



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)汽車4S?店銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?組織主持?本部門日?常全面工?作,編制?本部門年?、季、月?工作計(jì)劃?的分解和?落實(shí)情況?;2、?檢查監(jiān)督?和授權(quán)所?有的交易?和訂單,?以確保完?成目標(biāo);?3、根?據(jù)市場(chǎng)銷?售的不同?情況,及?時(shí)、合理?、準(zhǔn)確的?調(diào)整銷售?及獎(jiǎng)勵(lì)政?策,保證?公司的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī);?4、為?銷售部和?每一位銷?售顧問(wèn)制?定短期或?全年的銷?售目標(biāo);?5、監(jiān)?督、落實(shí)?銷售流程?和銷售管?理的標(biāo)準(zhǔn)?化,強(qiáng)化?銷售服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn),提?高客戶滿?意度;?6、每月?制定銷售?分析報(bào)告?,與總經(jīng)?理進(jìn)行有?效溝通;?7、建?立和維護(hù)?員工培訓(xùn)?、發(fā)展和?激勵(lì)的制?度;8?、落實(shí)完?成上級(jí)每?月下發(fā)的?各項(xiàng)任務(wù)?,并對(duì)本?部門各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行?監(jiān)督和管?理;9?、負(fù)責(zé)搜?集客戶需?求和意見?,競(jìng)爭(zhēng)品?牌的銷售?策略,及?時(shí)與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)有效?溝通匯報(bào)?;10?、如實(shí)掌?握銷售部?以及各二?級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的?庫(kù)存實(shí)數(shù)?,以便及?時(shí)調(diào)整庫(kù)?存結(jié)構(gòu);?汽車4?S店銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)(二?)在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下,負(fù)?責(zé)銷售部?的銷售工?作,帶領(lǐng)?銷售人員?完成銷售?任務(wù):?一、每日?向總經(jīng)理?分別匯報(bào)?前一日工?作和當(dāng)日?工作安排?;二、?傳達(dá)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示和要求?,并監(jiān)督?實(shí)施;?三、安排?好銷售顧?問(wèn)每天工?作和交車?事宜;?四、幫助?銷售顧問(wèn)?做好接待?顧客工作?,力爭(zhēng)不?斷提高成?交率;?五、要求?銷售顧問(wèn)?每天打回?訪電話,?跟蹤每一?位潛在客?戶;六?、依照制?度安排好?每位試乘?試駕人員?進(jìn)行試車?,并注意?安全;?七、負(fù)責(zé)?展廳及車?輛衛(wèi)生;?八、定?期安排銷?售顧問(wèn)進(jìn)?行職業(yè)技?能培訓(xùn)和?學(xué)習(xí);?九、掌握?競(jìng)爭(zhēng)車型?情況,及?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?;十、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?好展廳所?有人員的?工作聯(lián)系?;十一?、協(xié)調(diào)銷?售顧問(wèn)和?其它部門?的工作;?十二、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他工?作。汽?車4S店?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?(三)?1、汽車?新產(chǎn)品上?市(要求?對(duì)新產(chǎn)品?定位人員?培訓(xùn)上市?計(jì)劃)?2、主持?銷售部工?作的全面?開展與管?理工作;?3、負(fù)?責(zé)對(duì)銷售?部人員的?進(jìn)行業(yè)務(wù)?能力和素?質(zhì)培訓(xùn);?4、部?門制度及?工作標(biāo)準(zhǔn)?的制定和?完善;?5、負(fù)責(zé)?市場(chǎng)信息?的收集、?整理和分?析,評(píng)估?預(yù)測(cè)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài),制?定銷售計(jì)?劃和策略?;6、?配合市場(chǎng)?部進(jìn)行推?廣、展示?、促銷等?營(yíng)銷活動(dòng)?;7、?負(fù)責(zé)部門?員工的招?聘面試、?管理、監(jiān)?督和考核?;8、?每月制定?銷售分析?報(bào)告;?9、對(duì)銷?售部的進(jìn)?、銷、存?的管理;?10、?負(fù)責(zé)處理?客戶抱怨?、投訴及?其他臨時(shí)?突發(fā)事件?,提升客?戶滿意度?11、?傳達(dá)公司?