中級會計(jì)師-財(cái)務(wù)管理-突擊強(qiáng)化題-第08章成本管理

中級會計(jì)師-財(cái)務(wù)管理-突擊強(qiáng)化題-第08章成本管理[單選題]1.下列各項(xiàng)中，利用有關(guān)成本資料或其他信息，從多個(gè)成本方案中選擇最優(yōu)方案的成本管理活動的（江南博哥）是()。A.成本分析B.成本計(jì)劃C.成本預(yù)測D.成本決策正確答案：D參考解析：成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。[單選題]4.某公司生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，單價(jià)為60元/件，單位變動成本為20元/件，固定成本總額為60000元，假設(shè)目標(biāo)利潤為30000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為()件。A.1500B.4500C.1000D.2250正確答案：D參考解析：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；30000＝Q×（60─20）─60000；得出Q＝2250（件）。[單選題]5.在責(zé)任成本管理中，關(guān)于成本中心表述錯(cuò)誤的是()。A.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容B.成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位C.成本中心不考核收入、只考核成本D.成本中心需要對本中心的全部成本負(fù)責(zé)正確答案：D參考解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。[單選題]6.在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo)，其構(gòu)成內(nèi)容是()。A.產(chǎn)品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和正確答案：C參考解析：責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。[單選題]7.對于成本中心而言，某項(xiàng)成本成為可控成本的條件不包括()。A.該成本是成本中心可以計(jì)量的B.該成本中心是成本中心可以預(yù)見的C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的D.該成本是總部向成本中心分?jǐn)偟恼_答案：D參考解析：可掉成本早步成木中八可以找可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一、該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。[單選題]8.在麥任績效評價(jià)中，用于評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)是()。A.部門稅前利潤B.邊際貢獻(xiàn)C.可控邊際貢獻(xiàn)D.部門邊際貢獻(xiàn)正確答案：C參考解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。[單選題]9.某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動成本總額為3800萬元，中心負(fù)麥人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為()萬元。A.1900B.3200C.5100D.1300正確答案：A參考解析：該中心的可控邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入─變動成本─該中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本＝7000─3800─1300＝1900（萬元），[單選題]10.下列各項(xiàng)中，最適用于評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)是()。A.邊際貢獻(xiàn)B.部門邊際貢獻(xiàn)C.剩余收益D.部門凈利潤正確答案：C參考解析：對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，不僅要運(yùn)用利潤指標(biāo)，還需要計(jì)算、分析利潤與投資的關(guān)系，主要有投資報(bào)酬率和剩余收益等指標(biāo)。[單選題]11.甲公司下屬投資中心本期部門息稅前利潤15萬元，部門投資額100萬元，該部門要求的最低投資報(bào)酬率為10%，該中心的剩余收益是()萬元。A.5B.7C.8D.10正確答案：A參考解析：剩余收益＝息稅前利潤─部門投資額×最低投資報(bào)酬率＝15─100×10%＝5（萬元）。[單選題]12.下列關(guān)于投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.使用投資收益率和剩余收益指標(biāo)分別進(jìn)行決策可能導(dǎo)致結(jié)果沖突B.計(jì)算剩余收益指標(biāo)所使用的最低投資收益率一般小于資本成本C.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行比較時(shí)不適合采用剩余收益指標(biāo)D.采用投資收益率指標(biāo)可能因追求局部利益最大化而損害整體利益正確答案：B參考解析：最低投資報(bào)酬率是根據(jù)資本成本來確定的，它一般等于或大于資本成本，通?？梢圆捎闷髽I(yè)整體的最低期望投資報(bào)酬率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨(dú)規(guī)定的最低投資報(bào)酬率。[單選題]13.下列各項(xiàng)中，適合作為產(chǎn)量級作業(yè)的動因有()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)B.個(gè)別客戶的技術(shù)支持C.成批采購D.產(chǎn)品檢驗(yàn)正確答案：D參考解析：選項(xiàng)AC屬于批別級作業(yè)；選項(xiàng)B；屬于顧客級；選項(xiàng)D屬于產(chǎn)量級。[單選題]14.在三差異分析法下，固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異是()。A.利用預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的B.利用預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的C.利用實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的D.利用實(shí)際固定制造費(fèi)用減去預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B是兩差異分析法下的能量差異，選項(xiàng)C是三差異分析法下的效率差異，選項(xiàng)D是固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。[單選題]15.某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是()。A.生產(chǎn)部門B.銷售部門C.供應(yīng)部門D.管理部門正確答案：A參考解析：直接人工效率差異形成的原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責(zé)任還是在生產(chǎn)部門。[單選題]16.某服裝加工企業(yè)的下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于品種級作業(yè)的是()。A.裁剪作業(yè)B.生產(chǎn)流程監(jiān)控C.分批質(zhì)檢作業(yè)D.服裝車間保潔作業(yè)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A屬于產(chǎn)量級作業(yè)，選項(xiàng)C屬于批別級作業(yè)，選項(xiàng)D屬于設(shè)施級作業(yè)。[單選題]17.下列作業(yè)中是指明確地為個(gè)別產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)施的、使單個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）受益的作業(yè)是()。A.產(chǎn)量級作業(yè)B.顧客級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.設(shè)施級作業(yè)正確答案：A參考解析：產(chǎn)量級作業(yè)是指明確地為個(gè)別產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)施的、使單個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）受益的作業(yè)；顧客級作業(yè)是指為服務(wù)特定客戶所實(shí)施的作業(yè)；品種級作業(yè)是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)施的、使該種產(chǎn)品（服務(wù)）的每個(gè)單位都受益的作業(yè)；設(shè)施級作業(yè)是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（服務(wù)）的基本能力而實(shí)施的作業(yè)。[單選題]18.下列關(guān)于成本動因（又稱成本驅(qū)動因素）的表述中，不正確的是()。A.成本動因可作為作業(yè)成本法中的成本分配的依據(jù)B.成本動因是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介C.成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因D.成本動因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因正確答案：C參考解析：在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，選項(xiàng)A正確；成本動因是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介，選項(xiàng)B、D正確；成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因，選項(xiàng)C不正確。[單選題]19.選擇作業(yè)動因時(shí)，如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同應(yīng)選擇()。A.交易動因B.持續(xù)時(shí)間動因C.強(qiáng)度動因D.資源動因正確答案：B參考解析：作業(yè)動因需要在交易動因、持續(xù)時(shí)間動因和強(qiáng)度動因間進(jìn)行選擇。企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應(yīng)選擇交易動因；如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同，應(yīng)選擇持續(xù)時(shí)間動因；如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜，應(yīng)選擇強(qiáng)度動因。