎn)的_?___和重?視。營造“?關(guān)愛生命、?____安?全”的氛圍?，突出“以?人為本，安?全第一”的?主題，確保?重點項目快?速、有序、?優(yōu)質(zhì)、高效?推進(jìn)。四?、分級負(fù)責(zé)?，突出重點?，加快重點?項目的生產(chǎn)?進(jìn)度各車?間生產(chǎn)管理?者要堅持做?到三個到位?。即。思想?認(rèn)識到位、?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到?位、主動出?擊到位。要?根據(jù)“百日?大干”的總?體要求，分?解指標(biāo)，在?保證安全、?保證質(zhì)量的?前提下，嚴(yán)?格控制工期?，科學(xué)管理?施工生產(chǎn)。?本著“抓早?、抓好、抓?實”的原則?，密切結(jié)合?產(chǎn)品實際、?現(xiàn)場環(huán)境、?氣候、資源?條件等實際?情況，科學(xué)?比選，制訂?更加科學(xué)的?生產(chǎn)方案，?采取合理措?施，精心_?___、科?學(xué)安排、周?密部署，確?保產(chǎn)值與質(zhì)?量同進(jìn)度的?完成。各?負(fù)責(zé)人及時?準(zhǔn)確地做好?生產(chǎn)把饋工?作，定時向?公司領(lǐng)導(dǎo)上?報百日大干?的活動情況?，特別是生?產(chǎn)工作中出?現(xiàn)的問題，?以利于公司?能及時準(zhǔn)確?的了解和掌?握情況、研?究對策，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。同時?，各負(fù)責(zé)人?要做好活動?情況的收集?和匯總，活?動結(jié)束后寫?出總結(jié)上報?公司、領(lǐng)?導(dǎo)。四、?表彰辦法?活動結(jié)束后?，評出優(yōu)勝?單位和優(yōu)秀?個人，給與?精神與物質(zhì)?獎勵1、?優(yōu)勝部門。?在公司各職?能部門開展?，根據(jù)季度?工作計劃和?部門職責(zé)考?核完成工作?任務(wù)的數(shù)量?、質(zhì)量以及?履行職責(zé)情?況評定若干?個優(yōu)勝部門?。一等獎設(shè)?一名，二等?獎設(shè)一名，?三等獎設(shè)二?名。2、?優(yōu)勝部門獎?勵標(biāo)準(zhǔn)。一?等獎獎勵獲?獎部門職工?人均___?_元；二等?獎獎勵獲獎?部門職工人?均____?元；三等獎?獎勵獲獎部?門職工人均?____元?。3、優(yōu)?秀個人。在?公司在崗職?工中開展，?結(jié)合績效考?核辦法，根?據(jù)職工個人?在競賽期間?工作表現(xiàn)突?出，積極參?與企業(yè)的生?產(chǎn)銷售活動?，完成額度?好，業(yè)績突?出等實際工?作情況，按?在崗職工_?___％的?比例分配獎?勵名額，獲?獎?wù)呙咳霜?____元?。五、活?動時間至?____月?____日?最后，公?司總經(jīng)理龔?幸同志再次?強(qiáng)調(diào)“大干?一百天，打?造一片天”?的活動精神?，號召全體?員工要認(rèn)清?形勢，明確?任務(wù)，凝心?聚力，超額?完成每月計?劃任務(wù)，實?現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新?高，安全無?工傷，質(zhì)量?走前列的良?好局面和良?好態(tài)勢。?勞動競賽活?動方案（四?）為了加?大勞動競賽?工作力度，?充分調(diào)動項?目部職工的?積極性和能?動性，全面?完成今年生?產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?，確保工程?的順利完成?，經(jīng)研究，?現(xiàn)制定出_?___年勞?動競賽實施?方案，望認(rèn)?真貫徹落實?。一、指?導(dǎo)思想以?____為?指導(dǎo)，圍繞?中心工作，?通過認(rèn)真開?展勞動競賽?活動，使廣?大干部職工?樹立全心全?意爭創(chuàng)一流?的競爭意識?、完成任務(wù)?不計得失的?協(xié)作觀念和?不畏艱難實?