物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)格式范本(3篇)_第1頁(yè)
物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)格式范本(3篇)_第2頁(yè)
物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)格式范本(3篇)_第3頁(yè)
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第10頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)格式?范本回?首___?_工作,?物業(yè)財(cái)務(wù)?部向規(guī)范?管理合理?調(diào)配又向?前跨了一?步,完成?了物業(yè)公?司與財(cái)務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)制?度的制定?、管理臺(tái)?賬體系的?建立等等?幾個(gè)重要?的任務(wù),?使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變,與?整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度,?邁上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。具體?工作如下?:一、?物業(yè)公司?與財(cái)務(wù)分?賬從_?___月?份開始,?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求,?完成與物?業(yè)管理公?司的分賬?處理工作?,開設(shè)金?碟賬套,?獨(dú)立核算?,對(duì)已輸?入金碟的?憑證進(jìn)行?整理裝訂?入冊(cè)并存?檔備查。?____?月份,又?把該賬套?移交給集?團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部。?二、物業(yè)?公司管理?臺(tái)賬體系?的建立?根據(jù)__?__集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要?求,結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況,在以?前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)?之上,從?管理的角?度,制定?了物業(yè)公?司的管理?臺(tái)賬體系?(物業(yè)公?司及)。?包括管理?臺(tái)賬、管?理臺(tái)賬的?匯總、管?理報(bào)表、?財(cái)務(wù)分析?、資金計(jì)?劃、資金?計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總?表等等一?系列的工?作的開展?和圓滿完?成,與整?個(gè)集團(tuán)達(dá)?成一致,?使物業(yè)的?財(cái)務(wù)工作?真正走上?集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作軌?道,真正?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的?作用。?三、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?制度的制?定在_?___集?團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下,?制定了物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)制度?體系。包?括《物業(yè)?財(cái)務(wù)制度?》、《物?業(yè)管理臺(tái)?賬核算辦?法》、《?物業(yè)財(cái)務(wù)?付款管理?辦法》、?《物業(yè)付?款審批權(quán)?限的規(guī)定?》、《物?業(yè)財(cái)務(wù)部?部門職責(zé)?》、《_?___集?團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管?理辦法》?的制定。?規(guī)范了?整個(gè)物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作流?程,使物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作?得到了全?面的提升?和改善。?特別是在?付款的審?批流程上?有了明確?的規(guī)定,?從根本上?進(jìn)行了一?次大的提?升。四?、物業(yè)公?司財(cái)務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變物?業(yè)財(cái)務(wù)部?對(duì)一些以?前的會(huì)計(jì)?核算工作?進(jìn)行了相?應(yīng)的規(guī)范?、理順之?