[單選題]20.作業(yè)動因中需要直接衡量每次執(zhí)行所需資源的成本動因是()。A.交易動因B.持續(xù)時(shí)間動因C.強(qiáng)度動因D.資源動因正確答案：C參考解析：交易動因，是指用執(zhí)行頻率或次數(shù)計(jì)量的成本動因，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；持續(xù)時(shí)間動因，是指用執(zhí)行時(shí)間計(jì)量的成本動因，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；強(qiáng)度動因，是指不易按照頻率、次數(shù)或執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行分配而需要直接衡量每次執(zhí)行所需資源的成本動因，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D不屬于作業(yè)動因。[單選題]21.作業(yè)成本管理中以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間的途徑屬于()。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)共享正確答案：C參考解析：本題考點(diǎn)是作業(yè)成本管理中各種成本節(jié)約途徑的含義。題目的表述符合作業(yè)減少的含義，因此本題應(yīng)選擇選項(xiàng)C。[單選題]22.在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容，其構(gòu)成內(nèi)容是()。A.產(chǎn)品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和正確答案：C參考解析：責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。責(zé)任成本是指成本中心當(dāng)期所發(fā)生的全部可控成本之和。[單選題]23.最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心對整個(gè)企業(yè)所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評價(jià)指標(biāo)是()。A.利潤中心邊際貢獻(xiàn)B.利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)C.利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)D.利潤中心凈利潤正確答案：C參考解析：部門邊際貢獻(xiàn)不僅扣除了變動成本和部門可控固定成本，而且還扣除了部門不可控固定成本，雖然不適合評價(jià)部門經(jīng)理的業(yè)績，但是適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心對整個(gè)企業(yè)所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評價(jià)指標(biāo)。[單選題]24.某利潤中心的年?duì)I業(yè)收入為50000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費(fèi)用為25000元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定間接費(fèi)用為5000元，不可控固定間接費(fèi)用為7500元。那么部門邊際貢獻(xiàn)是()元。A.25000B.20000C.6500D.12500正確答案：D參考解析：部門邊際貢獻(xiàn)＝部門營業(yè)收入－變動成本－該中心負(fù)責(zé)人可控固定間接費(fèi)用－不可控固定間接費(fèi)用＝50000－25000－5000－7500＝12500（元）。[單選題]25.在采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該采用()。A.以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B.在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.以外銷價(jià)格或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.可參照外部市場價(jià)或預(yù)測價(jià)制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A是成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；選項(xiàng)C適用于提供的產(chǎn)品（服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或提供的產(chǎn)品（服務(wù)）有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的責(zé)任中心；選項(xiàng)D適用于一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動價(jià)格的責(zé)任中心。[單選題]26.已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資收益率為20%，其下設(shè)的甲投資中心平均經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，剩余收益為20萬元，則該投資中心的投資收益率為()。A.40%B.30%C.20%D.10%正確答案：B參考解析：剩余收益＝息稅前利潤－平均經(jīng)營資產(chǎn)x最低投資收益率＝平均經(jīng)營資產(chǎn)x（投資收益率－最低投資收益率），因此：20＝200×（投資收益率－20%），投資收益率＝30%。[單選題]27.下列各項(xiàng)中，最適用于評價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)是()。A.邊際貢獻(xiàn)B.部門毛利C.剩余收益D.部門凈利潤正確答案：C參考解析：對投資中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要考核投資效率，選項(xiàng)A、B、D都沒有和投資相聯(lián)系，不能用于評價(jià)投資中心業(yè)績，投資中心的考核指標(biāo)主要有投資收益率和剩余收益等指標(biāo)。[單選題]28.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的是()。A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般不高于市場價(jià)，不低于單位變動成本B.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于集權(quán)程度較高的企業(yè)C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以企業(yè)基期成本為基礎(chǔ)加以調(diào)整計(jì)算的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于自然利潤中心，不適用于人為利潤中心正確答案：A參考解析：協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于內(nèi)部利潤中心，無論是人為利潤中心還是自然利潤中心都適用，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]29.企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法，應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況；同時(shí)，應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益，充分調(diào)動各方積極性，這體現(xiàn)了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)用的()。A.全員性原則B.合規(guī)性原則C.效益性原則D.適應(yīng)性原則正確答案：C參考解析：效益性原則是指企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法，應(yīng)以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況；同時(shí)，應(yīng)兼顧各責(zé)任中心及員工利益，充分調(diào)動各方積極性。[多選題]1.成本管理是一系列成本管理活動的總稱。下列各項(xiàng)目中，屬于成本管理內(nèi)容的由()。A.成本考核B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本預(yù)測正確答案：ABCD參考解析：成本管理具體包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項(xiàng)內(nèi)容。[多選題]2.關(guān)于本量利分析模型，下列各項(xiàng)中能夠提高銷售利潤率的有()。A.提高邊際貢獻(xiàn)率B.提高盈虧平衡作業(yè)率C.提高變動成本率D.提高安全邊際率正確答案：AD參考解析：銷售息稅前利潤率＝邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際率。[多選題]3.在單一產(chǎn)品本量利分析中，下列成立的有()。A.保本（盈虧平衡）作業(yè)率＋安全邊際率＝1B.變動成本率×營業(yè)毛利率＝邊際貢獻(xiàn)率C.安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率＝銷售息稅前利潤率D.變動成本率＋邊際貢獻(xiàn)率＝1正確答案：ACD參考解析：邊際貢獻(xiàn)率＝（單價(jià)─單位變動成本）/單價(jià)＝1─單位變動成本/單價(jià)＝1─變動成本率，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。[多選題]4.在麥任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說法錯(cuò)誤的有()。A.成本中心對利潤負(fù)責(zé)B.成本中心對可控成本負(fù)責(zé)C.成本中心對邊際貢獻(xiàn)負(fù)麥D.成本中心對不可控成本負(fù)責(zé)正確答案：ACD參考解析：成本中心具有以下特點(diǎn)：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。[多選題]5.根據(jù)責(zé)任成本管理基本原理，成本中心只對可控成本負(fù)麥?？煽爻杀緫?yīng)具備的條件有()。A.該成本是成本中心可計(jì)量的B.該成本的發(fā)生是成本中心可預(yù)見的C.該成本是成本中心可調(diào)節(jié)和控制的D.