上海浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃201浦東衛(wèi)生發(fā)展研究院課件_第1頁
上海浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃201浦東衛(wèi)生發(fā)展研究院課件_第2頁
上海浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃201浦東衛(wèi)生發(fā)展研究院課件_第3頁
上海浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃201浦東衛(wèi)生發(fā)展研究院課件_第4頁
上海浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃201浦東衛(wèi)生發(fā)展研究院課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)

研究課題概況

浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)

研究課題概況

提綱研究思路階段成果重點(diǎn)問題發(fā)展趨勢提綱研究思路階段成果重點(diǎn)問題發(fā)展趨勢一、

項(xiàng)目背景從國家綜合配套改革示范區(qū)建設(shè)的需要出發(fā),在浦東衛(wèi)生信息共享聯(lián)動(dòng)一期工程建設(shè)的基礎(chǔ)上,兼顧國家、上海市、浦東新區(qū)和各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)要求,在平臺(tái)升級(jí)、應(yīng)用深化以及服務(wù)創(chuàng)新模式的探索,提供全面、完整、明確的實(shí)施依據(jù),使新區(qū)衛(wèi)生信息化十二五規(guī)劃中提出的信息化項(xiàng)目投資取得好效益;浦東新區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心和區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)建設(shè)的展開,信息交換與共享提到了重要議事日程;目前新區(qū)二、三級(jí)醫(yī)院信息化規(guī)劃與配置標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù),工程建設(shè)方面的整體性和統(tǒng)一性需要得到加強(qiáng)。二、研究定位應(yīng)用性研究,側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用的可操作性,為指導(dǎo)浦東新區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在建設(shè)、運(yùn)行和管理提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。把握應(yīng)用性、指導(dǎo)性、專業(yè)性;研究結(jié)果應(yīng)滿足管理部門、信息化工作機(jī)構(gòu)、開發(fā)商三類使用者的需求;一、研究思路一、項(xiàng)目背景一、研究思路三、

課題結(jié)構(gòu):衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)行管理研究(牽引課題)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)設(shè)計(jì)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研究二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化配置標(biāo)準(zhǔn)研究;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息化配置標(biāo)準(zhǔn)研究;開題會(huì)專家咨詢意見:分課題間加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),體現(xiàn)出整體性(自底向上,自頂向下)四、階段劃分研究計(jì)劃制定與評(píng)估:調(diào)研和初步報(bào)告(v1.0)編寫;——目前進(jìn)展的位置征求意見和修改定稿(v2.0);結(jié)題驗(yàn)收和報(bào)告提交;目標(biāo):年內(nèi)完成研究工作。一、研究思路三、課題結(jié)構(gòu):一、研究思路萬達(dá)信息股份有限公司萬達(dá)信息股份有限公司二、成果形式軟件中心:浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)體系軟件中心:浦東新區(qū)衛(wèi)生信息化管理機(jī)制創(chuàng)業(yè)軟件:浦東新區(qū)二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化配置萬達(dá)信息:浦東新區(qū)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)指南萬達(dá)信息:浦東新區(qū)醫(yī)院信息集成平臺(tái)建設(shè)指南范思信息:浦東新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化配置交付文檔:6+1(醫(yī)院、社區(qū)、平臺(tái)、醫(yī)院級(jí)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理機(jī)制+建設(shè)指南)萬達(dá)信息股份有限公司萬達(dá)信息股份有限公司二、成果形式軟件中心衛(wèi)生信息化總體架構(gòu)、功能及業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系信息化項(xiàng)目規(guī)劃審批、建設(shè)資金管理、監(jiān)督檢查、評(píng)估驗(yàn)收、信息安全保障、應(yīng)用推廣、運(yùn)行及維護(hù)等管理體系區(qū)域平臺(tái)的架構(gòu)、應(yīng)用、功能體系與便民服務(wù)醫(yī)院應(yīng)用軟件、硬件設(shè)施、安全保障、投資和運(yùn)維配置標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院信息整合平臺(tái)的架構(gòu)、應(yīng)用、功能體系與工程實(shí)施

