裝修公司的管理規(guī)章制度

裝修公司的治理規(guī)章制度范本裝修公司的治理規(guī)章制度1裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及治理制度主要有以下幾點(diǎn)：業(yè)道德。三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)展，做好施工治理。七、負(fù)責(zé)對工程治理人員的考核及提成的審核。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)展抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。工作。十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲藏工作。十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。裝修公司的治理規(guī)章制度2考勤制度為確保公司進(jìn)展有秩序的經(jīng)營治理而制定：〔一〕出勤8：30—12：0014：30—18：00，依據(jù)公司需要調(diào)整。〔二〕打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡〔共計(jì)每日4次〕。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和承受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算、〔三〕公出：前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記、〔四〕請假：〔五〕遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：1302、遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：00以前離開，視15210〕30半天計(jì)。3主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿三天后的二天內(nèi)交出4、在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天〔48小時(shí)〕者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種狀況〔一〕辭職職；〔須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料〕，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職；資。公司全部職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)〔含〕級以上人員辭職全部辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資?！踩侈o退有以下行為之一的，公司將賜予辭退：試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；換崗位仍無法適應(yīng)者；數(shù)次違反公司治理制度，屢教不改者；不聽從治理，嚴(yán)峻失職，營私舞弊，損害公司利益者；自動(dòng)離職1、自動(dòng)離職條件對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天〔含〕以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天〔含〕以上者。系，假設(shè)對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有以下行為之一的，公司將賜予開除：玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。威逼、恫嚇、危害治理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。的。有意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。和信用者。〔包括與人串謀〕公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，假設(shè)開除人員對公司造成損失的，公司將保存進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序〔經(jīng)理〕→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。一、總經(jīng)理1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的治理。作協(xié)作。量。4、裝飾工程材料選購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料選購價(jià)格的審批。5、審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)托付合同》、6、落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。二、市務(wù)推廣部〔客服部〕1、協(xié)作總經(jīng)理制定合理的部門市場進(jìn)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制圖；司的利益；4、量房后三日內(nèi)，依據(jù)公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖、吊頂圖；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效〔交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人〕；點(diǎn)大樣圖、墻面開放圖〔立面圖〕；戶需求，供給合理化的建議及設(shè)計(jì)；四、工程工程部表。2、編制工程施工進(jìn)度打算表及工程工程材料選購打算的編制。3、組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審，技術(shù)交底。4、材料分析實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請選購。放，材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的掌握。6、對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格前方可使用。按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換班組。9、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。10、安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；12、施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；13、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；五、工程監(jiān)理崗位施工等內(nèi)容；2、進(jìn)展施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；題；5、準(zhǔn)時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理狀況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)展治理；程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見；六、水電工崗位1、工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場治理；破壞原有建筑構(gòu)造；問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)工程經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；5、認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的水電工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并幫助做好驗(yàn)收記錄；7、驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份；8、在施工過程中要留意保護(hù)好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；9、妥當(dāng)保管好業(yè)主供給的裝飾材料；10、急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶；文明施工；七、木工崗位1、工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的”監(jiān)理；理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場治理；破壞原有建筑構(gòu)造；4、木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件〔施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算〕，并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)展現(xiàn)場測量，做出可行性分圖施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的木工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中留意保護(hù)好各種成品，疼惜材料，協(xié)作其他工種施工；7、妥當(dāng)保管業(yè)主供給的裝飾材料；8、急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶；明施工；八、油漆工崗位1、工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；理和施工隊(duì)隊(duì)長的現(xiàn)場治理；破壞原有建筑構(gòu)造；修補(bǔ)，合格前方可施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格依據(jù)公司的油漆工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工；工、木工的日常工作關(guān)系；7、妥當(dāng)保管業(yè)主供給的裝飾材料；8、急躁細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)展溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；明施工；九、財(cái)務(wù)1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程工程可信性爭論和工程評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。報(bào)告公司經(jīng)營狀況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核