該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的正確答案：ABC參考解析：可控成本是指成本中心可以控制的各項(xiàng)耗費(fèi)，它應(yīng)具備：可控成本的四個(gè)條件：①成本中心可以預(yù)見的；②成本中心可以計(jì)量的；③成本中心可以調(diào)節(jié)的；④成本中心可以控制的。[多選題]6.可控成本通常應(yīng)符合的條件有()。A.可預(yù)知的B.可控制的C.可承受的D.可計(jì)量的正確答案：ABD參考解析：可控成本通常應(yīng)符合以下三個(gè)條件：（1）成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；（可預(yù)測）（2）成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)；（可計(jì)量）（3）成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。（可控制和調(diào)節(jié)）。[多選題]7.作為評價(jià)投資中心的業(yè)績指標(biāo)，投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可用于比較不同規(guī)模部門的業(yè)績B.根據(jù)現(xiàn)有會計(jì)資料計(jì)算，比較方便C.可以使業(yè)績評價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致D.是一個(gè)絕對指標(biāo)，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較正確答案：AB參考解析：部門經(jīng)理會放棄高于公司要求的報(bào)酬率而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于公司要求的報(bào)酬率的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績獲得較好評價(jià)，但卻傷害了公司整體的利益；可能使業(yè)績評價(jià)與公司目標(biāo)不一致。投資報(bào)酬率于相對數(shù)指標(biāo)。[多選題]8.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，適用于利潤中心業(yè)績評價(jià)的有()。A.部門邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.投資報(bào)酬率D.剩余收益正確答案：AB參考解析：利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)有邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益屬于投資中心的考核指標(biāo)，所以，選項(xiàng)A、B正確。[多選題]9.下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于品種級作業(yè)的有()。A.產(chǎn)品加工B.產(chǎn)品工藝改造C.成批釆購D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告正確答案：BD參考解析：品種級作業(yè)是指服務(wù)于某種型號或樣式產(chǎn)品的作業(yè)。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品廣告、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程制定、工藝改造、產(chǎn)品更新等。選項(xiàng)A；屬于產(chǎn)量級作業(yè)，選項(xiàng)C；屬于批次級作業(yè)。[多選題]10.下列各項(xiàng)中，適合作為批別級作業(yè)的動因有()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)B.個(gè)別客戶的技術(shù)支持C.成批采購D.產(chǎn)品檢驗(yàn)正確答案：AC參考解析：選項(xiàng)AC屬于批別級作業(yè)；選項(xiàng)B；屬于顧客級；選項(xiàng)D屬于產(chǎn)量級。[多選題]11.企業(yè)可按照受益對象、層次和重要性，將作業(yè)分為五類，下列表述中正確的有()。A.產(chǎn)量級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品（服務(wù)）的數(shù)量成正比例變動B.批別級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品（服務(wù)）的批量數(shù)成正比例變動C.品種級作業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)品（服務(wù)）的品種數(shù)量成正比例變動D.顧客級作業(yè)與產(chǎn)品（服務(wù)）的數(shù)量正相關(guān)正確答案：ABC參考解析：顧客級作業(yè)，是指為服務(wù)特定客戶所實(shí)施的作業(yè)。該類作業(yè)保證企業(yè)將產(chǎn)品（服務(wù)）銷售給個(gè)別客戶，但作業(yè)本身與產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量獨(dú)立，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]12.作業(yè)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低，下列各項(xiàng)中，屬于非增值作業(yè)的有()。A.從倉庫到車間的材料運(yùn)輸作業(yè)B.零部件加工作業(yè)C.零部件組裝作業(yè)D.產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)正確答案：AD參考解析：非增值作業(yè)是指不能同時(shí)滿足增值作業(yè)判定三個(gè)條件的作業(yè)。選項(xiàng)D的產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其狀態(tài)，不符合第一個(gè)條件；選項(xiàng)A的從倉庫到車間的材料運(yùn)輸作業(yè)，可以通過將材料供應(yīng)商的交貨方式改變?yōu)橹苯铀瓦_(dá)材料使用部門從而消除，故也屬于非增值作業(yè)。[多選題]13.下列有關(guān)作業(yè)動因選擇與計(jì)量的表述中正確的有()。A.如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應(yīng)選擇交易動因B.如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同，應(yīng)選擇持續(xù)時(shí)間動因C.選擇強(qiáng)度動因的作業(yè)執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜D.選擇資源動因的作業(yè)執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜正確答案：ABC參考解析：交易動因，是指用執(zhí)行頻率或次數(shù)計(jì)量的成本動因。企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近，應(yīng)選擇交易動因；持續(xù)時(shí)間動因，是指用執(zhí)行時(shí)間計(jì)量的成本動因。如果每次執(zhí)行所需要的時(shí)間存在顯著的不同，應(yīng)選擇持續(xù)時(shí)間動因；強(qiáng)度動因，是指不易按照頻率、次數(shù)或執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行分配而需要直接衡量每次執(zhí)行所需資源的成本動因。如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜，應(yīng)選擇強(qiáng)度動因。選項(xiàng)A、B、C正確。作業(yè)動因進(jìn)一步分為交易動因、持續(xù)時(shí)間動因和強(qiáng)度動因，選項(xiàng)D不屬于作業(yè)動因的進(jìn)一步分類，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]14.按消耗對象不同可將作業(yè)分為主要作業(yè)和次要作業(yè)，下列屬于主要作業(yè)的有()。A.被產(chǎn)品消耗的作業(yè)B.被原材料消耗的作業(yè)C.被介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)D.被顧客消耗的作業(yè)正確答案：AD參考解析：主要作業(yè)是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè)；次要作業(yè)是指被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)。選項(xiàng)B、C屬于次要作業(yè)。[多選題]15.下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于設(shè)施級作業(yè)的有()。A.管理作業(yè)B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.針對企業(yè)整體的廣告活動D.設(shè)備調(diào)試正確答案：AC參考解析：選項(xiàng)B屬于品種級作業(yè)，選項(xiàng)D屬于批別級作業(yè)。[多選題]16.如果一項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)，應(yīng)同時(shí)滿足的條件有()。A.該作業(yè)能夠使產(chǎn)品價(jià)值增值B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變C.該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行正確答案：BCD參考解析：增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度進(jìn)行劃分的，一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足選項(xiàng)B、C、D所述三個(gè)條件才是增值作業(yè)，否則，為非增值作業(yè)。[多選題]17.作業(yè)成本管理中節(jié)約成本的途徑主要有()。A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)減少D.作業(yè)共享正確答案：ABCD參考解析：以上選項(xiàng)均為作業(yè)成本管理中節(jié)約成本的途徑。[多選題]18.作業(yè)成本管理的業(yè)績指標(biāo)主要包括()。A.增值成本B.非增值成本C.效率D.質(zhì)量和時(shí)間正確答案：ABCD參考解析：作業(yè)成本管理的業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。選項(xiàng)A、B是財(cái)務(wù)指標(biāo)，選項(xiàng)C、D是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括三方面：時(shí)間、效率和質(zhì)量。[多選題]19.在責(zé)任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說法錯(cuò)誤的有()。