項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇

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1、項目管理師的職業(yè)前景

隨著經(jīng)濟的進展,中國目前的項目管理人才匱乏,亟需一大批擁有技術(shù)和項目管理閱歷的人才來進行冗雜大型項目的管理。項目管理的重要性被越來越多的中國企業(yè)及組織所熟悉。迷人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景,使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。許多大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人都走在時代的前沿,已經(jīng)間續(xù)派出相應(yīng)的管理人員才學(xué)習(xí)項目管理的學(xué)問,并且國家和各地方政府也對持有高級項目管理師證書的人才賜予津貼補助和落戶等優(yōu)遇。

2、項目管理師的職業(yè)薪酬

在美國,從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元,中級人員6.5萬~8.5萬美元,高級人員11萬-30萬美元。在我國很多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

3、PMP已成為了一個國際性的認證標(biāo)準(zhǔn)

如今同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試。目前PMP證書已成為國際通用的職業(yè)管理資格標(biāo)志性證書。PMP(ProjectManagementProfessional)指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由PMI發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員學(xué)問技能是否具有高品質(zhì)的'資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員供應(yīng)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、CPMP是我國引進的PMP項目管理制度

不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢,而且還結(jié)合中國的國情,更加的符合中國的項目管理現(xiàn)狀。國家為了扶持項目管理等職業(yè)資格的進展,也出臺了許多相應(yīng)的政策,來鼓舞大家學(xué)習(xí)項目管理的課程。對于持有證書的人才也賜予相應(yīng)的補貼。

5、CPMP認證對象？

從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機械、IT、通信等大型工程建設(shè)項目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。

企業(yè)總裁、副總裁、項目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動組織者等中層管理人員和一線管理人士。

項目管理師有哪些必要條件

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，才更輕易到達目標(biāo)

做任何事情都需要有清楚的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有航向，這是個很淺顯的道理。惟有目標(biāo)導(dǎo)向，項目才更輕易勝利。為了弄清項目目標(biāo)，我們在項目的啟動階段，需要仔細分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標(biāo)投標(biāo)書》等文件，提煉出項目的真正目標(biāo)，并隨時關(guān)注目標(biāo)有可能發(fā)生的改變，始終圍繞目標(biāo)開展工作。

2、培育全局思維，學(xué)會全面分析

我們知道，項目的范圍、進度、本錢始終是項目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實現(xiàn)項目的范圍、進度和本錢這三大目標(biāo)，是項目經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。因此這就需要項目經(jīng)理具有全局的觀念，學(xué)會全面分析項目，在實行行動或進行決策時不要顧此失彼?；蛟S，每個項目在范圍、進度、本錢這三大目標(biāo)上都有不同的側(cè)重，如何去“平衡”這三大目標(biāo)并適當(dāng)作出取舍，需要我們依據(jù)具體狀況進行具體分析。

3、做好各種突發(fā)狀況的預(yù)案，勝利只給有預(yù)備的人

項目具有太多的不確定因素，沒有打算將會導(dǎo)致工程停滯甚至終止，因此預(yù)案對于項目活動尤為重要，我們知道，項目治理的五大過程組〔啟動、打算、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾〕一共44個過程，其中打算過程組就包括了21個過程，足見打算的重要性。有些項目經(jīng)理以“打算沒有改變快”為藉口而忽視甚至放棄做項目打算，事實上是極其錯誤的行為。沒有哪個項目是由于做了預(yù)案而失敗的，更沒有哪個項目是由于沒做預(yù)案而勝利。

4、項目的最終勝利是贏得客戶的認可

項目經(jīng)理始終需要心懷客戶，由于我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的勝利。項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項目建設(shè)時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關(guān)懷甚至不理睬，這樣的認知會造成項目的失敗?！俄椖恐卫韺W(xué)問體系指南》明確指出在處理項目沖突時需要采納有利于客戶的原則，足以說明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都肯定要去滿足;用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局動身，采納有理、有利、有節(jié)的原則來分析、響應(yīng)和處理。

5、人是項目績效的源泉，團結(jié)高效的團隊才能取得項目的成功

項目經(jīng)理有義務(wù)進行人力資源的治理、留意項目團隊的建設(shè)。在項目團隊的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理可以利用各種手段來營造一種主動、緊急的工作氣氛。實踐證明，團隊成員的集中辦公有利于培育團隊的集體榮譽感和團隊精神、增添團隊的