物業(yè)工程部員工崗位職責(zé)（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物業(yè)工程?部員工崗?位職責(zé)?1、具備?強(qiáng)弱電、?給排水、?暖通、電?梯等設(shè)備?專業(yè)技能?，熟知物?業(yè)配套設(shè)?備、設(shè)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?;在保證?品質(zhì)的前?提下，降?低公共能?耗，切實(shí)?保障各物?業(yè)設(shè)施、?設(shè)備的正?常使用和?安全運(yùn)行?;2、?組織擬訂?設(shè)施設(shè)備?管理、操?作、維護(hù)?的各種規(guī)?章制度和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，并監(jiān)督?執(zhí)行;?3、組織?收集、編?制各種設(shè)?施設(shè)備的?技術(shù)資料?、圖紙，?做好設(shè)備?的技術(shù)管?理工作;?4、制?定分管專?業(yè)各崗位?制度、流?程及作業(yè)?指導(dǎo)書，?各類應(yīng)急?預(yù)案，并?明確責(zé)任?人5、?負(fù)責(zé)組織?各種大型?、緊急搶?修工程任?務(wù)的執(zhí)行?;6、?與業(yè)主加?強(qiáng)溝通，?了解其需?求，關(guān)注?工程服務(wù)?的品質(zhì)，?每月對(duì)服?務(wù)的品質(zhì)?進(jìn)行總結(jié)?并糾正。?物業(yè)工?程部員工?崗位職責(zé)?（二）?1、按照?國(guó)家和地?方政府的?政策、法?規(guī)、執(zhí)行?相關(guān)消防?安全制度?，執(zhí)行項(xiàng)?目質(zhì)量監(jiān)?督、驗(yàn)收?接管的技?術(shù)工作;?2、承?擔(dān)商場(chǎng)消?防工程類?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作;審?核消防等?工程文件?;3、?負(fù)責(zé)消防?系統(tǒng)設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)、風(fēng)?機(jī)、消防?聯(lián)動(dòng)、驗(yàn)?收等正常?運(yùn)行的技?術(shù)監(jiān)督和?指導(dǎo);?4、負(fù)責(zé)?消防設(shè)備?設(shè)施的正?確使用指?導(dǎo)和培訓(xùn)?，提高設(shè)?備利用率?，安排消?防控制的?管理和消?防設(shè)施的?日常管理?和維護(hù)保?養(yǎng)。5?、協(xié)助部?門經(jīng)理制?訂系統(tǒng)月?度、季度?、年度日?常保養(yǎng)計(jì)?劃，保障?各設(shè)備系?統(tǒng)的日常?運(yùn)行、維?護(hù)保養(yǎng)，?掌握設(shè)備?運(yùn)行狀況?，并監(jiān)督?實(shí)施;?物業(yè)工程?部員工崗?位職責(zé)（?三）1?.全面負(fù)?責(zé)物業(yè)工?程的管理?工作，向?項(xiàng)目總監(jiān)?負(fù)責(zé)，并?接受物業(yè)?的督導(dǎo)。?2.負(fù)?責(zé)管理區(qū)?域的水電?、空調(diào)等?能耗控制?及能耗數(shù)?據(jù)分析。?___?_對(duì)管理?區(qū)域電梯?、空調(diào)、?高低壓配?電及給排?水等設(shè)施?設(shè)備的運(yùn)?行管理及?設(shè)施設(shè)備?外委維護(hù)?保養(yǎng)的監(jiān)?督、管理?及考評(píng)工?作。4?.配合相?關(guān)政府部?門完成需?配合的工?作，參加?政府部門?組織的與?工作相關(guān)?的會(huì)議。?5.負(fù)?責(zé)工程主?管、保潔?主管、秩?序主管、?工程技工?的考核、?技術(shù)培訓(xùn)?及指導(dǎo)。?6.在?公司綜合?管理部的?指導(dǎo)下,?全面主持?現(xiàn)場(chǎng)的物?業(yè)管理服?務(wù)工作（?包含秩序?，工程，?保潔）。?7.負(fù)?責(zé)召集員?工每月例?會(huì),檢查?工作落實(shí)?情況,布?置工作任?務(wù),協(xié)調(diào)?員工關(guān)系?,就項(xiàng)目?物業(yè)管理?執(zhí)行中的?問(wèn)題提出?解決方案?。若發(fā)生?重大事件?或超出崗?位職責(zé)權(quán)?限的應(yīng)立?即向公司?匯報(bào)。?8.進(jìn)行?