A.成本中心對利潤負(fù)責(zé)B.成本中心對可控成本負(fù)責(zé)C.成本中心對邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)D.成本中心對不可控成本負(fù)責(zé)正確答案：ACD參考解析：成本中心不考核收入，只考核可控成本，對不可控成本不負(fù)責(zé)。[多選題]20.在下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須同時(shí)具備的條件有()。A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的B.該成本是成本中心可以計(jì)量的C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的D.該成本是成本中心可以控制的正確答案：ABCD參考解析：可控成本必須同時(shí)滿足可預(yù)見、可計(jì)量、可調(diào)節(jié)和控制三個(gè)條件。[多選題]21.下列各項(xiàng)中，屬于投資中心特點(diǎn)的表述有()。A.所處的責(zé)任層次最高B.具有投資決策權(quán)C.承擔(dān)最大的責(zé)任D.能對投入的資金進(jìn)行控制正確答案：ABCD參考解析：投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心，而且它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)最大程度的責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。[多選題]22.下列有關(guān)作業(yè)特征表述正確的有()。A.作業(yè)是投入產(chǎn)出因果聯(lián)動的實(shí)體B.作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)C.作業(yè)包括企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的各種作業(yè)D.作業(yè)應(yīng)當(dāng)可以量化正確答案：ABCD參考解析：本題的考點(diǎn)是作業(yè)的特征，選項(xiàng)A、B、C、D屬于作業(yè)的特征。[多選題]23.下列各項(xiàng)中，適用于作業(yè)成本法的企業(yè)特征包括()。A.作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長B.企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高C.產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高D.間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大正確答案：ABCD參考解析：作業(yè)成本法一般適用于具備以下特征的企業(yè)：（1）作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長；（2）同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品；（3）企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高；（4）產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過程多樣化程度較高；（5）間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。[多選題]24.企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法，一般應(yīng)遵循的原則有()。A.市場化原則B.合規(guī)性原則C.效益性原則D.適應(yīng)性原則正確答案：BCD參考解析：企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法，一般應(yīng)遵循的原則有合規(guī)性原則、效益性原則與適應(yīng)性原則。[判斷題]1.根據(jù)本量利分析基本原理，保本（盈虧平衡）點(diǎn)越高企業(yè)經(jīng)營越安全。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：根據(jù)本量利分析基本原理，保本（盈虧平衡）點(diǎn)越低企業(yè)經(jīng)營越安全。保本（盈虧平衡）點(diǎn)越低，企業(yè)越容易達(dá)到保本，經(jīng)營越安全。[判斷題]2.根據(jù)基本的本量利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本（盈虧平衡）點(diǎn)越低，盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：正常銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，則安全邊際越大，安全邊際越大，利潤越大。[判斷題]3.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個(gè)絕對指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。[判斷題]4.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)屬于增值作業(yè)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)并沒有改變產(chǎn)品的狀態(tài)，屬于非增值作業(yè)。[判斷題]5.從作業(yè)成本管理的角度看，降低成本的途徑中作業(yè)消除和作業(yè)減少是針對非增值作業(yè)而言的。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的，但作業(yè)減少是指降低作業(yè)的需求，包括增值作業(yè)和非增值作業(yè)的需求。[判斷題]6.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。[判斷題]7.對于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：成本的可控與否要針對特定的中心來說，不同的中心所處的管理層級別、管理權(quán)限與控制范圍不同，其可控范圍會不同。針對一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是其管理層決策的結(jié)果，都應(yīng)是可控的。[判斷題]8.企業(yè)對成本中心進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，應(yīng)要求成本中心對其所發(fā)生或負(fù)擔(dān)的全部成本負(fù)責(zé)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，對不可控成本不負(fù)責(zé)。[判斷題]9.利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它更要強(qiáng)調(diào)絕對成本的節(jié)約。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它更要強(qiáng)調(diào)相對成本的節(jié)約，即尋求收入的增長能夠超過成本的增長。[判斷題]10.部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所做的貢獻(xiàn)，它更多地用于評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：本題的考點(diǎn)是部門邊際貢獻(xiàn)的特點(diǎn)。[判斷題]11.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般適用于自然利潤中心，成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于人為利潤中心。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指以市場價(jià)格為基礎(chǔ)制定的、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，一般適用于內(nèi)部成本中心。[判斷題]12.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí)，使用投資收益率指標(biāo)優(yōu)于剩余收益指標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：此題主要考查的知識點(diǎn)為投資中心評價(jià)指標(biāo)。剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，不利于不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較，而投資收益率是相對數(shù)指標(biāo)，便于不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較。因此本題的說法是正確的。[判斷題]13.在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低收益率呈反向變動。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：根據(jù)剩余收益＝息稅前利潤－平均經(jīng)營資產(chǎn)x最低投資收益率，可以看出剩余收益與最低投資收益率反向變動，所以本題說法正確。[判斷題]14.資源費(fèi)用清單和作業(yè)清單一般應(yīng)分部門列示當(dāng)期發(fā)生的所有資源費(fèi)用和作業(yè)費(fèi)用。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：資源費(fèi)用清單一般應(yīng)分部門列示當(dāng)期發(fā)生的所有資源費(fèi)用，其內(nèi)容要素一般包括發(fā)生部門、費(fèi)用性質(zhì)、所屬類別、受益對象等。作業(yè)清單或作業(yè)字典一般應(yīng)當(dāng)包括作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)類別、所屬作業(yè)中心等內(nèi)容。[問答題]1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價(jià)為60元/件，單位變動成本24元，固定成本總額100000元，當(dāng)年產(chǎn)銷量20000件。要求：計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率及利潤。正確答案：詳見解析參考解析：單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)─單位變動成本＝60─24＝36（元）；邊際貢獻(xiàn)總額＝單位邊際貢獻(xiàn)×產(chǎn)銷量＝36×20000＝720000（元）；邊際貢獻(xiàn)率＝36/60×100%＝60%；或邊際貢獻(xiàn)率＝720000/（60×20000）×100%＝60%；息稅前利潤＝720000─100000＝620000（元）。[問答題]2.