食品質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施-質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則

質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則質(zhì)量管理原則概述一七項(xiàng)質(zhì)量管理原則二七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用三七項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間的關(guān)系四目錄頁(yè)（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）質(zhì)量管理原則概述質(zhì)量管理原則---構(gòu)成ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)---質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施的基礎(chǔ)---實(shí)現(xiàn)本標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)目的和管理期望的基礎(chǔ)理論貫穿整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括了質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和質(zhì)量管理的基本方法提出了組織在質(zhì)量管理中應(yīng)處理好與顧客、員工和供方三者之間的關(guān)系。（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程方法全員積極參與改進(jìn)循證決策關(guān)系管理（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用指導(dǎo)2015版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)幫助從事質(zhì)量管理的工作人員理解新版標(biāo)準(zhǔn)組織有效實(shí)施質(zhì)量管理體系必須遵循的原則（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)作用全員積極參與過(guò)程方法循證決策以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)關(guān)系管理（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用七項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)

七項(xiàng)質(zhì)量管理原則體現(xiàn)了質(zhì)量管理應(yīng)遵循的基本原則，包括了質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和質(zhì)量管理的基本方法，提出了組織在質(zhì)量管理中應(yīng)處理好與顧客、員工和供方三者之間的關(guān)系。質(zhì)量管理七項(xiàng)原則構(gòu)成了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基礎(chǔ)。（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵

最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及所采取的各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，質(zhì)量管理體系只有在這樣的環(huán)境下才能確保其有效運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)作用，特別是最高管理者的作用是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵。最高管理者應(yīng)做出有關(guān)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性方面的承諾，并帶頭以提高顧客滿(mǎn)意度為目的，確保顧客要求得到確定并予以滿(mǎn)足。（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用全員參與是根本

全員參與是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的根本，因?yàn)橹挥腥珕T充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益，才能確保最高管理者所做出的各種承諾得以實(shí)現(xiàn)。組織應(yīng)采取措施確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)，確保使每一位員工認(rèn)識(shí)到所在崗位的相關(guān)性和重要性以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用注重實(shí)效是重點(diǎn)

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施一定要結(jié)合本組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)，重點(diǎn)放在如何結(jié)合實(shí)際、如何注重實(shí)施上來(lái)，重在過(guò)程、重在結(jié)果、重在有效性，既不要脫離現(xiàn)有的那些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切實(shí)際地照抄他人的模式、生搬硬套、流于形式。尤其是在編制質(zhì)量管理體系文件時(shí)，一定要依據(jù)質(zhì)量策劃的結(jié)果確定本組織對(duì)文件的需求。若確需文件，則文件一定是有價(jià)值的、適用的。（質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的原則）七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展

不斷變化的顧客需求和期望，以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的發(fā)展等，都促使組織持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)的目的在于提高顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意的程度。組織應(yīng)通