ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔xx年公司UI部門不單是要完成目前的界而設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔xx年公司UI部門不單是要完成目前的界而設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至?xí)r間總是不等人的，一年的時(shí)間一下子就過去了，我回過頭來看我今年的工作，對(duì)自己不滿意的地方還是有不少的，我在一年的工作中頂多算是進(jìn)步發(fā)展學(xué)習(xí)的階段，雖然說成效還算是不錯(cuò)的，但是需要進(jìn)步的還是很多的，我覺得我十分有必要趁此機(jī)會(huì)，把自己今年的工作作一個(gè)總結(jié)，這樣才能有助于我分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，已經(jīng)該加強(qiáng)的方向，在新年一年里能有更加出被背后促使這一切的作者就是我們亦設(shè)汁師了，現(xiàn)在大家都有著自己的審美，但是我要做的就是做讓大眾都能接受的東西，我在這一年里盡可能的在頁而設(shè)計(jì)以及用戶體驗(yàn)的這一塊加大著力度，不然也不可能拉到那么的用戶來進(jìn)行體驗(yàn)反饋，我認(rèn)為只有讓用戶覺得滿意了，我做出來的東西才能算是合格的。們公司一直堅(jiān)持這一個(gè)工作理念，從來不會(huì)因?yàn)槲疫€是一個(gè)新人就對(duì)我不那么的友好，同學(xué)們過的工作方式絕對(duì)是刷新了我對(duì)ui設(shè)汁師的觀念，有很多設(shè)計(jì)方法，我從來都沒聽說過，剛開始的三個(gè)月里，我是沒辦法接觸到項(xiàng)目的，畢競(jìng)項(xiàng)目這事相當(dāng)正式員工擁有一左的能力之后，后來經(jīng)過我的多學(xué)多看，徹底熟悉了公司的工作流程以及辦公理念，我于今年的三月份首次加入了公司的第一個(gè)項(xiàng)目，雖然說我在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的東西并不多，但是我也堅(jiān)持把我分內(nèi)的工的成功，個(gè)公司帶來的效益可想而知，在參加完一個(gè)項(xiàng)目之后，我的個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，果然實(shí)戰(zhàn)鍛煉才是增加自己個(gè)人能力的最好方式，在今年我一共參與項(xiàng)目十三個(gè)，其中有一個(gè)項(xiàng)目花了我們整個(gè)部門三周的時(shí)間才全部搞定，我在里面的功勞非常大。今年的工作也算告一段落了，經(jīng)過這一年的工作，我對(duì)自己亦設(shè)計(jì)師這個(gè)崗位充滿著希望,之前我還覺得我會(huì)不會(huì)選擇錯(cuò)了人生發(fā)展方向，這一年的工作成果，徹底打消了我的顧慮，我將在明年更加的強(qiáng)化自己的設(shè)計(jì)能力，給公司帶來更多更好的設(shè)計(jì)。在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當(dāng)而溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專業(yè)方而的知識(shí)說服客戶，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來改變他們的主意。可是，來了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動(dòng)作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測(cè)客戶此時(shí)的想法和心情。也一個(gè)客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何而對(duì)更多的客戶，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候，又必須對(duì)一些客戶妥協(xié)，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類和唇^，我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶。ui設(shè)汁師年終工作總結(jié)20203白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間XX年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來。英實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們。英實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：今年聽過的工作方式絕對(duì)是刷新了我對(duì)ui設(shè)汁師的觀念，有很多設(shè)深知在這其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須進(jìn)入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的?完成了工作的任務(wù)。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解。2、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。有待進(jìn)?。?、對(duì)用戶需求、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的調(diào)研。2、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺上提升。希望參加一些業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司產(chǎn)品方而以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，例如智能穿戴、智能家居這方而的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付岀少抱怨，做好自己的本職工作。爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!努力專業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，提高設(shè)il水平、提供健全的設(shè)訃，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤，來報(bào)答公司的苦心栽培。祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)刄I設(shè)汁的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看，第二個(gè)是很多功能都很難摸淸楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上界而設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)il。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再強(qiáng)大用戶不會(huì)使用，用戶也不會(huì)滿意。得好！結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要，還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國勞動(dòng)力的主力軍是80后90后，而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界而設(shè)訃和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方而下工夫。這樣才會(huì)迎合用戶的各種需求。使用戶滿意，獲得產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我，看不創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)好的口碑。開拓更廣的市場(chǎng)。產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深?yuàn)W的學(xué)問。在電話這頭的我，看不創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分岀來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層而來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁而的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表而膚注階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們英中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他嫌到千億財(cái)富的“支付寶“。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常爛到極點(diǎn)。"馬云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知,支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái)，誰能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè),那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候,不管主觀上如何的有道理和層次,但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必泄會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！7.整合的UCD&用戶驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)達(dá)成一泄的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)訃來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)“明確、“技術(shù)架構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)“明確、“技術(shù)架構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工而設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方而下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)“明確、“技術(shù)架不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。“我深知在這其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！白詈蟀虢栌冒仔值囊痪湓挘骸翱磥頌檫@件事，至少值得我們也再干xx年?！?9年公司決泄將技術(shù)部門單獨(dú)劃分來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)汁師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在邸露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層而來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁而的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表而膚注階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他嫌到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常爛到極點(diǎn)?！榜R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候,不管主觀上如何的有道理和層次,但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！敵視用戶體驗(yàn)開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Di前可能無法產(chǎn)生專門的現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Di前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分可用性投資可用性部門建立系統(tǒng)的可用性流程整合的UCD用戶驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的左位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成了“客戶（具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶）“，“客戶"滿意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)達(dá)成一泄的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移彼不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提的東西還有很多，很多…一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體臉的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！拔疑钪谶@其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！癉iscuz（Phpwind被阿里巴巴收購Discuz被騰訊收購這兩個(gè)論壇程序都是開源免費(fèi)的利用這兩種程序我都分別建立過論壇，