綠化工程管理制度電子版（八篇）

第25頁共25頁綠化工程?管理制度?電子版?一、處屬?車輛（小?車、灑水?車）由辦?公室統(tǒng)一?管理、統(tǒng)?一安排。?二、加?強對駕駛?員的安全?教育，堅?持定期培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?。三、?嚴(yán)禁車輛?帶故障上?路，杜絕?安全隱患?，確保工?作正常運?轉(zhuǎn)。四?、車輛實?行定人、?定車、定?崗。未經(jīng)?處領(lǐng)導(dǎo)同?意，車輛?不得隨意?轉(zhuǎn)借他人?和換車使?用，不得?私自出車?，嚴(yán)禁將?灑水車開?出幫任何?單位和個?人澆水，?發(fā)現(xiàn)一次?扣發(fā)當(dāng)月?工資。情?況嚴(yán)重的?開除處理?。五、?嚴(yán)格按車?輛操作規(guī)?程駕車，?認(rèn)真遵守?交通法規(guī)?。六、?車輛使用?完畢后，?需及時與?辦公室做?好交接手?續(xù)。辦公?室不定期?對車輛使?用與停放?的情況進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)?一次，罰?款___?_元；發(fā)?現(xiàn)三次以?上的，正?式工予以?換崗，臨?時工予以?辭退。?七、車輛?加油應(yīng)由?車輛使用?單位（科?、隊、辦?、所）負(fù)?責(zé)人核定?工作量，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意后，報?辦公室登?記，由辦?公室按核?定工作量?加油。車?輛維修由?辦公室按?處規(guī)定到?指定地點?修理。?八、在本?單位無澆?水任務(wù)的?前提下，?灑水車可?對外出租?，燃油由?租車人承?擔(dān)，租車?費一天（?____?小時）_?___元?，司機為?本單位專?職司機。?綠化工?程管理制?度電子版?（二）?為了加強?城市綠化?管理，綠?化美化城?市，更好?地為廣大?市民創(chuàng)造?一個優(yōu)美?舒適的工?作、學(xué)習(xí)?、生活環(huán)?境，結(jié)合?我縣工作?實際，特?制定本制?度。第?一條城市?綠化街道?、廣場、?小游園、?公共綠地?、防護(hù)綠?地、街道?樹及干道?綠化帶的?綠化，由?縣城市管?理主管部?門統(tǒng)一管?理；生產(chǎn)?綠地、風(fēng)?景林地由?經(jīng)營管理?單位管理?；單位自?建的院內(nèi)?綠化綠地?，由該單?位管理；?居住區(qū)綠?化綠地，?由其物業(yè)?管理單位?管理。?第二條城?市綠化綠?地管理單?位和個人?應(yīng)建立健?全綠化綠?地管理制?度，保持?綠化綠地?樹木花草?整潔美觀?、樹木花?草繁茂、?綠化設(shè)施?完好，及?時修剪樹?木花草。?任何單位?和個人都?不得損壞?城市樹木?花草和綠?化設(shè)施。?砍伐城市?樹木、臨?時占用城?市綠地的?應(yīng)報城市?管理行政?主管部門?審核后，?報縣政府?批準(zhǔn)。?第三條禁?止任何單?位和個人?向城市綠?地排放污?水、傾倒?垃圾、或?在綠地里?停放車輛?、設(shè)置廣?告牌、堆?放物品、?放養(yǎng)牲畜?、追逐嬉?鬧及其他?有損綠化?綠地的行?為。第?四條城市?綠化管護(hù)?人員要盡?職盡責(zé)，?要按照城?市綠化養(yǎng)?護(hù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?做好綠化?苗木栽植?和維護(hù)管?理工作，?預(yù)防蟲害?，搞好防?治工作。?城區(qū)綠化?實行責(zé)任?包干制，?各管護(hù)人?員要做好?本責(zé)任區(qū)?的鋤草、?松土、施?肥、澆水?、修剪、?清除垃圾?等日常維?護(hù)工作，?負(fù)責(zé)管理?好本責(zé)任?區(qū)內(nèi)的花?草樹木，?嚴(yán)防損壞?。第五?條保護(hù)綠?化和綠地?設(shè)施人人?有責(zé)。一?是不準(zhǔn)爬?樹折枝采?花，偷挖?苗木花卉?。二是不?準(zhǔn)搖樹、?剝皮、刻?劃、訂釘?。三是不?準(zhǔn)在樹木?亂拴亂掛?曬物品。?四是不準(zhǔn)?穿越、踩?踏綠籬、?花壇、草?坪。五是?不準(zhǔn)向綠?化區(qū)、綠?帶、綠地?、花壇內(nèi)?亂倒污水?、垃圾及?其他雜物?。六是不?準(zhǔn)損壞一?切綠化設(shè)?施。第?六條電力?及其他線?路需修剪?樹木時，?必須向主?管單位申?請，經(jīng)同?意后，由?主管單位?派人員監(jiān)?督修剪，?不經(jīng)許可?不準(zhǔn)隨意?亂砍。?第七條對?認(rèn)真執(zhí)行?本制度、?綠化管護(hù)?突出，或?檢舉揭發(fā)?破壞綠化?苗木或園?林綠化設(shè)?施行為有?顯著成績?者，給予?表揚或適?當(dāng)獎勵。?綠化工?程項目管?理制度?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在市?園林局，?由監(jiān)理單?位總監(jiān)主?持，業(yè)主?代表、設(shè)?計單位代?表、監(jiān)理?單位人員?、施工單?位項目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時參加?。對會議?遲到人員?必須進(jìn)行?嚴(yán)厲處罰?，每遲到?一人次，?罰責(zé)任單?位___?_元，每?遲到二人?次，第二?人次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。對?不參加工?程例會的?單位進(jìn)行?警告，并?記入__?__，不?參加工程?例會人次?超過三次?，書面通?知單位總?公司要求?撤換項目?負(fù)責(zé)人，?并延遲支?付工程款?____?個月。工?程例會實?行請假制?度，項目?負(fù)責(zé)人若?無特殊情?況不允許?請假，請?假要提前?通知甲方?，并且累?計請假人?次不得超?過三次。?對超過的?單位按曠?會處理。?對曠會的?人員，第?一次罰責(zé)?任單位_?___元?，第二次?曠會以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。嚴(yán)?格工程例?會會議紀(jì)?律：會議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、業(yè)?主及監(jiān)理?要求上報?的資料施?工單位應(yīng)?按時限要?求上報，?