甲公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，目前單價(jià)為60元/件，單位變動成本24元/件，固定成本總額72000元，目前銷售量水平為10000件。計(jì)劃期決定降價(jià)10%，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量將提高20%，計(jì)劃單位變動成本和固定成本總額不變。要求：（1）計(jì)算當(dāng)前A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率。（2）計(jì)算計(jì)劃期A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和盈虧平衡作業(yè)率。正確答案：詳見解析參考解析：（1）當(dāng)前A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)＝60─24＝36（元/件）；當(dāng)前A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝36/60＝60%；當(dāng)前A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝72000/36＝2000（件）；安全邊際率＝（10000─2000）/10000＝80%。（2）計(jì)劃期A產(chǎn)品的單價(jià)＝60×（1─10%）＝54（元/件）；計(jì)劃期A產(chǎn)品的銷售量＝10000×（1＋20%）＝12000（件）；計(jì)劃期盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝72000/（54─24）＝2400（件）；計(jì)劃期盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率＝2400/12000＝20%。[問答題]3.丙公司生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為270000元，其他有關(guān)信息如下表所示。要求：假設(shè)運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析，計(jì)算：①加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；②綜合保本點(diǎn)銷售額。正確答案：詳見解析參考解析：①A產(chǎn)品銷售比重＝15000×30/（15000×30＋10000×45＋5000×60）×100%＝37.5%：B產(chǎn)品銷售比重＝10000×45/（15000×30＋10000×45＋5000×60）×100%＝37.5%：C產(chǎn)品銷售比重＝5000×60/（15000×30＋10000×45＋5000×60）×100%＝25%：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝37.5%×40%＋37.5%×20%＋25%×30%＝30%（②綜合保本銷售額＝270000/30%＝900000（元）[問答題]4.甲公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，采用聯(lián)合單價(jià)法進(jìn)行本量利分析，由2件A產(chǎn)品、1件B產(chǎn)品和2件C產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)聯(lián)合單位。已知固定成本總額為72000元，產(chǎn)品產(chǎn)銷量，單價(jià)和單位變動成本數(shù)據(jù)如下所示：要求：（1）計(jì)算聯(lián)合單位變動成本；（2）計(jì)算聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量；（3）計(jì)算A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量；（4）計(jì)算三種產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率。正確答案：詳見解析參考解析：（1）計(jì)算聯(lián)合單位變動成本＝40×2＋60＋50×2＝240（元）；（2）聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝72000/（360─240）＝600（件）；（3）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量＝600×2＝1200（件）；（4）綜合邊際貢獻(xiàn)率＝（2000×20＋1000×30＋2000×25）/[2000×60＋1000×90＋2000×75]＝33.33%。[問答題]5.甲公司2019年A產(chǎn)品產(chǎn)銷量為3萬件，單價(jià)為90元/件，單位變動成本為40元/件，固定成本總額為100萬元。預(yù)計(jì)2020年A產(chǎn)品的市場需求持續(xù)增加，甲公司面臨以下兩種可能的情形，并從中作出決策。情形1：A產(chǎn)品單價(jià)保持不變，產(chǎn)銷量將增加10%。情形2：A產(chǎn)品單價(jià)提高10%，產(chǎn)銷量將保持不變。要求：（1）根據(jù)情形1；計(jì)算：①利潤增長百分比；②利潤對銷售量的敏感系數(shù)。（2）根據(jù)情形2；計(jì)算：①利潤增長百分比；②利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)。（3）判斷甲公司是否應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品的單價(jià)。正確答案：詳見解析參考解析：（1）①2019年的利潤＝3×（90─40）─100＝50（萬元）；2020年的利潤＝3×（1＋10%）×（90─40）─100＝65（萬元）；利潤增長百分比＝（65─50）/50＝30%。②利潤對銷售量的敏感系數(shù)＝30%/10%＝3。（2）①2020年的利潤＝3×[90×（1＋10%）─40]─100＝77（萬元）；利潤增長百分比＝（77─50）/50＝54%。②利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)＝54%/10%＝5.4。（3）提高A產(chǎn)品單價(jià)導(dǎo)致的利潤增長百分比高于提高銷售量導(dǎo)致的利潤增長百分比，所以應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。[問答題]6..甲公司在原生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨更換生產(chǎn)線的選擇，可以選擇購買與原生產(chǎn)線一樣的設(shè)備，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原生產(chǎn)線的價(jià)格150000元，自動化的生產(chǎn)線300000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同，市場售價(jià)均為50元/件。有關(guān)資料如下：要求：（1）計(jì)算原生產(chǎn)線的單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、年固定成本、保本點(diǎn)；（2）計(jì)算新生產(chǎn)線的單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、年固定成本、保本點(diǎn)；（3）假定預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷售量將達(dá)到20000件時(shí)，根據(jù)息稅前利潤的大小做出決策。正確答案：詳見解析參考解析：（1）原生產(chǎn)線的單位變動成本＝15＋12＋10＋5＝42元/件；原生產(chǎn)線的單位邊際貢獻(xiàn)＝50─42＝8元；原生產(chǎn)線的年固定成本＝30000＋10000＋10000＝50000元；原生產(chǎn)線的保本點(diǎn)＝50000/8＝6250件。（2）新生產(chǎn)線的單位變動成本＝15＋10＋10＋5＝40元/件；新生產(chǎn)線的單位邊際貢獻(xiàn)＝50─40＝10元；新生產(chǎn)線的年固定成本＝60000＋10000＋10000＝80000元；新生產(chǎn)線的保本點(diǎn)＝80000/10＝8000件。（3）假定預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷售量將達(dá)到20000件時(shí)：原生產(chǎn)線的息稅前利潤＝銷量20000×單位邊際貢獻(xiàn)8─固定50000＝110000（元）；新生產(chǎn)線的息稅前利潤＝銷量20000×單位邊際貢獻(xiàn)10─固定80000＝120000（元）；由于新生產(chǎn)線帶來的息稅前利潤高，所有選擇購買新生產(chǎn)線。[問答題]7.（考點(diǎn)：本量利分析）丙公司只生產(chǎn)L產(chǎn)品，計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有M、N兩個(gè)品種可供選擇，相關(guān)資料如下：資料一、L產(chǎn)品單位售價(jià)為600元，單位變動成本為450元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量為2萬件。資料二、M產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)1000元，邊際貢獻(xiàn)率為30%，年產(chǎn)銷量為2.2萬件，開發(fā)M產(chǎn)品需增加一臺設(shè)備將導(dǎo)致固定成本增加100萬元。資料三、N產(chǎn)品的年邊際貢獻(xiàn)總額為630萬元，生產(chǎn)N產(chǎn)品需要占用原有L產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致L產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量減少10%，不影響固定成本增減變化。丙公司采用本量利分析法進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的決策，不考慮增值稅及其他因素的影響。要求：（1）根據(jù)資料二、計(jì)算M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額；（2）根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果和資料二、計(jì)算開發(fā)n產(chǎn)品對丙公司息稅前利潤的增加額；（3）根據(jù)資料一、和資料三、計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致原有L產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)減少額；（4）根據(jù)（3）的計(jì)算結(jié)果和資料三，計(jì)算開發(fā)N產(chǎn)品對丙公司息稅前利潤的增加額；（5）投產(chǎn)M產(chǎn)品或N產(chǎn)品之間做出選擇并說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：（1）M產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額＝1000×2.2×30%＝660（萬元）；（2）開發(fā)M產(chǎn)品對丙公司息稅前利潤的增加額＝660─100＝560（萬元）；（3）開發(fā)N產(chǎn)品導(dǎo)致原有L產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)減少額＝（600─450）×2×10%＝30（萬元）；（4）開發(fā)N產(chǎn)品對丙公司息稅前利潤的增加額＝630─30＝600（萬元）；（5）應(yīng)該選擇投資M產(chǎn)品，理由：M產(chǎn)品對丙公司的息稅前利潤的增加額大于M產(chǎn)品。