后,根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要?求,物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部進(jìn)?行了工作?交接,把?會(huì)計(jì)核算?工作并入?集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部,?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺(tái)?賬、財(cái)務(wù)?管理工作?,從以前?基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算工?作之上,?提升到真?正的財(cái)務(wù)?管理工作?,從公司?的利益出?發(fā),為公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)參?謀,提供?最準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管理?數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部為?保證工作?的順利開?展執(zhí)行,?作出了具?體的工作?事項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配合?,逐步的?完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?流程,確?保物業(yè)公?司財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確?性,提高?財(cái)務(wù)工作?效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合客?服中心完?成了一年?二期的收?樓工作,?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開始?,共收樓?____?戶,收樓?費(fèi)用__?__萬(wàn);?從___?_月份開?始,重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作,_?___月?共追繳了?管理費(fèi)_?___萬(wàn)?,收費(fèi)率?比上半年?大大的提?高。六?、完成財(cái)?務(wù)部門的?數(shù)據(jù)錄入?一期維?修基金以?及欠費(fèi)情?況的徹底?清查。匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo),進(jìn)行?催繳工作?。監(jiān)控?財(cái)務(wù)開支?、價(jià)格審?核及收款?流程的管?理。對(duì)收?銀人員進(jìn)?行財(cái)務(wù)培?訓(xùn),并且?于___?_月份開?始增設(shè)了?收銀機(jī),?使收銀工?作更加規(guī)?范,大大?提高了工?作效率。?七、_?___工?作思路:?1、建?立物業(yè)公?司的成本?庫(kù)。根據(jù)?物業(yè)公司?和實(shí)際工?作情況編?制物業(yè)公?司的成本?庫(kù)。合理?、準(zhǔn)確、?清晰的了?解物業(yè)公?司的成本?經(jīng)營(yíng)狀況?。為財(cái)務(wù)?分析提供?最真實(shí)的?數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?收費(fèi)的管?理力度,?徹底清理?欠費(fèi)情況?,把一期?的收費(fèi)率?提高到_?___%?,二期_?___%?。并且對(duì)?一些代收?代付的收?費(fèi)還需進(jìn)?一步明確?劃分,包?括水費(fèi)、?有線電視?開通費(fèi)的?返還部分?,代收業(yè)?主收取的?差價(jià)部分?等等一些?費(fèi)用的劃?分歸類都?有待明確?。3、?從管理的?角度,對(duì)?經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行進(jìn)一?步的核算?。把員工?包餐與對(duì)?外經(jīng)營(yíng)徹?底分開核?算,對(duì)于?一些經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用也應(yīng)?該合理的?分?jǐn)偅?實(shí)的反映?經(jīng)營(yíng)成果?。4、?新的財(cái)務(wù)?制度的實(shí)?施,財(cái)務(wù)?部要財(cái)務(wù)?部門要監(jiān)?督把關(guān)。?對(duì)于以前?一些比較?模糊和混?亂的流程?要徹底理?順。包括?各部門計(jì)?劃的審批?流程,采?購(gòu)的審批?流程,與?發(fā)展商相?關(guān)業(yè)務(wù)的?計(jì)劃、報(bào)?銷審批流?程等等都?要嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。_?___雖?然任務(wù)很?重,但是?都需要我?們盡心盡?力的一步?一步去完?成,只有?這樣,扎?扎實(shí)實(shí),?