現(xiàn)目標(biāo)的拼?搏精神。充?分調(diào)動全體?參建員工的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，以質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)為核心?，以確保施?工安全為基?礎(chǔ)，以加強(qiáng)?管理為手段?，以科技創(chuàng)?新為動力，?以推進(jìn)工程?建設(shè)安全、?優(yōu)質(zhì)、環(huán)保?、和諧為目?標(biāo)，堅持精?細(xì)施工，嚴(yán)?格管理，打?造精品工程?。二、競?賽主題抓?進(jìn)度，保質(zhì)?量；節(jié)成本?，求效益。?三、競賽?內(nèi)容、形式?和表彰獎勵?1、競賽?內(nèi)容：六比?六賽。即：?比質(zhì)量，賽?工程優(yōu)良率?；比速度，?賽工程進(jìn)度?；比科學(xué)態(tài)?度，賽科技?創(chuàng)新；比團(tuán)?結(jié)，賽協(xié)作?精神；比管?理，賽組織?計劃、文明?施工；比安?全效益，賽?遵章守紀(jì)、?降本增效無?事故；比廉?潔，賽奉獻(xiàn)?和作風(fēng)建設(shè)?。2、競?賽形式。勞?動競賽活動?每月評比一?次。由指揮?部各部門、?各分部經(jīng)理?針對各個分?部在每月中?的綜合情況?進(jìn)行投票。?3、表彰?獎勵。每月?獲得第一名?的分部，獎?勵____?元；獲得第?二名的分部?，獎勵__?__元；獲?得第三名的?分部，無獎?勵;獲得第?四名的分部?，分部人員?當(dāng)月績效工?資系數(shù)降0?.1；獎金?由分部經(jīng)理?進(jìn)行分配。?項目部各?部門獎勵。?每月由項目?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員評定出排?名第一的部?門，獲得第?一名的部門?獎勵___?_元，其他?部門不再額?外獎勵。?項目部領(lǐng)導(dǎo)?班子成員獎?勵。每月獎?勵一名，由?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)和項目經(jīng)?理、書記研?究決定，獎?勵____?元。四、?競賽要求?1、突出一?票否決，確?保健康競賽?。對出現(xiàn)不?安全事故和?違法違紀(jì)事?故的分部，?在各類競賽?先進(jìn)的評選?上，應(yīng)視情?況給予降級?或扣分處理?。對出現(xiàn)重?大責(zé)任事故?和重大違法?犯罪事故的?分部，取消?其參與評選?競賽的資格?。2、培?育優(yōu)秀人才?，提高隊伍?素質(zhì)。通過?競爭激勵，?培育各類管?理能手、技?術(shù)標(biāo)兵和先?進(jìn)職工，扭?轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度?落后的被動?局面。3?、全程跟蹤?管理，公開?競賽成績。?各分部對競?賽活動要進(jìn)?行階段性總?結(jié)，將活動?的開展情況?和效果每季?度一總結(jié)，?上報指揮部?工程部。指?揮部各部門?要做好活動?的檢查，考?核和評比，?并搞好資料?的積累，定?期公開活動?開展情況。?五、評比?細(xì)則1、?比質(zhì)量。根?據(jù)每月上級?主管部門(?路局建設(shè)處?、建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?等)對工地?的檢查情況?，指揮部工?程部、安質(zhì)?部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題扣1分?；收到上級?主管部門下?發(fā)的質(zhì)量整?改通知單扣?3-5分；?收到上級主?管部門下發(fā)?停工通知單?扣10分。?2、比進(jìn)?度。每月指?揮部根據(jù)各?分部編制的?進(jìn)度計劃進(jìn)?行考核，進(jìn)?度落后的分?部扣3-5?分；進(jìn)度超?前的分部獎?勵2-3分?。3、比?態(tài)度。比員?