[問答題]8.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每月固定成本為150000元，銷售單價(jià)為300元，變動成本為60元，假設(shè)每月正常銷售量為700件。要求：（1）若計(jì)劃銷售800件，計(jì)算預(yù)期的利潤：（2）計(jì)算該企業(yè)目前的單位邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)銷售量；（3）計(jì)算目前的安全邊際額：（4）其他條件不變下，計(jì)算目標(biāo)利潤為50000元時(shí)的固定成本；（5）計(jì)算單位變動成本的敏感系數(shù)：（6）如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到200000元且銷售量達(dá)到1000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)。正確答案：詳見解析參考解析：（1）預(yù)期利潤＝800×（300─60）─150000＝42000（元）；（2）單位邊際貢獻(xiàn)＝300÷60＝240（元）；盈虧平衡點(diǎn)銷售量＝150000＝240＝625（件）；（3）安全邊際量＝700─625＝75（件）；安全邊際額＝75×300＝22500（元）；（4）目標(biāo)利潤下的固定成本；令：700×（300─60)─F＝50000（元）；解：F＝700×（300─60)─50000＝118000（元）。（5）正常的利潤＝700×（300─60）─150000＝18000（元）；設(shè)單位變動成本增長10%時(shí)，利潤＝700×（300─60×1.1）─150000＝13800（元）；利潤變動百分比＝（13800─18000）÷18000＝-23.33%；單位變動成本的敏感系數(shù)＝-23.33%÷10%＝-2.33；（6）可接受的最低售價(jià)；令：1000×（P─60)─150000＝200000（元）；解：P＝（200000＋150000）÷1000＋60＝410（元）。[問答題]9.（考點(diǎn)：直接人工差異分析）甲公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品銷售價(jià)格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下：2014年E產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量為3680件；生產(chǎn)實(shí)際用工為7000小時(shí)，實(shí)際人工成本為16元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：要求：根據(jù)資料，計(jì)算2014年E產(chǎn)品的下列指標(biāo)：①單位標(biāo)準(zhǔn)成本；②直接人工成本差異；③直接人工效率差異；④直接人工工資率差異。正確答案：詳見解析參考解析：①單位標(biāo)準(zhǔn)成本＝35×2＋15×2＋10×2＝120（元）；②直接人工成本差異＝實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率─實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝7000×16─3680×2×15＝1600（元）；③直接人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)─實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝（7000─3680×2）×15＝-5400（元）；（④直接人工工資率差異＝（實(shí)際工資率─標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)＝（16─15）×7000＝7000（元）。[問答題]10.甲公司生產(chǎn)和銷售E產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下：2014年E產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實(shí)際用工為7000小時(shí)，實(shí)際人工成本為16元/小時(shí)。生產(chǎn)實(shí)際耗用9200千克，直接材料實(shí)際成本36元/千克。實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用84000元。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：要求：根據(jù)資料，計(jì)算2014年E產(chǎn)品的下列指標(biāo)：（1）①單位標(biāo)準(zhǔn)成本；②直接人工成本差異；③直接人工效率差異；④直接人工工資率差異。（2）①直接材料成本差異；②直接材料用量差異；③直接材料價(jià)格差異。（3）①變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率；②變動制造費(fèi)用成本差異；③變動制造費(fèi)用效率差異；③變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。正確答案：詳見解析參考解析：(1)（①單位標(biāo)準(zhǔn)成本＝35×2＋15×2＋10×2＝120（元）；②直接人工成本差異＝7000×16─3680×2×15＝1600（元）（超支）；或者：直接人工成本差異＝實(shí)際成本（7000×16）─實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本3680×[2×15]＝1600（元）（超支）?；蛘撸褐苯尤斯こ杀静町悾?5400＋7000＝1600（元）（超支）。③直接人工效率差異＝（7000─3680×2）×15＝-5400（元）（節(jié)約）④直接人工工資率差異＝（16─15×7000＝7000（元）（超支）（2）①直接材料成本差異＝9200×36─3680×2×35＝73600（元）（超支）②直接材料用量差異＝（9200─3680×2）×35＝64400（元）（超支）③直接材料價(jià)格差異＝（36─35）×9200＝9200（元）。（超支）（3）①變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率＝84000/7000＝12（元/小時(shí)）；②變動制造費(fèi)用成本差異＝84000─3680×2×10＝10400（元）；（超支）③變動制造費(fèi)用效率差異＝（7000─3680×2）×10＝-3600元（節(jié)約）；③變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（12─10）×7000＝14000（元）（超支）。[問答題]11.（考點(diǎn)：直接材料/人工差異分析）甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.5元/千克。2019年1月份實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際用料2500千克，直接材料實(shí)際成本為5000元。另外，直接人工實(shí)際成本為9000元，實(shí)際耗用工時(shí)為2100小時(shí)，經(jīng)計(jì)算，直接人工效率差異為500元，直接人工工資率差異為─1500元。要求：（1）計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）計(jì)算直接材料成本差異，直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。（3）計(jì)算直接人工成本差異（4）計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。正確答案：詳見解析參考解析：（1）單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝6×1.5＝9（元/件）；（2）直接材料成本差異＝5000─500×6×1.5＝500（元）；（超支）直接材料數(shù)量差異＝（2500─500×6）×1.5＝-750（元）；（節(jié)約）直接材料價(jià)格差異＝（5000/2500─1.5）×2500＝1250（元）；（超支）。（3）直接人工成本差異＝500＋（─1500）＝-1000（元）；（節(jié)約）。（4）根據(jù)實(shí)際成本9000─實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（500×單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＝-1000（元）；則：直接人工實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本（500×單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＝10000（元）：該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本（單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＝10000/500＝20（元/件）。【拓展解析】實(shí)際成本9000元─實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本＝-1000（元）；則：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本＝10000（元）；500件×單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝10000（元）。單位標(biāo)準(zhǔn)成本（單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）＝10000/500＝20（元/件）。[問答題]12.（變動制造費(fèi)用差異分析）乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)Ⅲ產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用57000元。要求：（1）計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（2）計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率。（3）計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用成本差異。（4）計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用效率差異。