酒店工程部崗位職責標準范文（3篇）

第4頁共4頁酒店工程?部崗位職?責標準范?文1、?負責酒店?工程維修?業(yè)務(wù)的組?織、指導?和管理工?作。2?、組織并?實施制定?設(shè)備更新?、改造工?程計劃，?重點大維?修保養(yǎng)計?劃、備件?購進計劃?。3、?負責酒店?各種土木?工程建設(shè)?規(guī)劃。?4、控制?酒店能源?，降低能?耗，提高?經(jīng)濟效益?。5、?負責處理?工程部職?責范圍發(fā)?生問題和?客人對工?程維修工?作投訴。?6、深?入現(xiàn)場，?掌握人員?和設(shè)備狀?況，每一?天堅持做?一至兩次?巡視。?7、與有?關(guān)部門協(xié)?調(diào)安全、?消防、環(huán)?保、防疫?工作，合?理安排員?工，負責?員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓及業(yè)務(wù)?考核。?8、審定?下屬班組?工作計劃?，統(tǒng)籌安?排工作，?檢查執(zhí)行?狀況。?9、負責?準備并及?時向酒店?上交所有?有關(guān)報告?及報表。?10、?負責工程?部員工的?績效評估?，并按照?獎懲制度?實施獎懲?。11?、建立健?全工程設(shè)?備的運行?和操作程?序，合理?安排各工?種的定期?維修，確?保整個工?作設(shè)備的?正常運行?。12?、與上級?主管，各?部門持續(xù)?有效的溝?通，確保?信息及時?準確的得?以傳達。?13、?及時向總?經(jīng)理上報?有關(guān)工程?工作狀況?。14?、參加酒?店行政及?其他有關(guān)?會議。?15、定?期給下屬?員工進行?各相關(guān)知?識培訓。?16、?完成上級?交待的其?他任務(wù)。?酒店工?程部崗位?職責標準?范文（二?）某酒?店工程部?管理制度?（一）?工程部人?員崗位職?責：1?、運行組?人員崗位?職責：負?責設(shè)備機?房、空調(diào)?、熱水、?供暖、水?處理、消?防泵房、?配電室、?發(fā)電機房?、高壓室?的運行記?錄和巡檢?線路工作?，及各路?空調(diào)維修?保養(yǎng)工作?。2、?弱電組人?員崗位職?責：負責?電話線路?、電視線?路、網(wǎng)線?架設(shè)、電?話、電視?及小電器?維修、夜?總會燈光?維護，會?議期間舞?臺燈光音?響、錄音?與后臺消?防、會議?室的橫幅?懸掛、小?便感應(yīng)器?維修、維?護，電子?門鎖維修?維護等工?作。3?、綜合維?修人員崗?位職責：?負責各水?路的日常?維修、維?護，下水?道的疏通?和電路整?改及安裝?。具體包?括：（?1）四臺?電梯，每?月___?_次的維?修、保養(yǎng)?（2）?____?個配電室?的維修保?養(yǎng)工作?（3）各?管道維修?（給排水?）（4?）___?_個廚房?的設(shè)備和?爐灶保養(yǎng)?維修（?5）各部?門申請的?安裝工作?（6）?檢查主管?道、排污?道的暢通?工作（?7）水、?氣、煤氣?表每一天?的抄報?（8）酒?店內(nèi)的突?發(fā)事件?4、木工?組人員崗?位職責：?負責客房?、宿舍、?會議中心?及其他區(qū)?域的門、?桌、凳維?修保護工?作。5?、文員崗?位職責：?負責每日?的水、電?、蒸汽、?煤氣各能?耗報表抄?送、倉庫?管理、各?部門維修?單的整理?、分類，?所用物資?價格的統(tǒng)?計，每月?中旬及月?終的水、?電、煤氣?、蒸汽各?能耗的統(tǒng)?計工作。?酒店工?程部崗位?職責標準?范文（三?）一、?制定本部?門的組織?機構(gòu)和管?理運行模?式，使其?操作快捷?合理，并?能有效地?保障酒店?設(shè)備、設(shè)?施安全經(jīng)?濟地運行?和建筑、?裝潢的完?好。二?、總結(jié)和?歸納運行?和維修實?踐、制定?和審定設(shè)?備、設(shè)施?及建筑裝?潢的預(yù)防?性維修計?劃、更新?改造計劃?且督促執(zhí)?行，保證?酒店設(shè)施?不斷完善?，始終處?于正常、?完好狀態(tài)?。三、?制定和審?定員工培?訓計劃，?定期對員?工進行業(yè)?務(wù)技能、?服務(wù)意識?、基本素?質(zhì)的培?四、全面?負責工程?部的節(jié)支?運行、跟?蹤、控制?所有水、?電、等的?消耗并嚴?格控制維?修費用，?保證酒店?最大限度?的節(jié)能、?節(jié)支。?五、根據(jù)?營業(yè)狀況?和氣候及?市場能源?價格狀況?，提出節(jié)?能運行的?計劃和運?行維修費?用預(yù)算?六、負責?協(xié)調(diào)和酒?店相關(guān)的?市政工程?等業(yè)務(wù)部?門的關(guān)系?，以獲得?良好的外?部環(huán)境。?七、主?持部門工?作例會，?協(xié)調(diào)班組?工作。?八、分析?工程項目?報價單，?重大項目?應(yīng)組織人?員討論并?現(xiàn)場檢查?施工質(zhì)量?與進度，?對完工的?項目組織?人