建筑工程施工論文

建筑工程施工論文有關(guān)建筑工程施工中管理與協(xié)調(diào)的研究分析摘要：施工中各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)，作者分析了施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的重要性及產(chǎn)生問題的原因，并給出了做好協(xié)調(diào)工作的措施。關(guān)鍵詞：建筑施工協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)施工管理1.引言現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其他建筑物的建設(shè)，均有一種專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一種高質(zhì)量、高原則的建筑產(chǎn)品，在整個(gè)施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)，作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)當(dāng)怎樣做好這項(xiàng)管理工作呢?2.出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說諸多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多種技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來重要有如下幾點(diǎn)：2.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，波及的專業(yè)也越來越多，有通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同步安裝的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定也越來越高。每一種專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)定，同步又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間次序和空間位置的合理需求。假如在技術(shù)上不能全面充足考慮，尤其是某些交叉部位的細(xì)節(jié)，假如考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。2.2從管理的角度分析在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總但愿有關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往導(dǎo)致工序上的遺漏，人為的帶來某些問題，增長(zhǎng)了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，也是產(chǎn)生問題的重要原因。3.施工管理3.1理解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面理解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，理解設(shè)計(jì)規(guī)定及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定；另一方面要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)對(duì)施工次序、施工措施、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的規(guī)定。3.2實(shí)行目的組織，面面俱到實(shí)行有目的的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清晰施工任務(wù)規(guī)定和施工措施，是為完畢施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目的發(fā)明了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)的規(guī)定，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目的，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和多種關(guān)系可以保持最佳的結(jié)合，保證工程的順利進(jìn)行。不僅做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，雖然進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。3.3安全管理，防止為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一種企業(yè)聲譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。4.施工協(xié)調(diào)管理4.1同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，深入理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的規(guī)定，予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，保證產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，積極提交復(fù)試成果匯報(bào)，使所用的材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍。4）按部位或分項(xiàng)工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。5.結(jié)論綜上所述，伴隨現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性欲顯突出，我們只有加強(qiáng)這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最佳的建筑產(chǎn)品。參照文獻(xiàn)：[1]馬都.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社..[2]范如國(guó).房地產(chǎn)投資與管理[M].石油工業(yè)出版社..3.[3]Anderson,R.I,D.LewisandL.V.Zump