應(yīng)急預(yù)案演練制度

應(yīng)急預(yù)案演習(xí)制度一、目的為貫徹貫徹國務(wù)院有關(guān)加緊建立施工生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系的提醒精神，提高爆破工程項目應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防備，控制重大事故的發(fā)生，及時作好安全事故發(fā)生后的長遠(yuǎn)處理工作，最大程度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合企業(yè)承接工程安全生產(chǎn)的實際，特制定本預(yù)案。二、方針和原則突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急救援工作堅持“防止為主，常備不懈”的方針；堅持貫徹“以人為本”，最大程度保證人員生命安全的原則；堅持保護(hù)人員生命優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)重要設(shè)施優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原則。三、風(fēng)險控制措施我司所接工程，施工現(xiàn)場作業(yè)條件差、施工高差較大，技術(shù)含量較一般、勞動強(qiáng)度及施工人員體力消耗大的特點，采用如下措施對也許發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。1、風(fēng)險控制的籌劃，將工程風(fēng)險控制分為3個部分實行：2、存在的一般危害，在施工組織設(shè)計中做了規(guī)定，進(jìn)行全面控制3、對在重大風(fēng)險的項目，建立了針對性的管理方案進(jìn)行重點控制4、對于潛在事故和緊急事故狀況，建立并實行專題應(yīng)急預(yù)案的措施控制。5、項目部在項目管理中對如下幾種方面實行嚴(yán)格控制；6、勞動強(qiáng)度和作業(yè)時間的控制，嚴(yán)禁員工疲勞作業(yè)。7、勞動防護(hù)用品的配置和使用控制。8、合適的生活和休息環(huán)境的控制。9、員工健康的監(jiān)測控制。10、勞動協(xié)議的管理與實行的控制。四、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和人員及其職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)我司項目工程特性和生產(chǎn)特點，項目部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實行應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。2、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全科、安全員、施工組長以及指定的通過應(yīng)急救援培訓(xùn)的施工人員構(gòu)成。3、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長重要職責(zé)4、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動5、分析緊急狀態(tài)確定對應(yīng)的報警級別，根據(jù)有關(guān)危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況的行動類型；6、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；7、與上下級應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；8、最大程度地保證現(xiàn)場人員和外援人員的安全；9、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理兼）現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理兼）副組長（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼）副組長（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼）信息搜集組后勤供應(yīng)組醫(yī)療急救組保衛(wèi)警戒組工程搶險組信息搜集組后勤供應(yīng)組醫(yī)療急救組保衛(wèi)警戒組工程搶險組五、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)1、保持與事故現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡(luò)；2、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以職工現(xiàn)場的應(yīng)急操作；3、定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織的平常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；4、根據(jù)施工場區(qū)的實際條件，努力與周圍有條件的單位和企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、互相協(xié)助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。六、現(xiàn)場應(yīng)急救援準(zhǔn)備1、應(yīng)急設(shè)備、物資器材的準(zhǔn)備、項目部根據(jù)工程實際狀況，針對也許發(fā)生的突發(fā)事件，購置適合的應(yīng)急材料；掌握當(dāng)?shù)貙μ幚響?yīng)急事件時所必須的物資供應(yīng)渠道、地點、交通路線、聯(lián)絡(luò)電話等。、為保證這些設(shè)備、物資器材的有效，項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的管理規(guī)定，定點寄存、定人管理、定期檢查、不能挪用。、應(yīng)急設(shè)備、器材應(yīng)包括如下幾類：交通工具、消防器材、預(yù)警設(shè)備、救生器材、通訊器材、應(yīng)急動力、應(yīng)急照明、防污染設(shè)備等。2、安全通道準(zhǔn)備為能及時對緊急事件進(jìn)行救援，在施工現(xiàn)場要有暢通的疏散的通道，并用顯眼的標(biāo)識標(biāo)明疏散方向，疏散通道上嚴(yán)禁堆放任何材料、設(shè)備和建筑垃圾。、外部支援項目部應(yīng)理解當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)措施；對某些需要社會專業(yè)力量協(xié)助處理的緊急事件，應(yīng)及早提前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)絡(luò)，并簽訂有關(guān)處理協(xié)議。、教育與宣傳、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，組織員工進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，宣傳應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。使有關(guān)員工都理解應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案和明確各自職責(zé)，并具有響應(yīng)的應(yīng)急技能。、把應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案分發(fā)到有關(guān)部門。指揮部SHAPE指揮部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全信息聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)安全信息聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)信息管理后勤保障財務(wù)行政技術(shù)籌劃現(xiàn)場行動信息管理后勤保障財務(wù)行政技術(shù)籌劃現(xiàn)場行動應(yīng)急指揮系統(tǒng)構(gòu)造圖、應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容、緊急事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即匯報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，盡快將事故狀況匯報給上級救援總指揮和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。、應(yīng)急匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、詳細(xì)地點、事故類別、簡要通過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、對環(huán)境的破壞的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷、事故發(fā)生后采用的措施及事故控制狀況、現(xiàn)場救援所需專業(yè)人員和搶險設(shè)備等。、事故調(diào)查。根據(jù)時間的級別，由企業(yè)和項目部構(gòu)成調(diào)查小組，及時精確的查清事故原因、責(zé)任，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故追查。、記錄與歸檔。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的形成與實行都要有完善有效的記錄并歸檔保留，應(yīng)當(dāng)包括如下:內(nèi)容應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定、準(zhǔn)備和啟動狀況，評審與修改等內(nèi)容。、記錄和歸檔由質(zhì)量安所有、項目部執(zhí)行。七、應(yīng)急救援終止和事故后恢復(fù)程序在滿足如下條件后，可終止應(yīng)急救援和事故后恢復(fù)工作：1、現(xiàn)場所有受傷人員已得到有效救治2、已完畢事故現(xiàn)場調(diào)查取證工作，按照“四不放過”原則完畢事故處理；3、事故隱患已經(jīng)有效排除，事故現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備物資已處在安全狀態(tài)；4、已制定可行的事故后恢復(fù)工作計劃或方案，并得到企業(yè)和其他有關(guān)管理部門同意。5、恢復(fù)工作申請已得到建設(shè)方、監(jiān)管部門、安全生產(chǎn)行政