工對工作的?態(tài)度，消極?怠工者將取?消年度評優(yōu)?資格。4?、比協(xié)作。?目標(biāo)的完成?離不開員工?之間的合作?，各專業(yè)工?程師要相互?配合，對出?現(xiàn)各專業(yè)配?合不力造成?損失的分部?扣3-5分?。5、比?管理。比管?理包括現(xiàn)場?文明施工和?內(nèi)業(yè)資料的?管理，對現(xiàn)?在出現(xiàn)“臟?、亂、差”?的分部扣1?-5分；對?內(nèi)業(yè)資料整?理不及時的?分部扣2-?3分。6?、比安全。?排除各種安?全隱患，確?保安全萬無?一失。根據(jù)?每月上級主?管部門(路?局建設(shè)處、?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位等?)對工地的?檢查情況，?指揮部安質(zhì)?部發(fā)現(xiàn)安全?問題扣1分?；收到上級?主管部門下?發(fā)的質(zhì)量整?改通知單扣?3-5分；?收到上級主?管部門下發(fā)?停工通知單?扣10分。?六、領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：副組長?：組員：?七、注意?事項1、?提高認(rèn)識。?勞動競賽是?全心全意依?靠職工辦好?企業(yè)的重要?載體，對促?進(jìn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展具有?重要意義，?各單位必須?充分認(rèn)識，?積極參與，?切實搞好。?2、貼近?中心。要緊?緊圍繞企業(yè)?工作中心任?務(wù)，有的放?矢地開展競?賽活動，不?能圖形式，?走過場，單?純?yōu)榛顒佣?競賽。3?、依靠職工?。要結(jié)合實?際，制定出?具體的競賽?細(xì)則，認(rèn)真?組織職工實?施，要鼓勵?廣大職工和?各方面的專?業(yè)技術(shù)人員?在競賽中當(dāng)?先鋒、唱主?角、顯身手?、增效益。?4、搞好?結(jié)合。要將?勞動競賽活?動與企業(yè)文?化建設(shè)工作?結(jié)合起來，?形成思想上?積極、協(xié)作?的氛圍；要?與創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)活動?結(jié)合起來，?增強(qiáng)職工的?創(chuàng)新意識和?革新欲望；?要與定額管?理結(jié)合起來?，加大激勵?力度，確保?取得實效。?篇二：__?__公司勞?動競賽活動?實施方案_?___公司?____?年全面開展?勞動競賽活?動實施方案?____年?是實施。十?二五。規(guī)劃?的開局之年?，是___?_集團(tuán)__?__分公司?的鞏固與發(fā)?展之年。為?確保分公司?各項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)順利?完成，動員?廣大職工積?極投入企業(yè)?經(jīng)營、生產(chǎn)?、管理全過?程，全面深?入開展勞動?競賽活動，?特制定__?__年勞動?競賽活動實?施方案，請?項目部各勞?務(wù)施工隊伍?精心組織，?必須確保勞?動競賽任務(wù)?的完成。?一、組織領(lǐng)?導(dǎo)為加強(qiáng)?競賽活動的?組織領(lǐng)導(dǎo)，?公司成立勞?動競賽活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)各項競?賽活動的組?織領(lǐng)導(dǎo)工作?。組長：?ｘｘｘｘｘ?ｘ副組長?：ｘｘｘｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘｘ組?員：ｘｘｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘｘｘｘ?ｘｘ競賽活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，負(fù)責(zé)活動?的組織開展?、檢查督辦?和總結(jié)表彰?等日常工作?。辦公室設(shè)?在____?分公司ｘｘ?