（5）計(jì)算M產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。正確答案：詳見解析參考解析：（1）變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（元/小時(shí)）＝84240/23400＝3.6（元/小時(shí)）；（2）變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率（元/小時(shí)）＝57000/15000＝3.8（元/小時(shí)）；（3）變動制造費(fèi)用成本差異＝57000─7500×2.2×3.6＝-2400（元）（節(jié)約）（4）變動制造費(fèi)用效率（用量）差異＝（15000─7500×2.2）×3.6＝-5400（元）（節(jié)約）（5）變動制造費(fèi)用耗費(fèi)（價(jià)格）差異＝15000×（3.8─3.6）＝3000（元）（超支）。[問答題]13.（考點(diǎn)：利潤/投資中心）甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，x是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：資料一、2014年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。資料二、甲公司2015年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。要求：（1）根據(jù)資料一、計(jì)算x利潤中心2014年度的部門邊際貢獻(xiàn)。（2）根據(jù)資料二、計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會前的投資報(bào)酬率和剩余收益。（3）根據(jù)資料二、計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會后的投資報(bào)酬率和剩余收益。（4）根據(jù)（2）（3）的計(jì)算結(jié)果從企業(yè)集團(tuán)整體利潤的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會，并說明理由。正確答案：詳見解析參考解析：（1）部門邊際貢獻(xiàn)＝120─72─10─8＝30（萬元）；（2）接受新投資機(jī)會前：投資報(bào)酬率＝98/700×100%＝14%；剩余收益＝98─700×10%＝28（萬元）。（3）接受新投資機(jī)會后：投資報(bào)酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%；剩余收益＝（98＋36）─（700＋300）×10%＝34（萬元）；應(yīng)接受新投資機(jī)會。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會后的剩余收益大于接受新投資機(jī)會前的剩余收益，增加企業(yè)集團(tuán)的整體利潤。[問答題]14.D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：資料一、甲利潤中心營業(yè)收入為38000元，邊際貢獻(xiàn)為24000元，利潤中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。資料二、乙利潤中心負(fù)責(zé)人可控邊際貢獻(xiàn)額為30000元，利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。要求：（1）根據(jù)資料一、計(jì)算甲利潤中心的下列指標(biāo)：①利潤中心變動成本總額；②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)；③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。（2）根據(jù)資料二、計(jì)算乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本。正確答案：詳見解析參考解析：（1）①利潤中心變動成本＝38000─24000＝14000（元）：②利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)＝24000─4000＝20000（元）：③利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)總額＝20000─7000＝13000（元）：（2）乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本＝30000─22000＝8000（元）。[問答題]15.A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變（固定成本和單位變動成本不變）。要求：（1）計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：①息稅前利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。（2）若目標(biāo)息稅前利潤為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額（單價(jià)和成本性態(tài)不變）。正確答案：詳見解析參考解析：（1）①息稅前利潤＝12000×300─2300000＝1300000（元）；②單位變動成本＝1500000／10000＝150（元／件）；③變動成本率＝150/300×100%＝50%；④固定成本＝2300000─150×12000＝500000（元）。（2）令：銷售量×（300─150）─500000＝1750000（元）。則：銷售量＝15000（件）；得：目標(biāo)利潤的銷售額＝15000×300＝4500000（元）。[問答題]16.甲公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如表2所示；經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變（固定成本和單位變動成本不變）。為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見表3。若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷售量的10%，2014年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0.2萬臺。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0.2萬臺。根據(jù)以上資料，甲公司生產(chǎn)預(yù)算如表4所示：表中**表示省略的數(shù)據(jù)。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額；（3）計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率，并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，判斷公司經(jīng)營安全與否；（4）計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。（5）確定表4中英文字線代表的數(shù)值（不需要列示計(jì)算過程）正確答案：詳見解析參考解析：（1）甲產(chǎn)品2013年邊際貢獻(xiàn)總額＝17×（500─200）＝5100（萬元）2013年邊際貢獻(xiàn)率＝（500─200）/500×100%＝60%（2）甲產(chǎn)品2013年保本銷售量＝4800/（500─200）＝16（萬臺）2013年保本銷售額＝4800/60%＝8000（萬元）（3）甲產(chǎn)品2013年安全邊際量＝17─16＝1（萬臺）2013年安全邊際率＝1/17×100%＝5.88%安全邊際率小于10%，經(jīng)營安全程度為危險(xiǎn)。（4）銷售量＝（600＋4800）/（500─200）＝18（萬臺）（5）A＝4×10%＝0.4（萬臺）；B＝4＋0.5─0.4＝4.1（萬臺）；C＝0.5（萬臺）。[問答題]17.乙公司是一家制造企業(yè)，長期以來只生產(chǎn)A產(chǎn)品。2018年有關(guān)資料如下：資料一、8月份A產(chǎn)品月初存貨量預(yù)計(jì)為180件，8月份和9月份的預(yù)計(jì)銷售量分別為2000件和2500件。A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)月末存貨量為下月銷售量的12%。資料二、生產(chǎn)A產(chǎn)品需要耗用X、Y、Z三種材料，其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。資料三、公司利用標(biāo)準(zhǔn)成本信息編制直接人工預(yù)算。生產(chǎn)A產(chǎn)品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為3小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)。8月份A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為2200件，實(shí)際工時(shí)為7700小時(shí)，實(shí)際發(fā)生直接人工成本146300元。資料四、公司利用標(biāo)準(zhǔn)成本信息，并采用彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算，A產(chǎn)品的單位變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為18元，每月的固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為31800元。資料五、A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為200元/件，每月銷售收入中，有40%在當(dāng)月收取現(xiàn)金，另外的60%在下月收取現(xiàn)金。資料六、9月份月初現(xiàn)金余額預(yù)計(jì)為60500元，本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出為487500元。公司理想的月末現(xiàn)金余額為60000元且不低于該水平，現(xiàn)金余額不足時(shí)向銀行借款，多余時(shí)歸還銀行借款，借入和歸還金額均要求為1000元的整數(shù)倍。不考慮增值稅及其他因素的影響。要求：（1）根據(jù)資料一、計(jì)算8月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量；（2）根據(jù)資料二、計(jì)算A產(chǎn)品的單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）根據(jù)要求（1）的計(jì)算結(jié)果和資料三、計(jì)算8月份的直接人工預(yù)算金額；（4）根據(jù)資料三，計(jì)算下列成本差異：①直接人工成本差異；②直接人工效率差異；③直接人工工資率差異。