發(fā)現(xiàn)一個(gè)?問題解決?一個(gè)問題?。從財(cái)務(wù)?管理著手?,逐步把?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作提升到?一個(gè)新的?高度,邁?上一個(gè)更?高的臺(tái)階?!更好的?服務(wù)于公?司!物?業(yè)財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)格式范?本(二)?___?_對(duì)于我?們物業(yè)公?司來說是?不平凡的?一年,_?___我?們接收了?近___?_萬(wàn)平米?的小區(qū),?在接收二?片區(qū)的初?期,我司?虧損了_?___多?萬(wàn),面對(duì)?如此大的?壓力,在?各部門的?支持與配?合下,經(jīng)?過本部門?全體同仁?艱苦不懈?的努力,?狠抓收費(fèi)?率,使收?入大大的?超出預(yù)算?指標(biāo)。對(duì)?維修成本?和費(fèi)用的?控制非常?嚴(yán)格,使?全年利潤(rùn)?超出預(yù)算?____?%。在?經(jīng)營(yíng)走上?正軌的同?時(shí),部門?員工綜合?素質(zhì)明顯?提高;精?神面貌煥?然一新。?現(xiàn)將全年?情況總結(jié)?如下:?一、工作?計(jì)劃目標(biāo)?完成情況?___?_,我部?門共制定?工作目標(biāo)?計(jì)劃__?__項(xiàng)(?其中月計(jì)?劃工作_?___項(xiàng)?,總經(jīng)理?督辦工作?____?項(xiàng)),完?成___?_項(xiàng),工?作計(jì)劃完?成率達(dá)_?___%?。(一?)完成的?主要工作?回顧1?、科學(xué)編?制經(jīng)營(yíng)預(yù)?算,加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)行?管理。?按照集團(tuán)?的要求,?____?我司開展?了全面的?預(yù)算管理?工作,根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃,?科學(xué)地編?制了__?__財(cái)務(wù)?預(yù)算報(bào)告?。為確保?預(yù)算能夠?順利執(zhí)行?,降低偏?差,財(cái)務(wù)?部以小區(qū)?為利潤(rùn)中?心,小區(qū)?主任為責(zé)?任人,參?考各小區(qū)?收入、成?本費(fèi)用的?歷史數(shù)據(jù)?,將預(yù)算?的各項(xiàng)指?標(biāo)分解到?小區(qū),每?個(gè)月對(duì)各?小區(qū)預(yù)算?執(zhí)行情況?分析、通?報(bào)、考核?,按季度?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?。從今年?全年的執(zhí)?行情況來?看,這種?層層分解?落實(shí)到人?的預(yù)算執(zhí)?行方式效?果顯著,?今年各小?區(qū)都順利?完成指標(biāo)?,公司完?成了預(yù)算?收入的_?___%?,利潤(rùn)完?成了預(yù)算?的___?_%。各?小區(qū)主任?的工作積?極性大大?提高同時(shí)?公司的利?潤(rùn)也得到?了保障。?2、發(fā)?揮財(cái)務(wù)審?核監(jiān)督作?用,促進(jìn)?公司的經(jīng)?營(yíng)規(guī)范發(fā)?展為控?制維修費(fèi)?用,規(guī)范?維修項(xiàng)目?和價(jià)格,?總經(jīng)理在?財(cái)務(wù)部設(shè)?置了兩名?核算員,?分別對(duì)一?二片區(qū)的?各類維修?維護(hù)費(fèi)用?進(jìn)行審核?,通過財(cái)?務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)?勘查和認(rèn)?真審核,?嚴(yán)格控制?了維修成?本。_?___維?修費(fèi)比_?___下?降了萬(wàn)元?,下降了?%;自集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?要求各二?級(jí)公司對(duì)?報(bào)銷審核?要規(guī)范后?,財(cái)務(wù)部?嚴(yán)把財(cái)務(wù)?單證、票?據(jù)關(guān),報(bào)?銷嚴(yán)格按?照先審批?,后辦事?“的原則?,不符合?財(cái)務(wù)制度?及公司報(bào)?銷制度的?報(bào)銷,堅(jiān)?決予以退?單,杜絕?了隨意性?,真正的?起到財(cái)務(wù)?監(jiān)督的作?用。由于?平時(shí)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴積?累,在集?團(tuán)的規(guī)范?化檢查中?,財(cái)務(wù)層?面的檢查?獲得了_?___分?的好成績(jī)?,在???市小金庫(kù)?檢查中被?審計(jì)事務(wù)?所評(píng)價(jià)為?:規(guī)范細(xì)?致,無(wú)任?何違規(guī)行?為。3?