ｘ項目部，?辦公室主任?：ｘｘｘ。?二、競賽?主題競賽?活動以。我?的工程我負(fù)?責(zé)，全員參?與抓管理。?為主題。具?體目標(biāo)是：?。五比、五?賽、五創(chuàng)。?，即：比工?期提前，賽?工程進(jìn)度，?創(chuàng)社會信譽(yù)?；比打造精?品，賽工程?質(zhì)量，創(chuàng)。?西夏杯。工?程；比事故?為零，賽安?全生產(chǎn)，創(chuàng)?文明施工；?比降低成本?，賽經(jīng)濟(jì)效?益，創(chuàng)施工?利潤；比管?理水平，賽?施工隊伍建?設(shè)，創(chuàng)規(guī)范?化管理。?競賽，鼓勵?職工立足。?我的工程我?負(fù)責(zé)。，達(dá)?到培植優(yōu)秀?勞務(wù)隊伍的?目的；強(qiáng)化?管理，實現(xiàn)?勞務(wù)隊伍各?項綜合管理?水平全面提?升；鼓舞職?工士氣，調(diào)?動各方面的?力量，掀起?全面競賽的?高潮，形成?比、學(xué)、趕?、幫、超的?良好局面。?三、參賽?范圍分公?司所屬ｘｘ?ｘ三支勞務(wù)?隊伍及分包?單位。四?、競賽活動?內(nèi)容(一?)重點開展?。五比、五?賽、五創(chuàng)。?勞動競賽。?比工期提?前，賽工程?進(jìn)度，創(chuàng)社?會信譽(yù)；比?打造精品，?賽工程質(zhì)量?，創(chuàng)。ｘｘ?ｘ杯。工程?；比事故為?零，賽安全?生產(chǎn)，創(chuàng)文?明施工；比?降低成本，?賽經(jīng)濟(jì)效益?，創(chuàng)施工利?潤；比管理?水平，賽施?工隊伍建設(shè)?，創(chuàng)規(guī)范化?管理。(?二)積極組?織。我的工?程我負(fù)責(zé)。?勞動競賽。?在項目部?開展。我的?工程我負(fù)責(zé)?。的勞動競?賽活動。號?召職工人人?為企業(yè)的發(fā)?展做貢獻(xiàn)，?發(fā)掘出每一?名職工的工?作積極性和?責(zé)任心，培?養(yǎng)職工積極?向上的工作?熱情，擴(kuò)大?公司各崗位?的帶頭人隊?伍建設(shè)，培?植優(yōu)秀的勞?務(wù)隊伍，不?斷提高管理?能力，增強(qiáng)?企業(yè)發(fā)展的?原動力。項?目部各勞務(wù)?隊伍及分包?單位是展開?。我的工程?我負(fù)責(zé)。的?主要對象，?因此，在競?賽過程中，?各勞務(wù)隊伍?及分包單位?要做好動員?工作。以。?我的工程我?負(fù)責(zé)。為目?標(biāo)，制定出?有效的可行?性措施，使?全體職工提?高自身的工?作熱情，增?強(qiáng)工作的認(rèn)?真度，縮短?施工周期，?提高施工質(zhì)?量。(三?)積極開展?。ｘｘｘ爭?創(chuàng)‘ｘｘｘ?杯’工程。?達(dá)標(biāo)競賽，?提高項目整?體管理水平?，創(chuàng)建品牌?工程項目。?分公司項?目部號召三?支勞務(wù)隊伍?及分包單位?圍繞安全施?工、工程質(zhì)?量、降低成?本、信息化?管理、外施?隊管理五項?指標(biāo)。堅持?質(zhì)量第一的?方針，加強(qiáng)?過程管理，?嚴(yán)格遵循質(zhì)?量規(guī)范，制?定參加活動?的計劃，確?定目標(biāo)和保?證措施，實?現(xiàn)最終的效?果，努力建?設(shè)精品工程?，顯現(xiàn)__?__在__?__市場上?的品牌優(yōu)勢?。繼續(xù)開展?。安康杯。?競賽活動，?落實職業(yè)安?全健康管理?體系。(?四)大力宣?傳。以人為?本、本質(zhì)安?全。的理念?。鼓勵職工?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)知識、掌?握安全生產(chǎn)?技能、杜絕?違章作業(yè)、?抵制違章指?揮，發(fā)揮廣?大職工的民?主監(jiān)督和參?與作用，推?進(jìn)安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)工作?，各部門要?積極做好農(nóng)?民工的安全?生產(chǎn)、勞動?保護(hù)知識與?