超過時限?上報的單?位，每延?誤一次罰?____?元，第二?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。2?、未按要?求上報的?單位處理?辦法同第?一條。?3、施工?____?設(shè)計報審?、進(jìn)度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根?據(jù)施工進(jìn)?度情況及?時準(zhǔn)確上?報，對未?報審、報?驗的工程?除按第一?條規(guī)定處?理外，工?程不予簽?認(rèn)，工程?量不予計?算。4?、監(jiān)理通?知單應(yīng)無?條件接受?并按時限?要求回復(fù)?，未按要?求進(jìn)行回?復(fù)的進(jìn)行?經(jīng)濟處罰?，第一次?罰款__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?比例處罰?，依次類?推。5?、對未按?監(jiān)理通知?單進(jìn)行整?改的工程?量不予確?認(rèn)，工程?要進(jìn)行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負(fù)。?6、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進(jìn)行處?理。三?、施工進(jìn)?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?____?設(shè)計中上?報總施工?進(jìn)度計劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計劃?編制月進(jìn)?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實?際進(jìn)度相?對于計劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對于計劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進(jìn)度的?，工程進(jìn)?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?____?號＜建設(shè)?工程質(zhì)量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實?行施工質(zhì)?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行專款專?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等?違法行為?，除追究?責(zé)任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項目經(jīng)?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行?國家有關(guān)?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)規(guī)程。?成立由主?要領(lǐng)導(dǎo)參?加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，?健全安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實行?逐級做安?全技術(shù)交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場臨?時用電管?理等工作?。結(jié)合本?工程的特?點對用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運輸安全?進(jìn)行重點?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應(yīng)的?經(jīng)濟制約?措施，指?揮部將_?___監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電?箱、配有?漏電保護(hù)?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務(wù)對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務(wù)”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務(wù)完?成情況及?合同相關(guān)?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程項?目管理制?度一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或?主要施工?管理人員?準(zhǔn)時參加?，或按通?知要求準(zhǔn)?時參加。?嚴(yán)格工程?例會會議?紀(jì)律：會?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工__?__設(shè)計?報審、進(jìn)?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度情?況及時準(zhǔn)?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進(jìn)度計?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計?劃編制月?進(jìn)度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等違?法行為，?除追究責(zé)?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行國?家有關(guān)安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?規(guī)程。成?立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術(shù)交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結(jié)合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進(jìn)?