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),?提高整體?素質(zhì)隨?著公司業(yè)?務(wù)的拓展?,對(duì)收銀?員業(yè)務(wù)熟?練程度和?工作強(qiáng)度?的需求有?所提高,?針對(duì)這種?情況財(cái)務(wù)?部對(duì)收銀?、出納人?員開展了?業(yè)務(wù)操作?技能培訓(xùn)?,___?_不僅針?對(duì)新招收?銀員一對(duì)?一培訓(xùn)外?,對(duì)公司?____?名收銀員?還開展了?三次大型?全員參與?的專業(yè)培?訓(xùn),二次?技能與業(yè)?務(wù)知識(shí)考?試,并將?成績(jī)優(yōu)秀?者公示獎(jiǎng)?勵(lì),以提?高大家學(xué)?習(xí)積極性?。通過這?一系列的?舉措,目?前收銀員?都完全能?夠勝任收?銀工作。?財(cái)務(wù)部?還針對(duì)收?銀這個(gè)窗?口崗位,?增加了儀?容儀表及?禮貌用語(yǔ)?的培訓(xùn),?在工作中?要求使用?相請(qǐng)語(yǔ)、?詢問語(yǔ)。?例如:“?您好”“?請(qǐng)問有什?么事情需?要幫忙”?等,并將?此項(xiàng)內(nèi)容?作為工作?職責(zé)必須?遵守。?4、加強(qiáng)?欠費(fèi)收取?工作從?____?月份開始?,財(cái)務(wù)部?每周都通?過收費(fèi)系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各?小區(qū)的歷?史收費(fèi)情?況、當(dāng)月?收費(fèi)情況?,并將該?數(shù)據(jù)每周?通報(bào)給小?區(qū)主任,?以便他們?隨時(shí)掌握?小區(qū)欠費(fèi)?情況,增?加催繳力?度,并將?收費(fèi)率情?況列入考?核指標(biāo)中?,通過以?上舉措迅?速降低了?各小區(qū)的?歷史欠費(fèi)?,例如陽(yáng)?光a小區(qū)?僅有__?__萬(wàn)元?左右的欠?費(fèi)。全公?司的欠費(fèi)?金額也達(dá)?到歷史最?低點(diǎn)。?二、存在?的主要問?題及解決?措施(?一)業(yè)務(wù)?量增加與?部門管理?能力不匹?配(二?)加強(qiáng)服?務(wù)意思,?為各小區(qū)?提供最完?備的服務(wù)?由于處?在公司總?部,我部?門會(huì)有優(yōu)?越感,有?時(shí)會(huì)有不?耐煩的情?緒,從而?影響對(duì)各?小區(qū)服務(wù)?態(tài)度,未?能提供最?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。解?決措施:?加強(qiáng)與各?小區(qū)溝通?,經(jīng)常下?到小區(qū)查?看實(shí)際情?況,對(duì)各?小區(qū)反映?的情況及?時(shí)進(jìn)行?改進(jìn),對(duì)?公司的各?種規(guī)定耐?心解釋,?定期提醒?各小區(qū)欠?費(fèi)情況,?爭(zhēng)取做到?讓各小區(qū)?都滿意。?三、_?___工?作目標(biāo)?(一)協(xié)?助公司完?成___?_的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和計(jì)?劃,開展?全面預(yù)算?管理,使?公司本年?收入達(dá)到?萬(wàn)元。?(二)協(xié)?助公司完?成各小小?區(qū)的內(nèi)部?承包數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì),使?公司利益?最大化的?同時(shí)承包?者能夠盈?利的雙贏?局面。?(三)根?據(jù)各小區(qū)?實(shí)際情況?和歷史數(shù)?據(jù)擬定及?落實(shí)各小?區(qū)指標(biāo),?為公司目?標(biāo)責(zé)任書?提供數(shù)據(jù)?支撐。?(四)對(duì)?收銀員及?部門人員?進(jìn)行專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?和提升?(五)配?合公司加?速整合后?企業(yè)文化?建設(shè),落?實(shí)和完成?五年戰(zhàn)略?目標(biāo)。?(六)加?強(qiáng)內(nèi)控管?理和財(cái)務(wù)?審核的職?能,對(duì)各?類顯性和?隱形收入?要認(rèn)真盤?查,做到?對(duì)各小區(qū)?情況了如?指掌。?(七)提?高財(cái)務(wù)預(yù)?警能力,?通過財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的分?析,找出?公司經(jīng)營(yíng)?上存在的?問題,并?向管理者?提出預(yù)警?。四、?____?工作思路?___?_對(duì)我們?部門來說?是充滿挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?的一年,?通過接手?新小區(qū)我?們的隊(duì)伍?將不斷的?壯大,這?就要求我?們有較高?的工作效?率和能力?,有強(qiáng)有?力的專業(yè)?知識(shí)做支?撐,對(duì)各?