各新政策?,并嚴(yán)格?督促執(zhí)行?,保證各?項(xiàng)工作順?力無(wú)誤展?開;1?2、完成?職能部門?及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排交?代的臨時(shí)?性及其他?任務(wù);?汽車4S?店銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)(四)?1、配?合總經(jīng)理?建立車輛?銷售業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略,完?成集團(tuán)及?廠方下達(dá)?的各項(xiàng)銷?售經(jīng)營(yíng)指?標(biāo),定期?向總經(jīng)理?及廠家報(bào)?告經(jīng)營(yíng)和?管理工作?;2、?監(jiān)控銷售?進(jìn)展情況?并監(jiān)督車?輛訂購(gòu)流?程/庫(kù)存?結(jié)構(gòu),對(duì)?整個(gè)銷售?環(huán)節(jié)中的?不良狀況?提出建議?并做出改?進(jìn);3?、了解、?收集、反?饋市場(chǎng)情?況,特別?是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的活動(dòng)?和產(chǎn)品情?況,及時(shí)?制定切實(shí)?有效的應(yīng)?對(duì)方案;?4、負(fù)?責(zé)處理客?戶投訴及?客戶關(guān)系?管理,根?據(jù)顧客需?求,提升?服務(wù)品質(zhì)?;5、?建立維護(hù)?公司與廠?方、保險(xiǎn)?公司等的?密切合作?關(guān)系,充?分把握各?項(xiàng)政策與?考核,爭(zhēng)?取外部資?源對(duì)公司?的最大利?益支持;?汽車4?S店銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)(五?)1、?根據(jù)公司?下達(dá)的銷?售目標(biāo)制?定相應(yīng)的?工作計(jì)劃?、并組織?實(shí)施、監(jiān)?督完成。?2、負(fù)?責(zé)研讀并?領(lǐng)會(huì)廠家?下發(fā)的商?務(wù)政策,?并對(duì)廠家?要求的各?項(xiàng)工作負(fù)?責(zé)組織監(jiān)?督實(shí)施完?成。3?、負(fù)責(zé)監(jiān)?管和主管?培訓(xùn)副經(jīng)?理,落實(shí)?并對(duì)副經(jīng)?理進(jìn)行監(jiān)?督考核。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)銷售?及市場(chǎng)信?息的整理?和分析
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金材料采購(gòu)合同
- 水文勘測(cè)工程施工合同
- 幼兒園教師聘用合同簡(jiǎn)單版
- 長(zhǎng)期合作保障購(gòu)銷合同
- 浙教版(2023)四上 第8課 圖表呈現(xiàn) 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 教科版高中信息技術(shù)必修教學(xué)設(shè)計(jì)-2.3.2 多途徑下載文件
- Unit 2 We are family!Section B (Project)教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)
- 第三章第二節(jié)第2課時(shí)合理利用每一寸土地教學(xué)設(shè)計(jì)2023-2024學(xué)年人教版地理八年級(jí)上冊(cè)
- 2025年企業(yè)間員工借用合同范例
- Unit 1 My classroom A. Lets talk. Lets play. (教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語(yǔ)四年級(jí)上冊(cè)
- 中考英語(yǔ)復(fù)習(xí)閱讀理解-主旨大意題、推理判斷題
- 電解質(zhì)溶液的圖像分析(原卷版)-2025年高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)講義(新教材新高考)
- 2025年中考?xì)v史一輪復(fù)習(xí)知識(shí)清單:隋唐時(shí)期
- 【生物】蒸騰作用- 2024-2025學(xué)年七年級(jí)上冊(cè)生物(北師大版2024)
- 摩根大通金融科技支出
- 《井巷掘進(jìn)作業(yè)》課件
- 銀行保安服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 《TCPIP協(xié)議基礎(chǔ)》課件
- 2019年大學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范測(cè)試版題庫(kù)500題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 養(yǎng)老院院長(zhǎng)崗位職責(zé)(崗位說(shuō)明書)
- 農(nóng)村砍樹賠償合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論