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱?、配有漏?電保護(hù)器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準(zhǔn)?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程管理制?度電子版?（三）?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在生?態(tài)園辦公?室，由植?物園施工?單位項目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時參?加。嚴(yán)格?工程例會?會議紀(jì)律?：會議期?間要認(rèn)真?記錄，手?機應(yīng)調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進(jìn)行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、施工?組織設(shè)計?報審、進(jìn)?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施?工進(jìn)度情?況及時準(zhǔn)?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工組織設(shè)?計中上報?總施工進(jìn)?度計劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2?、施工單?位應(yīng)根據(jù)?總施工進(jìn)?度計劃編?制月進(jìn)度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準(zhǔn)后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進(jìn)度相對?于計劃進(jìn)?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對?于計劃進(jìn)?度滯后三?天的，應(yīng)?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進(jìn)?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號＜?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?當(dāng)?shù)卣?、村委會?、公安機?關(guān)取得聯(lián)?系，取得?他們的關(guān)?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關(guān)系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀(jì)?守法教育?，嚴(yán)禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段?關(guān)系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責(zé)任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?嚴(yán)格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進(jìn)行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應(yīng)的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電?箱、配有?漏電保護(hù)?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務(wù)對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準(zhǔn)下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程管理?制度電子?版（四）?一、處?屬車輛（?小車、灑?水車）由?辦公室統(tǒng)?一管理、?統(tǒng)一安排?。二、?加強對駕?駛員的安?全教育，?堅持定期?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)。三?、嚴(yán)禁車?輛帶故障?上路，杜?絕安全隱?患，確保?工作正常?運轉(zhuǎn)。?四、車輛?實行定人?、定車、?定崗。未?經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)?同意，車?輛不得隨?意轉(zhuǎn)借他?人和換車?使用，不?得私自出?車，嚴(yán)禁?將灑水車?開出幫任?何單位和?個人澆水?，發(fā)現(xiàn)一?次扣發(fā)當(dāng)?月工資。?情況嚴(yán)重?的開除處?理。五?、嚴(yán)格按?車輛操作?規(guī)程駕車?，認(rèn)真遵?守交通法?規(guī)。六?、車輛使?用完畢后?，需及時?與辦公室?做好交接?手續(xù)。辦?公室不定?期對車輛?使用與停?放的情況?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)一次，?罰款__?__元；?發(fā)現(xiàn)三次?以上的，?正式工予?以換崗，?臨時工予?以辭退。?七、車?輛加油應(yīng)?由車輛使?用單位（?科、隊、?辦、所）?負(fù)責(zé)人核?定工作量?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后，?報辦公室?登記，由?辦公室按?核定工作?量加油。?車輛維修?由辦公室?按處規(guī)定?到指定地?點修理。?八、在?本單位無?澆水任務(wù)?的前提下?，灑水車?可對外出?租，燃油?由租車人?承擔(dān)，租?車費一天?（___?_小時）?____?元，司機?為本單位?專職司機?。綠化?工程管理?制度電子?版（五）?為了加?強城市綠?化管理，?綠化美化?城市，更?好地為廣?大市民創(chuàng)?造一個優(yōu)?