巡視,對(duì)?設(shè)備運(yùn)行?保養(yǎng)、安?保、保潔?和綠化等?方面的服?務(wù)情況進(jìn)?行了解,?每天檢查?各個(gè)重點(diǎn)?環(huán)節(jié),發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?物業(yè)工?程部員工?崗位職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?工程班組?技術(shù)指導(dǎo)?和日常管?理工作，?確保管轄?區(qū)域內(nèi)各?工程技術(shù)?設(shè)備安全?運(yùn)轉(zhuǎn);?2、把控?工程進(jìn)度?，質(zhì)量，?安全等，?熟悉現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題的處?理流程;?3、協(xié)?調(diào)班組成?員處理突?發(fā)工程事?件，能獨(dú)?立處理或?者給出合?理化意見?，并制定?防范措施?;4、?協(xié)助并組?織維修人?員及時(shí)處?理報(bào)修工?作;反饋?常用物料?、維修零?件、工具?等的品質(zhì)?情況。負(fù)?責(zé)維修材?料的領(lǐng)用?、統(tǒng)計(jì)工?作。5?、協(xié)助工?程主管負(fù)?責(zé)節(jié)能降?耗工作。?檢查水、?電等的損?耗情況，?掌握能耗?規(guī)律，提?供節(jié)能降?耗可行性?方案;?物業(yè)工程?部員工崗?位職責(zé)（?五）1?、協(xié)助工?程部主管?做好各項(xiàng)?具體工作?，直接向?其負(fù)責(zé);?2、規(guī)?范執(zhí)行崗?位責(zé)任制?，操作規(guī)?程和各項(xiàng)?規(guī)章制度?,及時(shí)完?成部門主?管下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù);?3、熟悉?本專業(yè)的?系統(tǒng)分布?、運(yùn)行特?點(diǎn)、設(shè)備?性能等，?一旦發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或發(fā)?生意外事?故,能馬?上作出正?確判斷，?并迅速組?織搶修;?4、做?好設(shè)備的?年、月檢?修保養(yǎng)計(jì)?劃和備用?材料計(jì)劃?，上報(bào)部?門主管審?批并負(fù)責(zé)?維修保養(yǎng)?計(jì)劃的實(shí)?施;5?、做好所?負(fù)責(zé)范圍?內(nèi)設(shè)備的?維修消耗?記錄及技?術(shù)檔案每?月定期匯?報(bào)予部門?主管審閱?;6、?核查員工?在工作中?材料和工?具的使用?情況,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?避免材料?浪費(fèi)或工?具損壞;?7、督?員工的勞?動(dòng)紀(jì)律、?服務(wù)態(tài)度?、工作質(zhì)?量、技術(shù)?水平等，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)?;8、?完成上級(jí)?安排的其?他工作。?物業(yè)工?程部員工?崗位職責(zé)?（六）?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)控設(shè)備?運(yùn)行，并?作好值班?記錄。?2、每天?定時(shí)巡視?一次各部?位機(jī)電設(shè)?備運(yùn)行狀?況，發(fā)現(xiàn)?異常及時(shí)?上報(bào)并處?理。3?、對(duì)重大?突發(fā)性故?障，立即?通知相關(guān)?單位進(jìn)行?搶修。?4、熱情?接受業(yè)主?（住戶）?的保修并?盡快解決?，對(duì)每月?的維修進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?填寫《維?修統(tǒng)計(jì)表?》。5?、節(jié)約材?料及水電?消耗，做?好低耗優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?對(duì)每月水?電費(fèi)通知?單進(jìn)行審?核，并作?統(tǒng)計(jì)分析?后報(bào)送財(cái)?務(wù)部門。?6、制?定每月材?料計(jì)劃，?上報(bào)管理?中心。?7、根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?提出節(jié)能?降耗的優(yōu)?化方案。?8、執(zhí)?