全能五金供應公司案例詳解_第1頁
全能五金供應公司案例詳解_第2頁
全能五金供應公司案例詳解_第3頁
全能五金供應公司案例詳解_第4頁
全能五金供應公司案例詳解_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

案例：全能五金供應公司的庫存決策1、背景：全能五金供應公司（CompleteHardwareSupply．Inc，簡稱C公司）的總部坐落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆·奧黑爾先生是該公司分銷部的經理。C公司以前的經營方法是從全國各地的供應商那里采購種類繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷。地方五金店的訂單由公司在克利夫蘭的倉庫履行。以前，蒂姆使用再訂貨點法確定向供應商訂購的數量，并控制庫存水平。再訂貨點法：ROP（Re-OrderPoint），當可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規(guī)則進行訂購。再訂貨點法是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，。C公司最近被統(tǒng)一公司（Consolidated．Inc）收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅持認為要制定嚴格的管理制度來限制C公司的庫存投資。為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產品中選擇了30種具有代表性的產品進行分析。他收集了關于產品需求、產品價值和提前期的數據，還收集了這3、求解過程：案例分析：需求不確定條件下的多產品再訂貨點模型1、原方案：訂單成本S：15美元/份周庫存持有成本I：0.0048%提前期內現貨供應比率P：98%提前期LT=準備和傳輸訂單的時間（4天）+供應商履行訂單的時間（5天）+貨物運輸時間預測需求標準差產品價值di(Sd)2、四種解決方案的優(yōu)缺點：3、計算公式：總成本=采購成本+訂單成本+經常性庫存持有成本+安全庫存持有成本再訂貨批量：Q標準差：S正態(tài)偏差：Z庫存投資=C采購成本=C*Q訂單成本=D經常性庫存持有成本=I*安全庫存持有成本=I*結論分析：方案一和方案二的總成本增加，故不作考慮2、方案三的庫存投資和總成本都下降了，因此該方案可以考慮3、方案四的庫存投資達到了18000

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論