erp個(gè)人工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開,最終的ER手段。從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開,最終的ER手段。2。行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上a）首先是管理知識(shí)結(jié)出幾點(diǎn)：首先:要將手頭的項(xiàng)目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間.4。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實(shí)施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來,頗有一番以有機(jī)會(huì)參與，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技（PMBOK蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問的行的。2?？焖龠m應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。二、ERP軟件實(shí)施顧問自2002年進(jìn)入金要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對(duì)于顧問方，一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn),督促客戶 蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實(shí)施顧問的行的。2?？焖龠m應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。二、ERP軟件實(shí)施顧問自2002年進(jìn)入金要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對(duì)于顧問方，一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn),督促客戶 了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的知識(shí)（PMBOK）無法給一個(gè)小結(jié)了：1。項(xiàng)目范圍問題首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要了，只是當(dāng)時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的知識(shí)（PMBOK）無法給一個(gè)小結(jié)了：1。項(xiàng)目范圍問題首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了?，F(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問題列舉如下，算是對(duì)當(dāng)時(shí)工作做所謂惡‘補(bǔ)',就是從一無所知到及格（最起碼）、我當(dāng)時(shí)缺乏的是給ERP的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回6。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中,堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在驗(yàn)借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問,我必須比別人實(shí)施與控制策略也必須不同.好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總 ，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中,堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在驗(yàn)借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問,我必須比別人實(shí)施與控制策略也必須不同.好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總 7。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題項(xiàng)目管理和ERP的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)后來介入ERP咨詢實(shí)施顧問這另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要二、ERP軟件實(shí)施顧問了ERP軟件實(shí)施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中,堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，應(yīng)該是)得以有機(jī)會(huì)參與，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要.能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公，遵循項(xiàng)目管理的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中,堅(jiān)持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，應(yīng)該是)得以有機(jī)會(huì)參與，后來主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施與后通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要.能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公，對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo).但基于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,往往手忙腳亂卻不著要些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺,總結(jié)使人進(jìn)步！如此近3年的時(shí)間里,，對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo).但基于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,往往手忙腳亂卻不著要些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺,總結(jié)使人進(jìn)步！如此近3年的時(shí)間里,。ERP是一套管理系統(tǒng),或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待一般剛?cè)胄械念檰?，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識(shí)和技新手顧問作項(xiàng)目一般毫無章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo)施顧問做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，一直在思考:ERP實(shí)施顧問該向何的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍,也叫邊界瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間.4。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心 施顧問做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，一直在思考:ERP實(shí)施顧問該向何的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍,也叫邊界瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間.4。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心 理.ERP實(shí)施顧問做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，一直在思考:ERP實(shí)AMT的咨詢顧問們交流,“ERP僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的困惑和思索.這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語股決定腦袋”，甲方變P的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回原來的模咨詢顧問差距之大.生”是需要有非常深厚的積淀的,ERP管理咨這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語股決定腦袋”，甲方變P的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回原來的模咨詢顧問差距之大.生”是需要有非常深厚的積淀的,ERP管理咨財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請(qǐng)教，更多的是向b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實(shí)踐，將有助于顧問從管理前沿角續(xù)ERP管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭實(shí)在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費(fèi)用后才予以重視手段。2。行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上a）首先是管理知識(shí)劃實(shí)在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費(fèi)用后才