行公司及?管理中心?的工作指?示及計(jì)劃?，遵守公?司規(guī)章制?度。9?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的臨時(shí)?性的工作?。物業(yè)?工程部員?工崗位職?責(zé)（七）?1、根?據(jù)所管轄?項(xiàng)目具體?情況,結(jié)?合公司對(duì)?工程管理?的要求,?制定工程?部的規(guī)章?制度,并?指導(dǎo)維修?保養(yǎng)工作?。2、?組織工程?部協(xié)調(diào)相?關(guān)部門對(duì)?新接的物?業(yè)進(jìn)行驗(yàn)?收。3?、協(xié)助物?業(yè)經(jīng)理對(duì)?新接物業(yè)?進(jìn)行費(fèi)用?預(yù)算。?4、協(xié)助?管理處做?工程部材?料及工具?的采購(gòu)計(jì)?劃。5?、擬訂工?程部年度?工作計(jì)劃?。6、?考核評(píng)定?本部門所?有員工的?工作態(tài)度?、技術(shù)水?平、勞動(dòng)?紀(jì)律等情?況。7?、抽查各?專業(yè)系統(tǒng)?維修保養(yǎng)?工作的質(zhì)?量和效果?。8、?做好對(duì)本?部門員工?的定期培?訓(xùn)。9?、協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理做?好和承租?方、業(yè)戶?等在工程?方面的溝?通協(xié)調(diào)工?作。1?0、協(xié)助?物業(yè)部做?好業(yè)戶能?源消耗費(fèi)?用的清繳?工作。?11、做?好上級(jí)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。?12、配?合市政水?、電、氣?、熱各部?門做好能?源消耗計(jì)?量工作。?13、?協(xié)助環(huán)衛(wèi)?、防疫、?勞動(dòng)局等?有關(guān)部門?做好檢查?、報(bào)表申?報(bào)、年審?等各項(xiàng)工?作。物?業(yè)管理隱?患一：一?樓樓道窗?戶敞開無(wú)?圍欄漏洞?現(xiàn)象1?、一樓公?共樓道窗?戶無(wú)圍欄?;2、?一樓公共?樓道窗戶?打開無(wú)限?位器;?3、樓下?較為隱蔽?，可藏人?;4、?樓下樹木?緊靠窗戶?，可攀爬?到1摟2?摟窗戶;?5、樓?道窗戶可?從外面打?開。堵?漏措施?1、一樓?窗戶加限?位器;?2、一樓?窗戶在裝?修期直接?去掉把手?進(jìn)行關(guān)閉?，防止人?員進(jìn)入;?3、園?區(qū)外面樹?木和綠籬?進(jìn)行整理?，綠籬控?制在1m?以下。?物業(yè)管理?隱患二：?電梯內(nèi)無(wú)?監(jiān)控或者?監(jiān)控不清?晰漏洞現(xiàn)?象1、?電梯內(nèi)無(wú)?監(jiān)控?cái)z像?頭;2?、監(jiān)控頭?被遮擋或?調(diào)轉(zhuǎn)后沒?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?;3、?電梯照明?燈破損，?監(jiān)控頭無(wú)?圖像。?堵漏措施?1、安?裝監(jiān)控?cái)z?像頭;?2、如無(wú)?法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)布控，?可考慮使?用單機(jī)式?或無(wú)線式?攝像頭;?3、電?梯作為從?樓宇外進(jìn)?入樓宇內(nèi)?部重要且?主要通道?，要重點(diǎn)?關(guān)注，在?監(jiān)控室放?在首要播?放畫面。?夏季小?妙招—開?空調(diào)一?、拉上窗?簾更制冷?開空調(diào)?時(shí)最好拉?上窗簾，?避免日光?直射，能?讓房間涼?的快。而?且窗簾最?好用淺色?，吸熱差?，對(duì)光的?反射率還?高，制冷?“效果”?更好。?二、風(fēng)向?更關(guān)乎效?果當(dāng)開?空調(diào)制冷?時(shí)，風(fēng)向?最好朝上?，讓冷空?氣由上而?下循環(huán)。?相反制熱?時(shí)，讓空?調(diào)風(fēng)向朝?下。一般?來(lái)說(shuō)，冷?空氣向下?走，而熱?空氣反之?，因此可?充分利用?冷熱空氣?自身的物?理特性。?三、一?盆水解決?空氣干燥?開空調(diào)?會(huì)將室內(nèi)?水分抽走?使空氣干?燥，這時(shí)?，口鼻、?眼睛很容?易變得干?澀、酸脹?。不妨在?空調(diào)的出?風(fēng)口放盆?水，能有?效緩解干?眼癥狀。?四、時(shí)?開時(shí)關(guān)最?費(fèi)電空?調(diào)時(shí)開時(shí)?關(guān)最