美舒適的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?環(huán)境，結(jié)?合我縣工?作實際，?特制定本?制度。?第一條城?市綠化街?道、廣場?、小游園?、公共綠?地、防護(hù)?綠地、街?道樹及干?道綠化帶?的綠化，?由縣城市?管理主管?部門統(tǒng)一?管理；生?產(chǎn)綠地、?風(fēng)景林地?由經(jīng)營管?理單位管?理；單位?自建的院?內(nèi)綠化綠?地，由該?單位管理?；居住區(qū)?綠化綠地?，由其物?業(yè)管理單?位管理。?第二條?城市綠化?綠地管理?單位和個?人應(yīng)建立?健全綠化?綠地管理?制度，保?持綠化綠?地樹木花?草整潔美?觀、樹木?花草繁茂?、綠化設(shè)?施完好，?及時修剪?樹木花草?。任何單?位和個人?都不得損?壞城市樹?木花草和?綠化設(shè)施??？撤コ?市樹木、?臨時占用?城市綠地?的應(yīng)報城?市管理行?政主管部?門審核后?，報縣政?府批準(zhǔn)。?第三條?禁止任何?單位和個?人向城市?綠地排放?污水、傾?倒垃圾、?或在綠地?里停放車?輛、設(shè)置?廣告牌、?堆放物品?、放養(yǎng)牲?畜、追逐?嬉鬧及其?他有損綠?化綠地的?行為。?第四條城?市綠化管?護(hù)人員要?盡職盡責(zé)?，要按照?城市綠化?養(yǎng)護(hù)管理?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真做好綠?化苗木栽?植和維護(hù)?管理工作?，預(yù)防蟲?害，搞好?防治工作?。城區(qū)綠?化實行責(zé)?任包干制?，各管護(hù)?人員要做?好本責(zé)任?區(qū)的鋤草?、松土、?施肥、澆?水、修剪?、清除垃?圾等日常?維護(hù)工作?，負(fù)責(zé)管?理好本責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?花草樹木?，嚴(yán)防損?壞。第?五條保護(hù)?綠化和綠?地設(shè)施人?人有責(zé)。?一是不準(zhǔn)?爬樹折枝?采花，偷?挖苗木花?卉。二是?不準(zhǔn)搖樹?、剝皮、?刻劃、訂?釘。三是?不準(zhǔn)在樹?木亂拴亂?掛曬物品?。四是不?準(zhǔn)穿越、?踩踏綠籬?、花壇、?草坪。五?是不準(zhǔn)向?綠化區(qū)、?綠帶、綠?地、花壇?內(nèi)亂倒污?水、垃圾?及其他雜?物。六是?不準(zhǔn)損壞?一切綠化?設(shè)施。?第六條電?力及其他?線路需修?剪樹木時?，必須向?主管單位?申請，經(jīng)?同意后，?由主管單?位派人員?監(jiān)督修剪?，不經(jīng)許?可不準(zhǔn)隨?意亂砍。?第七條?對認(rèn)真執(zhí)?行本制度?、綠化管?護(hù)突出，?或檢舉揭?發(fā)破壞綠?化苗木或?園林綠化?設(shè)施行為?有顯著成?績者，給?予表揚或?適當(dāng)獎勵?。綠化?工程管理?制度電子?版（六）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人或主?要施工管?理人員準(zhǔn)?時參加，?或按通知?要求準(zhǔn)時?參加。嚴(yán)?格工程例?會會議紀(jì)?律：會議?期間要認(rèn)?真記錄，?手機應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進(jìn)行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工組織設(shè)?計報審、?進(jìn)度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質(zhì)量報?驗應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?情況及時?準(zhǔn)確上報?，對未報?審、報驗?的工程不?予簽認(rèn)，?工程量不?予計算。?2、對?未按監(jiān)理?通知單進(jìn)?行整改的?工程量不?予確認(rèn)，?工程要進(jìn)?行返工，?費用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負(fù)?。3、?日報、周?報、月報?必須按要?求時限如?實上報，?對不報的?單位按上?述規(guī)定進(jìn)?行處理。?三、施?工進(jìn)度?1、施工?單位應(yīng)在?施工組織?設(shè)計中上?報總施工?進(jìn)度計劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進(jìn)度計劃?編制月進(jìn)?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后?實施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實?際進(jìn)度相?對于計劃?進(jìn)度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進(jìn)度相?對于計劃?進(jìn)度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進(jìn)度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進(jìn)?度的，工?程進(jìn)度未?完成本月?計劃的_?___%?的，對項?目負(fù)責(zé)人?進(jìn)行警告?，并且延?期一個月?支付工程?款，對拖?延超過七?天的要求?撤換項目?經(jīng)理，延?期二個月?支付工程?款，對拖?延超過十?天的將對?施工單位?實施清除?出場。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第2_?___號?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實行?施工質(zhì)量?控制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)?，切實履?行工程施?工合同，?提高項目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控?措施和旁?站計劃。?五、資?金管理?施工單位?應(yīng)在每個?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報本?