（5）根據(jù)要求（1）的計(jì)算結(jié)果和資料四，計(jì)算8月份制造費(fèi)用預(yù)算總額；（6）根據(jù)要求（1）（2）的計(jì)算結(jié)果和資料三、資料四，計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本；（7）根據(jù)資料一和資料五，計(jì)算公司9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入；（8）根據(jù)要求（7）的計(jì)算結(jié)果和資料六，計(jì)算9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余缺，并判斷為保持所需現(xiàn)金余額，是否需要向銀行借款，如果需要，指出應(yīng)借入多少款項(xiàng)。正確答案：詳見解析參考解析：（1）8月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝2000＋2500×12%─180＝2120(件)（2）A產(chǎn)品的單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝10×3＋15×2＋20×2＝100(元/件)（3）8月份的直接人工預(yù)算金額＝2120×3×20＝127200(元)（4）①直接人工成本差異＝×3×20＝14300(元)②直接人工效率差異＝(7700─2200×3)×20＝22000(元)③直接人工工資率差異＝（146300/7700─20）×7700＝-7700（元）。（5）8月份制造費(fèi)用預(yù)算總額＝2120×18＋31800＝69960(元)（6）A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本＝100＋（20×3）＋18＋31800/2120＝193（元）；（7）9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入＝2000×200×60%＋2500×200×40%＝440000（元）；（8）9月份的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余缺＝60500＋440000─487500＝13000（元）；向銀行借款＝60000─13000＝47000（元）。[問答題]18.甲公司是一家制造企業(yè)，計(jì)劃在2021年初新增一套設(shè)備，用于生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。相關(guān)資料如下：資料一、甲公司擬通過外部籌資購置新設(shè)備，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的籌資組合方案如下：銀行借款籌資占40%，資本成本為7%；發(fā)行普通股籌資占60%，資本成本為12%。資料二、設(shè)備投資額為30000000元，建設(shè)期為0，運(yùn)營期為5年，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為1500000元。設(shè)備投入運(yùn)營之初，需墊支營運(yùn)資金5000000元，該營運(yùn)資金在運(yùn)營期滿時(shí)全額收回。公司以籌資組合的資本成本率為項(xiàng)目折現(xiàn)率，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料三、設(shè)備運(yùn)營期間，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量為40000件，單價(jià)為1000元件，單位變動成本為600元/件，變動成本均為付現(xiàn)成本，固定成本僅包括設(shè)備折舊費(fèi)。資料四、貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下。要求：（1）根據(jù)資料一、計(jì)算籌資組合的平均資本成本率。（2）根據(jù)資料二和資料三，計(jì)算：①邊際貢獻(xiàn)率；②盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量；③安全邊際額；④盈虧平衡作業(yè)率。（3）根據(jù)資料二、資料三和資料四，不考慮利息費(fèi)用及其影響，計(jì)算：①第1─5年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量；②凈現(xiàn)值；③年金凈流量；④靜態(tài)回收期。正確答案：詳見解析參考解析：（1）籌資組合的平均資本成本率＝40%×7%＋60%×12%＝10%；（2）①邊際貢獻(xiàn)率＝（1000─600）/1000＝40%；②折舊＝（30000000─1500000）/5＝5700000（元）；盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量＝5700000/（1000─600）＝14250（件）；③安全邊際額＝（40000─14250）×1000＝25750000（元）；④盈虧平衡作業(yè)率＝14250/40000＝35.63%。（3）①第1─4年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量＝40000×1000×（1─25%）─40000×600×（1─25%）＋5700000×25%＝13425000（元）；第5年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量＝13425000＋1500000＋5000000＝19925000（元）。②凈現(xiàn)值＝13425000×（P/A,10%,5）＋（1500000＋5000000）×（P/F,10%,5）─（30000000＋5000000）＝19927340（元）；或凈現(xiàn)值＝13425000×（P/A，10%，4）＋19925000×（P/F，10%，5）─（30000000＋5000000）＝19927340（元）。③年金凈流量＝19927340/（P/A，10%，5）＝5256763.74（元）；④靜態(tài)回收期＝（30000000＋5000000）/13425000＝2.61（年）。[問答題]19.B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示。假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。要求：（1）計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。正確答案：詳見解析參考解析：（1）乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率＝420000/21000＝20（元/小時(shí)）乙產(chǎn)品直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本＝20×2＝40（元/件）（2）乙產(chǎn)品直接人工成本差異＝550000－40×10000＝150000（元）（超支）乙產(chǎn)品直接人工工資率差異＝（550000/25000－20）×25000＝50000（元）（超支）乙產(chǎn)品直接人工效率差異＝（25000－2×10000）×20＝100000（元）（超支）。[問答題]20.甲公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)服裝服飾。該公司的作業(yè)包括2個(gè)次要作業(yè)（備料作業(yè)及檢驗(yàn)作業(yè)）和2個(gè)主要作業(yè)（女西服加工作業(yè)和男西服加工作業(yè)）。作業(yè)成本歸集如下表所示：本月公司發(fā)生人工總成本64000元，面料總成本40000元，折舊及水電費(fèi)128000元。假設(shè)各個(gè)作業(yè)按人工工時(shí)平均分配人工成本和折舊及水電費(fèi)，備料人工工時(shí)40小時(shí)，檢驗(yàn)人工工時(shí)60小時(shí)，女西服人工工時(shí)1000小時(shí)，男西服人工工時(shí)500小時(shí)。將面料經(jīng)過備料作業(yè)后共獲得2000尺用于女西服和男西服的生產(chǎn)，其中800尺用于生產(chǎn)男西服，1200尺用于生產(chǎn)女西服，共生產(chǎn)出100件男西服和200件女西服。該廠的檢驗(yàn)成本主要是人工成本和折舊及水電費(fèi)，假設(shè)每件西服需檢驗(yàn)1次，共檢驗(yàn)了300次。要求：（1）以人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人工成本分配率、折舊及水電費(fèi)分配率。（2）計(jì)算各個(gè)次要作業(yè)的總成本。（3）以備料尺數(shù)為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算備料作業(yè)的成本分配率，以檢驗(yàn)次數(shù)為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算檢驗(yàn)作業(yè)的分配率。（4）計(jì)算各個(gè)主要作業(yè)的總成本。（5）計(jì)算女西服及男西服的單位成本。正確答案：詳見解析參考解析：（1）人工成本分配率＝64000/（40＋60＋1000＋500）＝40（元/小時(shí)）折舊及水電費(fèi)分配率＝128000/（40＋60＋1000＋500）＝80（元/小時(shí)）（2）備料作業(yè)總成本＝40000＋40×40＋80×40＝44800（元）檢驗(yàn)作業(yè)總成本＝40×60＋80×60＝7200（元）（3）備料作業(yè)成本分配率＝44800/2000＝22.4（元/尺）檢驗(yàn)作業(yè)成本分配率＝7200/300＝24（元/次）（4）女西服加工的作業(yè)總成本＝40×1000＋80×1000＋22.4×1200＋24×200＝151680（元）男西服加工的作業(yè)總成本＝40×500＋80×500＋22.4×800＋24×100＝80320（元）（5）女西服的單位成本＝151680/200＝758.4（元/件）男西服的單位成本＝80320/100＝803.2（元/件）。[問答題]21.資料一：某公司生產(chǎn)激光打印機(jī)，公司按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，2023年2月5日，該公司接下A客戶一個(gè)500臺激光打印機(jī)的訂單，其訂單生產(chǎn)實(shí)際作業(yè)量如下。資料二：2023年2月525日，為A客戶加工的產(chǎn)品全部完工，該批產(chǎn)品所耗費(fèi)的直接材料的實(shí)際成本為125000元。資料三：2023年2月28日歸集的2023年2月工廠間接費(fèi)用的成本動因資料如下。公司按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。要求：（1）計(jì)算質(zhì)量控制作業(yè)成本分配率、機(jī)器設(shè)置作業(yè)成本分配率、賬款登記作業(yè)成本分配率和車間管理作業(yè)成本分配率。（2）計(jì)算A客戶500臺激光打印機(jī)應(yīng)分配的作業(yè)成本是多少?（3）計(jì)算A客戶500臺激光打印機(jī)的產(chǎn)品成本為多少？正確答案：詳見解析參考解析：（1）質(zhì)量控制作業(yè)成本分配率＝500000/10000＝50（元/次）機(jī)器設(shè)置作業(yè)成本分配率＝1000000/10000＝100（元/次）賬款登記作業(yè)成本分配率＝6500/250＝26（元/張）車間管理作業(yè)成本分配率＝300000/30000＝10（元/小時(shí)）（2）A客戶500臺激光打印機(jī)應(yīng)分配的作業(yè)