眾籌咖啡廳策劃書

商業(yè)計劃書有關(guān)我們?yōu)榱宋覀児餐膼酆煤蛪粝霝榱艘环輴鄣母冻龊挖A得體驗為了發(fā)明一種友好有愛的世界為了給他人也給自己發(fā)明一種實現(xiàn)夢想的平臺我們想做什么作為一種大學(xué)生你與否已經(jīng)厭倦了無休止的向父母要錢？你與否有自己想買的物品不過難以向父母開口？你與否想在踏入社會之前體驗職場？與否也想嘗試這去創(chuàng)業(yè)？你與否感覺到目前的餐廳、咖啡、奶茶店氣氛都是如一的單調(diào)？與否找不到一種平臺交友、、、、、、、我們要做的就是一種奶茶店但它不僅僅只是一種奶茶店他同樣提供一種平臺給大學(xué)生交流思想、給工作疲憊的白領(lǐng)放松、給需要技能的培訓(xùn)。我們要做一種“產(chǎn)品體驗中心+奶茶會館+培訓(xùn)會場”一體化的一種平臺。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。詳細(xì)講就是創(chuàng)立“三個平臺”。一種文化平臺：老式文化的傳播與實踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等多種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們籌劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。一種創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的公布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)籌劃、行業(yè)專題征詢，創(chuàng)投融資征詢。例如建立人事圈、籌劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙處理，可認(rèn)為其專門開一種現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提高等，我們將為其專門開一種資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一種社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念：“追逐夢想，順便盈利，合作共贏，兼顧公益”。為何要參與奶茶廳？假如你是大學(xué)生你參與的原因如下：1：模式：這個奶茶廳是眾籌模式，就是諸多人一起開奶茶館，這個模式會教會大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團的思想，我們要學(xué)會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。2：人脈：假如一種奶茶廳有300個股東，這300個人就是一種圈子和資源，假如每個人會影響10個志同道合的人通過奶茶廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝奶茶交朋友，我想每個人都會樂意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同步進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，假如一種學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一種這樣的資源整合的平臺，不管對自己后來的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有協(xié)助4：能力提高層面：我們這個平臺本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與奶茶廳建設(shè)的學(xué)生或其他組員，都可以申請參與這樣的訓(xùn)練營來提高自己的素質(zhì)。5：盈利層面：通過以上的資源整合，會有諸多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想假如你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與奶茶廳的原因如下：1：除了以上的原因外，尚有如下幾種理由2：假如我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有成果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當(dāng)做投資，喝自己的奶茶，做自己的事業(yè)4：奶茶廳開業(yè)后，每天都會開設(shè)有關(guān)的項目公布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：奶茶廳會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室，邊項目公布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出奶茶廳就可以把所有的事情都處理了，這樣處理了某些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與奶茶廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物互換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品予以互換，平臺的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理征詢的課程，奶茶券，整個平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，尚有如下選擇1萬元------即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的奶茶券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會組員必須5萬起步投資。即5萬元--====-3萬元的奶茶券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程奶茶廳采用企業(yè)化運行，企業(yè)構(gòu)造如下一,企業(yè)實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；員工必須參股。股東如故意成為正式全職工工，需具有招聘啟示上規(guī)定的條件（相等條件下優(yōu)先）。董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)平常管理和運行，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由企業(yè)負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東會：企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東構(gòu)成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決策、改選董事會。董事會：董事會組員將重要考慮入股數(shù)參照股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、平常運行、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的措施）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)重要包括：召集股東會；執(zhí)行股東會決策并向股東會匯報工作；決定企業(yè)經(jīng)營計劃和投資方案；決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；同意企業(yè)基本管理制度；聽取店長的工作匯報并作出決策；制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分派方案、彌補虧損方案；對企業(yè)增長或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；聘任或解雇企業(yè)店長、職工，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：董事會作為企業(yè)的法定代表,不得以企業(yè)名義從事與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；董事會不得超過股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；股東大會的決策假如與董事會的決策發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決策為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其他會計資料，并有權(quán)規(guī)定執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)的董事和店長匯報企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況；對董事、店長執(zhí)行企業(yè)職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、企業(yè)章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)董事和店長行為損害企業(yè)利益時，規(guī)定董事和店長予以糾正；查對董事會擬提交股東大會的會計匯報、營業(yè)匯報和利潤分派方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以企業(yè)名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師協(xié)助復(fù)審；提議召開臨時股東大會；代表企業(yè)與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；企業(yè)章程規(guī)定的其他職權(quán)；監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；負(fù)責(zé)對企業(yè)重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目的，制定企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實行。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負(fù)責(zé)制，對奶茶館的平常經(jīng)營、管理和維護負(fù)責(zé)。主持奶茶館的平常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目的和發(fā)展目的。主持奶茶館基本團體建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。制定奶茶館詳細(xì)規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分派方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤措施并組織實行。建立健全經(jīng)營目的保證體系,定期主持召開例會,親自處理奶茶館內(nèi)重大問題。責(zé)成店員貫徹各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并常常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷職權(quán)，對員工工資原則制定和獎金有提議權(quán)。向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計劃;處理企業(yè)重大突發(fā)事件;推進企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作。列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營狀況并提出合理化提議。根據(jù)我司實際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)企業(yè)董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。奶茶館設(shè)店長、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完畢后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的狀況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實行。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與企業(yè)簽訂三方協(xié)議。二、股東可同步在分店參股，規(guī)則與此相似，。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“獲利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的次序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：在收回固定投資之前企業(yè)不進行