6二、成果形式衛(wèi)生信息化總體架構(gòu)、功能及業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安全標(biāo)準(zhǔn)體系框架12163標(biāo)準(zhǔn)體系框架12163應(yīng)用軟件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系安全體系醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)(硬件、網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備等)數(shù)據(jù)中心與醫(yī)院集成平臺(tái)醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)門戶醫(yī)院系統(tǒng)總體框架應(yīng)用軟件系統(tǒng)標(biāo)安醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用體系展開應(yīng)用軟件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系安全體系醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)(硬件、網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備等)醫(yī)院集成平臺(tái)醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)門戶掛號(hào)管理收費(fèi)管理導(dǎo)醫(yī)臺(tái)預(yù)約管理排隊(duì)叫號(hào)藥房管理住院管理體檢管理輸液管理……門診醫(yī)生站住院醫(yī)生站電子病歷臨床路徑合理用藥移動(dòng)醫(yī)療LISPACS/RIS重癥監(jiān)護(hù)……人力資源物資管理藥品管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理成本核算績效考核行政管理決策支持……應(yīng)用體系展開應(yīng)用軟件標(biāo)安醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng)社區(qū)衛(wèi)生應(yīng)用社區(qū)衛(wèi)生應(yīng)用中期成果物匯報(bào)總體框架:浦東區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)框架;區(qū)域平臺(tái)中期成果物匯報(bào)總體框架:浦東區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)框架;區(qū)域平臺(tái)方法論:報(bào)告主體分“業(yè)務(wù)需求”、“系統(tǒng)架構(gòu)”、“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”三個(gè)層次,分別給出業(yè)務(wù)流程、功能結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)模型的描述;理順各課題間的相互銜接關(guān)系;標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)分類,一級(jí)分類考慮分三類:功能規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范;投資規(guī)模等級(jí)劃分和計(jì)算方法:分(大、中、小)三檔;軟件系統(tǒng)配置方法:以模塊為基礎(chǔ)建立模塊表(如:醫(yī)院系統(tǒng)有100多個(gè)業(yè)務(wù)需求穩(wěn)定的模塊);需求不穩(wěn)定的模塊的配置策略?運(yùn)行管理機(jī)制關(guān)注:關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)、義務(wù)、監(jiān)督考核;醫(yī)院信息整合平臺(tái)(重型化還是輕載化設(shè)計(jì))的應(yīng)用、運(yùn)維與管理(衛(wèi)生局統(tǒng)建,部署在醫(yī)院);三、重點(diǎn)問題方法論:報(bào)告主體分“業(yè)務(wù)需求”、“系統(tǒng)架構(gòu)”、“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”投資估算模型投資預(yù)算總額=硬件投資預(yù)算+軟件投資預(yù)算+其他投資預(yù)算(咨詢3%、監(jiān)理5%)硬件投資預(yù)算=∑(硬件設(shè)備單價(jià)*硬件設(shè)備數(shù)量)╳(1+10%集成費(fèi))軟件投資預(yù)算=∑(軟件模塊單價(jià))╳醫(yī)院規(guī)模系數(shù)(醫(yī)院床位、門診量、面積)╳專科特殊需求系數(shù)╳系統(tǒng)用戶量系數(shù)╳數(shù)據(jù)移植系數(shù)運(yùn)維管理投資預(yù)算/年=(硬件投資預(yù)算+軟件投資預(yù)算)╳10%三大支撐表格硬件配置單價(jià)表軟件配置單價(jià)表投資估算系數(shù)表模型算法分A、B、C三檔、價(jià)格每年修訂一次價(jià)格每年修訂一次投資估算模型投資預(yù)算總額=硬件投資預(yù)算+軟件投資預(yù)算+其他投提醫(yī)療服務(wù)區(qū)域化(集團(tuán)化管理、醫(yī)療協(xié)作、資源共享)高效率質(zhì)量(整合資源、優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變模式)加強(qiáng)內(nèi)部管理(成本核算、績效考核、質(zhì)量監(jiān)管、決策支持)支付模式的改革(單病種支付制?第三方支付?臨床路徑)信息化投

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論