小區(qū)的情?況更是要?了如指掌?,為此我?們需要加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍的建設(shè)?,充分調(diào)?動(dòng)部門員?工積極性?,為人才?提供發(fā)展?的平臺(tái),?加大培訓(xùn)?力度和員?工的緊迫?感,使我?們部門能?更好的為?小區(qū)提供?完善的服?務(wù),為公?司的可持?續(xù)發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?一份綿薄?之力物?業(yè)財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)格式范?本(三)?___?_月__?__日我?應(yīng)聘到物?業(yè)公司會(huì)?計(jì)崗位工?作,在緊?張的工作?中不覺現(xiàn)?在就到了?年終,_?___的?財(cái)務(wù)工作?雖然還在?持續(xù)中,?但是回首?這幾個(gè)月?來的財(cái)務(wù)?工作,心?中感受頗?多。在?物業(yè)公司?快速發(fā)展?期間,我?有幸成為?了其中的?一員,因?為企業(yè)的?快速發(fā)展?也促使我?不得不加?強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高?,以便適?應(yīng)公司快?速前進(jìn)的?步伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?們的幫助?下,我不?斷鞏固、?不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)務(wù)?知識(shí),時(shí)?刻注意將?理論知識(shí)?和財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合起?來,個(gè)人?無(wú)論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界,還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到很大?提升,能?順利地完?成領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各項(xiàng)?工作任務(wù)?,較好地?履行了崗?位所賦予?的職責(zé)。?入職以?來,我主?要負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)核算、?納稅申報(bào)?等工作,?現(xiàn)將我這?期間的思?想、工作?情況匯報(bào)?如下:?一、思想?方面在思?想方面?不斷學(xué)習(xí)?物業(yè)公司?的管理理?念和企業(yè)?文化,始?終以“崇?德、齊同?、卓新”?的態(tài)度投?入到日常?的工作生?活中,做?到了與人?為善,和?睦相處。?二、工?作方面?1、財(cái)務(wù)?核算工作?財(cái)務(wù)核?算是會(huì)計(jì)?人員的基?本工作,?也是日常?性工作。?現(xiàn)在的財(cái)?務(wù)核算都?是借助財(cái)?務(wù)軟件來?完成的,?對(duì)財(cái)務(wù)軟?件的日常?性工作操?作已經(jīng)可?以熟練掌?握使用。?在工作中?做到及時(shí)?編制憑證?、按時(shí)結(jié)?賬、及時(shí)?準(zhǔn)確的出?具財(cái)務(wù)報(bào)?表并上報(bào)?公司財(cái)務(wù)?中心。?2、月度?資金預(yù)算?及___?_財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?“凡事?預(yù)則立,?不預(yù)則廢?”--按?照物業(yè)公?司財(cái)務(wù)中?心的要求?每月及時(shí)?填報(bào)月度?資金預(yù)算?表及年終?填報(bào)下年?度的資金?預(yù)算計(jì)劃?,在完成?此項(xiàng)工作?中體會(huì)到?公司在資?金的方面?的管理的?先進(jìn)性。?合理有?效地籌措?、分配、?使用資金?,加強(qiáng)對(duì)?公司內(nèi)資?金使用的?監(jiān)督和管?理,提高?資金利潤(rùn)?率,保證?資金安全?。3、?財(cái)務(wù)內(nèi)部?報(bào)表的編?制在日?常的財(cái)務(wù)?核算中編?制的《資?產(chǎn)負(fù)債表?》、《損?益表》等?基礎(chǔ)的財(cái)?務(wù)報(bào)表并?不能滿足?一個(gè)日益?發(fā)展壯大?的公司管?理層企業(yè)?管理的需?求,而財(cái)?務(wù)中心適?時(shí)的推出?、改進(jìn)一?系列的財(cái)?務(wù)內(nèi)部報(bào)?表,為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展奠?定了一個(gè)?夯實(shí)的基?礎(chǔ)。在?編制內(nèi)部?報(bào)表的過?程中,能?

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