素質(zhì)教育培?訓(xùn)，提高他?們自我保護(hù)?的能力。積?極創(chuàng)建零傷?亡、零事故?工程現(xiàn)場。?積極組織好?公司的其他?各項勞動競?賽。(五?)激發(fā)職工?創(chuàng)造潛能，?開展。經(jīng)濟(jì)?技術(shù)創(chuàng)新-?合理化建?議。征集推?廣競賽活動?。重點抓好?管理創(chuàng)新，?號召施工人?員在施工過?程中提出應(yīng)?用新技術(shù)的?建議，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)?商通過，推?廣應(yīng)用新技?術(shù)、新工藝?、新材料、?發(fā)明創(chuàng)造新?專利；創(chuàng)本?單位或本專?業(yè)工作的新?記錄；創(chuàng)先?進(jìn)的管理辦?法，最大限?度地降低成?本、提高效?益，推動企?業(yè)全面發(fā)展?。(六)?響應(yīng)公司。?賽經(jīng)濟(jì)效益?，提盈利能?力。的評比?。項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子及管?理人員現(xiàn)已?將。成本在?我心中，效?益在我手中?。這一標(biāo)準(zhǔn)?作為辦事準(zhǔn)?則。在生產(chǎn)?、技術(shù)、材?料、后勤四?大方面，向?管理要效益?。1.用?制度辦事，?把好支出關(guān)?。項目部規(guī)?定，各系統(tǒng)?需遵守。兩?先。原則，?即：支出前?先預(yù)計收入?，采購前先?咨詢市場。?編制可行性?報告，按照?程序填寫資?金申請表，?此過程由項?目部層層把?關(guān)。此外，?大額的支出?，需要上報?項目部領(lǐng)導(dǎo)?班子，經(jīng)過?集體決策，?決定是否支?出。2.?開源節(jié)流，?合理利用辦?公器材。分?公司提出節(jié)?約每度電、?每張紙、每?滴水，切實?做到。成本?在我心中，?降耗在我手?中，一切效?益在謀劃之?中。例如，?原來主要部?門的電腦全?部配有打印?機(jī)，現(xiàn)在實?行聯(lián)合辦公?，設(shè)置局域?網(wǎng)，減少了?辦公設(shè)備，?很好的控制?了辦公支出?。3.辦?公用品登記?制度。職工?領(lǐng)用辦公用?品，須登記?在冊，做?到責(zé)任到人?。例如，安?全帽的領(lǐng)用?。原來的施?工現(xiàn)場不確?定安全帽的?購買數(shù)量，?造成了浪費?；現(xiàn)在則采?取每人一頂?，丟失、損?壞由個人負(fù)?責(zé)賠償。這?樣將個人利?益與集體利?益掛鉤，不?僅使辦公用?品管理更加?科學(xué)，還促?使項目部的?管理人員把?成本融入生?活、融入管?理。4.?學(xué)習(xí)索賠藝?術(shù)，謀劃索?賠手段。在?工程開工前?，我們嚴(yán)格?要求管理人?員細(xì)讀工程?合同、招標(biāo)?文件及補(bǔ)充?文件，在此?基礎(chǔ)上研究?可行的索賠?方案。索賠?方案需具備?文字、圖片?、甲方相關(guān)?人員的簽字?、以及監(jiān)理?工程師的簽?字和時效差?整理出完善?的索賠資料?。例如，前?期現(xiàn)場生活?區(qū)、辦公區(qū)?需要地面平?整，過去的?做法是一聲?令下機(jī)械轟?鳴。而現(xiàn)在?則是先進(jìn)行?留底，然后?書面向甲方?提出，準(zhǔn)備?數(shù)份文字及?圖片資料。?正是通過這?些日常工作?中的點滴小?事，引導(dǎo)管?理人員，先?算后干，用?心工作，學(xué)?會索賠。?5.控制成?本，從我做?起。項目部?不但對各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)?行了解，?更注重抓領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?和所有人員?的職責(zé)，我?們將各崗位?的責(zé)任上墻?公布，每天?上下班前固?定時間。用?眼看、用心?讀。，并總?結(jié)、檢查不?足和缺陷，?把。成本在?