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SWOT分析培訓PPT企業(yè)管理培訓/專業(yè)能力/數(shù)據(jù)分析/自我認知/商務項目專業(yè)能力分析知識培訓什么是SWOT分析SWOT分析模型SWOT分析法的規(guī)則SWOT分析步驟01020304目錄CONTENTS01什么是SWOT分析SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。制定者美國舊金山大學的管理學教授韋里克制定時適用場合20世紀80年代初期從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊,分析市場環(huán)境,競爭對手,制定企業(yè)戰(zhàn)略。TO劣勢WEAKNESSES優(yōu)勢STRENGTHS威脅THREATS機會OPPORTUNITIES(外部因素)(內(nèi)部因素)與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來SW02SWOT分析模型戰(zhàn)略目標SW優(yōu)勢與劣勢分析OT機會與威脅分析SWOT整體分析從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念。S—優(yōu)勢分析第一季度在此輸入詳細文字介紹,和詳細信息。第二季度在此輸入詳細文字介紹,和詳細信息。第三季度在此輸入詳細文字介紹,和詳細信息。第四季度在此輸入詳細文字介紹,和詳細信息。W—劣勢分析點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念。80%45%67%93%O—機會分析點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念ACB點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾,簡潔精準的解說所提煉的核心概念點擊輸入標題T—威脅分析在此添加文本0102030405點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉點擊輸入簡要文字解說,解說文字盡量概括精煉03SWOT分析法的規(guī)則進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。保持SWOT分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。04SWOT分析步驟SWOT分析步驟包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分環(huán)境因素分析將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣構造SWOT矩陣包括戰(zhàn)略(方針、目標)、戰(zhàn)術(路線圖)和戰(zhàn)法(步驟)3部分。制定戰(zhàn)略計劃010203競爭劣勢WEAKNESSES競爭優(yōu)勢STRENGTHSSW內(nèi)部環(huán)境分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比,做的不好或沒有做到的東西,從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。SWSW分析領域品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟性等。成本(價格)同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務成本等和銷售價格(產(chǎn)品贏利能力)。產(chǎn)量/效率/交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力(CT),綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準時。產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術新產(chǎn)品設計開發(fā)能力,開發(fā)周期,專利技術,專有技術,技術創(chuàng)新能力等。人才/設備/物料/方法/測量『人才』:經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才;『設備』:先進高效率的生產(chǎn)線;『物料』:優(yōu)秀的供應商團隊;『方法』:先進的管理方法;『測量』:先進的測量儀器。銷售/服務『銷售』:強大的銷售網(wǎng)絡,優(yōu)秀的銷售團隊,豐富的銷售經(jīng)驗和技巧;『服務』:完善的售后服務體系。CSQMDDDL機會與威脅分析外部環(huán)境分析機會OPPORTUNITIES競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。威脅THREATS競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比,做的不好或沒有做到的東西,從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。P-政策/法律◆政府穩(wěn)定性◆勞動法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等E-經(jīng)濟◆經(jīng)濟周期◆GNP趨勢◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟環(huán)境◆成本S-社會環(huán)境◆市場需求增長強勁◆競爭對手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費方式/水平◆區(qū)域特性T-技術◆重大技術突破◆技術壁壘◆新技術的發(fā)明和進展◆技術傳播的速度◆代替技術出現(xiàn)PEST分析法企業(yè)代替品潛在競爭者客戶供應商現(xiàn)有競爭者對于企業(yè)外部環(huán)境分析,波特在SOWT分析的基礎之上,提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構的『五力分析』,以求策略分析的細化和深化。波特五力分析法任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時,首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭的激烈程度,是由競爭各方的布局結(jié)構和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種:以下因素決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢以下因素市場飽和、次序混亂,競爭會更加激烈◆完全壟斷◆寡頭壟斷◆壟斷競爭◆自由競爭◆如果企業(yè)之間實力相當◆如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小同行競爭者分析指標市場占有率銷售增長率產(chǎn)品利潤率現(xiàn)有競爭者進入威脅取決于兩個因素:進入障礙的高低現(xiàn)有在位企業(yè)的報復手段、程度●市場障礙—市場競爭條件下的壁壘?!穹鞘袌稣系K—政府管制造成的壁壘(法定的核準進入條件)●價格打壓●材料壟斷●市場壟斷●供應鏈整合等一個產(chǎn)業(yè),只要有市場前景,有可觀利潤,一定會招來其它企業(yè)的投資,這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導致:競爭者的加入會導致的威脅產(chǎn)量增加價格回落利潤下降市場占有率降低市場秩序混亂潛在競爭者替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品,但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果,就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價比』。所以,替代品的實際功能,是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制,進而影響到整個行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的『性價比』,那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅,有時甚至會造成整個行業(yè)的顛覆,因此,現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心!客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶采購中的份額比例客戶的議價能力客戶的信譽、拖欠款客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后整合的力量等客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶,是非常重要的:選擇優(yōu)質(zhì)的供應商,同等也非常重要:供應商的價格供應商的品質(zhì)、服務水平供應商的付款期限供應商產(chǎn)品的代替性供應商產(chǎn)品的壟斷供應商向前整合的力量等供應商區(qū)分NO項目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策措施目標擔當展開日程效果評價1月2月3月劣勢W1項目名稱1詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字12522√2項目名稱2詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字976√3項目名稱3詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字25715√4項目名稱4詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字1326√5項目名稱5詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字5822√威脅T1項目名稱1詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字25831√2項目名稱2詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字27257√3項目名稱3詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字101115√4項目名稱4詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字7519√5項目名稱5詳細內(nèi)容此處添加調(diào)查此處添加原因此處添加措施文字文字3921√目的:將威脅降到最低,將劣勢減到最??!威脅和劣勢的原因和對策WT對策最小與最小對策,即考慮弱點因素和威脅因素,目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對策最小與最大對策,即著重考慮弱點因素和機會因素,目的是努力使弱點趨于最小,使機會趨于最大苦樂參半ST對策最小與最大對策,即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素,目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大,是威脅因素趨于最小??鄻穮隨O對策最大與最大對策,即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素,目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想對策措施SWOT分析局限性進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進行SWOT分析的時候必須考慮全面進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較保持SWOT分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析謝謝各位的聆聽企業(yè)管理培訓/專業(yè)能力/數(shù)據(jù)分析/自我認知/商務項目專業(yè)能力分析知識培訓工作計劃PPT模板工作計劃/項目計劃/工作總結(jié)WORK
PLAN
SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。02重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。03工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。04工作實施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。目錄CONTENTS工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。01工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE標題內(nèi)容標題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。標題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。工作標題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點工作推進WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。02輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處02工作推進一輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處05重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進二工作推進三工作推進四工作推進五工作推進一可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處工作推進二可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減可根據(jù)實際情況進行刪減輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處重點工作推進WORKPBOMOTION02工作推進一輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。工作推進二輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。工作推進三輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。重點工作推進WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。03工作難點分析輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處02工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點分析輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處,通俗易懂,簡單明了,添加簡短說明文字,進行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容,或粘貼到此
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