月工程量?及下月資?金需求計?劃，監(jiān)理?方審核后?報業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關(guān)規(guī)定付?款。本月?實際完成?工程量未?完成計劃?的___?_%的將?延期付款?____?個月。對?于本工程?支付的款?項實行專?款專用，?嚴(yán)禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影?響工程進(jìn)?度的，業(yè)?主方有權(quán)?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個施?工過程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開展生?產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，?增強施工?現(xiàn)場文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將組?織監(jiān)理單?位對文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與當(dāng)?shù)卣?府、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等違?法行為，?除追究責(zé)?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行國?家有關(guān)安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?規(guī)程。成?立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術(shù)交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結(jié)合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進(jìn)?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將組織?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關(guān)，?工地用電?必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配?有漏電保?護(hù)器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務(wù)對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務(wù)”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務(wù)完?成情況及?合同相關(guān)?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程管?理制度電?子版（七?）一、?苗圃管理?1、園?地植被的?合理規(guī)劃?，根據(jù)各?苗圃的土?質(zhì)，水源?條件，市?場行情，?以及對未?來市場需?求的預(yù)測?，合理安?排苗木品?種的種植?。2、?植入的苗?木，不管?是購入的?，還是圃?內(nèi)移植的?，在種植?季節(jié)內(nèi)，?帶土球樹?苗成活率?必須達(dá)到?____?%以上，?裸根樹苗?成活率必?須達(dá)到_?___%?以上。?3、圃內(nèi)?的樹苗（?新栽植的?除外）必?須達(dá)到苗?全、苗旺?、苗壯，?期間無雜?草，定期?修剪和噴?灑農(nóng)藥，?不出現(xiàn)疫?情及病蟲?害現(xiàn)象。?4、各?苗圃所有?苗木要登?記造冊入?賬，購進(jìn)?和售出要?及時進(jìn)行?賬務(wù)處理?，對自然?生長增值?部分，由?公司相關(guān)?人員每年?底評估一?次，并計?入帳內(nèi)。?5、苗?木購入，?大宗購入?樹苗必須?爭取采取?招投標(biāo)，?對少量苗?木的購入?，要貨比?三家，以?質(zhì)論價，?擇優(yōu)購買?，新進(jìn)的?苗木，須?有兩人以?上驗收，?并簽字入?庫。6?、外銷苗?木客商訂?購苗木時?，要先簽?訂購貨合?同，明確?苗木的數(shù)?量、規(guī)格?、標(biāo)準(zhǔn)、?單價、等?事宜，并?收取定金?，定金數(shù)?額：交易?額一萬元?以內(nèi)的，?按照交易?額的__?__%收???；交易?額在一萬?元以上的?，按照交?易額的_?___%?收?。淮?苗木裝車?后交清全?部貨款，?如有欠款?，必須有?公司內(nèi)部?人員擔(dān)保?，擔(dān)保人?負(fù)責(zé)催要?其所擔(dān)保?的貨款，?半年內(nèi)仍?拖欠的，?由擔(dān)保人?墊付。對?外銷售苗?木，有二?人以上辦?理出庫，?核實無誤?后發(fā)貨，?并在發(fā)貨?單上簽字?。7、?易耗品（?農(nóng)藥、話?費等）的?購入使用?。化肥和?農(nóng)藥由園?林綠化公?司每年集?團申請一?次，購入?后入賬，?使用時經(jīng)?苗圃的主?要負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，開?具出庫單?，并由出?庫人和經(jīng)?辦人簽字?。二、?機動車輛?的使用管?理規(guī)定?1、司機?必須熱愛?本職位工?作，聽從?指揮，服?從調(diào)度，?遵守交通?法律法規(guī)?和本崗位?的各項管?理制度。?2、司?機出車要?帶齊證件?，做到安?全駕駛，?嚴(yán)禁公車?私用和酒?后駕駛，?未經(jīng)允許?，不準(zhǔn)將?車輛交與?他人駕駛?，否則出?現(xiàn)違章違?紀(jì)交通事?故車輛損?壞等問題?，由當(dāng)事?人承擔(dān)全?部責(zé)任。?3、司?機出車前?和收車后?，要對車?輛進(jìn)行檢?查保養(yǎng)，?保持車輛?的技術(shù)狀?態(tài)良好，?確?？梢?隨時接受?任務(wù)。?4、車輛?的維修必?須按照申?請、簽定?、預(yù)算、?審批、維?修的程序?進(jìn)行，出?車途中出?現(xiàn)故障，?需要找廠?家維修的?，須向主?管領(lǐng)導(dǎo)電?話匯報，?待批準(zhǔn)方?可維修。?三、園?林綠化工?程管理規(guī)?定園林?綠化