我心中，降?耗在我手中?。充分運用?到實際行動?中。真正做?到控制成本?，從我做起?。(七)?項目部緊抓?安全施工、?工程質(zhì)量、?文明施工、?經(jīng)濟(jì)效益、?施工進(jìn)度、?消防后勤六?個方面。?現(xiàn)場項目部?擬分成六組?，對三支勞?務(wù)隊伍及分?包單位進(jìn)行?評比。采取?設(shè)標(biāo)定量記?分考核的辦?法，評定實?績，分高者?得，總分1?00分。各?勞務(wù)隊伍及?分包單位根?據(jù)競賽內(nèi)容?制定相應(yīng)考?核辦法。?(1)安全?施工評比組?。由ｘｘ?ｘ負(fù)責(zé)。主?要從以下幾?方面進(jìn)行評?比。安全培?訓(xùn)、臨邊防?護(hù)、臨電管?理、班前講?話、安全交?底等。(詳?見勞動競賽?實施細(xì)則《?安全施工考?核表》)?(2)質(zhì)量?評比組。?由ｘｘｘ和?ｘｘｘ負(fù)責(zé)?。小組負(fù)責(zé)?人參加對每?支勞務(wù)隊伍?的施工測量?、模板支搭?、鋼筋綁扎?、砼四方面?進(jìn)行評比。?(詳見勞動?競賽實施細(xì)?則《工程質(zhì)?量考核表》?)(3)?文明施工評?比組。由?ｘｘｘ負(fù)責(zé)?。從施工現(xiàn)?場、材料碼?放、民工宿?舍、民工食?堂等方面進(jìn)?行考評。(?詳見勞動競?賽實施細(xì)則?《文明施工?考核表》)?。(4)?經(jīng)濟(jì)效益評?比組。篇三?：開展勞動?競賽活動的?實施方案?四、競賽活?動的組織領(lǐng)?導(dǎo)及要求?為了加強(qiáng)對?勞動競賽活?動的組織領(lǐng)?導(dǎo)，公司決?定成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)、組織?、協(xié)調(diào)、決?策競賽的各?項工作。?領(lǐng)導(dǎo)小組由?：組長：虞?國華擔(dān)任?副組長：李?軍帥擔(dān)任?成員為：丁?萍萍、劉榮?文、李輝譽(yù)?、賴?yán)^林、?周清波、?劉汀水、林?小彪等同志?擔(dān)任。在?活動期間，?領(lǐng)導(dǎo)小組要?定期或不定?期的深入到?各部門對競?賽工作的情?況進(jìn)行檢查?指導(dǎo)，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。對這次競?賽活動總的?要求是：?第一、各部?門要分別召?開動員大會?，將公司的?意見傳達(dá)下?去，做到層?層發(fā)動。還?要利用宣傳?橫幅、宣傳?欄、培訓(xùn)會?、早會廣泛?宣傳，讓每?一位員工都?了解勞動競?賽的指導(dǎo)思?想和目的要?求，為參與?競賽提供保?證。第二?、各部門要?以實際行動?組織好競賽?活動，扎扎?實實、力求?實效。在活?動中要注重?堅持三個結(jié)?合，一是競?賽活動要與?培訓(xùn)、教練?緊密結(jié)合起?來，干部既?要按要求參?加組織學(xué)習(xí)?活動，又要?在競賽中發(fā)?揮模范帶頭?作用，為員?工作出表率?；二是競賽?活動要與解?決薄弱環(huán)節(jié)?和重點難點?問題結(jié)合起?來，如生產(chǎn)?進(jìn)度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)量?管理、安全?生產(chǎn)、市場?營銷、管理?創(chuàng)新等中的?問題；三是?競賽活動要?與總結(jié)上個?月的工作，?部署下個月?的工作結(jié)合?起來，對上?個月的工作?要找準(zhǔn)問題?，提出解決?措施，對下?個月的工作?要做好周密?安排。同時?，對各項活?動要做好記?錄。通過三?個結(jié)合，使?勞動競賽活?動起到促進(jìn)?公司發(fā)展，?全面完成年?度各項指標(biāo)?的助推器作?用。第三?、各部門要?積極配合公?司組織的勞?動競賽活動?，并通過開?展?fàn)幾鰞?yōu)秀?員工、月明?星、周明星?、組織技術(shù)?比武等豐富?多彩的活動?，增強(qiáng)效果?，在勞動競?賽的帶動下?，使公司上?下群情振奮?，齊心協(xié)力?，目標(biāo)一致?人人都參與?到活動中來?，掀起一個?賽風(fēng)格、賽?水平、賽干?勁、賽貢獻(xiàn)?的高潮，提?高企業(yè)的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?，培養(yǎng)出一?支高水平、?高素質(zhì)的員?工隊伍。?五、總結(jié)表?彰１、總?結(jié)。月勞動?競賽結(jié)束后?，結(jié)合一月?來及本月競?賽的實際，?各部門要及?時做好總結(jié)?，交于領(lǐng)導(dǎo)?小組匯總。?２、對競?賽工作組織?好的班組頒?發(fā)勞動競賽?紅旗與獎金?(____?元人民幣)?。為了達(dá)到?趕先的氛圍?，獎旗將采?取積分保留?制度，周期?為一個月。?第二個月?獎旗將重新?按積分順序?進(jìn)行頒發(fā)，?以此類推，?進(jìn)行循環(huán)。?３、對表?現(xiàn)突出、貢?獻(xiàn)突出的員?工，按比例?分別評選出?周明星與月?明星。周?明星每次獎?勵____?元;月明星?獎勵___?_元，照片?公布在明星?欄一年。評?選工作重點?要突出一線?員工，并具?有代表性。?４、一月?內(nèi)連續(xù)兩次?被評為周明?星直接晉級?月明星一次?；一年內(nèi)獲?得三次月明?星稱號的直?接入圍年底?優(yōu)秀員工的?評選并進(jìn)行?公示。５?、連續(xù)三次?或一年內(nèi)累?計三次奪得?勞動競賽紅?旗的班組該?組長直接入?圍年底優(yōu)秀?干部評選。?６、對評選?出的月明星?和優(yōu)秀員工?、優(yōu)秀干部?，公司將進(jìn)?行隆重的表?彰，給予優(yōu)?秀員工、優(yōu)?秀干部頒發(fā)?榮譽(yù)證書及?一定的獎勵?。擬訂：?管理提升小?組____?年____?月____?日主送：(?總經(jīng)理、廠?長)抄送?：(各部門?主管、班組?長以上人員?)公布：?公司宣傳欄?存檔：行?政部篇四：?工會勞動競?賽活動實施?方案關(guān)于開?展“10.?15”勞動?競賽活動的?實施方案?____年?是實施“_?___”規(guī)?劃的開局之?年，也是推?進(jìn)安監(jiān)局工?會工作全面?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，為充?分發(fā)揮廣大?干部職工在?推動我局安?全生產(chǎn)工作?中的主力軍?作用，局工?會決定在全?局干部職工?中開展“1?0.15”?勞動競賽活?動，活動方?案如下：?一、目標(biāo)任?務(wù)深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會潛江?市總工會相?關(guān)會議精神?，結(jié)合我局?工作實際，?以“10.?15”勞動?競賽為載體?，以爭做勞?動模范為安?監(jiān)局做貢獻(xiàn)?為引領(lǐng)，充?分發(fā)揮工會?組織推動科?學(xué)發(fā)展、維?護(hù)員工權(quán)益?、促進(jìn)社會?和諧的職能?作用，深入?開展“比業(yè)?務(wù)能力、比?科學(xué)管理、?比安全生產(chǎn)?、比團(tuán)隊和?諧”的勞動?競賽活動，?大力弘揚勞?模精神，為?我局“__?__”規(guī)劃?的順利實施?做貢獻(xiàn)，并?以優(yōu)異成績?慶祝建黨_?___周年?。二、組?織領(lǐng)導(dǎo)為?加強(qiáng)對競賽?工作的組織?領(lǐng)導(dǎo)、活動?推動、典型?選樹、經(jīng)驗?總結(jié)，成立?局工會勞動?競賽領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長?：孫大軍(?局工會主席?)成員：?安監(jiān)局全體?工會會員?三、參賽范?圍各科室?負(fù)責(zé)人要最?大限度地組?織好本科室?會員參加，?各會員要積?極投身到勞?動競賽活動?中來。四?、競賽內(nèi)容?(一)以?突出“比作?風(fēng)、比服務(wù)?、比創(chuàng)新、?比和諧、比?效能”為重?點的勞動競?賽，加強(qiáng)機(jī)?關(guān)作風(fēng)建設(shè)?、提高工作?效率效能，?促進(jìn)我局安?監(jiān)事業(yè)快速?發(fā)展。(?二)以突出?“辦好人民?滿意的安監(jiān)?事業(yè)”為重?點開展勞動?競賽，提高?廣大會員的?綜合素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?(三)以?突出“節(jié)能?減排”為重?點開展勞動?競賽，節(jié)約?用水、用電?，節(jié)能降耗?創(chuàng)效增收。?(四)以?突出“文明?執(zhí)法、共創(chuàng)?和諧”為重?點開展勞動?競賽，做到?依法行政、?便民為民，?構(gòu)建和諧社?會。五、?工作要求?按照統(tǒng)一部?署，各科室?要緊密結(jié)合?自身工作實?際、工作重?點切實組織?好本次競賽?，要做到有?組織領(lǐng)導(dǎo)、?有措施典型?、有總結(jié)表?彰，廣泛發(fā)?動工會會員?，努力擴(kuò)大?參與面，力?爭會員參與?率達(dá)___?_%。同時?，各單位要?在活動中發(fā)?掘典型，并?及時總結(jié)宣?傳，充分利?用板報、標(biāo)?語、網(wǎng)絡(luò)宣?傳等營造競?賽氛圍。?二○一一年?____月?____日?篇五：勞動?競賽活動方?案勞動競?賽活動方案?（五）一?、競賽活動?宗旨：為?了激發(fā)項目?部廣大職工?的勞動積極?性，增強(qiáng)主?人翁意識，?全面貫徹落?實貫徹落實?九局“一至?九”的管理?思路和九項?工作原則，?以夯實“三?基”、強(qiáng)化?“三力”、?實現(xiàn)“三創(chuàng)?”為抓手，?大力推進(jìn)制?度創(chuàng)新，管?理創(chuàng)新，技?術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)?化執(zhí)行力建?設(shè)的總體發(fā)?展思路，在?項目部全體?職工中掀起?一股“比學(xué)?趕超，創(chuàng)先?爭優(yōu)”的勞?動競賽氛圍?，從而提高?生產(chǎn)效率，?提高工程質(zhì)?量，確保安?全生產(chǎn)，按?期完成__?__年度施?工任務(wù)，將?“挑戰(zhàn)新時?速，砥礪再?奮進(jìn)”主題?教育實踐活?動引向深入?，公司工會?同準(zhǔn)能公司?基建中心決?定開展“大?干一百天，?攻堅保目標(biāo)?”勞動立功?競賽。二?、競賽活動?時間：_?___年_?___月_?___日至?____年?____月?____日?，共100?天。三、?競賽活動目?標(biāo)：、本?次競賽活動?目標(biāo)為：在?100天的?時間內(nèi)完成?目標(biāo)任務(wù)。?具體目標(biāo)為?：(一)?、進(jìn)度目標(biāo)?。詳見《節(jié)?點目標(biāo)計劃?安排》。?(二)、安?全目標(biāo)：?1、消滅鐵?路交通一般?d類責(zé)任事?故；2、?消滅責(zé)任員?工重傷及以?上事故；?3、消滅責(zé)?任火災(zāi)、爆?炸事故：?4、消滅責(zé)?任鍋爐壓力?容器、道路?交通、機(jī)械?設(shè)備大事故?；5、隧?道無涌水、?突泥、坍塌?重大事故；?6、員工?輕傷率每年?控制___?_‰以內(nèi)；?7、職業(yè)?病發(fā)病率每?年控制在_?___‰以?下；8、?無環(huán)境污染?事件。(?三)、質(zhì)量?目標(biāo)：1?、全部工程?滿足設(shè)計要?求，達(dá)到國?家、鐵道部?現(xiàn)行的鐵路?工程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)。?2、單位、?分部、分項?工程驗收合?格率___?_%。3?、消滅工程?質(zhì)量問題及?事故，力爭?消除工程質(zhì)?量通病。?4、重點工?程(大準(zhǔn)項?目部(井溝?1#隧道、?井溝2#隧?道、西哈拉?1#隧道、?西哈拉2#?隧道、西哈?拉3#隧道?、窯溝1#?隧道、窯溝?2#隧道、?窯溝3#隧?道、腦包溝?大橋、